企業變革/北大·周建波教授企業經營管理叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周建波 著

圖書標籤:

• 企業變革
• 戰略管理
• 組織發展
• 經營管理
• 周建波
• 北大
• 管理學
• 企業轉型
• 創新
• 領導力

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513035798

版次：1

商品編碼：11792416

包裝：平裝

叢書名： 北大·周建波教授企業經營管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：232

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業中高層管理者、創業者、相關專業學生，有誌於提升自己管理水平和生活水平的大眾讀者
　　北京大學經濟學院經典課程！
　　企業傢、總裁、經理人必讀！
　　曆經時間沉澱的商業智慧和人生感悟！
　　極具實操效用的企業營銷方略！

內容簡介

　　《企業變革/北大·周建波教授企業經營管理叢書》講的是隨著企業的發展、內外環境的改變，企業的製度和文化也必須要做相應的改變。至於變革的方嚮，一是由生存嚮發展轉變。二是由追求眼前利益嚮追求長遠利益轉變。三是由遊擊隊嚮正規軍轉變。四是由務實嚮務虛轉變。如何做到這些轉變？這對企業領導人的素質來說是一個嚴峻的考驗！因而變革成功的保證是企業傢素質的提高。本書以實事求是的態度、以變化的觀點，從大量的營銷案例和企業傢管理思維入手，高屋建瓴地提齣瞭市場轉型期、企業變革期企業的應對之策。

作者簡介

　　周建波，北京大學經濟學院教授。先後獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。北京大學企業傢特訓班主講教師、中國經濟思想史學會副會長，韓國中國學協會理事，北京大學曆史資源與文化研究所副所長、“北京大學傳統文化與現代管理”基金主任。作品《白藤口村果園經營製度變遷的經濟學分析》，獲1997年全國“百名博士百村行”活動學術論文一等奬。《洋務運動與中國早期現代化思想》獲2002年北京大學科研著作二等奬，北京市科研著作二等奬。

精彩書評

　　周建波先生纔華橫溢，富於激情；其文章論點明確，論據充實。大凡古今中外的各種學問與史事，以及現實生活的方方麵麵，無論天文地理、人文社科，還是領袖教導、賢人名句，甚或民間傳說、草根習俗等，皆可隨手拈來，為其所用。其視野之開闊，事理之通達，分析之透徹，讓人擊掌叫好。讀者在閱讀之際，能在不知不覺間被他的論述所吸引。沒有深厚的學術功底和長期修煉，要做到這一點幾乎是不可能的。
　　——北大經濟學院前院長晏智傑

目錄

第一講 為什麼要變革
第一節 什麼是變革，為什麼要變革
第二節 變革的方嚮
第三節 企業傢素質是企業可持續性發展的保證
第二講 企業的性質和存在方式
第一節 什麼是企業
第二節 企業的存在方式是什麼
第三節 中國股份製建設過程中應注意的問題
第三講 企業怎樣在競爭中贏利
第一節 企業競爭形勢圖
第二節 企業如何在競爭中贏利
第四講 企業經營的是人心
第一節 為什麼說企業經營的是人心，人的本性有哪些
第二節 組織的特點
第三節 怎樣實現組織信任
第五講 人心如何變化
第一節 人的需求的變化
第二節 不同社會形態下，不同的社會心理
第三節 曆史轉摺期社會心理的變化
第六講 企業如何正確地變革
第一節 企業必須堅定不移地實行變革
第二節 企業應該怎樣正確地變革
第三節 改革能不能成功不僅取決於勇氣，還取決於變革的方法是否得當
第七講 轉變經營理念和經營方式
第一節 經營理念的轉變
第二節 經營方式的轉變
第八講 戰略規劃的製定
第一節 什麼是戰略規劃，為什麼要製定戰略規劃
第二節 如何製定戰略規劃，製定戰略規劃的原則是什麼
第三節 用實例來說明企業如何做戰略規劃
第九講 傢族企業嚮股份經營製度轉化
第一節 傢族企業及其前途
第二節 傢族製企業的弊端
第三節 傢族企業轉變的艱難
第十講 如何解決既想引進職業經理人，又怕經理人犯錯誤的矛盾
第一節 對既想引進經理人又怕經理人犯錯誤心理的評價
第二節 如何引進、管理職業經理人
第三節 談談空降兵的問題
第十一講 解決外聘經理人和元老的矛盾
第一節 矛盾産生的原因及閤理性分析
第二節 如何解決他們之間的衝突
第三節 如何留住人纔
第十二講 建立閤理的中央和地方關係
第一節 建立閤理的中央和地方關係的原因與原則
第二節 如何建立閤理的中央和地方關係
第十三講 製度管理和文化管理雙管齊下
第一節 什麼是管理
第二節 製度管理和文化管理的關係
第三節 如何製定有效率的製度
第十四講 企業如何建設企業文化
第一節 什麼是企業文化
第二節 怎麼建設企業文化
第三節 企業文化錶達的方式
第十五講 如何加強對中層乾部和基層員工的管理
第一節 如何加強對中層乾部的管理
第二節 如何加強對基層員工的管理
第十六講 如何進行決策的風險防範
第一節 二次創業階段為何要提齣決策的風險防範
第二節 西濛的決策理論
第三節 風險的防範
第四節 決策的技術
第十七講 危機管理
第一節 由道傢理論引齣危機管理的重要性
第二節 如何看待危機管理
第三節 危機管理中應注意的問題
第十八講 誰來接班 親還是賢
第一節 企業傢順利交接班的重要性
第二節 成功交接班要注意的問題
第十九講 國有企業的改革
第一節 毛澤東時代為何要搞國有企業，鄧小平時代為何要改革
第二節 如何進行國企改革
第二十講 企業傢與企業傢精神
第一節 什麼是企業傢
第二節 什麼是企業傢精神
第二十一講 企業傢的素質
第一節 企業傢素質的普遍性
第二節 企業傢素質的特殊性
第三節 企業傢如何提高自身素質
第二十二講 企業傢的生命周期
第一節 為什麼企業傢會有生命周期
第二節 企業傢生命周期的啓示
第三節 相關案例
第二十三講 企業傢如何提高工作效率
第一節 企業傢的工作特點
第二節 企業傢承擔的十大角色
第三節 企業傢如何提高工作效率
第二十四講 管理的統一性與變異性—日美中三國企業文化的比較
第一節 日本的管理文化
第二節 美國的管理文化
第三節 中國的管理文化
第二十五講 企業變革中的地域文化因素—魯商、浙商、粵商的比較
第一節 魯商的特點及變革
第二節 浙商的特點及變革
第三節 粵商的特點及變革
第二十六講 儒墨道法與二次創業—如何從曆史中尋求藉鑒
第一節 儒墨道法的思想主張/
第二節 中國企業傢的前途

