随着移动互联网的发展,以往常用的“营销”概念已无法完全概括新的商品信息传播过程,取而代之的是“引流”这个更加形象的概念。
引流是一个传播的过程,在这个过程中,消费者的身份有了质的转变:从以往只有商家去引导消费者购买,到如今消费者有了流向商家的自主选择权。
本书通过大量的实操案例,帮助读者理解引流的要点。无论是过去小商小贩的街头叫卖,还是眼下时髦的互联网公司花样百出的营销手段,成功的共性,就是始终保持了解消费者的欲望,而大数据等技术的发展为我们提供了更多的有效手段。只有读懂消费者,选择他们喜欢用的媒介,根据他们的喜好决定营销内容,并选择适当的时机与他们进行接触,才能转化为购买的有效流量,而这些准备优先于任何营销策略。
熊玥伽,四川大学新闻学硕士,“考拉看看”联合创始人,资深财经记者。曾供职于《成都商报》和《每日经济新闻》,重点研究一线企业家命运、行业现状和趋势,也长期深入关注中国和全球经济的发展,并多次采访诺贝尔经济学奖得主,著有《大合并漩涡:互联网时代的中国式并购》、《大父母:卓越企业家的父母》。
前言
第一章 引流的几个故事
《纸牌屋》中的大数据引流
像小米手机一样,玩转粉丝引流
善用媒介,让内容拥有魔力
第二章 引流究竟是什么?
引流的来龙去脉
引和流的博弈
碎片化的引流新时代
第三章 重新读懂消费者
给消费者做个分类
消费者变了
消费者传播新流程
第四章 媒介引流
新媒介出现了
消费者可以同时使用多个媒介
媒介参与度有高低之分
高参与度的媒介:重在互动
中等参与度的媒介:不能滥用
低参与度的媒介:在衰退中转型
第五章 时机引流
什么是引流时机?
借时机引流
三种方式制造时机引流
把握最好的引流时机
第六章 内容引流
满足消费者需求的内容引流
用情绪做好社交内容
社群内容,从社交需求延伸而来
创作有生命力的引流内容
致谢
《纸牌屋》中的大数据引流
2013年2月1日,改编自英国同名小说的《纸牌屋》(HouseofCards)首次在流媒体服务商Netflix(奈飞公司)网站上播出。这部政治题材的美国电视连续剧瞬间点燃全球观众的热情,在当年艾美奖上,斩获三项大奖。2014年2月,《纸牌屋》第二季再次大获全胜,同时引发了业界对大数据浪潮的热议。连时任美国总统的奥巴马也为该剧背书,在《纸牌屋》第二季回归时,他在推特上发文称:“明天看《纸牌屋》,请大家别剧透。”
从国家领导人到家庭主妇,从职场白领到普通学生,《纸牌屋》在全球40多个国家备受追捧,受众范围极广。据统计,《纸牌屋》第二季仅在北美就拥有大概3170万观众。
这部被称为“白宫甄嬛传”的美国政治悬疑剧为什么会红遍全球,吸引那么多的观众?其实,在它热播的背后,隐藏着惊人的大数据库。
据统计,在《纸牌屋》首播的2013年,Netflix的全部用户每天在网站上会产生3000多万个行为,用户只要登录Netflix,其每一次点击、播放、暂停、回放、关闭视频的行为,都会被作为数据进入后台分析。
Netflix或许并不能准确地知道每个用户点击暂停按钮的原因,但是,如果足够多的人在整段视频中的同一个地方做了相同的举动,那么,数据就开始“说话”了。可以说,Netflix就像一双犀利的眼睛,在后台紧盯着所有用户的观影习惯。基于观影习惯,Netflix对其用户的消费习惯、偏好均有了一定程度的了解,随后就可以准确推送用户可能喜欢的节目。
从拍摄到播放,《纸牌屋》的整个操作流程都是一种行业性颠覆。
颠覆一:谁来导演这场戏?
