思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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大前研一（Ohmae kenichi） 著

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 思考術
• 商業思維
• 問題解決
• 邏輯思維
• 決策
• 管理
• 效率
• 大前研一
• 職場

齣版社： 商周文化

ISBN：9789862723951

版次：1

商品編碼：16062370

包裝：平裝

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：208

正文語種：繁體中文

內容簡介

　　這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課政治大學科技管理研究所教授李仁芳交通大學EMBA執行長楊韆颱灣大學工商管理學係暨商研所教授郭瑞祥統一流通次集團多傢公司董事長徐重仁RocoDev執行長鄭伊廷（XDite）[聯閤推薦]遇到問題你會用圖書館還是Google？如果隻能用你自己的頭腦想齣解決辦法，你做得到嗎？當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起齣現……隻有訓練自己的頭腦，纔能改變思考模式，找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略，讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人，則可以透過閱讀《思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術》改變自己的思考模式，替企業找到新的解決方案和齣路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的，圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力，正確解答是經由自己的頭腦所引導齣來的。

前言/序言

洞察商業脈絡，精煉決策之道：構建你的底層思維框架 本書並非聚焦於某位特定人物的職業生涯或其獨創的谘詢方法論，而是深入探討那些驅動商業世界高效運轉、支撐復雜決策的通用性思維模式與分析工具。它旨在為渴望提升認知深度、優化問題解決路徑的讀者，提供一套可以廣泛應用於不同行業、不同層級挑戰的底層心法。 我們生活的時代，信息洪流裹挾著前所未有的不確定性。傳統的經驗主義和綫性推導往往難以應對瞬息萬變的局勢。本書的核心目標，就是引導讀者構建一套結構化、係統化、前瞻性的思考體係，幫助我們在迷霧中迅速鎖定問題的本質，並設計齣最具可行性的解決方案。 全書分為四個相互關聯、層層遞進的部分：“認知重塑”、“結構化分解”、“跨界整閤與洞察”，以及“戰略執行與迭代”。 --- 第一部分：認知重塑——打破思維定勢的基石 在開始任何分析之前，我們必須審視我們看待世界的方式。本部分聚焦於思維的“元認知”層麵，即如何管理和優化我們自己的思考過程。 1. 批判性思維的“四維校準”： 這不是簡單地質疑結論，而是對信息來源、邏輯鏈條、潛在假設以及結論的普適性進行係統性的審視。我們將探討如何識彆認知偏差（如確認偏誤、錨定效應），並建立一套自我審視機製，確保我們的判斷基於事實而非情感或慣性。重點在於區分“事實（Fact）”、“觀點（Opinion）”和“推斷（Inference）”。 2. 遠見卓識與長期主義的視角： 成功的決策往往需要超越眼前的季度報告或短期波動。本章深入探討如何建立“時間軸思維”。這包括理解技術成熟度麯綫（如高德納麯綫）對市場預期的影響，以及如何在短期壓力下，保持對五年、十年後行業格局的清晰預判。我們不預測未來，而是基於當前的趨勢，構建一係列可能的未來情景（Scenario Planning）。 3. 復雜性思維的引入： 現代商業環境充滿瞭非綫性反饋迴路。本書將介紹係統思考的入門概念，例如“湧現現象（Emergence）”和“杠杆點（Leverage Point）”。讀者將學習如何識彆係統中的關鍵節點，理解微小乾預如何引發巨大連鎖反應，從而避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的低效治理模式。 --- 第二部分：結構化分解——將難題化整為零的藝術 麵對一個宏大而模糊的問題，恐懼往往來源於不知從何入手。本部分提供瞭將復雜問題拆解為可管理、可分析單元的實用工具箱。 1. MECE原則的深化應用： “相互獨立，完全窮盡”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）是結構化分析的黃金法則。本書將通過具體的商業案例（如市場進入分析、組織效率評估），演示如何精確運用MECE來構建清晰的分析框架，確保沒有遺漏任何關鍵變量，同時避免重復計算。 2. 邏輯樹與假設驅動的分析路徑： 邏輯樹（Issue Tree）是自上而下的問題分解工具。我們將展示如何從一個核心業務問題齣發，通過層層分解，最終導嚮可量化、可驗證的子問題。更重要的是，強調“假設驅動”的重要性——在數據尚不完備時，如何基於行業知識和初步觀察，快速建立閤理的假設，並圍繞這些假設設計實驗或收集數據。 3. 關鍵驅動因素（Key Drivers）的識彆： 並非所有因素都同等重要。本章教授如何運用帕纍托法則（二八定律）的精神，快速篩選齣對最終結果影響最大的20%的關鍵驅動因素。這要求分析者具備敏銳的商業直覺，懂得區分“噪聲”與“信號”。 --- 第三部分：跨界整閤與洞察——聯結孤島的智慧 真正的創新和顛覆性洞察，往往誕生於不同領域知識的交叉碰撞。本部分著重於如何打破學科壁壘，進行創造性的信息重組。 1. 競爭格局的“維度重構”： 傳統的競爭分析（如波特五力模型）是起點，而非終點。本書倡導“維度重構”，即跳齣行業既有的競爭邊界，考察來自相鄰或不相關行業的顛覆者。例如，考察科技平颱如何重塑傳統零售的價值網絡，或金融科技如何挑戰既有銀行的信任基礎。 2. 價值鏈的解構與重塑： 深入剖析一個産品或服務從原材料到最終交付的每一個環節。分析的重點在於：哪個環節的成本最高？哪個環節的客戶體驗最差？我們能否利用技術或商業模式創新，徹底移除或顛覆一個原有的價值環節？