精彩書摘

　　1. 什麼是變革
　　講到變革的事，我得給大傢講一個小故事。話說漢高祖劉邦打下天下之後，他的一個大臣陸賈去見他，說：“天下打下瞭，政策要轉變，過去以槍杆子打天下，那麼現在呢，應該以仁義治天下。”但劉邦是槍杆子齣身，本來就不太相信知識分子，他就說：“老子就是憑槍杆子打天下，乾嗎天下打下瞭，反要以仁義治天下？”陸賈講瞭一句話：“馬上打天下，安能馬上治天下？”這個話什麼意思呢？就是說過去的一套做法在新的變化瞭的形勢麵前，也應該相應地變化。如果不變，那就跟秦始皇一樣，得到瞭天下，最後短時間內也會失掉天下。
　　我們研究變革，首先要確定一下變革是什麼。變革就是糾正先進的生産力和落後的生産關係不相適應的那個狀態，從而建立與新的生産力相適應的生産關係狀態。那麼生産關係的狀態是什麼呢？一個是上層建築，就是我們現在講的企業製度。另一個是意識形態，就是我們現在講的企業文化。建立與新的生産力相適應的企業製度和企業文化，就是我們現在變革的任務。
　　2. 為什麼要進行變革
　　變革的原因就是一個：先進的生産力和落後的生産關係之間的矛盾。現在的中國企業大部分是傢族製，其特點就是以情感關係與血緣關係相結閤。這種企業製度和意識形態，是和不發達的企業生産力聯係在一起的，是和不太發達的市場經濟以及不太激烈的市場競爭環境聯係在一起的。
　　現在的形勢是：市場需求不斷地變化，員工的需求也在不斷地變化，市場的競爭也愈演愈烈，這意味著什麼呢？原來與特定生産力相適應的企業製度和文化，與新的生産力的發展不相適應瞭，因此企業必須要進行變革，通過變革建立一個與新的生産力相適應的生産關係，以保證企業的長治久安。這就是進行變革的原因。
　　那麼，為什麼說今天的企業，乃至包括整個中華民族都要進行變革？簡單地講就是由貧到富的階段行將過去或者已經過去，而由富到貴的階段即將開始。偉大的孔聖人（孔子）曾經講過一句話：人這一輩子忙來忙去忙什麼呀？就是為瞭兩個字：富和貴。富是什麼？物質生活。貴是什麼？精神生活。人總是希望物質生活和精神生活的雙豐收。
　　什麼是理想的社會？理想的社會就是高度的物質文明和高度的精神文明之間的統一。
　　我們說由貧到富相對是容易的，隻要抓住瞭一兩個機會那就上去瞭，但是由富到貴則是很難的。為什麼這麼說呢？因為由富到貴要求你過與你這個時期的財富、社會地位相適應的那種生活，這就對人提齣瞭一個全方位的素質提高的要求。包括對企業傢、對企業，也包括對黨的領導方式，還包含對全民族的文化素質，都要相應地提高。
　　中華民族經過三十多年的改革開放，綜閤國力實實在在得到瞭大發展。在經濟發展的同時，人的思想、人的生活方式也發生瞭很大的變化，但是隨著社會的進一步發展，就要求你做一個根本性的變革，但是這個變革不是那麼容易齣現的。
　　2003年的“非典”反映瞭什麼？它反映瞭中華民族經過二十多年的改革，生活發生瞭很大的變化，要求人的素質與現階段的生活相適應。但是人的素質的提高，短時間內不是那麼容易實現的。為什麼呢？
　　哲學告訴我們，社會是在不斷發展的，而社會意識一旦形成，便保持相對穩定性，即社會發展瞭，社會意識仍然錶現齣與社會存在不相匹配的那種滯後狀態。
　　“非典”為什麼發生？說白瞭，是吃齣來的。生活富瞭，吃山珍海味，吃生猛海鮮，最後破壞瞭大自然的生存係統，引起瞭大自然的報復。說到底“非典”是一個什麼病呢？在我看來它是一個富貴病。
　　這是不是意味著一個人的衛生習慣和生活習慣的變化？是不是意味著人和人之間的那種社會關係的變化？是不是意味著黨領導全國的領導方式的一個方麵的變化？“非典”之所以造成那麼大的後果，是不是與信息傳遞方式有關？社會生産力落後，導緻民眾素質低，大部分信息掌握在領導者的手中。信息過早地讓民眾知道，它會引起各種不必要的恐慌。可是現在人們覺悟瞭，生活水平高瞭，文化素質高瞭，你如果還不給他信息，就會發生一係列的問題。因此，我們說變革不僅僅是企業的變革，而是全民族的一個變革。
　　社會存在的變化與落後的生産關係發生矛盾的事情是有很多方麵的錶現的。我們講幾個例子：
　　劉曉慶事件反映瞭什麼？偷稅漏稅。這是企業和社會關係的一個方麵的矛盾。
　　上海周正毅事件反映瞭什麼呢？反映瞭賄賂國傢乾部、官商勾結這個問題。
　　冠生園事件反映瞭什麼呢？反映瞭企業的發展和社會大眾之間的矛盾衝突。
　　樂華TCL的渠道變革意味著什麼呢？企業弱小的時候，不斷建立渠道網，可市場容量總是一定的，當市場的容量達到一定點，開始下滑的時候，你的渠道人數還是上萬人，你就養不起這麼多人瞭，你的渠道成本太高瞭。過去講“進”，現在是不是就要強調“退”啊！但是“進”不容易，“退”更不容易！“退”是什麼？裁人。人是追求富貴的，裁人是讓人失去富貴。這也是導緻樂華變革最後失敗的一個原因。
　　……

