商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战 [企业要赢得“一带一路”商战，必须做到“先知”，“先知”才能“先胜”； 必须用《孙子兵法》谋略，从道、] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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　　企业要赢得“一带一路”商战，必须做到“先知”，“先知”才能“先胜”；
　　必须用《孙子兵法》谋略，从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
　　《孙子兵法》的为将之道————智、信、仁、勇、严，正是企业领导在企业经营管理中所应具备的；企业领导应存“五德”、戒“五危”。
　　《孙子兵法》告诉我们：奇正知为先，以变应对变，因利而制权；企业要“走出去”，须做到“知彼知己”，才能行稳致远。
　　

内容简介

　　

这本书既是研究孙子兵法的理论著作，又是指导一带一路经贸实践操作指导著作。《孙子》十三篇，为中外兵家级为推崇的战略理论著作，后人从多种角度进行过解读，而从企业在“一带一路”商战角度解析和诠释这部兵书的，这还是第一部。作者既有深厚的学术修养，更有丰富的海外实战经验。本书对我国企业在新形势下如何走出去，很有帮助，适合企业管理人员学习参考，也适合企业的培训。

目录

导论
上篇 兵法解读与应用
计篇
作战篇
谋攻篇
形篇
势篇
虚实篇
军争篇
九变篇
行军篇
地形篇
九地篇
火攻篇
用间篇

下篇 商战理论与实践
关于“两优”贷款优惠度影响因素的思考
关于PPP项目融资模式与“两优”贷款结合的几点思考
乘“一带一路”东风加快企业“走出去”步伐
关于对非援助内生性的理论思考
经济发展影响因素对银行研判国别风险的启示
国别风险研判十原则
企业如何开拓国际承包工程市场
参考文献
后记

精彩书摘

　　《商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战》：
　　（二）由先知到先胜
　　《孙子兵法》中有七十多个“知”字，说明“知”也就是了解情况对占有先机取得胜利的极端重要性。在第三篇谋攻篇，讲了“知胜有五”，其中两者就是了解情况、掌握消息，“知可以战与不可以战者胜”，“识众寡之用者胜”；在第十三篇用间篇指出先知是成败的关键因素：“故明君贤将所以动而胜人，成功出于众者，先知也”，知道什么情况下可以作战，什么情况下不可以作战，能获得胜利；了解战役究竟要配置多少兵力能获得胜利，进一步指出“知彼知己，百战不殆”，全面、深刻、系统地了解敌我双方的实力状况是取胜的基本条件。我方不了解对方或不是很了解对方，对方也不十分了解我方，那还不是最坏的事情；最坏的事情是我方对对手不了解，而对手对我方十分了解，那就糟糕了。
　　孙子在第六篇虚实篇进一步指出了“知”的重要性。“故知战之地，知战之日，则可千里而会战”，否则，就不能会战，哪怕不是会战千里。胜可知，亦可为，前提就是“先知”。
　　为了真正了解情况，提高“先知”的效率，而不蛮干，《孙子兵法》又提出了四种探测虚实的方法：“策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处”，即：通过周密策划，以知得失利害；对对手的情况进行侦察，以求掌握其动态规律；使对手的部署暴露出来，以探求死生之地在何处；用小规模力量与对手较量，以探明对手的强弱众寡。
　　除了知敌我双方力量对比外，《孙子兵法》在第十篇地形篇中，还着重指出了知地形的重要性：“知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，而吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故日：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”，进一步论述了全面了解情况的重要性，不仅了解自己，还要了解对手；不仅了解敌我，还要了解客观情况，了解地形允许不允许战，能不能利用地形的有利条件而战，也就是说存在的客观条件对我方有利还是不利；我方是否能够充分利用有利条件。
　　作为“走出去”的企业，一定要先了解“走出去”目标国的政治经济文化方面的情况，了解行业发展情况，了解市场竞争情况，了解对手的优缺点，做到“先知”，然后再比较分析我方与对方的差距，有针对性地补足自己的短板。有准备、有把握之后，再对对手发起进攻。竞争项目，一定慎战，就像《孙子兵法》中所说的“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”。
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商战兵法 用 孙子兵法 谋略赢“一带一路”商战 [企业要赢得“一带一路”商战，必须做到“先知”，“先知”才能“先胜”； 必须用《孙子兵法》谋略，从道、] 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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