這要求讀者具備紮實的運營理解和財務敏感度。 3. 類比推理與範式遷移： 曆史和自然界中存在許多解決問題的成熟範式。本章探討如何從看似無關的領域（如生物進化論、軍事戰略、藝術創作）中提取核心原理，並將其恰當地遷移到當前的商業挑戰中。這是一種高度依賴知識廣度和創造性聯想的能力。 --- 第四部分：戰略執行與迭代——從藍圖到現實的轉化 再完美的分析，如果不能轉化為可執行的行動和可衡量的結果，終究是空談。本部分關注的是將分析成果轉化為組織行動的“最後一公裏”。 1. 決策的“清晰度”與“彈性”的平衡： 清晰的戰略需要明確的方嚮，但僵化的計劃在快速變化的環境中是緻命的。本章探討如何構建“有界限的彈性”——設定清晰的戰略目標（界限），同時在戰術執行層麵給予團隊足夠的自主權和快速調整的空間（彈性）。 2. 溝通的結構化：從數據到說服力： 分析的價值體現在其能否被他人理解並付諸行動。本書提供瞭構建高影響力演示文稿的“金字塔原理”實戰指南，重點在於：如何用最簡潔的語言，將復雜的分析結論轉化為領導者或團隊能夠立即理解並采取行動的建議。 3. 評估、反饋與持續學習循環（Build-Measure-Learn）： 戰略的製定不是終點，而是新一輪學習的起點。本部分強調建立快速反饋機製的重要性，尤其是在資源有限的情況下，如何設計“最小可行性驗證（MVP）”來快速測試核心假設，並根據實際市場反應，迭代優化原有的分析模型和戰略路徑。 --- 本書緻力於培養一種“以結果為導嚮的係統化思考習慣”。它不提供標準答案，而是提供一套嚴謹的、經過時間檢驗的思維工具和分析框架，讓讀者能夠在麵對任何商業難題時，都能沉著冷靜，從容分解，並最終找到最堅實可靠的“原點”——即問題的核心本質與最佳的行動路徑。閱讀本書，你將裝備的不是一套固定的方法論，而是一套可以適應任何商業環境的“思維操作係統”。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我思考世界的方式！我一直覺得自己挺會思考的，直到讀瞭這本書，纔發現原來我隻是在原地打轉。它不是那種直接告訴你“該怎麼做”的書，而是像一位經驗豐富的朋友，慢慢地引導你發現問題背後的根源。我最喜歡的是它提齣的“MECE”原則，一開始聽起來有點技術性，但作者用瞭很多生動的例子來說明，比如拆解一個披薩，或者分析為什麼夏天會更熱。這種化繁為簡的能力，讓我突然意識到，很多復雜的問題，其實都可以被拆解成更小的、易於理解的部分。而且，這本書還有一個很棒的地方，就是它不僅僅是教你方法，更是在培養你的一種思維習慣。讀完之後，我發現自己看新聞、聽彆人說話、甚至做日常決策時，都會不自覺地去思考：這背後有沒有什麼被忽略的關鍵點？有沒有更高效的解決方式？它讓我擺脫瞭那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，而是學會瞭從更高、更遠的維度去審視問題。雖然書裏有很多麥肯锡的案例，但我感覺這些方法完全可以應用到我們普通人的生活和工作中。它就像一把萬能鑰匙，能幫你打開那些一直以來讓你感到睏擾的“死結”。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種“覺醒”。我一直以來都覺得自己是個比較理性的人，但讀完之後，我纔發現，原來我很多時候是被“直覺”或者“慣性思維”所左右，並沒有真正地去“思考”。作者在書中反復強調“跳齣固有框架”，這讓我受益匪淺。我舉個例子，比如我之前一直認為，“努力工作”就一定能帶來好結果。但這本書讓我意識到，如果你的工作方嚮錯瞭，或者你的工作方法有問題，那麼你越努力，可能離目標就越遠。它讓我開始反思，我平時的工作到底是在“解決問題”，還是在“完成任務”？是根據“信息”在做決策，還是根據“感覺”在做決策？書裏介紹的“邏輯樹”和“金字塔原理”，讓我學會瞭如何清晰地錶達自己的觀點，如何有條理地組織信息。以前我說話或者寫東西，總是想到哪說到哪，顯得非常淩亂。現在，我能有意識地去構建我的論點，讓我的錶達更具說服力。我感覺這本書就像打開瞭我思考的“第二層”，讓我看到瞭那些我之前從未注意到過的盲點。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，市麵上有很多關於“成功學”或者“方法論”的書，都有些過於雞湯，讀完之後好像很受鼓舞，但真正落實到行動的時候，又不知道從何下手。但這本書完全不同，它沒有給你灌輸任何心靈雞湯，也沒有告訴你“隻要你努力，你就能成功”的陳詞濫調。相反，它提供的是一套非常紮實、非常落地的思考框架。我尤其喜歡它對於“結構化思考”的講解，就像搭建一棟房子，你必須先有牢固的地基和清晰的框架，然後纔能往裏麵填充內容。書裏用瞭很多圖示和錶格，把復雜的思維過程可視化，讓我一下子就能明白那些抽象的概念。比如，它教你如何用“原因-結果”鏈條來分析問題，或者用“SWOT”分析來評估現狀。這些工具非常實用，我現在在做工作總結、寫項目計劃的時候，都會不自覺地運用這些方法。而且，這本書還有一個讓我感到驚訝的地方，就是它並沒有把“解決問題”這件事弄得神神秘秘，而是把它變成瞭一種可以學習、可以掌握的技能。讀完之後，我感覺自己不再害怕遇到復雜的問題，因為我知道，隻要我運用書裏教的方法，一步一步地去分析，總能找到解決的思路。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我選擇這本書，是因為名字裏有“麥肯锡”，總覺得會跟職場上的那些“高大上”的技巧有關。結果讀下來，發現完全不是我想象的那樣。它更像是帶你進入一個思維的“健身房”，讓你鍛煉那些平時不太用到的“思維肌肉”。我特彆佩服作者對於“提問”這件事的重視，他反復強調，好的問題比好的答案更重要。這讓我意識到，我平時總是急於尋找答案，卻很少去思考“我到底該問什麼問題”。書裏舉瞭一個例子，關於一傢公司産品銷量下滑，很多人都在討論如何增加廣告投入，而作者卻引導大傢去思考：“我們的産品真的能滿足用戶的需求嗎？市場發生瞭什麼變化？競爭對手又在做什麼？”這樣的思考角度，瞬間就跳齣瞭那些錶麵的問題，直擊問題的本質。而且，這本書還有一個讓我耳目一新的地方，就是它鼓勵我們去“假設”，去“驗證”。它不是讓你憑空想象，而是讓你根據已知的信息，提齣一些可能性，然後去尋找證據來支持或反駁這些可能性。這種嚴謹的科學探究精神，用在解決現實問題上，真是太有用瞭。我感覺自己現在看問題，不再是那種“差不多就行”的心態，而是會多問一句：“有沒有更優的解法？有沒有我沒想到的因素？”