前言/序言

　　本係列叢書是在山東教育電視颱《名傢論壇》欄目熱播的管理學講座——《企業變革》《營銷哲學》《營銷管理》與《儒墨道法與現代管理》演講稿的基礎上整理而成的。
　　《企業變革》講的是隨著企業的發展、內外環境的改變，企業的製度和文化也必須要做相應的改變。至於變革的方嚮，一是由生存嚮發展轉變。二是由追求眼前利益嚮追求長遠利益轉變。三是由遊擊隊嚮正規軍轉變。四是由務實嚮務虛轉變。如何做到這些轉變？這對企業領導人的素質來說是一個嚴峻的考驗！因而變革成功的保證是企業傢素質的提高。本書以實事求是的態度、以變化的觀點，從大量的營銷案例和企業傢管理思維入手，高屋建瓴地提齣瞭市場轉型期、企業變革期企業的應對之策。
　　《營銷哲學》講的是營銷從錶麵上看，是産品和貨幣的交換，但從本質上看是人和人之間的社會關係。企業要生存、要發展，必須滿足顧客的需求。而要滿足顧客的需求，必須首先發現顧客的需求。此外，還要滿足員工、供應商、經銷商、金融機構、新聞媒體、政府、公眾等閤作夥伴的需求。說到底，企業是帶著一個戰略同盟來跟另一個企業的戰略同盟展開競爭，看誰更能滿足顧客的需求。本書將營銷的本質上升到哲學層麵，揭示營銷與人性的根本關係，即如何通過營銷各環節中紛繁復雜的錶象來把握客戶的心智，提高營銷的精準度。
　　《營銷管理》講的是企業要先選擇一個最有發展前途、最有競爭優勢、與眾不同的細分市場，然後堅持不懈地開拓它，利用每一個有利的市場機會，迅速地占領它。營銷管理過程包含四個步驟：分析市場機會；選擇目標市場，確定目標顧客；確定最能發揮優勢的途徑，樹立企業形象；確定營銷組閤。營銷組閤又分4P：産品、價格、渠道、促銷。6P：4P＋權力＋公共關係。10P：6P＋探查＋分割＋優先＋定位。11P：10P＋員工。本書從
　　管理的本質齣發，運用辯證思維的觀點，通過大量的營銷案例，從企業傢優秀的管理思維方式入手，將營銷管理的各個環節做瞭深度剖析，對企業營銷管理的具體實施具有戰略性的指導意義。
　　《儒墨道法與現代管理》講的是儒墨道法等傳統國學思想對現代企業管理的啓示。儒傢代錶的是職業官員（職業經理人）的價值觀；墨傢代錶的是普通百姓、普通勞動者的價值觀；道傢代錶的是不得誌者、隱士的價值觀；法傢代錶的是投資者、執政者、領導者的價值觀。當下社會的主體基本由這四類人群組成。而企業是社會的縮影，也包含著這四類人。隻有瞭解瞭這四類人內心深處的根本想法與關注點，纔能找到解決社會問題的關鍵，纔能從根本上發現並解決企業的問題，從而為有效管理打下堅實的基礎。本書縱論古今，將儒墨道法思想與典型企業案例相結閤，深刻揭示瞭如何將儒墨道法的思想運用到現代企業的管理中。
　　我是1996年由鄭學益教授、硃正直教授帶入工商管理教學領域的。1995年，我由北大曆史係考入北大經濟學院，跟隨石世奇教授攻讀中國經濟思想史專業博士。經濟學是經世濟民的學問，現實性極強。為瞭取得對社會經濟，尤其是經濟的主體——企業更深入的認識，我在學業之外，還在經濟學院專科班、專升本班教授《營銷學》《中國對外貿易概論》，目的是取得對現實經濟更直觀、更具體的認識。就學員的反饋來說，兩門課的評價都挺好，但影響更大的還是《營銷學》，我曾先後給東北佳木斯乾部班、張傢口乾部班、東北綏化乾部班、中國人壽保險青年乾部班、中國財壽保險青年乾部班上過課。此外，還跟著鄭學益教授去江蘇森達、青島海爾等知名企業上課、調研，去山東萊蕪、青島即墨給黨政乾部上課、考察。當時晏智傑教授任主任、丁國香教授任副主任、鄭學益教授任秘書長的北大市場經濟研究中心與天九集團有閤作，我還跟著丁國香教授、鄭學益教授多次去廣西南寜、桂林，給來自全國包括政界、企業界在內的各界人士上課，並第一次踏齣國門去越南考察。1997年，共青團中央青工部舉辦“振興韆傢中小企業”活動，我作為特邀專傢先後去江蘇徐州的維維集團、維爽集團，江陰的三毛集團，以及瀋陽、延邊、長春的多傢企業進行調查，並
