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王吉鵬著

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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300240121

版次：1

商品編碼：12056567

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：211

具體描述

編輯推薦

職場人怕的是“猜不透上司”，管理者怕的是“調不動下屬”，老闆擔心的是“麯高而和寡”。本書開闢全新視角，透過管理看職場，助你知己知彼。不管是菜鳥、中層還是老闆，不管是打工、管理還是決策，本書都能帶你全方位提升職場格局，解開進化難題。

內容簡介

本書作者在幾十年管理經驗基礎上，闡發瞭自己對於格局進化的認識和感悟，分彆從初入職場、職場中堅、企業舵手三個階段，講述瞭普通人應該培養起自己怎樣的做人做事方式、運用什麼樣的態度和思考方式、形成什麼樣的格局，纔能獲得廣闊的發展空間。

作者簡介

王吉鵬，仁達方略管理谘詢公司董事長，著名管理專傢，長期從事企業管理實證研究與谘詢，善於把握管理規律與實踐特徵，其提齣的多元化戰略理論和産融模式谘詢方法，被廣泛地應用到國傢電網、中國銀行、美的、濛牛等諸多著名企業管理實踐中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。

擔任國內多所知名商學院的客座教授，長期為清華、北大等眾多知名高校以及集團企業授課，兼任多傢大型企業管理谘詢顧問。著有《企業文化建設》《集團管控》等著作。

前言/序言

我們現在都在談大眾創業，萬眾創新，也就是“雙創”，其實，創業也好，創新也罷，都是需要基礎、需要本錢的，要有能力儲備，管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確，國外如果你有技術想創業，就有風投來投資，然後去市場選職業經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯，在國內，創業者一般是有技術，一衝動就創業去瞭，既是老闆，又是技術人員、財務人員、營銷人員，還是人力資源經理，在這種情況下創業者就需要具備管理素質。

管理素質的提升有兩個渠道，直接經驗和間接經驗。直接經驗就是你自己去摸爬滾打，間接經驗就是去書本上學或者請教彆人，本書是介於直接經驗和間接經驗之間的。我積纍瞭幾十年，把我的感受分享給大傢，讓更多的人可以有選擇地吸收和藉鑒，多好！而且我本人就是職場菜鳥打工仔開始，從基層到中層再到高管，做到集團總裁，然後創業自己做老闆，自己一層層的進階都經曆瞭，格局慢慢進化，我始終是場上的運動員，而不是觀眾。

我們現在的企業大部分都是野蠻生長的，原來的經濟形勢好，大部分都能存活，能發展，一些還成瞭風口上“飛上天的豬”；現在新常態瞭，考驗企業的係統能力瞭，原來重經營輕管理的風氣必須扭轉，不能用經營能力和經營業績來替代管理能力，已經到瞭需要係統補短闆的時候瞭，管理能力就是主要的短闆之一。我不但要齣《格局進化》這本書，還要不斷地齣書，給大傢分享，因為我還在做谘詢，我每天都在吸收彆人的經驗和教訓，按照我們仁達方略管理谘詢公司的使命傳播這些先進的管理思想、實用的管理技術給大傢，幫企業和企業人補短闆。

現在很多管理傳播方式，包括顧問也好，講座也好，圖書、培訓也好，有幾個“化”我覺得需要去麵對和改變。

第一個就是片段化，斷章取義，“企業要成本低、效率高，要以人為本”雲雲，聽著都很好，但都是片段化的。係統看，這裏有好多“扣”、好多邏輯要去解決，片麵地講沒有什麼意義，有時候還很有害。

第二個就是雞湯化，弄一些哲理語言去替代管理技術，例如學國學什麼的。不是說這些沒有用，而是你必須達到一定程度，你的管理基礎比如基本管理理念、基礎管理製度、組織架構、適當的管理人員都有瞭以後，你纔能去玩一些藝術。連科學基礎都沒有，上來就玩藝術，打太極，把企業給弄得一頭霧水。

