美国注册管理会计师（CMA）应试策略及全真模拟测试：财务决策 [Part 2 Financial Decision Making] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《美国注册管理会计师（CMA）应试策略及全真模拟测试：财务决策》全面对接CMA考试大纲，涵盖广、第二部分知识体系，迅速掌握核心知识要点：命题规律总结及趋势预测，为备考做出方向性指导；同步辅导及强化训练，通过考点提炼及典型例题夯实基础：名师解密，专项演练，轻松解决考试难点及易错点。

作者简介

优财:专注于CMA培训的专家，致力于管理会计培训18年，是管理会计培训的先行者和领导者。2009年优财获得美国管理会计师协会（IMA）的**大中华区授权培训机构，已连续8年被IMA总部授予“大中华区*佳CMA培训机构”称号。截止目前，优财已形成了完善的CMA培训体系和教学模式，校区包括北京清华校区、北京CBD校区和深圳校区，班型包括面授班、远程班、内训班，种类包括中文班和英文班。8年来，通过优财培训的CMA人数已经超过8000人，已毕业的CMA持证人数超过4000人，连续8年通过人数位居**，优财已经成长为全国*大的CMA培训机构。

内页插图

目录

美国注册管理会计师（CMA）认证体系
CMA考试介绍
CMA认证的核心价值

第一章 财务报表分析
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

第二章 公司财务
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

第三章 决策分析
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

第四章 风险管理
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

第五章 投资决策
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

第六章 职业道德
本章考情分析
本章结构框架图
本章重难点精讲
简答题出题方向分析
历年经典试题回顾
同步测试题
同步测试题答案及解析

附录
附录一 同步辅导课程二维码使用汇总（“码”上听课）
附录二 公式汇总
附录三 美国注册管理会计师（CMA）学习成果说明
附录四 终值系数表（FVIFi，n）
附录五 现值系数表（PVIFi，n）
附录六 年金终值系数表（FVIFAi，n）
附录七 年金现值系数表（PVIFAi，n）