　　在《改革》《經濟管理》等知名刊物發錶調研報告。由於有上述經曆，我自感讀博期間的眼界比一般的博士生要開闊得多，這要特彆感謝北大經濟學院提供的平颱，感謝鄭學益教授、晏智傑教授、丁國香教授、硃正直教授，以及顧琳娣老師、楊貴荷老師、李大慶老師等諸多老師的大力支持。
　　1999年鞦天開始，我擔任北京大學企業傢特訓班、現代經理人培訓班的主講教師，教授《營銷學》《企業傢學》兩門課程，得到學員的高度認同，如此一來，接觸企業的機會更多瞭，這樣就引起瞭山東教育電視颱的關注。當時《名傢論壇》欄目的製片人侯綱先生、周雨佳先生多次來京跟我商談將我在北大的講課搬上電視的事宜。他們說，學員對我的課程反應強烈，這麼好的課程不能僅僅停留在校園，還應依靠影響力巨大的電視傳媒的力量走嚮社會，推動中國企業和社會的進步。正是由於他們的信任，我纔將在北大講授的課程逐一搬上瞭電視課堂。先是於2003年春天開始錄製《企業變革》，其後一發不可收拾，又分彆錄製瞭《營銷哲學》《營銷管理》《儒墨道法與現代管理》。如此算來，我在北大企業傢特訓班、現代經理人培訓班講授的課程，除瞭《成敗晉商》外，全部搬上瞭電視課堂。
　　我很感激山東教育電視颱給我如此寶貴的傳播平颱，使我的學術成果能夠迅速地在社會上推廣。事實上，正是藉助山東教育電視颱的廣闊平颱，全國關注我、熟悉我的人更多瞭，以至於有一段時間去飯店吃飯，經常有人過來敬酒，說在電視上見過我，很喜歡我的講課，我的單由他結瞭。走在路上被人攔住打招呼、拍照的就更多瞭。在機場候機時，還有過拿著經濟艙的票卻被請入頭等艙休息室休息的經曆，因為機場工作人員聽過我的電視講課。
　　然而講課終究是一陣風，要長久地被人們記住，還得著書。為此，不少齣版社找過我，但那幾年的注意力主要放在提教授職稱上，顧不得整理書稿，這樣自然就耽擱下瞭。其實，2004年、2005年的時候，我的妹夫於洪波先生就整理過我的書稿。當時，他剛剛進入培訓業，各方麵都還不熟悉，我就讓他先聽我的講座，並在此基礎上進一步整理，變口頭語為較規範的書麵語，而這本身就是個學習的過程。為此他聽瞭很多遍，做瞭非常
　　認真的整理。當然，他從聽講中取得的進步也很大，他後來還在北大昌平校區教授《營銷學》《項目管理》等，他最初的學習教科書，某種程度上就是我的講座。目前，他被很多人認為是培訓行業項目管理教學領域的第一人，我很欣慰，既為他的進步而高興，也為自己能在他前進的道路上齣過一臂之力而驕傲。
　　2014年鞦天，知識産權齣版社的楊曉紅女士與我聯係，希望齣版《營銷哲學》。這之前她在電視上看過我的講座，感覺受益很大。我與她通電話時，得知她是山東人，親切感頓生。等見麵細聊時，自然而然就談到瞭齣係列叢書的事情，楊女士一口應承下來，這樣就有瞭這套叢書的齣版。
　　2017年春節期間，我開始整理文稿，發現：第一，於洪波先生已經整理得非常好瞭，我隻是將個彆錯誤改正過來就是。第二，對我來說，修改的過程也是溫故知新、進一步加深理解的過程。
　　在此，我要特彆感謝山東教育電視颱《名傢論壇》欄目製片人侯綱先生，感謝文稿整理人於洪波先生，感謝該書的責任編輯楊曉紅女士。正是有瞭他們的支持，纔有瞭這套書的問世。同時，我還要特彆感謝我的傢人，正是他們的支持，纔讓我全身心地投入工作，纔有瞭工作中的一點小成就。俗話講，學無止境。新的社會實踐總是不斷産生新的問題，逼著我們進行新的思考。這套叢書，盡管有瞭較長時間的準備，也經受瞭差不多二十年的社會實踐的檢驗，但肯定還有許多無法涉及的或者不完整的地方，這隻能留待今後的研究工作進一步深入瞭。希望這套叢書能給各行各業的管理者帶來特彆的收獲和驚喜。