与公开调查“观众想让谁当主角”“观众想让剧情怎么发展”的传统做法不同,Netflix通过大数据在背后悄悄地分析观众。当观众在不知情的情况下看到一部符合自己期待的电视剧,他会惊喜地评价:“对,这就是我想要的!这部电视剧太好看了!”相反,如果观众早就公开参与了电视剧的制作过程,这种惊喜感就会大大降低。
所以说,大数据带给观众的,不仅是最爱的演员和剧情,更是一种发自内心的满足和一种被读懂的默契心理。这种心理的现实反映将成为流量聚集的基础,其结果必然是获得令制作方满意至极的超高收视率。
在对已有的大数据进行分析后,Netflix发现了一个看上去似乎有点风马牛不相及的巧合:喜欢观看BBC版本《纸牌屋》的观众会经常观看著名导演大卫·芬奇拍的电影,同时,他们也是奥斯卡影帝凯文·史派西的忠实粉丝。从数据来看,这三个因素“无缝对接”,形成了一个共同的区域,《纸牌屋》的导演、主演就此决定。随后,为了邀请到“红火三要素”之一的凯文·史派西出演该剧,剧组又苦等了10个月,足见拍摄团队在选择导演和演员时对于大数据分析结果的重视程度。
颠覆二:演观众心中所想。
《纸牌屋》的主角弗兰西斯·安德伍德是一个反英雄人物。如今,影视剧中已经有很多此类人物形象:《黑道家族》里的托尼、《嗜血法医》里的德克斯特、《绝命毒师》里的沃尔特·怀特……,观众们已经习惯这样的形象,并且有所期待。同时,数据表明,很多普通人对于政治、权利、阴谋都有相当强的好奇心和求知欲。在这一个层面上,《纸牌屋》引起了观众心中的共鸣。
最让人印象深刻的是,美剧版的《纸牌屋》保留了BBC原剧中主角直接转身对着镜头向观众独白的形式,增加了观众的参与感。就是这样简单直接的表达方式,让人们直呼过瘾。正常情况下,阴谋家不会向你直陈自己的动机,而这部剧的主人公却能把自己邪恶的念头完全展示出来,讲解自己如何狡猾而高效地达到目标,摧毁敌人,在某种程度上道出了人性中最恶的部分。
在大多数时候,人们在生活中基于种种束缚,无法将心中的想法完全释放出来。一方面,公众总是希望领导者品德高尚、行为端正,另一方面,大家又会怀疑,一个看似正派的领导,是否真的如表面那样。久而久之,大家会更愿意相信,一定权力地位的人物,或多或少总要涉足灰色地带。而在主角弗兰西斯身上看到的这一切,观众能够让自己生活中的压力或不良情绪得到一定的释放。
颠覆三:让你一次看个够。
实际上,《纸牌屋》最大的颠覆是在播放模式上。
传统美剧连载的播放习惯是每周播放一集。然而,Netflix根据大数据分析发现,其实很多人不喜欢在固定时刻收看电视剧,每周只播一集的形式会让人有反感情绪,甚至会造成部分用户的流失。人们偏向于将周播剧“攒起来”,在某个空闲时间一次性看好几集或者干脆一次性看完。因此,Netflix再次“顺从”大数据的导向,选择一次性播放完整的13集《纸牌屋》。
这种形式减轻了观众每周等待的焦虑心情,同时保证了剧情的结构完整和核心明确。该剧的编剧鲍尔·威利蒙曾说:“我们当然也有收视的压力,但性质不同。我们是从26集、26小时的视野出发考虑问题,不仅是一集电视剧,或者一部两个小时的电影的容量。”
颠覆四:没有广告更疯狂。
按照传统的操作办法,一部影片在推出之前一定会“造势”,甚至在开播之前就启动营销计划,一直持续轰炸到上映后。然而,这样方式已经让人疲惫,市场反应也开始趋于平淡。
与传统不同的是,《纸牌屋》没有广告,只是在Netflix网站上做了推荐,却收获了意想不到的好结果。
为了重磅推出《纸牌屋》,Netflix又适时推出了1集免费试看的策略,在包月制的价格模式之下,吸引非订阅用户向订阅会员转变。该剧第一季推出后两周内,有10%的Netflix用户观看了全剧,其中80%的观影者给出“好”或者“超好”的评价,86%的Netflix用户表示因为《纸牌屋》不会退订。
连一向高傲的《纽约客》杂志也不吝对《纸牌屋》的溢美之词,称该剧的推出,“让数十年未曾变过的家庭娱乐模式,第一次发生了根本性的变化。”
从行业影响来看,《纸牌屋》的出现,颠覆了人们对付费流媒体的固有印象,比如,网络视频业内容缺乏、植入广告过多、剧情生硬、粗制滥造等令人诟病的问题在这部剧身上看到了改变。之后,网络视频平台如何以用户为中心设计引流策略、如何挖掘用户需求、如何提高品牌形象等等问题,都有了一个模板式的答案。
……
前言
在京东、大众点评网、糯米网都开了店,为何销量没有起色?
