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产品特色
内容简介
企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的*极目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度，又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。作者简介
李践，实效管理专家、行动教育董事长兼CEO、五项管理创始人兼董事长。1985年在中国大陆发起跆拳道运动；1992年创办风驰广告；2000年任TOM户外传媒集团总裁；2004年开讲“赢利模式”，现已升级到“赢利模式8.0”，开课300期，助力企业成长；经过16年的匠心经营，将行动教育打造为企业实效教育著名品牌。李仙，股权设计专家、行动教育集团投资副总裁、行动教育董事、倍效投资总裁、五项管理总裁，具有23年企业管理经验，曾任TOM户外北上广总经理，参与负责TOM户外并购业务。
目录
第1 章 从资产思维到资本思维 / 1资产思维与资本思维 / 3
是利润奔跑，还是股权增值 / 9
股权增值：资本思维的焦点 / 16
第2 章 实现股权增值的转变 / 23
实现股权增值的六大核心转变 / 25
与资本联姻 / 90
第3 章 股权增值的转折点 / 101
股权增值的路径选择 / 102
上市：股权增值的初始点 / 115
第4 章 股权持续增值的秘密 / 119
产品与资本：上市公司两大市场 / 122
业务重组——内在动力提升市值 / 138
资本运作与并购——市值增长的外部催化剂 / 140
市值管理的辅助方式 / 149
前言/序言
股权增值：企业的终极目标1．股权的魔力
最近，一篇名为“就算老公一毛钱股份都没拿到，他依然是最牛逼的创业者的文章”刷爆了朋友圈，也许连发帖的人都始料未及，一件寻常人的事，非明星绯闻，非名人开撕，非专业炒作，人家老公一毛钱股份拿没拿到，和自己没半毛钱关系，为什么如此受关注？
因为事情的核心和本书的主题有关。
作者的老公在一家手游公司，自以为是联合创始人，创业七年，做牛做马，年年无休，处处以创始人的身份要求自己，没要高工资，公司壮大了，有风投入驻了，从几个人发展到150多人了，公司股权飞
速增值了，这哥们才去和CEO谈股权的事情，结果无功而返，非常受伤，黯然离去。
帖子一出，迅速引来“吃瓜”群众的围观和议论，股权成为话题的核心。全民的股权意识迅速得到脑补。CEO也不得不公开回应：创业之初在股权的事情上比较模糊，股权的问题一直拖延，公司的期权
还不好定价等，核心意思就是股权还不能放！
谁拥有股权，谁就能分享到企业成长的最大红利！
而掀起腥风血雨的“宝万之争”，致核心也是股权。
先是宝能不计成本地在二级市场上狂吃万科股票，最终稳坐万科第一大股东，万科管理层不欢迎宝能，又和二股东华润在重组深铁的决策上“撕破脸皮”。不久，恒大突然杀入，宣布入股万科。深铁虽未
能与万科重组，却全盘受让华润手中的股权，坐上二股东的位置。恒大这边，在华润退出、深铁入驻后，宣布并没有夺取万科控股权的意图，然后宝能就变成了“妖精”……
城头变幻大王旗，复杂关系没搞懂不要紧，但核心是什么？
核心还是股权。
谁拥有控股权，谁就拥有了这个巨无霸企业。
无须多说，让大佬们争得你死我活的东西，一定是好东西。
股权为什么有那么大的魅力呢？
在某一个睡眼蒙胧的早晨，或者有点雾霾，或者下着暴雨，掉着冰雹，这都不重要。在一家证券交易所里，一位大佬模样的人，西装革履，满怀激情地敲响了面前的一面铜锣。随着这声清脆的锣响，大佬身后一帮帅哥开始紧盯着交易所上方的大屏幕，很快，一个数字出来了，并且开始不断变化着。大佬和帅哥们一阵欢呼，甚至雀跃，当场开酒，举杯庆祝。这样的场景我们在电视里见多了，或者你也亲身经历过，或者做梦都想着这一天。就这短短的一瞬间，便宣告着一家公司的上市，又一家上市公司诞生，又一大批重量级富翁从此产生。正所谓“一声锣响，黄金万两”。
2017年2月24日，快递业巨头顺丰控股借壳鼎泰新材在深交所上市，来敲钟的顺丰总裁王卫，瞬间拥有千亿元身家，跻身福布斯排行榜前列（见图1）。
看下最新的“服不服”（福布斯）排行榜：中国首富王健林家族，身价1700亿元；排行第二的马云家族，身价1400亿元；宗庆后家族，身价1250亿元；马化腾家族，身价1240亿元……
这些“土豪们”的身价何来？很简单，算算他们股权的价值就能得个大概。王健林家族拥有100%万达集团的股权，马云是阿里巴巴最大个人股东，持股占比8.9%；宗庆后，拥有娃哈哈80%的股权，马化