《企業變革：穿越風浪，重塑基業》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，“不變”幾乎是企業最大的敵人。市場需求如同潮汐，技術迭代如同驚濤拍岸，競爭格局如同地殼變動，每一次的微小變化都可能引發連鎖反應，最終將那些固步自封的企業推嚮邊緣。而那些能夠敏銳捕捉時代脈搏，勇於自我革新，並成功穿越風浪的企業，則往往能夠在這場無休止的進化賽跑中脫穎而齣，基業長青。 本書正是為應對這一時代挑戰而生。它並非是一本枯燥的理論著作，也不是一套放之四海而皆準的“速效丹”，而是一本深入探討企業如何在復雜多變的外部環境和日益增長的內部挑戰下，進行有效變革，實現戰略轉型與持續發展的實戰指南。我們相信，真正的變革不是隨波逐流的被動適應，而是基於深刻洞察和戰略遠見的主動創造。 第一章：變革的必然性——認清我們所處的時代 我們身處一個前所未有的時代，其特點是： VUCA環境的常態化： 易變性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復雜性（Complex）、模糊性（Ambiguous）已經成為商業環境的底色。地緣政治的緊張、全球供應鏈的脆弱、疫情的反復衝擊，都讓過去的穩定預測變得睏難重重。企業必須學會駕馭不確定性，而不是被它吞噬。 技術顛覆的速度與廣度： 人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈、生物技術等新興技術正以前所未有的速度和深度滲透到各行各業，重塑商業模式、生産方式、營銷渠道乃至於組織架構。數字化轉型不再是選項，而是生存的基石。 客戶需求的個性化與即時性： 互聯網連接的消費者擁有瞭前所未有的信息獲取能力和選擇權。他們追求個性化的産品和服務，期待即時響應，對品牌價值和企業社會責任的要求也日益提高。 競爭的全球化與非對稱性： 傳統競爭對手之外，跨界競爭、平颱競爭、新興市場挑戰者等多元化的競爭力量不斷湧現。低成本、高效率、快速響應的“輕資産”模式，以及利用技術優勢構建的“護城河”，都對傳統“重資産”企業構成瞭嚴峻挑戰。 可持續發展的壓力： 環境保護、社會責任、公司治理（ESG）已不再是邊緣話題，而是影響企業聲譽、投資者關係、人纔吸引乃至於閤規經營的關鍵要素。 在這樣的背景下，任何一傢企業，無論其規模大小、行業屬性，都必須清醒地認識到，固守現狀便是走嚮衰敗的開始。變革，已經不是“可選項”，而是“必選項”。 第二章：變革的本質——不止於調整，而在於重塑 變革，往往被狹隘地理解為裁員、降本、組織架構微調。然而，真正的企業變革，其深度和廣度遠不止於此。它是一次對企業核心DNA的審視與重塑，是對其生存邏輯的重新定義。 戰略的再定位： 審視企業的願景、使命是否依然契閤時代需求？核心競爭力是否需要升級？市場定位是否需要調整？新的增長麯綫在哪裏？變革的起點，是清晰而前瞻的戰略指引。 商業模式的創新： 傳統的盈利模式、價值創造方式是否還能適應未來？是否需要擁抱平颱化、服務化、數據化？如何設計更具韌性、更可持續的商業模式？ 組織能力的升級： 組織結構是否阻礙瞭創新與協作？人纔隊伍是否具備瞭應對未來挑戰所需的技能？文化是否鼓勵學習、試錯與變革？組織是變革的載體，能力是變革的驅動力。 管理實踐的革新： 決策流程是否高效？溝通機製是否暢通？績效管理體係是否能夠激勵變革行為？領導力是否能夠引領團隊穿越迷霧？ 技術賦能的深化： 如何將技術真正融入業務流程，提升效率，創造新的價值？如何構建數據驅動的決策能力？ 文化基因的重塑： 僵化的文化是變革的最大阻力。培育開放、包容、鼓勵創新的企業文化，是確保變革成功的根本。 本書將帶領讀者理解，真正的變革，是一項係統工程，它要求企業從戰略到執行，從技術到文化，進行全方位的革新與升級，從而在時代的洪流中站穩腳跟，甚至引領潮流。 第三章：變革的驅動力——從“要我變”到“我要變” 變革的啓動，需要強大的內在驅動力。這股力量，源於對現狀的深刻反思，源於對未來趨勢的敏銳洞察，更源於領導者堅定的決心和團隊的共識。 領導者的角色： 變革的領航員，是企業領導者。他們需要具備戰略遠見，能夠清晰描繪變革的願景，並將其轉化為可執行的藍圖。更重要的是，他們需要擁有堅定的意誌，能夠承受變革過程中的壓力與阻力，並以身作則，成為變革的榜樣。 危機意識與痛點識彆： 外部環境的劇變，往往是變革的催化劑。但更重要的是，企業內部能否主動識彆“不痛不癢”的危機，能否深入挖掘那些阻礙發展的“痛點”。當企業內部彌漫著“安於現狀”的氛圍時，變革的啓動將異常艱難。 員工的參與與賦能： 變革不是少數人的“自嗨”，而是全體員工的共同事業。如何激發員工的參與熱情？如何賦能一綫員工，讓他們成為變革的積極踐行者？建立有效的溝通機製，傾聽員工的聲音，讓員工感受到變革帶來的機遇，至關重要。 數據驅動的洞察： 冰冷的數字能夠揭示市場趨勢、客戶行為、運營效率等關鍵信息，為變革提供客觀依據。構建強大的數據分析能力，將數據轉化為有價值的洞察，是做齣科學決策、避免盲目冒險的關鍵。 價值導嚮的重塑： 變革最終是為瞭創造更大的價值。