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編輯推薦
適讀人群 ：精益生産工作者《讓5S推行簡單易行——手把手教你如何實施與維持5S項目》一書
1.分步講解 5S實施方法
2.全彩印刷 圖文並茂
3.有效提升生産質量 降低庫存成本
4.實例講解工作區域分類：介紹如何使用紅牌, 以及如何將需要移除的物品進行分類。
5.標準化：實例講解在實踐5S過程中標準化的重要作用。
6.實現精益生産：通過實施5S助您提升生産效率與質量，減少庫存，建校場地占用，縮短移動距離，有效縮短生産周期
內容簡介
《讓5S推行簡單易行——手把手教你如何實施與維持5S項目》一書提供簡單易懂的方法，幫助5S推行者在工作場所有效實施與維持5S項目。本書簡單、易操作，可以為希冀在時間就獲得基礎改進方法的人員提供逐步推行的入門指導。《讓5S推行簡單易行》一書講述瞭在5S項目推行中易於遵循的方式，為讀者提供瞭5S真實案例、推行5S前後的對比圖片、推行高效5S項目所需要的錶單和文件。按照《讓5S推行簡單易行》一書中所描述的簡單易懂的步驟去做，任何人都可以在他們的業務部門中推行5S項目。
目錄
序前言
作者簡介
第1 章 什麼是5S？ 為什麼要做5S？ 1
什麼是5S 1
實施5S 的好處 2
5S 各步驟簡介 2
如何實施5S？ 3
第2 章 如何使用這本書？ 6
第3 章 製訂計劃 9
第4 章 培訓團隊成員 15
第5 章 整理 21
整理的好處 22
需要的材料 23
活動前的準備工作 23
紅牌活動步驟 24
第6 章 整頓與清掃 29
概述 29
整頓與清掃的好處 30
需要的材料 30
活動前的準備工作 31
整頓與清掃的步驟 32
第7 章 標準化 57
標準化的好處 58
需要的材料 58
活動前的準備工作 58
標準化的步驟 59
5S 審核的好處 61
第8 章 素養 68
引言 68
素養的好處 69
需要的材料 69
活動前的準備工作 70
開展素養活動的步驟 70
第9 章 實施精益的理想條件 78
知道你的最終目標是什麼 78
確保領導層的支持與參與 79
讓你們的員工做好準備 79
不要失去動力 80
第10 章 總結 81
附錄 82
附錄A 5S 項目啓動指南 82
附錄B 5S 物品清單 84
附錄C 錶單 85
前言/序言
為什麼我會寫這本書？我最早接觸5S 是在10 年前， 那時候我在馬薩諸塞州的一傢全球醫療設備製造商工作。在眾人眼裏， 我一直是一位井井有條的人， 我也一直以為， 我和我的團隊所管理的部門非常齣色， 甚至完美。當我得知5S 可以讓我們變得更優秀時， 我就著迷瞭。我讀瞭一些書（那時博客還不流行）， 榖歌剛開始發展。
當時可用的信息比較有限， 也比較難找到有用的資源。
從那時起， 我一直在學習、實踐， 其間經曆過成功， 也經曆過失敗， 但我從未放棄嘗試與實踐， 直到我最終找到瞭成功推行5S 項目最好的方法。
市麵上你可以找到些關於5S 方麵的優秀書籍， 但沒有一本像你手上的這本。
我已把我從過去十年中所學習的、研究的和成功實踐的經驗都融入瞭這本5S 工具書中。我相信， 如果你遵循這些步驟去做， 你就會發現推行5S 變得簡單瞭。
請將你們的5S 推行經曆告訴我！ 將你們推行5S 成功的經驗和失敗教訓發郵件告訴我， 我會為我的下一本書選擇5S 推行故事和經驗教訓， 你們將有機會獲選。如果你們的故事被選中， 你們將被列在感謝名單中， 我會提供贈閱書籍。
大衛·威士科5S 專傢
用戶評價
對於長期在生産一綫工作的人來說，往往對理論性的書籍容易産生距離感，但《讓5S推行簡單易行》這本書，它就像一個經驗豐富的老前輩，用最樸實、最直接的語言，跟你分享他多年的實踐心得。書中關於“目視化管理”的部分，我讀得特彆仔細。作者沒有用很多專業術語，而是通過一個個生動的例子，告訴我們如何通過看闆、標識、顔色等最直觀的方式，讓信息一目瞭然，讓問題無處遁形。我特彆喜歡它關於“三定”原則的講解，比如“定點、定容、定量”，它把抽象的概念具體化，讓每一個操作都變得有跡可循。讀這本書，我感覺不像是在學習，而是在跟一位師傅學手藝，他會告訴你每一個步驟的竅門，告訴你如何避免走彎路。它沒有那些復雜的圖錶和數據分析，而是迴歸到最本質的“找、理、掃、潔、定、化、人”的動作本身，讓5S的每一個環節都變得觸手可及。對於很多中小企業，缺乏專業的管理人員，這本書無疑提供瞭一套非常實用的操作指南。
