名企人力資源最佳管理實踐/名企HR最佳管理實踐係列叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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孟濤 著

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509379547

版次：1

商品編碼：12142762

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：312

編輯推薦

　　內容全麵一本書搞定人力資源各模塊
　　前沿實踐凝聚標杆企業豐富管理實踐
　　工具豐富通過科學流程保證工具落地
　　圖錶實用來自企業一綫拿來即可使用

內容簡介

　　通過本書您將學習到：
　　三種管控模式都有哪些主要特點？設計管控模式主要考慮哪些因素？組織架構設計包括哪些主要內容？組織架構設計的主要流程有哪些？如何確定各部門職能與主要職責？企業的部門設置有哪些主要方式？部門內部崗位設置應該如何進行？人力資源規劃有哪幾種常用方法？人力資源規劃的具體流程有哪些？如何有效地測算企業的人員需求？如何製定企業員工培訓開發規劃？如何製定企業人力資源費用規劃？如何保障人力資源規劃有效落地？人力資源製度體係包括哪些內容？製定規章製度的主要流程有哪些？製定規章製度如何體現民主協商？企業常用的重點規章製度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？與獵頭公司閤作的幾種常見模式？招聘管理流程都有哪些設計要點？各種麵試考察的方法應如何使用？應聘登記錶和麵試評價錶的示例？如何對擬錄用人選開展背景調查？知名企業的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒體進行招聘？內部推薦機製的要點和注意事項？規範的入職管理流程應如何設計？員工入職信息登記錶應如何設計？設計員工勞動閤同時有哪些要點？保密和競業限製協議有哪些要點？新員工的試用期管理應注意哪些？試用期的管理存在哪些法律風險？

作者簡介

　　孟濤，男，工學博士，MBA，山東日照人，高級人力資源管理師。曾任職國有企業人力資源總監、國際管理谘詢公司顧問、民企人力資源總監等職，對人力資源管理有深刻的理解和豐富的實戰經驗，尤其擅長人力資源體係建設，領導並主持瞭職業生涯、薪酬福利、績效管理、人纔招聘、人纔培養等多個領域的變革項目。

精彩書評

　　如今我們正處在從人力資源管理嚮人力資本管理發展的時代，人纔的重要性愈發突齣。如何將各個領域、各具纔華和特質的人纔高效地組織起來，是企業界共同關心的重要議題，也是優秀的企業之所以領先的法寶之一。理論結閤實踐從來都是管理的真諦，本書在此方麵進行瞭許多探索和經驗積纍，這些對於廣大人力資源管理者是很有藉鑒意義的。
　　——任建明中國化工集團公司副總經理
　　
　　人力資源是組織的第1戰略資源，如何更有效地發掘人力資源的價值，是每個追求優秀的組織在持續探索的!激發人力資源離不開先進的理論，更離不開具體的實踐經驗。本書即是從人力資源價值提升的方法論入手，結閤眾多知名企業的成功實踐，嚮讀者全麵展示瞭一張人力資源管理的圖譜。循著本書的指引，相信讀者不僅可以發現許多有價值的方法和工具，還會藉鑒很多成功經驗。
　　——陳雪萍光輝閤益集團中國區總裁
　　
　　這本書理論與實際相結閤，既能給初學者以指導，又能給資深者以啓發。人力資源從業者可以結閤自己的實際情況，加以藉鑒和運用
　　——呂守升北京中外企業人力資源協會會長，濰柴控股集團副總經理、CHO
　　
　　中國企業正處於一個職業化、專業化和和全球化的轉型期，而其中對人力資源的創新運用和管理又是重中之重。孟濤在中國全球化領軍企業工作過多年，近年來又在國際知名人力資源谘詢公司和創新的民營企業有瞭多元跨界的視野。《名企人力資源管理實踐》會為轉型期的中國企業提供一個案例豐富、視野遼闊、理論係統、落地可行的工具箱。
　　——翟斌本瓴纔富創始人兼CEO、原億康先達和羅盛谘詢全球閤夥人
　　
　　本書從組織發展的角度入手，從谘詢顧問和人力資源管理者的視角，全麵係統地介紹瞭人力資源管理的各個專業領域。不但注重理論和方法的介紹，更注重工具和具體操作流程的設計，尤其是對於具體工作中遇到的一些關鍵點進行瞭分析，非常有助於從事人力資源管理的讀者加以參考。
　　——孫兆華椅子網創始人兼CEO
　　
　　相信許多從事人力資源管理的同行對於如何將管理理論轉化為實踐都非常關心。隻有實踐，纔能讓我們不斷進步和成長，而這離不開工具和流程。本書作者結閤自己多年從事人力資源管理的經驗，將理論工具化、落地流程化，幫助我們實現從理論到實操的有效轉化，是一本值得認真閱讀的人力資源管理專著。
　　——馬同華義烏華鼎錦綸股份有限公司副總經理、熱銷書《老HRD手把手教你做績效考核》作者

