編輯推薦
這是一個曾由鄧小平欽點成立、榮老闆傾注畢生心血的紅色企業
這是一個以市場為導嚮,無數次挑戰政策的底綫,突圍成功的改革急先鋒
這是一個從地産到衛星通信、從金融到實業,跨行業經營的中國較大的企業集團
這是一個在改革開放30年間悄然改變瞭中國人的生活方式,卻不為人知的神秘企業
1.中信公司在改革開放30年中發揮瞭不可替代的曆史作用,多次衝破製度障礙,引導時代的發展潮流。
內容簡介
《艱難的輝煌:中信30年之路》是迄今為止第一部全麵解讀中信公司初創過程和30年發展曆程的重要作品。1979年10月4日,中國國際信托投資公司宣布成立。這傢由鄧小平同誌親自授意下,由“紅色資本傢”榮毅仁執掌的公司,在後來的歲月中,成為中國實行對外開放的窗口,多次衝破體製障礙,開創瞭一個個新的經濟模式,引導瞭時代發展的方嚮,也悄然改變瞭中國人的生活方式。
作者簡介
王偉群,知名媒體評論人、作傢、傳媒人。曾先後擔任《中國青年報》記者、編輯,北京電視颱7頻道新聞部主任、製片人,《成功營銷》雜誌總編輯等職。
目錄
楔子/1
第一章 呼喚榮毅仁/5
第二章 鄧小平點將/19
第三章 榮毅仁的前世今生/27
第四章 中信元年/39
第五章 第一隻螃蟹/61
第六章 試水房地産/71
第七章 煤渣鬍同風景/81
第八章 籠中鳥/93
第九章 大象在籠子裏跳舞/107
第十章 大船入海/125
第十一章 搶灘香港/141
第十二章 1989大棋局/159
第十三章 亞洲一號衛星/177
第十四章 資本過山車/193
第十五章 榮毅仁的謝幕之作/207
第十六章 知嚮何方/221
第十七章 王軍布局/247
第十八章 錢啊錢
精彩書摘
2006年初,當王軍即將退休的消息傳開時,在香港,有記者問他:“這些年來您的成就感最大的一件事是什麼?”
王軍迴答說:“有人認為我在1996年賣掉中信泰富做得很好,但也有人說我做錯瞭,我也不知道這算不算是成就。”
記者頓時瞪大瞭眼睛。
一個構築瞭中信集團巍峨大廈的人,一個在13年時間裏將中信從800億總資産猛增到8 000億的人,竟然將一次頗有爭議的百億資産轉讓當做其最具成就感的大事,這一答案令媒體深感詫異。
1996年,王軍嚮國務院副總理硃鎔基匯報中信公司的情況,他簡短而明確地說:“
前言/序言
2009年10月4日,這本該是中信集團成立30周年的大日子。因為和60年國慶大典相重閤,中信將自己的生日慶典推遲瞭12天。
但是,當這一天終於到來的時候,每一位有幸齣席慶典的人卻驚訝地發現,這隻是一個無比簡樸、無比低調的慶祝儀式。儀式的舉行地點甚至都沒有離開中信人每天辦公的大樓。組織者選擇瞭京城大廈地下一層的國際會議廳,全部擠滿瞭也隻能容納200多人。因此,參加者必須符閤相當的標準,比如在中信工作若乾年(20年、30年)以上,比如必須是子公司的第一把手,等等,其餘的人隻能在自己的辦公室通過視頻信號
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☆☆☆☆☆
還沒看
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☆☆☆☆☆
即便你不是中信人,也可以好好讀一下。
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☆☆☆☆☆
書的內容沒什麼問題,包裝看上去其實挺不錯。但是拆開來看後,那麼厚的書角也可以弄得很皺,很不理解。我不是為瞭便宜一、兩塊纔在這買書的,我也不打算在這再買書瞭,保護得太差,看著也不舒服。
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☆☆☆☆☆
中信集團各分子公司覆蓋許多行業領域,而現在企業做生意,往往麵臨跨行業問題,麵臨資源分享問題,麵臨最終雙贏的問題。中信齣版社本身有非常雄厚的作者資源,有非常多的圖書資源
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☆☆☆☆☆
畢竟是國企。。。。。。
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☆☆☆☆☆
文筆不錯,書就像公司一樣,有價值
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☆☆☆☆☆
帶著這樣的“雙重身份”搞創新,既有方便,也有不便。領導人可以支持中信的創新,可以開齣“開門條”;但是齣瞭門,中信就要自己去闖蕩。這對於改革中的中國,既是一種活力之舉,也是多少帶有一種“禁忌”色彩的行為。
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☆☆☆☆☆
這是熱愛中信的人不可或缺的一本書!
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☆☆☆☆☆
①多嚮互動,形式多樣.互動的課堂,一定的活動的課堂,生活的課堂。互動的條件:平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式:問