参考文献

前言/序言

　　新时代，越来越多的企业开始重视管理会计，越来越多的财务人员开始充电管理会计知识与技能，这是因为，管理会计确实能够为企业创造价值，管理会计也确实能为个人职业发展助力！中国管理会计的最佳机遇期全面到来！
　　企业推动财务转型就是要推动从传统的会计核算型转向创造价值型，这是适应经济全球化、市场环境复杂化、企业创新管理和提质增效的要求。而管理会计正是这一方向。在实现提质增效过程中，管理会计不是简单记账和统计，而是有能力参与计划、绩效、决策、修正等管理工作，并能够以专业化的财务表述和控制工具提供专业见解，在战略层面上提供专业化辅助管理的专高级管理职业。据了解，在美国略微具有一定规模的企业都设有管理会计师的岗位，90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持。
　　近年来，我国财政部高度重视管理会计建设工作。2014年11月财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式出台，开启会计改革与发展的新篇章。2016年6月财政部正式发布了《管理会计基本指引》，标志着管理会计建设从顶层设计正式走向落地实施。2016年10月财政部又发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，明确提出“到2020年要培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面。2016年12月，临近年终，财政部又发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，使我国在管理会计大国的顶层设计和实践落地建设上又迈出了坚实的一大步。
　　新时代下，国家和财政部对企业财务转型提出了新的要求，企业也对财务管理人员提出了新的要求，要求各级加快管理会计人才体系建设，培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。显示了国家培养新一代财务管理人才的决心空前绝后。这也是中国财务人员职业发展的方向和良好的职业发展机会。
　　2009年11月，中国国家外专局与美国管理会计师协会（IMA）签约，正式将美国注册管理会计师（CMA）证书引入中国。IMA成立于1919年，是当今世界管理会计学界最权威的机构之一，其推出的美国注册管理会计师（CMA）认证是世界财会领域的权威标准，具有很强的实用性。该认证的成功引进，对我国紧缺的高级管理会计人才的培养，对各类型企业战略决策能力及国际竞争力的提升、对中国高效透明的资本市场的建设，都有着极大的推动作用和重要意义！短短8年时间，中国会员人数已从1200人增加到了20000多人。全球管理会计第一证CMA已经成为国内外大型企业抢夺的“香饽饽”，并成为中国新一代财务管理者充电选择的最佳途径。据IMA亚太区总监白俊江先生介绍：CMA全球180个国家认可，各行各业前100强企业都把CMA作为评估高级财务人员的衡量标准，根据IMA最新调研数据，持CMA证书的财务从业者平均薪酬明显高于其他同行。
　　2017年，CMA报考人数将会再次刷新历史纪录。为了帮助CMA考生更顺利地通过考试，并能系统深入地掌握CMA知识、工具与技能，IMA大中华区战略合作伙伴——优财（中国）CMA培训中心再次引领行业创新，蛰伏9年重磅推出CMA全真教辅书籍《美国注册管理会计师（CMA）应试策略及全真模拟测试》。
　　优财（中国）CMA培训中心专注于CMA培训9年，被誉为CMA培训专家，据统计国内CMA持证者一半以上毕业于优财。9年磨一剑，此书联合了国内几十位最顶尖的管理会计专家和CMA金牌讲师，结合优财多年积累的教研经验和成功案例，也充分参考了美国管理会计师协会（IMA）的《管理会计能力素质框架》，积多方资源精心研发而成，对CMA考生很有价值。
　　该《美国注册管理会计师（CMA）应试策略及全真模拟测试》分为Pl和P2两册，包罗了全部CMA考点，所列题目均出自历年CMA考试真题的精华，并在此基础上结合最新考点考纲进行了精准预测和模拟，在内容上也充分契合了优财最新上线的CMA5.0版课程（此书若结合5.0版课程学习考试效果最佳）。
　　本书得到了清华大学经管学院于增彪教授、IMA亚太区总监白俊江等专家的大力支持与帮助，在此一并表示感谢。
　　预祝全体CMA考生考试顺利、学业有成、事业有成！