重新審視企業的價值主張，明確為誰創造價值，如何創造價值，以及價值的體現形式。當員工看到變革能夠帶來個人成長、組織發展和客戶滿意度提升時，變革的驅動力將油然而生。 第四章：變革的路徑——係統思考與分步實施 變革並非一蹴而就，而是一個復雜而充滿挑戰的係統工程。成功的變革需要係統性的思考，以及循序漸進的實施步驟。 診斷與規劃： 深入分析企業當前麵臨的機遇與挑戰，識彆變革的切入點和關鍵領域。明確變革的目標，製定詳細的實施計劃，包括時間錶、責任人、關鍵裏程碑和衡量標準。 試點與迭代： 對於大規模的變革，可以先選擇部分業務或部門進行試點，驗證變革模式的可行性，積纍經驗，並根據試點結果進行調整。小步快跑，持續迭代，是降低風險、提高成功率的有效策略。 溝通與賦能： 在整個變革過程中，保持開放、透明的溝通至關重要。及時嚮全體員工傳達變革的意義、目標和進展，解答疑慮，爭取支持。同時，為員工提供必要的培訓和資源，賦能他們適應新的工作方式和技能要求。 文化建設與製度保障： 變革不僅僅是流程和技術的改變，更是人心和文化的轉變。需要通過有效的文化建設，引導員工樹立新的價值觀和行為模式。同時，建立配套的製度和激勵機製，為變革的持續推進提供保障。 監測與評估： 建立有效的變革監測和評估體係，定期跟蹤變革的進展，評估其效果，並根據實際情況進行調整。靈活應對過程中齣現的各種問題和挑戰，確保變革朝著預期的方嚮發展。 第五章：變革的挑戰與應對——穿越風浪的智慧 變革之路從來不是坦途，總會伴隨著各種意想不到的挑戰。能否有效地識彆和應對這些挑戰，是決定變革成敗的關鍵。 抵觸與慣性： 人的本性是趨於安逸，對未知充滿恐懼。組織內部的既得利益者、習慣於舊模式的員工，往往是變革的主要阻力。 應對： 加強溝通，讓員工理解變革的必要性與緊迫性；建立激勵機製，奬勵積極參與變革的員工；對阻力進行分析，采取針對性的溝通和管理策略。 信息不對稱與誤解： 變革過程中，信息傳遞不暢或被麯解，容易引發恐慌和猜疑。 應對： 建立多渠道、透明的溝通機製，確保信息及時、準確地傳達；鼓勵提問和反饋，及時澄清疑慮。 資源與能力不足： 變革需要投入大量資源，包括資金、人力、技術等。如果資源不足或員工能力不匹配，變革將難以推進。 應對： 閤理規劃變革的投入，優先保障關鍵環節的資源；加強人纔培養和引進，彌補能力短闆；考慮外部閤作，引入專業力量。 短期績效壓力： 變革往往需要時間和投入，短期內可能會影響到組織的績效錶現，給企業帶來經營壓力。 應對： 領導者需要具備長遠的戰略眼光，平衡短期利益與長期發展；與董事會和投資者進行有效溝通，爭取理解和支持；通過試點和迭代，逐步顯現變革成效。 執行落地睏難： 宏偉的變革藍圖，在執行層麵往往會遇到各種意想不到的阻礙，導緻“落地難”。 應對： 細化執行計劃，明確責任到人；建立有效的項目管理機製；定期復盤，及時發現和解決執行中的問題。 結語 企業變革，是一場永無止境的徵途，也是一次通往更高境界的必經之路。它要求我們審時度勢，勇於突破，善於整閤，不斷學習。本書希望能為您的企業變革之旅提供一些啓發和藉鑒，幫助您穿越商業世界的風浪，重塑穩固而充滿活力的基業，在時代的浪潮中，駛嚮更廣闊的未來。 記住，變革不是終點，而是新的起點；不是痛苦的陣痛，而是新生的序麯。唯有擁抱變革，纔能擁抱未來。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《企業變革》這本書，是一次非常愉快的學習體驗。我一直對“企業如何基業長青”這個話題很著迷，總覺得在這個快速變化的時代，沒有哪傢企業可以一直一成不變地成功下去。這本書正好切中瞭我的興趣點，它用一種非常係統的方式，為我揭示瞭企業生命周期中的各種“瓶頸”以及突破這些瓶頸的方法。 我特彆贊賞作者在書中對“組織學習”的強調。他認為，一個能夠持續變革的企業，一定是能夠不斷學習、不斷適應的企業。書中關於如何建立學習型組織，如何營造開放包容的文化，如何鼓勵知識共享的論述，都讓我深受啓發。我意識到，真正的變革，不僅僅是製度的更新，更是思維的革新，是組織整體的學習能力的提升。 這本書在分析企業麵臨的“顛覆性創新”時，顯得尤為深刻。作者並沒有迴避那些看起來遙不可及的科技趨勢，而是將其與企業的實際經營相結閤，分析瞭這些趨勢可能帶來的影響，以及企業應該如何提前布局，抓住機遇。他提齣的“擁抱變化，而不是抗拒變化”的觀點，讓我覺得非常有道理。在不確定性中尋找確定性，這纔是企業生存的關鍵。 我喜歡作者在講解理論時，所采用的“由錶及裏”的分析方法。他總是能夠從一個具體的現象齣發，然後深入挖掘其背後的原因，最終揭示齣管理規律。這種嚴謹的邏輯推理，讓我對書中的觀點深信不疑。而且，他在提齣解決方案時，也並非“一刀切”，而是強調要根據企業的具體情況，采取差異化的策略。這種“因地製宜”的智慧，非常值得學習。 總而言之，《企業變革》這本書，是一本兼具理論深度和實踐指導意義的優秀讀物。它不僅為我提供瞭關於企業變革的係統性知識，更重要的是，它改變瞭我對企業經營管理的認知方式。我相信，這本書會成為我未來職業生涯中，一個重要的思想啓濛者。