腾持有腾讯8.73%的股权……比如，咱们拿马化腾为例简单计算，马化腾持有腾讯8.73%的股权，8亿多股，2016年H股表现不错，腾讯股价大涨，按照现在每股200港元计算，马化腾的财富就是1600亿港元！
再看王卫，深圳明德控股占据鼎泰新材64.58%的股份，而明德控股几乎100%是王卫的（见图2）。也就是说，顺丰市值2300亿元，它的64.58%大约是1490亿元，这就是王卫的财富，上市第一天，王卫就进福布斯前五了！
谁拥有股权，谁就拥有了财富！
不管是大公司还是小公司，不管是公司的任何层面，股权永远是最核心的问题，股权永远是一个公司最有价值的东西。
2．股权如何增值
何为股权？
公司创始人在创立一个企业的时候，拿出一笔原始资金，作为公司的注册资本金，那么创始人就拥有了股权。他创立的企业要在工商局注册，如果注册资金是100万元，这个公司的股本就是100万股；
如果是1000万元，股本就是1000万股。如果原始资金全部是他自己的，那么他就拥有公司100%的股权。
股权是股东对所投资的公司所享有的权益，股权可以转让，可以股权倍增出售，如果是上市公司的话可以上市交易，股权的价值随着公司的发展不断变化。
如果我们把股权比喻成商品，那么，根据商品的价值规律，它也存在两个要素：一个是价值，另一个是价格。决定价值的是它的内在价值，决定价格的是它的供需关系。
股权的内在价值：商业模式、公司治理、利润水平……
股权的供需关系：市场资金供应
股权作为商品的内在价值怎么体现？
反映为企业的商业模式、公司治理、利润水平……而市场决定着股权价格的供需关系，是供过于求还是供大于求。
从市场环境来看，如果处于牛市状态，处于资金供应充足的大经济环境下，资金渴求股权，那么价格就高；如果处于熊市状态下，资金匮乏，价格就低。
供需关系最集中的体现是：处在哪个市场，市场环境如何。
一个公司在没有上市的时候，股东的股票无法自由买卖，只能通过股份转让。找买家很不方便，比如挂在股交所，市场活跃度差，也没有任何流动性。就如同一个很冷清的市场，你在那儿站一天，吆喝
一天，什么东西都卖不出去，好不容易来个买家，也“猴精猴精”的，报了一个很便宜的价格。你要卖，可以，只能大出血，忍痛割爱；不卖，人家转头就走。
而公司一旦A股上市，在这样一个活跃和集中的市场里，股权作为股票可以在市场上自由流通，就马上不一样了。换了一个市场，这个市场太热闹了，人多，钱傻。你没看错，是人多，钱傻。因为钱傻，
所以你不用吆喝就有钱抢着买，你的股份任何时候、随时随地都可以卖，具备了流通性，拥有了流通溢价，就可以卖更高的价格。
用户评价
最近在朋友圈看到不少关于企业管理的讨论，尤其是关于传统企业如何突破瓶颈、实现升级转型的议题，总是能引发很多共鸣。我关注到《股权倍增：传统企业转型第一步》这本书，它的标题就有一种直击人心的力量。我个人经营一家有二十多年历史的服装加工厂，虽然规模不算小，但近年来面对着原材料成本上升、劳动力短缺、以及下游客户压价等诸多压力，利润空间被严重挤压。我深知，仅仅依靠传统的生产管理模式，想要继续生存下去都已不易，更不用说发展壮大了。转型升级是必然的选择，但方向在哪儿，从何入手，一直是我苦苦思索的问题。这本书的“股权倍增”概念，恰恰触及了我思考的重点。很多时候，我们企业内部的问题，归根结底还是在于人的问题——如何激发员工的内在动力，让他们愿意为企业长远发展贡献力量，而不是仅仅完成当下的任务。股权激励，尤其是作为“转型第一步”，这个定位让我觉得它不是一套孤立的方案，而是有战略高度的。我好奇的是，这本书会如何将复杂的股权设计，转化为一种能够被传统企业管理者理解和接受的语言？它会不会提供一些案例分析，让我们看到其他传统企业是如何通过股权改革获得新生的？我对“双色”印刷也有些好奇，它会不会在视觉上有所创新，让原本可能枯燥的内容变得生动有趣？我希望这本书能为我提供一套清晰的路线图，让我知道在股权改革的道路上，应该迈出怎样的第一步，以及如何稳步前进，最终实现企业的“股权倍增”和可持续发展。
对于许多和我一样的企业主来说，如何让企业在激烈的市场竞争中保持活力，并实现可持续增长，是一个永恒的课题。尤其当我们属于“传统企业”的行列，面对着新兴业态的冲击，以及经营模式的陈旧，转型升级就显得尤为迫切。《股权倍增：传统企业转型第一步》这个书名，像是在黑夜里点亮的一盏灯，直接指出了问题所在——股权。我一直认为，很多企业发展的瓶颈，并非技术或市场问题，而是内部的激励机制和利益分配出了偏差。当员工的付出与回报不成正比，当企业的发展成果无法惠及到为之奋斗的集体时，企业便如同失去了血液循环的身体，逐渐走向衰弱。这本书的“股权倍增”概念，让我看到了企业增长的潜力所在，而“转型第一步”的定位，则说明了它不是一个虚无缥缈的口号，而是具有实际操作性的起点。我非常想知道，这本书会如何深入浅出地讲解股权的魅力，它会不会提供一些针对不同规模和行业属性的传统企业的股权设计方案？我更关注的是，它如何帮助我们理解股权不仅仅是一种财富分配工具，更是一种文化塑造和价值认同的载体？书中是否会探讨如何建立一种公平、透明、且能长久激励人心的股权机制，从而驱动企业进入一个全新的发展阶段？“双色”印刷的细节，或许也预示着这本书在内容呈现上会更加精炼、清晰，能够帮助读者快速抓住重点，避免被冗杂的信息所淹没。我期待这本书能够为我提供一套切实可行的股权转型战略，帮助我的企业实现“股权倍增”，迈出成功转型坚实的第一步。
