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编辑推荐
适读人群 ：精益生产工作者《让5S推行简单易行——手把手教你如何实施与维持5S项目》一书
1.分步讲解 5S实施方法
2.全彩印刷 图文并茂
3.有效提升生产质量 降低库存成本
4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。
5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。
6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期
内容简介
《让5S推行简单易行——手把手教你如何实施与维持5S项目》一书提供简单易懂的方法，帮助5S推行者在工作场所有效实施与维持5S项目。本书简单、易操作，可以为希冀在时间就获得基础改进方法的人员提供逐步推行的入门指导。《让5S推行简单易行》一书讲述了在5S项目推行中易于遵循的方式，为读者提供了5S真实案例、推行5S前后的对比图片、推行高效5S项目所需要的表单和文件。按照《让5S推行简单易行》一书中所描述的简单易懂的步骤去做，任何人都可以在他们的业务部门中推行5S项目。
目录
序前言
作者简介
第1 章 什么是5S？ 为什么要做5S？ 1
什么是5S 1
实施5S 的好处 2
5S 各步骤简介 2
如何实施5S？ 3
第2 章 如何使用这本书？ 6
第3 章 制订计划 9
第4 章 培训团队成员 15
第5 章 整理 21
整理的好处 22
需要的材料 23
活动前的准备工作 23
红牌活动步骤 24
第6 章 整顿与清扫 29
概述 29
整顿与清扫的好处 30
需要的材料 30
活动前的准备工作 31
整顿与清扫的步骤 32
第7 章 标准化 57
标准化的好处 58
需要的材料 58
活动前的准备工作 58
标准化的步骤 59
5S 审核的好处 61
第8 章 素养 68
引言 68
素养的好处 69
需要的材料 69
活动前的准备工作 70
开展素养活动的步骤 70
第9 章 实施精益的理想条件 78
知道你的最终目标是什么 78
确保领导层的支持与参与 79
让你们的员工做好准备 79
不要失去动力 80
第10 章 总结 81
附录 82
附录A 5S 项目启动指南 82
附录B 5S 物品清单 84
附录C 表单 85
前言/序言
为什么我会写这本书？我最早接触5S 是在10 年前， 那时候我在马萨诸塞州的一家全球医疗设备制造商工作。在众人眼里， 我一直是一位井井有条的人， 我也一直以为， 我和我的团队所管理的部门非常出色， 甚至完美。当我得知5S 可以让我们变得更优秀时， 我就着迷了。我读了一些书（那时博客还不流行）， 谷歌刚开始发展。
当时可用的信息比较有限， 也比较难找到有用的资源。
从那时起， 我一直在学习、实践， 其间经历过成功， 也经历过失败， 但我从未放弃尝试与实践， 直到我最终找到了成功推行5S 项目最好的方法。
市面上你可以找到些关于5S 方面的优秀书籍， 但没有一本像你手上的这本。
我已把我从过去十年中所学习的、研究的和成功实践的经验都融入了这本5S 工具书中。我相信， 如果你遵循这些步骤去做， 你就会发现推行5S 变得简单了。
请将你们的5S 推行经历告诉我！ 将你们推行5S 成功的经验和失败教训发邮件告诉我， 我会为我的下一本书选择5S 推行故事和经验教训， 你们将有机会获选。如果你们的故事被选中， 你们将被列在感谢名单中， 我会提供赠阅书籍。
大卫·威士科5S 专家
用户评价
不得不说，这本书在“维持”5S方面，给了我非常大的启发。很多企业推行5S，初期都能轰轰烈烈，但往往坚持不了多久，就会出现反复。究其原因，就是缺乏长效的机制。而《让5S推行简单易行》这本书，它并没有止步于推行阶段，而是花了很多篇幅去讲如何让5S成为一种习惯，如何让它持续下去。《维持》篇中的“持续改善”和“定期评审”的建议，非常具有操作性。它告诉我们，5S不是一劳永逸的，而是需要不断地去优化和提升。我特别喜欢它关于“小改进”和“全员参与”的理念，它鼓励我们从小的点滴做起，让每个人都成为5S的推动者，而不是被动接受者。书中提到的“5S竞赛”、“定期检查表”等工具，看似简单，但却能有效地激发大家的积极性，并形成一种良性的竞争。读完这本书，我才真正明白，5S的精髓在于“习惯化”和“持续化”，而这本书恰恰为我们提供了一条清晰的路径，让我们能够告别“一阵风”式的管理，真正让5S在企业中生根发芽，持续发挥作用。
