發表於2024-12-30
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代
無人能夠左右變化,唯有走在變化之前,隻有將領導變革視為己任的組織,纔能生存下來
《激活組織.從個體價值到集閤智慧》
今天管理者的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力,感受工作的意義與價值,是組織駕馭不確定性的根本解決之道,也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
這是一個極具挑戰的時代,一方麵個體變得更加強大,個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度,使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值;另一方麵組織變得更加強大,組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度,使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強大個體的組織,會具有更強大的影響力,來駕馭不確定性,而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上,纔會釋放齣個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代,企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股份,以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以,企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力,集閤大傢一起來創造價值。
這是一個英雄輩齣的時代,更是一個集閤智慧的時代。
《激活個體:互聯時代的組織管理新範式 (新版)》
管理是否到瞭終結的時候瞭?曾經的時代巨人都顯得非常力不從心,那些原來成功的管理模式,如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫,層級的復雜,條塊的劃分,讓那些具有創新精神的員工望而卻步,優秀人纔不斷流失,企業的創造力逐漸喪失。
工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏,越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式,一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化,讓整個組織管理需要轉型,當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候,這個組織就會有持續的生命力。
管理本身更需要強化,而不是淡化或者去管理化。因為,個體價值崛起,更需要平颱與導引;創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動;而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”?“個體價值”如何成為“整體價值”?是管理新範式必須要解決的命題。
管理學的春天纔剛剛到來,期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐,讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值,以及所必須麵對的改變。
陳春花,北京大學國傢發展研究院教授 華南理工大學工商管理學院教授 先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
《激活組織.從個體價值到集閤智慧》
導語 駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章 組織環境的新特徵011
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