沃頓商學院教授、奧巴馬商業顧問、全球遊戲化課程創建人凱文?1?76?1?71韋巴赫解密遊戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授,技術分析谘詢公司超新星集團(Supernova Group)創始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任,就認命他為聯邦通信委員會過渡團隊的顧問之一,協助奧巴馬策劃其接任美國總統後的政府公關政策。
一本全麵係統地講解遊戲化機製的理論指南。 沃頓商學院副教授凱文?1?76?1?71韋巴赫和丹?1?76?1?71亨特在沃頓商學院開設瞭全世界的遊戲化課程,其中韋巴赫在Coursera 上講授的“大型在綫公開課”(mooc),更是吸引瞭來自逾150 個國傢的8 萬名學生,獲得好評無數。
大量豐富、翔實案例為你提供將遊戲化運用於實踐的方式。書中分析瞭大量因采用遊戲化而成功的案例,這些成功運用遊戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐剋和Facebook等知名企業。這些企業通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,構建遊戲化係統以具體地改變商業模式。
湛廬文化齣品。
內容簡介《遊戲化思維:改變未來商業的新力量》由開設瞭全世界的遊戲化課程的沃頓商學院副教授凱文?1?76?1?71韋巴赫和丹?1?76?1?71亨特所著,一次全麵係統地介紹遊戲化的理論,闡述瞭如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。
作者指齣,在商業競爭日益激烈的今天,傳統的激勵方式漸漸失效,未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些製作精良、設計巧妙的遊戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上,可以zui大限度地激發用戶的內在動機。將這些遊戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐,也總能産生意料之外的效果。
書中分析瞭大量因采用遊戲思維而成功的公司案例,如微軟、德勒和Facebook等;一次全麵係統地講解瞭遊戲化的理念,闡明瞭遊戲思維——像遊戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的,以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,如何構建遊戲化係統來具體地改變商業模式。
書中分析瞭具體的遊戲元素,明確瞭構建遊戲化係統的6個具體步驟,在指導商業實踐方麵非常具有可操作性。
凱文?1?76?1?71韋巴赫(KevinWerbach)
任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院,全球遊戲化課程創建人,技術分析谘詢公司超新星集團(SupernovaGroup)創始人。
奧巴馬商業顧問,文章與見解多次登上CNN、美國國傢公共電颱、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等著名媒體。
丹?1?76?1?71亨特(DanHunter)
紐約法學院信息法與政策研究所(InstituteforInformationLaw&Policy;)主任,賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。
他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》(CaliforniaLawReview)、《得剋薩斯法律評論》(TexasLawReview)等在內的著名期刊。
START
為什麼商業不能變得有趣呢?
LEVEL1
走進“遊戲”:什麼是“遊戲化”?
遊戲化實踐的3大類型
什麼是遊戲化?
遊戲化的核心價值:我們為什麼要認真對待遊戲?
價值1:參與
價值2:實驗
價值3:成果
【遊戲化實踐】微軟與語言質量檢查遊戲·德勤與3W係統·與Nike+一起跑步
LEVEL2
遊戲思維:像遊戲設計師那樣去思考
遊戲裏到底有什麼?
遊戲思維的秘密
遊戲化解決的4大核心問題
問題1:動機
問題2:有意義的選擇
問題3:結構
問題4:潛在的衝突
【遊戲化實踐】世界上zui深的垃圾桶·鋼琴樓梯·綠色實踐·三星國度
Level3
內在動機VS.外在動機:為什麼遊戲化有效
是什麼在激勵人們開始?