好的，这是一份关于《美国注册管理会计师（CMA）应试策略及全真模拟测试：财务决策 [Part 2 Financial Decision Making]》的图书简介，内容详尽，且不包含该书的具体内容： --- 深入洞察：现代企业财务决策的基石与实践 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业对具备前瞻性思维和扎实财务素养的管理会计人才的需求日益迫切。财务决策的质量直接决定了组织的生存能力、盈利潜力和长期可持续发展。本书系一套旨在全面提升财务专业人士在复杂决策场景中洞察力与执行力的深度指南。 本书的重点聚焦于构建一个全面、系统的财务决策框架，它超越了传统的核算与报告范畴，直击企业战略落地的核心环节。我们探讨的并非仅仅是如何计算，而是如何基于数据洞察做出最优化、最具价值的战略选择。 第一部分：战略财务基础与决策环境的构建 现代财务决策必须植根于对宏观经济环境和行业竞争格局的深刻理解。本部分将引导读者建立起一个动态的决策视野： 1. 决策环境的分析与识别： 我们将详细解析影响财务决策的关键外部因素，包括监管变化、市场波动、技术颠覆以及全球供应链的重塑。理解这些外部压力点是制定有效应对策略的前提。书中将探讨如何利用情景分析（Scenario Planning）来预估不同外部冲击对企业财务指标的影响，从而提高决策的鲁韧性。 2. 成本管理的战略视角： 成本不再是单纯的记录项，而是战略武器。本章深入剖析了先进的成本管理方法论，如作业基础成本法（ABC）的深度应用，以及如何利用目标成本法（Target Costing）在产品设计初期就锁定利润空间。重点在于如何区分“可控成本”与“沉没成本”，确保资源配置向价值创造环节倾斜。 3. 价值链的财务映射： 理解企业的价值创造过程是优化流程和分配资源的关键。我们将展示如何将财务模型映射到整个价值链上，识别每一个环节的效率瓶颈和潜在的成本节约点，确保财务分析能够指导运营改进，实现端到端的价值最大化。 第二部分：投资决策与资本配置的艺术 资本是企业的血液。如何有效地吸引、部署和回报资本，是衡量管理层财务智慧的核心标准。本部分将深入探讨资本预算编制和投资组合管理的复杂性： 1. 资本预算的精密计算与修正： 净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期（Payback Period）是基础工具，但真实世界的项目往往伴随着不确定性。本书将重点探讨如何运用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）等先进工具，对现金流预测进行风险调整，从而得出更可靠的决策指标。此外，对折现率（Discount Rate）的精确设定，特别是如何根据项目风险动态调整加权平均资本成本（WACC），将是深入讨论的重点。 2. 风险调整后的投资组合管理： 成功的企业不会将所有鸡蛋放在一个篮子里。本章侧重于多元化投资组合的构建原则。我们将分析不同资产类别之间的相关性，并介绍夏普比率（Sharpe Ratio）等指标在评估风险调整后收益方面的实际应用。对于内部投资项目，如何通过限制性因素（Constraints）优化资本支出优先级，确保有限的资本投向回报最高的战略方向。 3. 兼并与收购（M&A）的财务评估： 在战略扩张中，M&A是常见的手段。本书将提供一套结构化的评估框架，包括对目标公司财务报表的深度尽职调查（Due Diligence）、协同效应的量化预测，以及不同估值模型（如可比公司分析、交易分析）的整合应用，以确保收购决策的财务合理性。 第三部分：营运资本与流动性风险的精细化管理 高效率的营运资本管理是保持企业健康现金流和市场信誉的基石。本部分侧重于短期财务决策的优化： 1. 应收账款与信用政策的平衡： 销售的增长必须得到稳健的收款支持。我们将分析不同信用政策对销售收入和坏账损失的影响，探讨如何利用动态折扣策略和科学的信用风险评分模型来优化应收账款周转天数。 2. 库存管理的优化策略： 库存既是资产也是潜在的负担。本书将涵盖经济订货批量（EOQ）模型的适用边界，并转向更具适应性的JIT（Just-In-Time）和供应链整合策略，旨在最小化持有成本和缺货风险。 3. 短期融资工具的选择与套期保值： 面对季节性波动或突发性需求，如何选择最经济的短期融资工具（如商业票据、保理、银行信贷）至关重要。此外，鉴于全球化带来的汇率和利率风险，本章还将介绍基础的金融衍生工具在套期保值中的应用，以锁定关键财务变量，确保现金流的稳定性。 第四部分：绩效衡量与反馈机制的建立 决策的闭环在于有效的绩效衡量和结果反馈。本部分关注如何设计激励兼容的绩效管理体系： 1. 衡量正确的指标： 传统的财务指标往往具有滞后性。本书强调平衡计分卡（BSC）等前瞻性框架的应用，确保财务指标与关键的运营驱动因素（如客户满意度、流程效率）紧密挂钩。我们将深入探讨如何构建一套既能反映短期业绩又能激励长期战略达成的指标体系。 2. 经济增加值（EVA）与股东价值创造： EVA作为一种强调资本成本的绩效度量工具，能够更准确地反映管理层是否真正为股东创造了经济利润。本书将演示如何将其应用于部门层级的绩效考核和奖金分配，确保所有决策者都以股东利益最大化为目标。 3. 决策后的偏差分析与学习： 成功的财务决策者善于从错误中学习。本章讲解如何系统性地进行“事前-事后”分析（Ex-post analysis），对比实际结果与初始假设，识别模型缺陷和执行偏差，从而不断迭代和优化未来的决策流程。 通过对上述四大核心领域的系统化、实践化探讨，本书旨在为读者提供一套坚实的理论基础和可立即应用的工具箱，使他们能够在管理会计的实践中，从容应对复杂的财务决策挑战，成为推动企业价值增长的核心驱动力。