包郵 管理之道 中西方管理的理念與方法 一般管理學 經營管理 豐富的實踐經驗 企業管理 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

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管理之道 中西方管理的理念與方法
	定價	78.00
	齣版社	中國工人齣版社
	版次	1
	齣版時間	2017年07月
	開本	16開
	作者	趙玉平
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787500866749
	重量	754

內容介紹
西方管理學係統的理論體係，以及豐富的實踐經驗，指導著中國企業管理的現代化進程。改革開放三十多年，照搬西方成為國內經濟管理領域發展的主流模式。成績無疑是斐然的，經濟的發展提升瞭中國人的財富自信。然而，照搬西方卻讓中國人丟掉瞭文化自信。從工業管理領域，到公共管理領域，乃至學術科研領域。西方的模式，西化的套路，鋪天蓋地而來；一點點蠶食著中國本土管理和中國古代管理思想的生存空間。與此同時，在實踐中，照搬西方也給中國企業的管理實踐帶來瞭諸多問題。中國現代社會的運行離不開東方文化這片土壤，文化是社會的生命底色，脫離瞭文化基礎的照搬，隻會讓管理陷入睏境，找不到寄托，丟失掉方嚮。本書中作者將中國古代管理思想融入到西方的管理學體係中，讓讀者在接受管理學基礎教育的時候，能夠兼顧西方管理學體係的係統性，以及東方管理思想的人文情懷、曆史案例，以及哲理思想。 全書以思想史為核心，體係框架為載體，技能應用為導嚮，並且包含許多管理行為學的內容。在內容的安排上以四個基本管理功能為特色，分彆是時間管理、溝通管理、選擇管理，以及情緒管理。在章節的結構中，兼顧知識的係統性以及趣味性，加入瞭“談古論今”，理論闡述結閤生動的曆史和現實案例，使全書內容的鋪陳與中國古代管理思想史一脈相閤。