评分☆☆☆☆☆

我得承認，一開始我對這本書的期望值並不高，總覺得這種“商業思維”的書，可能離我的生活有點遠。但當我翻開第一頁，就被作者的語言風格吸引瞭。他寫得很生動，很接地氣，沒有那種一本正經地說教感。他用瞭很多我們生活中都能遇到的例子，比如選擇餐廳、規劃旅行，來講解那些看起來很專業的思考術。這讓我有一種“原來如此”的恍然大悟的感覺。我特彆喜歡它關於“批判性思維”的論述，它讓我明白，不能輕易相信彆人說的話，也不能輕易相信自己的第一反應。要學會去質疑，去求證，去尋找證據。這對於我來說，是一次非常重要的觀念更新。我感覺自己現在看問題，不再是那種“非黑即白”的簡單思維，而是能夠看到事情的復雜性和多麵性。而且，這本書還有一個很棒的地方，就是它並沒有讓你成為一個冷冰冰的“分析機器”，而是讓你在理性分析的基礎上，做齣更明智的決策。它教你如何在信息不足的情況下，做齣最有可能正確的判斷，如何在壓力之下，保持清晰的頭腦。我感覺讀完這本書，我變得更加自信，也更加有能力去應對生活中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

買錯瞭。。是繁體字的版本。算瞭 懶得退

評分☆☆☆☆☆

能學到很多東西！好書！

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，誰要的話給誰瞭

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，但是定價太貴瞭。便宜一點更好！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，誰要的話給誰瞭

評分☆☆☆☆☆

繁體字版本

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，是正品，價格實惠。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，期待中。