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[美] 琳达·哥乔斯 著

图书标签:

• 产品经理
• 互联网
• 职场
• 管理
• 实战
• 工具书
• 技能提升
• 白金版
• 案例分析
• 职业发展

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111567059

商品编码：14973933912

点击下列文字购买套装 

产品经理的第二本书（白金版）+产品经理手册(原书第4版)(白金版)  产品经理手册实施参考书籍 卓越思想领导力奖获奖作品 互联网产品

[美]  著9787111570608    9787111567059  

产品经理的第二本书（白金版）产品经理手册实施参考书籍 卓越思想领导力奖获奖作品 互联网产品经理运营 营销推广策略技巧书

基本信息

• 原书名：The Product Manager抯 Field Guide: Practical Tools, Exercises, and Resources for Improved Product Management

• 作者：   
• 译者： 
• 出版社：
• ISBN：9787111567059
• 上架时间：2017-8-7
• 出版日期：2017 年7月
• 开本：16开
• 版次：1-1
• 所属分类： >  >  > 
   

目录

译者序 
第1章 卓越产品经理的能力 / 1
取得业绩 / 4
与人合作取得成果 / 7
确保市场导向 / 13
指导产品的“匹配”与功能 / 16
分清轻重缓急 / 20
创业技能与特征 / 22
建立产品经理计分卡 / 22
第2章 项目管理和时间管理的基础 / 25
项目管理基础 / 26
时间管理基础 / 34
第3章 计划框架 / 41
明确范围 / 41
环境扫描 / 43
目标与目的 / 47
战略和战术 / 49
实施 / 53
跟踪 / 55
第4章 市场研究 / 59
建立信息来源网络 / 60
确定研究问题 / 61
研究设计及进度安排 / 67
确定现场研究过程 / 69
问卷设计 / 70
数据的搜集、编辑和编码 / 74
数据处理和决策 / 75
第5章 计划的财务基础 / 81
评估产品线 / 83
弹性产品预算 / 84
产品成本计算 / 87
评估投资方案 / 96
第6章 产品及品牌组合分析 / 101
产品线规划 / 102
品牌资产管理 / 107
全球产品计划 / 109
产品合理化 / 113
第7章 战略愿景和计划 / 117
战略思考 / 117
战略制定 / 121
战略实施 / 128
第8章 新产品的概念与开发 / 131
新产品的目标 / 132
创意形成 / 133
预测和概念筛选 / 137
概念完善和规格要求 / 144
样品测试 / 149
第9章 新产品上市指南 / 155
上市准备：尽早开始 / 156
上市实施：获取承诺和支持 / 171
上市后追踪：尽早调整 / 179
第10章 定价框架与策略 / 185
定价目的与目标 / 186
新产品定价 / 188
产品线延伸定价 / 190
价格决策因素 / 193
辅助性服务与选项定价 / 194
行业价格调降 / 194
价格变动 / 196
销售折扣 / 196
全球定价 / 198
第11章 整合营销沟通 / 203
营销沟通 / 204
品牌资产和定位 / 205
整合营销传播 / 210
销售支持材料 / 217
辅助性沟通活动 / 218
第12章 渠道策略 / 223
策略匹配问题 / 224
持续支持 / 231  