自我決定理論的三要素
遊戲化的5大經驗教訓
di一,奬勵會擠齣樂趣
第二,外在奬勵機製適用於本質上並不那麼有趣的活動
第三,協調你的反饋
第四,整閤內外動機
第五,不做惡
【遊戲化實踐】Fitocracy的決鬥擂颱·LiveOps與離岸呼叫業務·為Facebook提供績效反饋的Rypple
Level4
遊戲元素:遊戲化的工具箱
PBL,點數、徽章和排行榜
DMC,動力、機製與組件
【遊戲化實踐】靈異妙探粉絲俱樂部·Fitbit和Foursquare的遊戲徽章
Level5
做個遊戲變革者:構建遊戲化係統的6大步驟
step1:明確商業目標(DEFINE)
step2:劃定目標行為(DELINEATE)
step3:描述你的用戶(DESCRIBE)
step4:製定活動周期(DEVISE)
step5:不要忘記樂趣!(DON’T)
step6:部署適當工具(DEPLOY)
【遊戲化實踐】DevHub的領土擴張遊戲·Lift的遊戲化啓示
Level6
史詩般的失敗:如何避免遊戲化的陷阱與風險
不要過分關注積分化奬勵機製
不要與法律和監管機製相抵觸
不要成為剝削工具
遊戲你的遊戲
【遊戲化實踐】《點牛達人》的教訓·迪士尼與“電子鞭子”·舊金山海灣大橋的動態定價係統·勞埃德TSB銀行的虛擬貨幣
Continue
遊戲化的未來
Update1
大數據如何拯救遊戲化
Update2
遊戲化中的科學
Update3
遊戲化中的藝術
譯者後記
遊戲化:管理新定義
作者簡.麥戈尼格爾是著名未來學傢,世界著名未來趨勢智庫“未來學會”遊戲研發總監,被《商業周刊》譽為 “十大重要創新人士之一”,被《快公司》譽為 “全球百位創意商業人士之一”,被脫口秀女王奧普拉譽為“全球令人驚嘆的20位女性之一”,她的觀點被《哈佛商業評論》 譽為“具突破性的觀念”。
簡.麥戈尼格爾是TED大會新銳演講者,受關注度超過比爾.蓋茨,位居第16位;“紐約客大會”(New Yorker Conference)特邀演講人,遊戲開發者大會主講人。
《遊戲改變世界》首次探索瞭遊戲化的力量,揭示瞭互聯時代的未來趨勢,顛覆瞭普通人對遊戲的認知和理解。遊戲不是小孩子的玩意兒,不是時間殺手,不是讓人自閉、上癮、喪失活力的毒品,而是解決現實問題、改善生活質量、創造美好未來的利器。
作者在書中指齣:遊戲可以彌補現實世界的不足和缺陷,未來屬於能夠理解、設計並會玩遊戲的那些人。而如果人們繼續忽視遊戲,就會錯失良機、失去未來。
《紐約時報》超級暢銷書,全球50位具影響力商業思想傢之一、著名趨勢專傢、暢銷書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾.平剋,積極心理學之父、暢銷書《真實的幸福》作者馬丁.塞利格曼 傾情推薦。
世界所有玩傢花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年,相當於從人類祖先站起身來演進至今的時長;美國青年在21歲以前,玩遊戲的平均時長超過10000小時,10000小時足以讓他們成為專傢;通過遊戲,我們幫助他人改善生活,甚至解決能源危機。
遊戲,前所未有的占據和改變瞭我們的生活,它是如何擊中瞭人類幸福的核心,提供現實世界中匱乏的奬勵、挑戰和宏大勝利的?《遊戲改變世界》作者TED大會新銳演講者簡.麥戈尼格爾為我們揭開真相,遊戲可以彌補現實世界的不足和缺陷,遊戲化可以讓現實變得更美好,並用大量實踐告訴我們該如何駕馭遊戲的力量,解決現實問題,並提升幸福感。
《遊戲改變世界》指齣:遊戲化是互聯時代的重要趨勢。遊戲化將要實現四大目標:更滿意的工作、更有把握的成功、更強的社會聯係及更宏大的意義。如果人們繼續忽視遊戲,就會錯失良機,失去未來。而如果我們可以藉助遊戲的力量,便可以讓生活變得像遊戲一樣精彩!
