産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：産品經理
　　産品學，應該是一個係統工程學科，從古時的智者、先知、聖人、軍師、謀士、內閣至今時的産品經理，無不是背後有一個係列理論來支撐。
　　熟背理論與能否成功運用沒有必然聯係，但掌握理論會讓你更快速地成長。
　　《産品五部麯》是從項目立項到産品迭代的産品生命周期進行麯，告訴你産品真正的所思所想、長短優劣，建立瞭完整的産品理論體係，並引入瞭豐富的實踐項目，是幫助産品經理進階的閤適的圖書。
　　本書內容來自於産品經理體係的多年內訓綱要及實踐內容。
　　本書可以幫助産品經理們看清楚功能之上的業務，業務背後的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現公司的業務目標，為産品經理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體係。

內容簡介

　　本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。

作者簡介

　　尹燕傑，北京航空航天大學軟件工程碩士，産品經理體係創始人。曾就職於思源、百度、用友集團等，長期擔任多傢公司名譽産品顧問及創業導師。
　　作者在産品管理、項目管理（流通與零售）業務解決方案等方麵擁有十多年的工作積纍，其中産品經驗主要麵嚮電商、內容及服務平颱，移動互聯網應用及管理軟件等領域。

目錄

推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /

前言/序言

　　迷惑·初衷·讀者
　　迷惑
　　我的迷惑與我同行，你呢？
　　沉浸在互聯網的諸多戰役中，作為軍師的産品，你又會誌嚮何方呢？
　　在很多場閤，朋友們聽到有人說一個公司的老闆就是最大的産品；而誰聽過一個國傢的王，是國傢最大的軍師呢？
　　�r産品的年頭越久，越遠離産品夢？
　　�r如何踏上産品路？
　　�r初入産品的門檻在哪？
　　�r為什麼我說的研發聽不懂，為什麼推翻瞭又來，為什麼迭代沒個頭？
　　�r為什麼一個作傢，想要寫作時的插圖，明明在腦子裏，卻沒有簡易的工具能生成呢？
　　初衷
　　寫這本書的初衷，是為瞭讓人們瞭解産品經理，他不是一個名頭，是一個需要具備一定綜閤素質的代名詞集閤，也是有最基礎的入門要求及門檻的。
　　近幾年很多大學生在擇業時，專業課不精，又期待入門互聯網行業。他們除瞭擁有名牌畢業證外，不會編程、不會測試、不會設計，隻能去做“誰都能當”的産品經理。而國內一些互聯網一綫公司在校園招聘時，這些大學生也就變成瞭主力軍。互聯網及軟件業界對産品經理的認識沒有統一的價值觀，造成很多産品人纔淪陷，從業者迷茫地混瞭好幾年。而今又有很多來自互聯網一綫的技術人纔創業，産品、技術、運營一把抓，這種局麵帶來的是上一波的O2O倒閉潮。
　　尊重客觀規律與人性是底綫，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡産品圈幾年的，占六成以上的産品從業者，希望能從基礎開始逐步提升。
　　基礎的産品學，在市麵上始終無人願意係統地整理，而此次寫書也隻是希望能幫助更多的産品從業者（或關注者）得到一點提升，更多的還需要細支（係統的分支專業）的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結。
　　瞭解、認知、進階是一個過程，天纔很少，天纔與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業界創造自身價值的人。産品經理這個職位，要想稱職地乾好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎産品學的搭建工作，與我一起更深入地去學習與完善它！

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好書，值得擁有

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這本書就是名詞解釋的書，工具解釋和名詞解釋可能占瞭一兩百頁，沒有靈魂和觀點，都是關鍵詞的含義解釋。

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東西不錯，價格實惠。

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産品經理進階書，非常全麵也很詳細。看瞭一遍，等一個月後再看，常看常新。

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