译者序

本书作者琳达·哥乔斯在多家企业从事过产品及营销管理工作，为许多国际知名企业做过咨询培训工作，对产品管理进行了长期深入的研究，具有丰富的实践经验和深厚的理论知识。本书就是其实践经验和理论知识的结晶。
本书对产品经理需要掌握的知识、技能和方法做了既简练又详尽的介绍。本书作者认为，产品管理是将企业的部分业务（如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等）视为虚拟企业所进行的创业管理，其目标是获取长期的客户满意和竞争优势。所以，卓越的产品经理应具备五种能力：取得业绩、与人合作取得成果、确保市场导向、指导产品的“匹配”与功能和分清轻重缓急。本书围绕这五种能力展开了深入全面的探讨：制订战略计划、进行市场研究、分析产品及品牌组合、开发新产品、整合营销沟通和形成渠道策略等。
德鲁克常说，虽然答案会随时发生变化，但正确的问题不会经常变化。本书在各章列出了许多问题，通过提出切中要害的正确问题，巧妙地总结了产品经理的主要工作。当然，这些问题主要是为了引导读者进行深入的思考，并结合所在行业和企业的情况，提出自己的答案。
通过阅读本书，刚入行的产品经理可在短的时间内对本职工作有一个全面的了解，经验丰富的产品经理也可参照本书来回顾总结自己的经验和教训。
也许有人会说，本书主要是为大型企业的产品经理撰写的，因为大型企业的产品经理需要更全面广泛的相关知识和技能。其实并非如此，中小企业的产品经理也需要掌握和培养大型企业产品经理所具备的知识和能力。这不仅能够促进企业的发展，而且有助于个人的职业发展。
目前，中国被誉为世界工厂，中国制造的产品遍布世界市场，中国的产品经理亟须掌握全面广泛的相关知识和技能，本书的翻译出版可在很大程度上满足这一需求。
阅读本书后，我们不难发现，虽然商业环境会发生很多变化，但本书所阐述的基本原则能够经受时间的考验。另外，作者具有非常深厚的理论功底和驾驭文字的娴熟技巧，这也体现在本书的特色上：文笔流畅、直观简洁、深入浅出、化繁为简。
本书是团队合作翻译的结晶。浙江师范大学张幼蓉、韩丽丽、陈源、陆燕参与了全书的初译，胡娴婕（第1～9章）、赵粟锋（第1～6章）、黄文妍（第10章）翻译了部分初稿；胡娴婕、赵粟锋、张幼蓉、陈源等又交换了译稿，核对整合了翻译初稿；在此基础上，郑瑶瑶（第1章）、杨露（第2～12章）对翻译初稿进行了进一步的校对修正。在翻译过程中，胡娴婕、赵粟锋做了大量的协调管理工作；吴振阳负责本书翻译的统稿，并对全部译稿进行了终的审定修改。
本书翻译得到了作琳达·哥乔斯热情的帮助和认真细致的指导，她特意为本书提供了一些新的相关资料。我们在此对他们致以诚挚的感谢和深切的敬意！
我们始终认为，翻译是个看似容易却很难做好的工作。在翻译过程中，我们力求做细做好，但还是会存在不少问题，敬请专家读者不吝批评并指正！
吴振阳 

产品经理手册(原书第4版)(白金版) 产品经理实践经验大全书籍 互联网产品经理营销推广方法

定价 65元

 

基本信息

原书名：The Product Manager抯 Handbook

作者： (美)琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）   

译者： 祝亚雄 冯华丽 金骆彬

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570608

上架时间：2017-8-7

出版日期：2017 年7月

开本：16开

版次：1-1

所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 综合

 

 