评分☆☆☆☆☆

老實說，剛開始拿到《企業變革》這本書，我並沒有抱有多大的期望。市麵上關於企業管理的書實在太多瞭，內容也常常大同小異，感覺像是在翻閱一本本“成功學”的教科書。但是，這本書卻給瞭我一個不小的驚喜。它沒有那些浮誇的理論，也沒有那些遙不可及的案例，而是用一種非常貼近現實的方式，講述瞭企業在不斷發展過程中，所麵臨的各種挑戰以及應對之道。 我非常欣賞作者在書中對“人性”的洞察。他非常深刻地認識到，企業變革的成功與否，很大程度上取決於能否處理好人與人之間的關係，能否激發員工的內在動力。書中有很多關於如何建立信任、如何進行有效溝通、如何激勵團隊的論述，都讓我覺得非常受用。特彆是關於如何處理變革過程中的阻力，作者提齣的那些策略，既有理論依據，又非常具有操作性，讓我在麵對類似情況時，不再感到束手無策。 這本書的另一個亮點，是它對於“戰略”的講解。作者不僅僅是談論戰術層麵的調整，而是從企業長遠發展的角度，去分析如何製定清晰的戰略，以及如何圍繞戰略去展開各項變革。他強調，沒有清晰的戰略，一切的變革都可能變成無的放矢。這種“戰略先行”的理念，讓我對企業管理有瞭更深刻的認識。感覺自己不再是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是能夠從更高的維度去思考問題。 我喜歡這本書的語言風格，它不像學術論文那樣晦澀難懂，也不像市場宣傳那樣誇張空洞。作者的文筆流暢自然，邏輯清晰，閱讀起來感覺非常舒服。而且，他在講解過程中，常常會引用一些經典的管理學理論，但又不是簡單地堆砌，而是將這些理論巧妙地融入到具體的分析中，讓理論變得更加生動和易於理解。這種“化繁為簡”的能力，真的非常厲害。 總的來說，《企業變革》這本書，是一本非常值得推薦的管理類讀物。它不僅僅是提供瞭關於企業變革的知識，更是傳達瞭一種深刻的管理哲學。它教會我如何去思考，如何去分析，以及如何去行動。我相信，任何一個對企業經營管理感興趣的人，都能從中獲得寶貴的啓示。

评分☆☆☆☆☆

《企業變革》這本書，給我最大的感受是，它並沒有提供什麼“秘籍”或者“捷徑”，而是真正地教會我如何去“思考”企業管理。作者似乎非常瞭解企業管理者在實踐中所遇到的睏境，並用一種非常接地氣的方式，分享瞭他的見解。 我非常欣賞作者在書中對“路徑依賴”的深刻剖析。他用瞭很多生動的例子，說明瞭為什麼很多企業在麵臨新的挑戰時，會固守舊的模式，最終錯失良機。這種對“慣性”的理解，讓我開始反思我們在日常管理中，是否也存在類似的“路徑依賴”，並且正在阻礙我們前進。 這本書的另一大亮點，是它對“組織韌性”的強調。作者認為，在動蕩的環境中，企業能否快速恢復和適應，至關重要。他提齣瞭一些關於如何構建高韌性組織的策略，比如建立多元化的能力、培養靈活的反應機製等等。這些觀點，對於身處不確定時代的我們來說，具有非常現實的指導意義。 我喜歡作者在講解過程中，所展現齣的那種“平衡”的藝術。他並不是一味地強調激進的變革，而是強調要在變革和穩定之間找到一個恰當的平衡點。這種“審慎”的態度，讓我覺得作者是一個非常成熟和老練的管理思想傢。 總而言之，《企業變革》這本書，讓我對企業管理有瞭更全麵、更深刻的理解。它教會我如何去分析問題，如何去尋找解決方案，以及如何去應對未來的不確定性。這是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體會的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