这本书的名字就透着一股子霸气，“股权倍增”四个字，直接抓住了企业经营的核心痛点，而“传统企业转型第一步”又给了一个明确的方向和定位。我拿到这本书的时候，就觉得它不像市面上那些空泛的理论书，名字就自带一种实践感和指导性。翻开目录，看到里面涉及股权激励、合伙人机制、员工持股计划等内容，就更加期待了。我一直在琢磨，对于我们这种老牌制造企业来说，如何才能真正调动起员工的积极性，让他们不仅仅是为了那点死工资而工作，而是能像主人翁一样去思考、去创造？传统的管理模式显然已经跟不上时代了，领导一言堂，员工被动执行，这样的企业怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出？这本书提出的“股权倍增”概念，听起来就像是一把钥匙，能够打开企业发展的全新局面。我特别想知道，它到底会从哪些具体的角度来解析这个问题，是会像理论家那样旁征博 dikutip，还是会像实战家那样手把手教学？尤其是我对“第一步”这个说法很感兴趣，这意味着这本书不只是讲股权，而是把股权作为转型的切入点，那么它会不会顺带提到转型过程中可能遇到的其他挑战，以及如何与股权问题联动解决？这本书的“双色”设计也很有意思，不知道是为了突出重点，还是为了让内容更易于理解和消化，这倒是为阅读增加了一点小小的期待。总的来说，我这本书的期待值很高，希望它能给我带来一些切实可行、并且真正能落地执行的思路和方法，而不是那种“听起来很有道理，但实际操作起来无从下手”的鸡肋。
作为一名多年从事企业咨询的专业人士，我见证了无数传统企业在时代浪潮中挣扎求生，也看到了少数勇于变革的企业焕发新生。在我看来，很多传统企业的困境，其根源在于股权结构的僵化和激励机制的缺失，这导致了企业内部活力不足，创新乏力，难以适应快速变化的市场。因此，《股权倍增：传统企业转型第一步》这个书名，立刻引起了我的注意。它精准地抓住了问题的核心，并且将“股权”作为“转型第一步”来强调，这是一种极具前瞻性的视角。我特别想了解，作者是如何将股权激励这一复杂的理论，落地到传统企业这种相对保守的环境中的？书中会不会涉及到不同类型企业的股权设计方案，例如家族企业、合伙人企业等，并给出具体的操作建议？我更关心的是，这本书是否能帮助企业管理者厘清股权与人才、股权与战略、股权与企业文化之间的关系，以及如何构建一套行之有效的股权激励体系，真正实现“倍增”效应。在实践中，我常常遇到企业主对股权激励存在误解，或者担心失控，所以我期待这本书能提供一些打破顾虑、化解疑虑的思路和方法。此外，“双色”印刷的细节，也可能暗示着本书在内容呈现上有所匠心，或许能够帮助读者更清晰地理解复杂的股权架构和激励模型。总体而言，我期待这本书能够提供一套系统、实操性强、且具有前瞻性的股权转型指南，为我以及我服务的企业带来新的启发和动力。
读过不少关于企业管理的书籍，大多在讲战略、营销、产品创新，但感觉很多都离不开一个核心问题：人的问题，而人的问题，说到底，很多时候还是利益分配的问题。我最近偶然看到这本书《股权倍增：传统企业转型第一步》，书名就很有吸引力。“股权倍增”听起来像是给企业注入了生长激素，而“传统企业转型第一步”则给了一个非常具体且急迫的场景。我自己的企业，一家做了十几年的五金制造厂，一直以来都面临着一个挑战：老员工觉得辛苦付出没有得到应有的回报，新员工则觉得上升空间有限，留不住人。我们尝试过各种绩效考核、奖金制度，但效果总是不尽如人意。总感觉，大家都是在为老板打工，而不是在为自己的事业奋斗。所以，当看到“股权”这个词的时候，我立刻就觉得这本书可能说到点子上了。我想知道，这本书到底是如何来阐述“股权倍增”的？它会不会提供一些非常具体的案例，说明传统企业是如何通过股权设计，让员工从“打工者”变成“合伙人”的？我特别好奇，它会不会解释清楚，为什么股权是转型的“第一步”？它的逻辑是什么？股权的调整，对企业的其他方面，比如管理结构、企业文化，又会产生怎样的联动效应？而且，“双色”的设计，会不会让那些复杂的股权图表或者计算方式，变得更容易理解？我希望能在这本书里找到解决我们企业人才瓶颈和激发内在活力的钥匙。