目录

译者序 

前 言 

致 谢 

部分 基本概念

第1章 产品经理工作的多面特性及其运作/ 2

第2章 领导力与管理能力/ 12

第3章 业务能力/ 31

第4章 情报收集/ 50

第5章 产品企划框架/ 91

第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动

第6章 路线图、创新和模糊前沿/ 128

第7章 制订企划方案并获得批准/ 153

第8章 监督新产品计划/ 172

第9章 制订和实施产品发布方案/ 190

第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展

第10章 生命周期管理/ 220

第11章 品牌资产管理/ 249

第12章 营销策略与产品上市/ 268

第四部分 微调

第13章 构建全球化思维模式/ 290

第14章 实现目标与绩效的协同/ 308

注释/ 326 

………………………………

掌控产品生命周期，铸就行业标杆：一份全方位的产品经理实践指南 在这个日新月异的商业浪潮中，能够成功打造并持续优化一款产品，是每一个企业追求的目标。而这背后，离不开一位拥有全局视野、敏锐洞察以及卓越执行力的产品经理。本书并非简单罗列工具与方法，而是深入剖析产品从诞生之初的孕育，到市场推广的激荡，再到生命周期末端的迭代与传承，全方位地展现了产品经理所扮演的关键角色及其核心能力。 第一部分：洞悉市场，孕育产品的灵魂 产品经理的首要任务，是成为市场的“侦探”与“先知”。本部分将带领读者跳出固有的思维模式，去深入理解“市场”这个宏大的概念。我们不仅仅讨论如何进行用户调研，更将探讨如何从宏观的行业趋势、微观的用户痛点出发，挖掘那些尚未被满足的真实需求。 深度用户研究的艺术： 告别流于表面的问卷和访谈，我们将深入探讨如何设计极具穿透力的用户研究方案，如何通过行为观察、情境访谈、焦点小组等多种手段，真正触及用户潜意识的需求和深层动机。这包括如何构建用户画像，如何理解用户旅程，以及如何将这些洞察转化为产品创新的起点。 市场与竞品分析的策略： 了解竞争对手是知己知彼的关键。我们将学习如何构建全面而深入的竞品分析框架，不仅仅关注产品功能，更要分析其商业模式、用户增长策略、品牌定位乃至团队文化。同时，我们将探讨如何识别市场空白，如何判断行业发展趋势，为产品找准定位，赢得先机。 商业模式的构建与验证： 一个优秀的产品，必然拥有可持续的商业模式。本部分将详细介绍不同的商业模式设计原则，例如付费订阅、广告变现、交易抽成、增值服务等，并教授如何运用精益创业的思维，通过最小可行产品（MVP）快速验证商业模式的可行性，避免资源浪费。 产品愿景与战略的制定： 明确产品的“北极星”。我们将探讨如何提炼产品的核心价值，如何设定清晰且鼓舞人心的产品愿景，并将其转化为可执行的产品战略。这涉及到如何平衡短期目标与长期发展，如何在复杂多变的市场环境中保持战略定力。 第二部分：打造卓越，从概念到落地的蜕变 将抽象的需求转化为具体的产品，是产品经理最富挑战性的工作之一。本部分将聚焦于产品设计、开发与迭代的全过程，强调协作、沟通与敏捷。 需求分析与优先级排序的智慧： 需求是产品的骨架。我们将学习如何从海量信息中提炼出核心需求，如何运用 MoSCoW、Kano 模型等工具进行优先级排序，确保团队资源投入到最有价值的功能开发上。这不仅仅是技术的应用，更是对商业价值和用户需求的深刻理解。 产品原型设计与用户体验的打磨： “所见即所得”是优秀产品体验的基石。本部分将详细介绍原型设计的方法论，从低保真原型到高保真原型，如何清晰地表达产品逻辑和交互流程。