目錄

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現代企業基石：戰略思維與卓越運營的融閤之道 一、 洞察時代脈搏，重塑管理範式 在全球化浪潮與數字化浪潮的雙重驅動下，現代企業正麵臨前所未有的挑戰與機遇。競爭日益激烈，消費者需求日新月異，技術迭代加速，這些都要求管理者具備超越傳統思維的宏大視野和創新能力。本書並非簡單羅列管理理論的堆砌，而是深刻剖析當前經濟環境下的企業管理痛點，聚焦於構建企業核心競爭力，實現可持續增長的根本性議題。 我們不談論“包郵”這一具體的商業模式，也不拘泥於“管理之道”這一泛泛而談的說法，而是深入探究驅動企業成功的深層邏輯。本書將引領讀者穿越紛繁復雜的管理概念，直擊企業運營的本質。它將引導您思考：在一個信息爆炸、瞬息萬變的時代，如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣？如何纔能構建一個既有韌性又具活力的組織？如何纔能將看似鬆散的個體凝聚成一股強大的閤力，共同奔赴企業的戰略目標？ 本書的價值在於，它不提供“萬能藥”，而是提供一套係統性的思維框架和實用性的工具，幫助您根據自身企業的實際情況，找到最適閤的解決方案。我們將從宏觀視角齣發，審視不同文明背景下管理思想的精華，但絕非機械地照搬照抄，而是強調融會貫通，取長補短，為中國企業本土化創新提供藉鑒。 二、 東西方智慧的交融：跨越文化鴻溝的管理哲學 管理學作為一門實踐性極強的學科，其理論和實踐深深地根植於不同的文化土壤。西方管理學以其嚴謹的科學方法、精細化的流程設計和對效率的極緻追求而著稱，從泰勒的科學管理到彼得·德魯剋的管理思想，都為現代企業提供瞭寶貴的經驗。然而，過度強調個體利益和量化指標，有時也會忽視人性的復雜性和組織的情感維度。 與此同時，東方管理智慧，尤其是中國傳統文化中的管理思想，更加強調“人”的核心地位，“以人為本”的理念，注重和諧、信任、責任和集體榮譽感。諸如孫子兵法中的戰略智慧、儒傢思想中的道德約束、道傢思想中的順應自然等，都蘊含著深刻的管理啓示。這些智慧並非過時，而是在當下強調閤作、共贏和可持續發展的時代，重新煥發齣勃勃生機。 本書將重點探討如何將西方管理的理性與東方管理的感性巧妙結閤。我們不簡單地將“西方管理”與“東方管理”對立起來，而是強調一種“融閤”的藝術。例如，如何藉鑒西方精益生産的效率提升方法，同時融入東方“天人閤一”的整體觀，實現生産流程的優化與員工福祉的平衡？如何運用西方項目管理工具，同時發揮東方“團隊協作”的凝聚力，打造高效的執行團隊？本書將通過大量的案例分析，揭示這種跨文化管理的巨大潛力，幫助您打破思維定勢，構建一套既符閤國際標準，又具有鮮明民族特色的企業管理體係。 三、 構建卓越運營體係：從戰略到執行的無縫對接 “一般管理學”和“經營管理”是企業運行的骨架和血肉。本書將從宏觀戰略規劃到微觀執行落地，全方位地構建一套卓越的運營體係。 1. 戰略規劃與頂層設計： 願景與使命的重塑： 明確企業存在的意義和未來發展的方嚮，為全體員工指引前進的燈塔。 市場定位與競爭策略： 深入分析行業趨勢，洞察消費者需求，製定差異化競爭優勢。 商業模式創新： 探索新的價值創造和獲取方式，適應快速變化的市場環境。 風險管理與預警機製： 建立健全的風險識彆、評估與應對體係，確保企業穩健發展。 2. 組織架構與人纔發展： 扁平化與敏捷化組織： 構建響應迅速、決策高效的組織結構，適應不確定性。 人纔引進與培養： 建立科學的人纔甄選、培訓與激勵機製，打造高素質人纔隊伍。 績效管理與激勵體係： 設計公平公正的績效評估體係，激發員工潛能，實現個人目標與企業目標的協同。 企業文化建設： 塑造積極嚮上、富有凝聚力的企業文化，成為企業發展的軟實力。 3. 核心業務流程優化： 精益化生産與服務： 藉鑒豐田生産方式等理念，Eliminate Waste，提升效率，降低成本。 供應鏈協同與整閤： 構建高效、敏捷、彈性的供應鏈體係，實現從供應商到客戶的全流程優化。 數字化轉型與智能化升級： 擁抱新技術，利用大數據、人工智能等工具，提升運營智能化水平。 質量管理與持續改進： 建立全員參與的質量管理體係，實現産品和服務的卓越品質。 4. 財務管理與資本運作： 成本控製與效益提升： 精準核算與分析成本，實現降本增效。 利潤增長與盈利模式： 探索多元化的盈利途徑，實現可持續的利潤增長。 資金管理與融資策略： 優化現金流管理，尋求最優的融資渠道，支持企業發展。 投資決策與風險評估： 科學評估投資項目，實現資本的保值增值。 四、 豐富的實踐經驗：理論與實踐的深度融閤 本書的生命力在於其“豐富的實踐經驗”。我們深知，任何理論脫離瞭實際應用都將是空談。因此，本書將大量引用來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析其在管理實踐中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成果。這些案例將不僅僅是成功的典範，更會包含失敗的教訓，讓讀者能夠從中汲取寶貴的經驗，避免重蹈覆轍。 我們將關注那些在變革中勇於探索、在挑戰中不斷前行的企業，他們的故事將成為您學習和實踐的鮮活教材。例如，一傢傳統製造業企業如何通過數字化轉型重獲新生？一傢初創企業如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地？一傢跨國公司如何實現不同文化背景下的高效協同？這些鮮活的案例將幫助您將抽象的管理理論具象化，理解其在實際操作中的可行性與局限性。 本書的作者團隊具備深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，他們不僅是管理學研究的專傢，更是活躍在企業一綫，為眾多企業提供谘詢和服務的實踐者。這種“理論與實踐”的深度融閤，確保瞭本書內容的權威性、前瞻性和可操作性，使其成為您企業管理道路上不可或缺的指南。 五、 企業管理：邁嚮基業長青的永恒主題 “企業管理”是貫穿本書的始終，它不是一個靜態的概念，而是一個動態的、持續演進的過程。從初創期到成熟期，從穩健發展到轉型升級，企業在不同階段都麵臨著獨特的管理挑戰。本書將為您提供一個完整的管理知識體係，幫助您應對這些挑戰，並最終實現企業的“基業長青”。 本書的最終目標是幫助您： 提升戰略思維能力： 能夠站在宏觀層麵，洞察行業趨勢，製定長遠發展規劃。 優化運營管理效率： 能夠精準地管理各項業務流程，實現效率的最大化。 激發組織活力與創新： 能夠構建學習型組織，鼓勵創新，持續提升企業競爭力。 培養卓越的領導力： 能夠有效地激勵和帶領團隊，實現企業目標。 實現可持續增長與價值創造： 能夠讓企業在復雜的市場環境中穩健前行，實現長遠的成功。 本書是對現代企業管理的一次深度探索，它將為您提供一套強大的思維工具和實用的操作指南，助力您的企業在日新月異的商業世界中，乘風破浪，實現卓越，邁嚮更加輝煌的未來。