适读人群：企业管理者尤其是人力资源管理人员、咨询师、培训师、高校相关专业师生
　　人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略，但缺少实施战略的方法和工具，是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处？如何从实际出发，设计出行之有效的方案和工具？如何把人力资源各项工作加以细化？如何执行人力资源各项具体的工作？本系列实务手册给出了整体化的解决方案。　　本系列手册从人力资源管理实务的角度出发，把具体工作落实到了某一个部门、某一类人员、某一个问题上，对工作分析、招聘、职位说明书的编写、培训、绩效考核、薪酬、人才测评、员工手册的编写、培训课程的开发、新进与新任员工的培训、员工关系、职业生涯规划、人力资源管理工作等都进行了具体化和方案化，并且给出了每项工作的具体执行方案，个性化比较强，体现了很强的实用性和工具性。

内容简介

　　员工关系管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在员工关系管理日益受到企业界以及学术界关注的今-天，企业如何才能将员工关系管理的各项工作方案化、实务化以减少因员工关系而引发的劳动纠纷等问题呢？　　《员工关系管理实务手册第3版》是一本全面提供员工关系处理工具、处理规范以及管理制度设计方法的实务工具书。《员工关系管理实务手册第3版》结合国家《劳动法》等法律法规，详细地介绍了劳动关系管理、员工沟通管理、员工行为约束与激励管理、劳动保护、员工满意度管理、特殊的用工形式、特殊员工关系管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等内容，并且提供了大量可以用于员工关系管理的标准模板。　　《员工关系管理实务手册第3版》适合企业人力资源管理人员、劳动关系专员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生参考与使用。

作者简介

　　李艳，　　北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理咨询师，主要从事人力资源管理咨询、课程开发、培训设计等工作。

第一章劳动关系管理 1
第一节新员工入职管理 3
一、入职手续办理 3
二、试用期管理 4
第二节劳动合同管理 8
一、劳动合同的订立 8
二、劳动合同的履行 9
三、劳动合同的变更 9
四、劳动合同的解除和终止 10
第三节集体劳动合同 12
一、集体合同协商 12
二、集体合同的订立 14
三、集体合同的效力 15
管理案例平等协商谋发展 16
第二章员工沟通管理 19
第一节新员工入职沟通 21
一、入职前沟通 21
二、岗前培训沟通 22
三、试用期间沟通 22
四、转正沟通 23
第二节职位变动沟通 23
一、职位变动类型 23
二、职位变动沟通要点 23
第三节员工参与管理 25
一、员工参与管理的形式 25
二、员工参与管理的实施 26
第四节员工提案管理 27
一、界定员工提案的范围 27
二、员工提案的制度设计 28
三、员工提案的实施 28
第五节员工冲突管理 30
一、冲突的类型及原因 30
二、冲突的处理与预防 31
第六节离职面谈管理 34
一、离职面谈的内容 34
二、离职面谈的流程 34
管理案例如何管理公司内部的冲突 35
第三章员工行为约束与激励 37
第一节企业规章制度 39
一、企业规章制度的制定 39
二、企业规章制度的效力 39
三、规章制度的修订 40
第二节员工手册 40
一、员工手册的编写 40
二、员工手册的管理 42
三、电商公司员工手册范例 43
第三节员工奖惩管理 47
一、奖惩类别 47
二、奖惩实施 48
第四节员工激励 51
一、把握激励时机 51
二、激励频率设计 51
三、激励方法的选择 52
管理案例员工“严重违纪”该如何界定 56
第四章员工劳动保护 57
第一节劳动保护管理 59
一、制定劳动保护制度 59
二、编制安全技术计划 62
三、职业卫生与防护 63
四、劳动防护用品管理 65
五、安全生产经营检查 65
六、特殊作业环境的劳动保护管理 66
第二节职业安全卫生管理制度 69
一、企业安全生产责任制 69
二、新员工安全教育培训制度 73
三、安全生产检查制度 74
四、安全作业证制度 78
五、劳动防护用品管理制度 79
管理案例进行岗前体检，有效减免职业伤害 80
第五章员工满意度管理 83
第一节员工满意度调查 85
一、员工满意度调查的实施 85
二、员工满意度调查的问卷设计 88
第二节员工满意度分析 98
一、员工满意度的评价 98
二、员工满意度的提升 99
管理案例如何提升员工满意度 101
第六章灵活的用工形式 105
第一节劳务派遣 107
一、劳务派遣模式 107
二、业务实施流程 107
三、派遣机构的选择 108
四、劳务派遣合同 109
五、被派遣员工的管理 110
六、劳务派遣员工的退回处理 111
七、劳务派遣文书范本 111
第二节非全日制用工 113
一、操作注意事项 114
二、非全日制用工协议书 115
管理案例1 人事外包服务应用示例 116
管理案例2 劳务派遣员工被退回引发的争议 117
第七章特殊员工的关系管理 119
第一节女职工的劳动保护 121
一、女职工劳动保护的内容 121
二、女职工劳动保护的主要法律规定 121
第二节新生代员工关系管理 122
一、新生代员工的个性特点 122
二、与新生代员工的有效沟通 123
三、新生代员工的激励管理 124
第三节特殊人才的员工关系管理 126
一、特殊人才的工作特点 127
二、特殊人才的激励管理 127
三、防止人才流失的措施 128
管理案例虚拟股票激励应用示例 137
第八章离职与裁员管理 139
第一节离职管理 141
一、辞职管理 141
二、辞退管理 149
三、合同终止 150
四、离职员工的“三金”管理 151
五、员工主动离职的防范对策 151
六、员工离职管理流程 153
第二节裁员管理 154
一、裁员的类别 154
二、裁员实施 154
三、经济性裁员 155
第三节离职管理制度 157
一、员工离职管理制度 157
二、工作交接制度 159
管理案例经济性裁员需按程序进行 161
第九章劳动争议处理 163
第一节劳动争议的处理 165
一、劳动争议的处理方式 165
二、劳动争议的处理范围 166
第二节劳动争议的预防 168
一、劳动争议的类别 168
二、劳动争议的预防 168
管理案例工资支付引发的争议 169
员工关系管理实务手册第3版下载 mobi epub pdf txt 电子书格式