更重要的是，我们将探讨用户体验（UX）设计原则，如何通过可用性测试不断优化产品，让用户在使用过程中感受到愉悦和便捷。 敏捷开发与跨部门协作的艺术： 产品经理是连接技术、设计、市场、运营的“桥梁”。我们将深入探讨敏捷开发的核心理念，如何与工程师高效协作，如何理解技术约束，如何在迭代中不断优化产品。同时，将重点讲解如何与市场、销售、客服等部门建立紧密的沟通与协作机制，确保产品从开发到上线都能得到全方位的支持。 数据驱动的产品迭代： 数据是产品经理的“眼睛”。本部分将指导读者如何建立有效的数据埋点体系，如何解读关键产品指标（KPI），并运用 A/B 测试等方法，基于数据反馈进行产品优化和功能迭代。这不仅仅是技术层面的数据分析，更是将数据转化为产品决策的艺术。 第三部分：引领增长，赋能产品生命力 产品一旦上线，便进入了持续增长与优化的阶段。本部分将关注产品上线后的市场推广、用户增长、生命周期管理以及如何构建可持续的产品文化。 产品上市策略与市场推广： 如何让产品在万千竞争者中脱颖而出？本部分将详细介绍产品上市的各个环节，从制定营销策略，到选择合适的推广渠道，再到构建有效的用户获取漏斗。我们将探讨如何利用内容营销、社交媒体、付费广告等多种方式，精准触达目标用户，并建立有效的用户反馈收集机制。 用户增长与留存策略： 吸引用户只是开始，留住用户才是关键。我们将深入研究用户增长黑客（Growth Hacking）的理念，探讨裂变传播、病毒式营销、内容激励等方法，帮助产品实现指数级增长。同时，将重点分析用户留存的驱动因素，如何通过个性化推荐、社群运营、忠诚度计划等方式，提升用户粘性，构建用户忠诚度。 产品生命周期管理与创新： 每一个产品都有其生命周期。本部分将指导读者如何识别产品所处的生命周期阶段，并针对不同阶段制定相应的策略。这包括如何进行产品功能的迭代升级，如何探索新的市场机会，甚至如何在产品生命周期末端进行战略性的转型或退市，为新的产品腾出空间。 构建产品驱动的组织文化： 优秀的产品离不开优秀的团队。本部分将探讨如何营造一个以用户为中心、鼓励创新和试错的产品文化。我们将学习如何赋能团队成员，如何建立有效的知识共享机制，以及如何培养持续学习和成长的团队氛围，让产品经理的理念深入人心，成为整个组织的DNA。 本书的独特价值： 本书并非理论的堆砌，而是融合了扎实的理论基础与丰富的实战案例。我们摒弃了那些空泛的“套路”，而是强调“思考”与“行动”的结合。每一章都以实际问题为导向，提供可操作的工具、方法和框架，并辅以真实世界的成功与失败案例，帮助读者从别人的经验中吸取教训，少走弯路。 无论您是初入产品领域的“新手”，还是希望在职业生涯中更进一步的“老兵”，亦或是希望全面提升产品管理能力的企业管理者，本书都将是您不可多得的案头必备。它将帮助您： 建立系统化的产品思维： 从宏观的市场趋势到微观的用户交互，全面理解产品管理的逻辑。 掌握科学的产品方法论： 学习并运用各种成熟的工具和模型，提高工作效率和决策质量。 提升跨部门协作能力： 成为连接技术、设计、市场、运营的坚实桥梁。 赋能产品持续增长： 掌握驱动用户增长和提升用户留存的有效策略。 塑造行业领先的产品： 最终，帮助您打造出真正满足用户需求、在市场中脱颖而出的卓越产品。 翻开本书，您将踏上一段深入探索产品世界、挑战自我极限的旅程。这不是关于“如何做”的简单教程，而是关于“如何思考”、“如何决策”以及“如何引领”的深刻洞见。让我们一起，用智慧和汗水，铸就产品的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