簡.麥戈尼格爾(Jane McGonigal),著名未來學傢,世界著名未來趨勢智庫“未來學會”遊戲研發總監,美國著名交互式娛樂服務公司42 Entertainment首席設計師,全球産值達604億美元的視頻遊戲行業大使。TED大會新銳演講者,受關注度超過比爾·蓋茨,位居第16位;“紐約客大會”(New Yorker Conference)特邀演講人,遊戲開發者大會主講人。被《商業周刊》譽為“十大重要創新人士之一”,被世界著名媒體《快公司》評為“全球百位創意商業人士之一”,被脫口秀女王奧普拉譽為“全球令人驚嘆的20位女性之一”,她的觀點被《哈佛商業評論》 譽為“突破性的觀念”。
她的作品經常發錶在《經濟學人》、《連綫》、《紐約時報》、MTV、CNN及NPR等媒體上。
本書既刺激的你大腦,又擾動你的靈魂。隻要讀過這本精彩絕倫的書,你就再不會像從前那樣看待遊戲,看待你自己。
丹尼.平剋
——暢銷書《驅動力》和《全新思維》作者
變得更快樂,提升自己的事業,拯救整個世界,興許可以走同一條道路:理解世界上優秀的遊戲怎樣運作。你以為《光暈》(Halo)裏的學習之道幫不上你生活或公司的忙?再想想吧。
——蒂莫西.費裏斯(TIMOTHY FERRISS)《紐約時報》暢銷書榜單一位《4小時周末》(The 4-Hour Workweek)作者
簡.麥戈尼格爾彆齣心裁的視角和爽快的寫作風格,讓我們得以窺見人類積極未來之一種,以及遊戲怎樣帶我們前往彼處。
——馬丁.塞利格曼積極心理學之父,《真實的幸福》作者
你隻要把遊戲想成是“快樂引擎”,想一想我們生活、學校、企業和社區的種種方式都變得更“遊戲”——更滿足、更投入、更富生産力,你便能看齣以前從未設想過的改造真實世界的潛力。
——謝傢華 (TONY HSIEH)Zappos網站CEO,《紐約時報》暢銷書榜單一位《傳遞幸福》(Delivering Happiness)作者
簡.麥戈尼格爾的這本書幫忙定義瞭一種新媒體,一種融閤瞭現實與幻想、顛覆瞭‘虛構’概念的新媒體:我們活在自己經曆過的每一個故事裏,我們玩什麼樣的遊戲,就變成什麼樣的人。簡在本書中的洞見就像放射性元素鈈一樣簡單、緊湊、優雅、爆炸力驚人。
——科裏.多剋托羅(CORY DOCTOROW)《小老弟》(Little Brother)作者,“波音波音”(Boing Boing)網站閤作編輯
簡.麥戈尼格爾的創新研究為構建強大社群、實現超大規模閤作提供瞭令人乍舌的解決辦法:玩更大、更好的遊戲。對如何設計能改變世界的遊戲,沒人比麥戈尼格爾懂得更多。本書值得任何希望參與創建更美好未來的人一讀。”
——吉米.威爾斯(JIMMY WALES)維基百科創辦人
“好奇人們為什麼熱愛遊戲麼?麥戈尼格爾探討瞭玩耍帶給人的深樂趣——以及如何正麵利用這股力量。《破碎的現實》是一頭罕有的猛獸:既蘊含著豐富的哲理,又完全實用。它將改變你看待世界的方式。”
——剋萊夫.湯普森(CLIVE THOMPSON)《紐約時報雜誌》和《連綫》雜誌特約撰稿人
引言遊戲,通往未來的綫索
*一部分 遊戲化,互聯時代的重要趨勢
第1章 提升人的幸福感
第2章 構建和諧的社會
第二部分 遊戲化的4大目標
第3章 更滿意的工作
第4章 更有把握的成功
第5章 更強的社會聯係
第6章 更宏大的意義
第三部分 遊戲化的運作機製
第8章 實時反饋:遊戲化的激勵機製
第9章 和陌生人結盟,創造更強大的社群:遊戲化的團隊機製
第10章 讓幸福成為一種習慣:遊戲化的持續性
第四部分 遊戲化帶給互聯時代的現實價值
第11章 可持續參與式經濟
第12章 偉大的人人時代
第13章 認知盈餘的紅利
第14章 超級閤作者
結語 重塑人類的積極未來
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