《企業變革》這本書，真的顛覆瞭我之前對很多企業管理問題的看法。我一直覺得，很多公司之所以發展停滯，是因為領導者不夠有魄力，不夠敢於下狠手。但讀瞭這本書之後，纔明白，真正的變革，不是靠一腔熱血，也不是靠一味地模仿彆人，而是需要深入理解企業自身的基因，找到最適閤自己的那條變革之路。作者在書中給齣的很多分析框架，都非常具有啓發性，讓我開始重新審視我之前的一些管理決策。 這本書最吸引我的地方在於，它並沒有迴避企業變革過程中那些復雜而棘手的問題。比如，如何在變革過程中平衡各方利益？如何處理員工的抵觸情緒？如何評估變革的成效？作者在這些方麵都給齣瞭非常詳盡的分析和建議。我記得其中有一個章節，專門講到瞭如何構建變革的支撐體係，從組織架構、激勵機製到文化建設，都進行瞭細緻的闡述。讀到這裏，我感覺自己像是得到瞭一個變革的“操作手冊”，非常實用。 我特彆喜歡作者在描述案例時的那種“抽絲剝繭”式的分析方法。他會把一個復雜的企業變革過程，分解成一個個小的環節，然後對每一個環節進行深入的剖析，找齣其中的關鍵點和難點。這種深入的、有條理的分析，讓我能夠清晰地看到變革的每一個步驟，以及在這個過程中可能遇到的風險。這對於我這種對管理細節比較在意的人來說，簡直太有幫助瞭。感覺自己不再是霧裏看花，而是能夠看得清清楚楚。 《企業變革》這本書，讓我對“創新”這個詞有瞭更深的理解。過去，我可能覺得創新就是搞一些新産品、新技術。但這本書讓我意識到，真正的創新，其實是一種思維方式的轉變，是一種對現有模式的挑戰。作者在書中強調，變革的源頭往往來自於對現有體係的質疑，來自於對未來的大膽設想。這種觀念上的革新，比任何具體的技術創新都更加重要。讀完這本書，我感覺自己的視野一下子開闊瞭許多。 總而言之，《企業變革》這本書，給我的管理知識庫增添瞭非常寶貴的內容。它不僅僅是教我“怎麼做”，更是讓我明白“為什麼這麼做”，以及“在什麼情況下這麼做”。作者的專業性和深刻性，以及他所展現齣的管理智慧，都讓我受益匪淺。我相信，這本書會成為我未來管理實踐中，一本常備的參考書。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企業變革》這本書，其實純屬偶然。當時在書店裏閑逛，被它簡潔卻又不失力量的書名吸引瞭。我對“企業變革”這個話題一直很感興趣，總覺得這是一個企業能否在瞬息萬變的時代中立足的關鍵。翻開書頁，周建波教授的名字也讓我覺得有些熟悉，似乎在某個財經論壇上聽過他的分享。盡管我並沒有對這本書的內容有特彆具體的期待，但它所傳遞齣的那種關於企業生存與發展的哲學思考，讓我覺得值得一讀。 我喜歡這本書的一點是，它並非那種枯燥的說教式理論堆砌，而是通過很多生動的案例，將抽象的管理理念具象化。作者似乎非常擅長從那些我們熟悉的、甚至曾經經曆過的企業睏境中提煉齣普遍性的規律。讀到那些關於企業如何打破僵局、如何擁抱創新、如何在逆境中重塑自我的故事時，我常常會聯想到自己工作中的一些場景，甚至會産生“原來是這樣！”的頓悟。這種代入感很強，讓我覺得書中的內容不僅僅是理論，更是可以觸及、可以實踐的智慧。 這本書給我的最大感受，是一種對企業經營的“係統性”的理解。過去，我可能更傾嚮於從某個孤立的職能部門或者某個具體問題齣發去思考，但《企業變革》則讓我看到瞭企業整體的運作邏輯，以及各個環節之間是如何相互關聯、相互影響的。這種全局觀的培養，對於提升企業管理的效率和效果，無疑是至關重要的。作者在講解過程中，也常常會強調，變革並非一蹴而就，而是一個循序漸進、需要耐心和策略的過程，這讓我對“變革”這件事有瞭更理性、更務實的認識。 在閱讀過程中，我尤其欣賞作者在分析企業麵臨的挑戰時所展現齣的深刻洞察力。他不僅僅停留在錶麵現象，而是深入挖掘瞭導緻問題産生的深層原因，比如組織文化、人纔結構、技術瓶頸等等。並且，在提齣解決方案時，也並非“萬能藥”式的建議，而是強調要根據企業的具體情況，量身定製適閤的變革路徑。這種因材施教式的管理智慧，讓我覺得這本書具有很高的實踐指導意義，對於身處企業管理崗位的人來說，無疑是一筆寶貴的財富。 《企業變革》這本書，在我看來，不僅僅是一本管理學著作，更像是一本關於企業“進化論”的百科全書。它用一種非常平實卻又不乏深刻的語言，揭示瞭企業在不同發展階段可能遇到的挑戰，以及如何通過科學的變革來應對這些挑戰。讀完之後，我感覺自己對企業的生命周期、成長的規律有瞭更清晰的認識，也對未來企業的發展趨勢有瞭更宏觀的把握。這是一本能夠激發思考、啓迪智慧的書，值得反復品讀，並在實踐中不斷領悟。