评价五 “包邮产品经理的第二本书（白金版）”这本书，给我最大的感受就是“落地”。虽然它作为一本“第二本书”，依然保持了作者一贯的专业深度，但它并没有沉溺于高深的理论，而是将理论与实践紧密结合，为我们提供了大量的可操作性强的建议。我印象最深刻的是书中关于“产品定价策略”和“商业化变现”的章节，这些都是产品经理在工作中经常会遇到的难题，而这本书给出了非常深入的分析和多种解决方案，让我受益匪浅。书中还重点阐述了如何构建和管理一个高效的产品团队，这对于提升团队整体的执行力和创造力有着重要的指导意义。我特别欣赏作者在书中提出的“用户为中心”的设计理念，并且详细讲解了如何通过各种方法去真正理解用户，并将用户的需求转化为产品的功能。这本书不仅仅是给我传授了知识，更重要的是它激发了我对于产品工作的热情，让我看到了产品经理这个职业的无限可能。它让我更加坚信，通过不断的学习和实践，我一定能够成为一名优秀的产品经理。

评分☆☆☆☆☆

评价四 当我翻开《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》时，我仿佛进入了一个庞大而有序的知识体系。这本书的编排结构非常清晰，逻辑性极强，从宏观的产品战略到微观的产品细节，层层递进，让我能够一步一步地构建起对产品经理工作的完整认知。我特别赞赏书中关于“需求优先级排序”的讲解，作者列举了多种行之有效的排序方法，并且对每种方法的优劣势进行了分析，让我能够根据实际情况选择最适合的工具。此外，书中关于“项目管理”的部分，也提供了非常实用的技巧和流程，能够帮助我更有效地与开发团队协作，确保产品能够按时、高质量地交付。我喜欢作者在阐述过程中所展现出的严谨态度，每一个观点都有理论依据和实际支撑。这本书不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“如何做得更好”。它为我提供了一个系统性的框架，让我能够更自信地面对产品工作中的各种挑战，并且能够不断地优化自己的工作方法。

评分☆☆☆☆☆

评价一 拿到这套书的当下，我激动得手都在抖。之前就听说过“包邮产品经理”的大名，他的第一本书我更是翻来覆去看了好几遍，受益匪浅。这次他的第二本书终于面世，而且还是“白金版”，这简直是为我量身定做的。书的装帧就透着一股专业和厚重感，拿到手里沉甸甸的，仿佛承载了无数宝贵的经验和智慧。迫不及待地翻开第一页，就被作者那深入浅出的讲解吸引住了。他对于产品从概念到落地的每一个环节都进行了详尽的剖析，从市场调研、用户洞察，到需求定义、原型设计，再到项目管理、迭代优化，每一个步骤都充满了实战的智慧。书中穿插了大量的案例分析，这些案例真实且贴近行业现状，让我能够更直观地理解理论知识的应用。我尤其欣赏作者在描述产品策略和商业模式的部分，他的思考角度非常宏观，能够帮助我跳出日常琐碎，站在更高的维度去审视产品。对于书中关于如何打造爆款产品的部分，更是看得我热血沸腾，仿佛看到了自己未来成功的曙光。这套书不仅仅是知识的堆砌，更是一种思维方式的引导，让我对产品经理这个职业有了更深刻的认识和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

评价二 坦白说，最开始是被“白金版”这三个字吸引的，总觉得“白金”就意味着极致的专业和权威。拿到《产品经理手册（原书第4版）（白金版）》，果然没有让我失望。这本书的体量相当可观，厚厚的一本，感觉里面涵盖了产品经理工作的所有方方面面。从最基础的概念界定，到复杂的策略制定，再到具体的执行细节，作者都进行了系统性的阐述。我特别喜欢书中对敏捷开发和Scrum方法的详细讲解，这对我理解和实践现代产品开发流程非常有帮助。另外，书中关于数据分析和用户体验设计的章节，也给了我很多启发。以前我总是觉得数据分析离我比较遥远，但这本书让我明白，数据分析其实是产品经理必须掌握的一项核心技能，并且它能够为产品决策提供坚实的基础。用户体验的设计更是产品的灵魂，这本书在这方面的论述非常到位，提供了很多实用的方法和工具。我认真地做了一些笔记，并且尝试将书中的一些方法应用到我目前工作中，效果非常显著。这本书简直就是产品经理的“圣经”，值得反复研读，常读常新。

评分☆☆☆☆☆

评价三 这套《产品经理实践经》的出现，简直是我近期的“及时雨”。作为一名在产品经理岗位上摸爬滚打了几年的从业者，我一直都在寻求能够帮助我突破瓶颈、提升能力的书籍。这本书恰恰满足了我的需求。它不像某些书籍那样只讲理论，而是充满了实践性的指导，仿佛一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何解决实际工作中遇到的各种问题。书中关于“用户画像”的构建方法，我之前也接触过，但这本书给出的方法更加细致和全面，让我能够更精准地理解用户的需求和痛点。还有关于“竞品分析”的章节，作者不仅教你如何分析，还教你如何从竞品中学习并转化为自己的优势，这一点非常宝贵。我尤其看重书中关于“产品生命周期管理”的讲解，这对于我理解产品的长期发展和规划至关重要。这本书没有回避任何一个产品经理在工作中可能遇到的难题，反而将其作为探讨的起点，并提供了切实可行的解决方案。阅读过程中，我经常会产生“原来是这样”的顿悟感，让我对自己的工作有了更深的理解和更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

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入门级

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