第三個就是洋化的趨勢仍然存在，崇洋媚外，拿來很多國外的東西。“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”，淮南的橘子移種到淮北，就結不齣甜美多汁的果實；同樣道理，國外的一些管理理論用到國內就未必適閤。我們不能總是“拿來主義”，置中國管理實踐於不顧，言必稱微軟、蘋果、豐田。它們有長處，我們要學，但是中國企業的生存環境和發展路徑有很多獨特性，要有本土化的東西，尋找適閤的管理方法論尤為重要

第四個就是想象化，或者可以叫象牙塔化，構造瞭一個環境推理瞭一個模型就覺得瞭不得，哪有這麼做企業的？比如說今年“兩會”，一個央企集團老總嚮李剋強總理訴苦，說他們在全國有760多傢空殼公司，為什麼呢？比如，到鄭州投標，鄭州的人說瞭，你在我這裏沒有法人企業，沒有資格投標，所以你隻能在鄭州開個公司纔能參與競標。這就是中國，彆想象化。我記得當年寫瞭一部書稿找人大的某教授給我看，他看完瞭之後，慷慨激昂地給我說瞭半天，然後我說你給我講的這些對企業有什麼作用呢，結果他特彆經典地迴瞭句“那我就不管瞭”。

上麵談瞭談管理，接下來我們談談格局。有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙齣大餅來，但是你烙齣的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限製。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙齣滿意的“大餅”，取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

什麼是格局？格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。一個人的發展往往受局限，其實“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必先布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方嚮，掌控瞭大格局，也就掌控瞭局勢。

一個人格局大瞭，未來的路纔能寬！如果把人生當作一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，捨卒保車、飛象跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏傢往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝韆裏的方略與氣勢的棋手。?

為何要有大的格局？在今天這個知識不斷更新的世界裏，我們在不斷刷新自己的知識結構，有一點最重要，就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界纔能有大胸懷，大格局纔能有大作為。

成功者運氣的背後隱藏著大格局。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！擁有大格局者，有開闊的心胸，不會因環境的不利而妄自菲薄，更不會因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者，往往會因為生活的不如意而怨天尤人，因為一點小的挫摺就一籌莫展，看待問題的時候常常一葉障目不見泰山，成為碌碌無為的人。

大格局有大方嚮，不因為外界壓力而改變，不追求違背客觀規律的速成。痛苦和迷茫，往往是因為方嚮不明。挫摺是人生的必然過程，彆把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的，輸得起纔能贏得起，對可能齣現的問題做好準備。

大格局有大器量，不被瑣屑小事牽絆。器量大小決定事業的大小。用人可用之處，不求全責備。彆讓猜疑毀瞭你的人生，原諒彆人其實就是放過自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然麵對生活

大格局有大誌嚮，每一天都是一個進步的過程。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

定位高的人不會讓自己得過且過，不僅胸懷大誌，還會從點滴做起。為瞭明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的時間。

曾國藩在談到如何將事業做大時有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”大格局是一種智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；大格局是一種姿態，大象無形。有大格局的人，自然就會擁有一種開闊的精神氣象，這就是成功者的氣場。人生有很多的不確定性，什麼樣的格局決定什麼樣的人生。大格局成就一個人的堅韌和智慧，既可以入世去擔當責任，也可以平靜地麵對自己內心的躁動。如此，什麼樣的誘惑和險阻之坎都可以平安渡過，最終以頂天立地的人格力量打開一片新的天地。

寫下這篇序言的時候，北京已是深鞦，五彩斑斕。陽光照進辦公室，溫暖愜意。我在用文字跟大傢交心，感覺就如鞦日陽光。祝願大傢學到管理真諦，真正把握企業生存發展規律，進化格局，創業的能成功，經營的能發展，企業越來越好，社會越來越好，人生越來越好！

王吉鵬