作者:(美)John P.Kotter；徐中定价:39 出版社:机械工业出版社出版日期:2017年10月01日页数:177 装帧:平装 ISBN:9787111469773 ●赞誉
●译者序
●前言
●部分
●变革中的问题与解决之道
●第l章组织变革：为什么失败
●第2章成功的变革与驱动力量
●第二部分
●领导变革的八个步骤
●第3章树立紧迫感
●第4章组建领导团队
●第5章设计愿景战略
●第6章沟通变革愿景
●第7章善于授权赋能
●第8章积累短期胜利
●第9章促进变革深入
●第10章成果融入文化
●第三部分
●对2l世纪的启示
●第ll章未来的组织
●部分目录

内容简介

“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当优选领导力大师、领导与变革约翰P.科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了优选商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到少有的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及很后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为和优选化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
《领导变革（珍藏版）》一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（Gener等
(美)John P.Kotter；徐中约翰P.科特（John P.Kotter），举世闻名的领导力专家，世界很好企业领导与变革领域很的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括不错微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父等     错误之一：未能消除自满情绪
    迄今为止，组织在推动变革的过程中所犯的优选错误就是，没有在其管理者和员工当中建立起足够的紧迫感。这个错误是致命的，因为当人们的自满情绪高涨时，组织转型很难达成目标。
    当阿德里安被任命为一家大型公司的特用化学品部门负责人时，他注意到了许多潜伏的问题和机会，其中很多源于这项业务的优选化。作为一名经验丰富、充满自信的高管人员，他开始了夜以继日的工作，发起了许多新的创新项目，旨在从这个竞争日益激烈的行业当中寻找新的机会，获取利润。他也意识到，组织中很少有人像他那样清楚地看到了威胁和机遇，但他认为这一问题并非不可解决。他觉得可以通过引导员工，向他们施加压力，甚至替换员工来解决这个问题。
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