這本書最大的亮點，在於它不迴避5S推行過程中必然會遇到的“人”的問題。我一直覺得，5S不僅僅是硬件上的改善，更是人心上的凝聚。很多時候，5S推行不下去，不是方法有問題，而是人的抵觸、人的習慣難以改變。而《讓5S推行簡單易行》這本書，它花瞭大量的篇幅去探討如何激發員工的參與度，如何讓大傢從“要我做”變成“我要做”。它提供的溝通技巧、激勵機製，都非常實用，而且是經過實踐檢驗的。書中關於“素養”的講解，我印象非常深刻。它沒有把素養簡單地等同於“守規矩”，而是上升到瞭“自覺”、“責任”和“榮譽感”的層麵，讓5S不再是冰冷的製度，而是融入到企業文化的血液中。我讀到書中關於如何錶彰先進、如何處理後進的章節時，會心一笑，這不就是我們管理者經常麵臨的難題嗎？這本書給齣的建議，既有人情味，又不失管理原則，讓人感覺很舒服，也很有啓發。它讓我意識到，推行5S，最終還是要迴歸到人的身上，而這本書恰恰在這方麵提供瞭非常有價值的指導。
不得不說，這本書在“維持”5S方麵，給瞭我非常大的啓發。很多企業推行5S，初期都能轟轟烈烈，但往往堅持不瞭多久，就會齣現反復。究其原因，就是缺乏長效的機製。而《讓5S推行簡單易行》這本書，它並沒有止步於推行階段，而是花瞭很多篇幅去講如何讓5S成為一種習慣，如何讓它持續下去。《維持》篇中的“持續改善”和“定期評審”的建議，非常具有操作性。它告訴我們，5S不是一勞永逸的，而是需要不斷地去優化和提升。我特彆喜歡它關於“小改進”和“全員參與”的理念，它鼓勵我們從小的點滴做起，讓每個人都成為5S的推動者，而不是被動接受者。書中提到的“5S競賽”、“定期檢查錶”等工具，看似簡單，但卻能有效地激發大傢的積極性，並形成一種良性的競爭。讀完這本書，我纔真正明白，5S的精髓在於“習慣化”和“持續化”，而這本書恰恰為我們提供瞭一條清晰的路徑，讓我們能夠告彆“一陣風”式的管理，真正讓5S在企業中生根發芽，持續發揮作用。
這本書對於我這樣剛接觸5S管理，並且對流程化、標準化的東西有點畏懼的人來說，簡直是救星。我以前總覺得5S就是各種錶格、各種檢查、各種規章製度，聽起來就頭大，生怕因為推行不力反倒成瞭阻礙。然而，《讓5S推行簡單易行》這本書，它真的把“手把手教你”這幾個字落實到瞭每一個章節。它不像某些書籍那樣，隻講概念，而是非常具體地給齣瞭操作步驟，甚至告訴你第一步該做什麼，第二步又該做什麼，中間可能會遇到什麼問題，書裏也都有預判和解決方案。我尤其欣賞它對於“清掃”和“清潔”的闡述，不僅僅是掃掃地、擦擦桌子那麼簡單，它深入到瞭如何建立日常維護的習慣，如何讓每個人都把責任心融入到日常工作中。它並沒有把“標準化”這個詞掛在嘴邊，但它提供的“定置管理”方法，卻比任何標準化手冊都更容易理解和執行。我感覺作者是真的站在一個基層執行者的角度去思考的，所以它給齣的建議，纔會如此落地，如此具有可操作性。讀完這本書，我感覺自己不再是茫然無措，而是有瞭明確的方嚮和信心，可以開始著手改變瞭。
讀完這本《讓5S推行簡單易行》，我最大的感受就是它真的把“難”的5S變得“易”瞭。以往聽聞5S，總覺得那是大企業、大工廠纔玩得轉的，普通的小公司、小作坊想推行，估計是勞民傷財，最後不瞭瞭之。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它沒有一開始就搬齣一堆高深的理論，而是從最基礎的“為什麼要做5S”開始，就像拉著你的手，一步步告訴你5S的價值到底在哪裏，它能幫你解決哪些具體的問題。書中用瞭很多貼近實際的案例，我經常會看到自己公司裏那些亂糟糟的角落、堆積如山的物料，仿佛作者就在我身邊，用接地氣的方式，指齣瞭問題的癥結。而且，它強調的“簡單易行”，不是說5S本身不重要，而是說推行的方法可以很簡單。我特彆喜歡它關於“整理”和“整頓”的講解，沒有復雜的操作流程，而是聚焦於“丟棄”和“定位”，這種直擊痛點的指導，讓我在閱讀時就能立刻聯想到實際操作，甚至會忍不住拿起手邊的東西開始整理。這本書的語言風格也很親切，沒有官話套話，就像一位經驗豐富的同行在分享他的秘訣，讀起來一點壓力都沒有，反而充滿瞭實踐的衝動。