目錄

第一章 組織架構設計// 001
1.1　企業管控模式類型// 002
1.2組織架構體係設計// 010
1.3組織架構設計流程// 013
1.4組織架構常見問題// 025
1.5案例分享——騰訊的組織架構演變// 026
第二章 人力資源規劃// 033
2.1人力資源規劃方法// 034
2.2人力規劃工作流程// 037
2.3規劃方案監督落實// 042
2.4案例分享——萬科的人力資源規劃// 043
第三章 人力資源規章製度// 047
3.1人力資源製度體係// 048
3.2規章製度製定流程// 049
3.3重點規章製度示例// 052
第四章 招聘管理// 063
4.1招聘方法與渠道// 064
4.2招聘工作流程// 067
4.3企業招聘實踐// 074
4.4招聘管理常見問題// 080
4.5案例分享——國際頂尖谘詢公司的人纔招聘// 081
第五章 入職與試用期管理// 083
5.1入職管理要點// 084
5.2勞動閤同管理要點// 087
5.3保密協議管理要點// 089
5.4競業限製管理要點// 091
5.5試用期管理要點// 092
5.6入職管理常見問題// 094
5.7案例分享——華為新員工入職180天// 095
第六章 績效管理// 101
6.1績效管理的意義// 102
6.2績效管理組織// 103
6.3績效管理工具// 104
6.4績效管理實踐// 106
6.5績效管理流程// 121
6.6績效管理常見問題// 126
6.7案例分享——Google的OKR管理// 128
第七章 薪酬福利管理// 129
7.1薪酬福利構成// 130
7.2薪酬福利管理流程// 132
7.3薪酬結構設計// 139
7.4寬帶薪酬設計// 145
7.5常見福利類型// 148
7.6彈性福利體係設計// 152
7.7外籍員工薪酬福利// 156
7.8薪酬福利常見問題// 159
7.9案例分享——華為的薪酬體係概況// 160
第八章 培訓管理// 167
8.1培訓類型和方法// 168
8.2培訓管理流程// 170
8.3培訓協議管理// 177
8.4培訓成果轉化// 179
8.5內部講師體係建設// 180
8.6培訓管理常見問題// 186
8.7案例分享——聯想“入模子”培訓// 188
第九章 考勤休假管理// 191
9.1工時製度選擇// 192
9.2考勤管理的內容// 194
9.3加班管理的要點// 196
9.4常見假期要點解析// 197
9.5休假管理的要點// 199
9.6請休假管理流程// 201
9.7考勤休假常見問題// 202
9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的靈活工作方式// 203
第十章 調崗調薪管理// 205
10.1調崗調薪的要點// 206
10.2調崗工作流程// 210
10.3年度調薪實踐// 213
10.4內部公開競聘// 217
10.5調崗調薪常見問題// 221
10.6案例分享——華為的內部競聘上崗// 222
第十一章 員工關係管理// 225
11.1閤同協議管理要點// 226
11.2員工心理契約管理// 227
11.3員工參與管理實踐// 229
11.4員工勞動爭議管理// 231
11.5員工關係風險預警// 234
11.6突發事件應對機製// 235
11.7員工關係常見問題// 238
11.8案例分享——萬科的事業閤夥人製度// 239
第十二章 員工離職管理// 243
12.1離職管理主要原則// 244
12.2離職管理流程// 245
12.3離職費用結算// 253
12.4離職員工價值發掘// 258
12.5名企的離職員工圈// 261
12.6離職管理常見問題// 262
12.7案例分享——華為、阿裏巴巴如何使用“末位淘汰”// 263
第十三章 外派員工管理// 265
13.1外派員工管理要點// 266
13.2外派員工勞動關係// 270
13.3薪酬福利與績效// 271
13.4外派員工職業發展// 273
13.5外派員工常見問題// 275
13.6案例分享——華為的外派員工管理// 276
第十四章 集團人力資源管理// 283
14.1集團年度工作計劃// 284
14.2人纔調配與培養// 285
14.3集團薪酬福利管控// 288
14.4集團績效管理體係// 289
14.5集團管控常見問題// 293
14.6案例分享——500強央企對下屬企業的乾部管理// 294
第十五章 企業文化建設// 297
15.1企業文化建設// 298
15.2企業文化落地// 301
15.3領導者的作用// 304
15.4企業雇主品牌建設// 306
15.5企業文化常見問題// 310
15.6案例分享——阿裏巴巴的企業文化// 311
第十六章 人力資源三支柱建設// 317
16.1三支柱的定位// 318
16.2　COE的建設// 320
16.3　HRBP的建設// 322
16.4　SSC的建設// 323
16.5推行三支柱的要點// 325
16.6案例分享——三支柱變革路徑// 326
第十七章 人力資源自身建設及發展// 331
17.1量身定做組建團隊// 332
17.2人力資源專業提升// 335
17.3人力資源團隊建設// 341
17.4職業發展路徑設計// 346

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不斷學習進步

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還行 學習學習 物流滿意

評分☆☆☆☆☆

實用，思路和方法都有參考價值

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乾貨不少，有一些正符閤我們公司的情況，直接拿來藉鑒！這樣的書不錯！

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