这本书对于我这样刚接触5S管理，并且对流程化、标准化的东西有点畏惧的人来说，简直是救星。我以前总觉得5S就是各种表格、各种检查、各种规章制度，听起来就头大，生怕因为推行不力反倒成了阻碍。然而，《让5S推行简单易行》这本书，它真的把“手把手教你”这几个字落实到了每一个章节。它不像某些书籍那样，只讲概念，而是非常具体地给出了操作步骤，甚至告诉你第一步该做什么，第二步又该做什么，中间可能会遇到什么问题，书里也都有预判和解决方案。我尤其欣赏它对于“清扫”和“清洁”的阐述，不仅仅是扫扫地、擦擦桌子那么简单，它深入到了如何建立日常维护的习惯，如何让每个人都把责任心融入到日常工作中。它并没有把“标准化”这个词挂在嘴边，但它提供的“定置管理”方法，却比任何标准化手册都更容易理解和执行。我感觉作者是真的站在一个基层执行者的角度去思考的，所以它给出的建议，才会如此落地，如此具有可操作性。读完这本书，我感觉自己不再是茫然无措，而是有了明确的方向和信心，可以开始着手改变了。
这本书最大的亮点，在于它不回避5S推行过程中必然会遇到的“人”的问题。我一直觉得，5S不仅仅是硬件上的改善，更是人心上的凝聚。很多时候，5S推行不下去，不是方法有问题，而是人的抵触、人的习惯难以改变。而《让5S推行简单易行》这本书，它花了大量的篇幅去探讨如何激发员工的参与度，如何让大家从“要我做”变成“我要做”。它提供的沟通技巧、激励机制，都非常实用，而且是经过实践检验的。书中关于“素养”的讲解，我印象非常深刻。它没有把素养简单地等同于“守规矩”，而是上升到了“自觉”、“责任”和“荣誉感”的层面，让5S不再是冰冷的制度，而是融入到企业文化的血液中。我读到书中关于如何表彰先进、如何处理后进的章节时，会心一笑，这不就是我们管理者经常面临的难题吗？这本书给出的建议，既有人情味，又不失管理原则，让人感觉很舒服，也很有启发。它让我意识到，推行5S，最终还是要回归到人的身上，而这本书恰恰在这方面提供了非常有价值的指导。
读完这本《让5S推行简单易行》，我最大的感受就是它真的把“难”的5S变得“易”了。以往听闻5S，总觉得那是大企业、大工厂才玩得转的，普通的小公司、小作坊想推行，估计是劳民伤财，最后不了了之。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有一开始就搬出一堆高深的理论，而是从最基础的“为什么要做5S”开始，就像拉着你的手，一步步告诉你5S的价值到底在哪里，它能帮你解决哪些具体的问题。书中用了很多贴近实际的案例，我经常会看到自己公司里那些乱糟糟的角落、堆积如山的物料，仿佛作者就在我身边，用接地气的方式，指出了问题的症结。而且，它强调的“简单易行”，不是说5S本身不重要，而是说推行的方法可以很简单。我特别喜欢它关于“整理”和“整顿”的讲解，没有复杂的操作流程，而是聚焦于“丢弃”和“定位”，这种直击痛点的指导，让我在阅读时就能立刻联想到实际操作，甚至会忍不住拿起手边的东西开始整理。这本书的语言风格也很亲切，没有官话套话，就像一位经验丰富的同行在分享他的秘诀，读起来一点压力都没有，反而充满了实践的冲动。
对于长期在生产一线工作的人来说，往往对理论性的书籍容易产生距离感，但《让5S推行简单易行》这本书，它就像一个经验丰富的老前辈，用最朴实、最直接的语言，跟你分享他多年的实践心得。书中关于“目视化管理”的部分，我读得特别仔细。作者没有用很多专业术语，而是通过一个个生动的例子，告诉我们如何通过看板、标识、颜色等最直观的方式，让信息一目了然，让问题无处遁形。我特别喜欢它关于“三定”原则的讲解，比如“定点、定容、定量”，它把抽象的概念具体化，让每一个操作都变得有迹可循。读这本书，我感觉不像是在学习，而是在跟一位师傅学手艺，他会告诉你每一个步骤的窍门，告诉你如何避免走弯路。它没有那些复杂的图表和数据分析，而是回归到最本质的“找、理、扫、洁、定、化、人”的动作本身，让5S的每一个环节都变得触手可及。对于很多中小企业，缺乏专业的管理人员，这本书无疑提供了一套非常实用的操作指南。