第五项修炼+之美+U型变革+增长的+U型理论+增长的彼得·圣吉【套装7册】书籍图书下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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发表于2024-12-31

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图书介绍

店铺：智仁图书专营店

出版社：中信出版社浙江人民出版社

ISBN：9787508669052

商品编码：12458418343

出版时间：2016-01-01

图书描述

书目：
1.第五项修炼学习型组织的艺术与实践

2.第五项修炼·实践篇（下）
3.之美
4.U型理论：感知正在生成的未来
5.U型变革从自我到生态的
6.增长的
7.思考（白金版）

主编

　《之美》作者德内拉·梅多斯，是上伟大的思考大师之一，师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。
　　思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提理解和分析身边的能力，更积极地投身于变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满复杂的里更好地生活。
　　书中详细陈述了的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们思考的经典之作。
　　一本书，社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个和的方式，以此改变当今社会的发展进程。
　　本书写的是的复杂性，也献给的复杂性。思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂共舞的核心技能。
　　跟随作者的脚步，你将惊叹于之美、之奇、之危与机、之杠杆点，并与共舞！

内容简介

　　《之美》是一本简明扼要的思考入门指南，也是认识复杂动态的有力工具，帮助大家提理解和分析身边的能力。小到个人问题，大到性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
　　作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了动力学的基本概念、列举了常见的结构，还详细陈述了复杂的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把思考从计算机和方程式的中解脱出来，以真实的案例，阐述了思考如何应用于现实问题，向读者展示了如何提升和应用思考技能--这一项普遍被认为是21世纪领导力的核心技能。
　　作者认为，思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的。
　　一本书，组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个和的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满复杂的里更好地生活。
《第五项修炼实践篇(套装上下册)》
星期一早上我们该做什么？彼得·圣吉的书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是《第五项修炼实践篇(套装上下册)》。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼实践篇(套装上下册)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
　　彼得·圣吉这次重新修订经典，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。
　　《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版）》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

作者简介

　　德内拉?梅多斯，上伟大的思考大师之一，师从动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。

　　1972年，作为书《增长的》的一作者，社会观念变革的先河，引发了对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续性发展协会。
　　她始终处于环境与社会分析研究领域的前沿，1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”，1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。
　　从1972年直到2001年去世，她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用思考和组织学习的方法。　　彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的教授讲师，组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn， 2000）、《体悟当下》（Presence， 2004），以及近出版的《必要的》（The Necessary Revolution， 2008）等著作。

媒体评论

　《第五项修炼》是过去75年来有影响力的管理学著作之一。
　　——《哈佛商业评论》　　圣吉的这本著作已经是一本不折不扣的管理学经典
　　——《波士顿环球报》　　流行的管理体系很摧残人……教育界、工商界和政府机构的管理层的任务，应该是使化……彼得·圣吉的著作《第五项修炼》是帮助开始这项工作的好书，它让我学到了许多东西。
　　——爱德华·戴明博士，全面质量管理运动(TQM）的先驱

精彩文摘

《之美》
　政策阻力：治标不治本
　　邓白氏公司首席经济师约瑟夫?邓肯曾说过：“从历史上看，我相信投资税贷款是刺激经济的一个有效措施。”
　　但是，反对者也大有人在。他们认为，无人可以证明经济发展得益于投资贷款。在过去30年中，这一政策一再被批准、调整和废除。
　　小约翰?库斯曼，《先驱导报》，就像我们在第2章中所讲到的，调节回路结构的主要表现就是会消除外部力量对的影响，使特定的行为模式保持相对稳定，没有太多变化。对于我们每个人来说，这是一个伟大的结构，因为它可以使我们的体温保持在摄氏37℃（或华氏98.6℉）。但是，其他一些长期持续的行为模式，可能并不符合人们的预期，往往被视为一个问题。尽管人们发明了技术、采取了多项政策措施，试图去“修复”它们，但好像很、顽固，每年都产生相同的行为。这是一种常见的陷阱，人们习惯称之为“治标不治本”。
　　在我们的日常工作与生活中，“治标不治本”的例子比比皆是：对于农产品，人们年复一年地采取措施，试图减轻供大于求的情况，但产品过剩的问题仍然存在；对于毒品泛滥，社会采取了禁止、打击措施，但毒品泛滥依旧；当市场不景气、从本质上看并不利于投资时，政府依然会出台投资税收贷款或其他刺激投资的政策，但事实上几乎没有什么效果；在美国，不要指望任何一项单一的政策可以降低成本；在几十年时间里，美国政府一直在“创造就业”，但失业率长期居不下。
　　我相信你也可以举出一大堆类似的例子，人们前仆后继地努力，但均于事无补、徒劳无功。“政策阻力”来自于中各个参与者的有限理性，每一个参与者都有自己的目标，都会对进行监控，观察一些重要变量的变化态势，如收入、价格、房屋供给、毒品交易或投资等，并将其与自己的预期或目标进行对比。如果存在差异，每一个参与者都会采取某些措施，试图扭转当前的局势，使其符合自己的预期或目标。一般来说，目标与实际状况之间的差异越大，行动的压力或强度就越大。
　　当各个子的目标不同或不一致时，就会产生变革的阻力。想象一下我们在第2章提到的单存量，例如城市里的毒品供应，不同的参与者对同一个存量有不同的期望，希望将其拉向不同方向：吸毒者希望毒品供应充足；部门希望减少乃至杜绝毒品；贩毒组织则希望毒品的供应量既不太多也不太少，以保持价格和收入相对稳定；普通居民真正想要的是社会治安稳定，减少吸毒者抢劫的。每一个参与者都尽力采取措施，以实现自己的目标。
　　如果某一个参与者占据了优势地位，使得存量朝一个方向运动，那么，其他一些参与者将会付出加倍的努力，把存量往相反方向拉：部门设法切断了毒品走私的渠道，导致毒品供应量减少；市面上毒品的价格暴涨，吸毒者不得不实施更多犯罪（如抢劫），以筹集到更多的钱去购买毒品；而价格暴涨给贩毒者带去了更多的利润，使得他们可以更大力度地加强毒品的走私（如购买飞机或轮船，逃避边境检查）。结果是，一方的努力成果会被抵消掉。事实上，某一方的成果越大，反方向的抵消力量往往也会越大，导致存量与以前的状况没有太大的差别，而这同时也是每一个人所不希望看到的。
　　在一个具有“政策阻力”的中，多个参与者有不同的目标。如果任何一方的态度有所让步或放松，其他各方就会把往更靠近自己目标的方向拉，导致更加远离让步一方的目标。因此，每一方都不得不付出巨大的努力，以使保持在谁也不希望看到的状态。事实上，这一类结构以类似“棘轮”的模式在运作：任何一方增强的努力，将导致其他所有人的努力也得到加强。这种僵持不下并不断强化的模式很难缓解，有人可能会说：好吧，为什么大家不能都退后一步呢？要做到这一点很难，需要大量的信任和沟通，而有些沟通是很难做到的（如上面所讲的贩毒的例子）。

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