明明觉得自己的推广文章写得很好,为什么阅读量很低?
在微博天天蹭热搜,为什么粉丝还是没有过百?
店铺每天都在室外揽客,为什么路人看到就躲开?
…………
在创作本书之前,我常常听到诸如此类的问题,大家都在说,微博涨粉太难了,写公众号文章太难了,逛街的人也越来越少了……这些“难”点似乎最终都指向了相同的东西——流量。我也曾目睹许多创业者和营销能手们,想出各种花样来吸引用户,无论其成功与失败,都成为了商业活动中不容忽视的关键因素。事实上,在全球范围内,不乏因极致的引流手法而一夜爆红的成功案例。
基于这些层出不穷的问题和丰富多彩的实践案例,让我最终决定写一本关于引流的作品。现代的引流者们,他们或许是创业者,或许是专业的营销人、广告人,时时刻刻都在思考引流,高喊着引流,却忙得没时间把经验和体会写成文字。
而这本书,将通过真实案例的实践总结,帮助大家理解引流的要点:
第一,引流是买卖双方互动传播的过程。
互联网技术打通了受众传播渠道,商品的信息发布和销售不再是商家说了算。以往,只有商家才引导消费者购买,而如今,消费者有了流向商家的自主选择权。
因此,以往常用的“营销”概念已经无法完全概括新的商品信息传播过程了,取而代之的是“引流”这个更加形象的概念,商家们也越来越习惯把引流放在嘴边。
第二,消费者决定引流的使用媒介。
在互联网时代,商品信息流通渠道非常多,这就导致了媒介那头的消费者越来越分散。如果引流者还想通过垄断媒介通道来强制传递商品信息,那几乎是不可能的。在遍地都是媒介的时代,谁能买断所有的媒介通道呢?
摆在引流者面前的,有报纸、电视、电台等传统媒介,又有微博、微信、电商等新兴媒介,还有很多其他看似不起眼的媒介,到底用哪一种或者哪一些媒介来传递商品信息更有效?本书的核心观点是,别去想当然地选择媒介,而是要分析你的消费者,他们喜欢用什么媒介,你就使用什么媒介引流。
第三,消费者和引流媒介决定引流内容。
随着大数据时代的来临,消费者数据在数量和质量上都得到了突破。消费者常用哪些媒介?什么样的内容更能促使他们购买?在大数据面前,这些问题找到了解答的方向。引流者可以根据数据判断消费者的喜好,从而决定营销内容。
另外,由于媒介的碎片化特征,在不同的媒介土壤里,内容也有很大差异。比如在微博上要会写小段子,在公众号上要围绕观点写文章。如果你的消费者喜欢用微博,那么你就得学会写好段子;如果你的消费者正好是某个微博大V的粉丝,那么你就可以考虑联合微博大V打广告了。
第四,引流不是短期刺激,而是长期付出。
有的引流者,为了一时的效果,通过疯狂降低商品价格来引流,但短暂刺激后,这种做法留不住顾客,而且难以持续。放弃短暂享受,追求持续引流,这才是引流者们在现在和未来需要坚持践行的理念。
在以上四点基本认识之上,本书将重点探讨消费者、引流媒介和引流内容,并且对引流时机加以分析阐释。互联网的发展已经把我们推向了碎片化时代,如果企业还在回味过往的辉煌,甚至试图重返绝对的集中化时代,那么终将被时代淘汰。
本书将会介绍一些引流的新方法,但最终目的是为了告诉大家:快速而精准地了解消费者,在适当的时机选择适当的媒介与消费者进行接触,这些准备优先于任何营销策略。
引流不是一次营销活动,也不是一个广告短片,它是一个可持续的系统,是一个循环传播的过程,它的完成,离不开消费者的参与和推动。
第一章引流的几个故事
如今,新技术和新思想正在推动引流的变革:
第一,引流的概念正在变得越来越丰富。引流这一说法刚出现的时候,专指网络流量的导入。发展到后来,引流成为了一个线上线下通行的概念。同时,流量的指代范围扩大到了现金流、客流等方面。
第二,大数据研究的新技术被人们积极地运用到引流的商业实践当中。在各行各业,人们都可以利用大数据来深入了解顾客,并设计出科学的引流方案。例如影视行业,通过大数据能锁定粉丝喜好,以此精确定制出一部打动人心的作品;在电商领域,通过大数据能够做到精准营销,根据消费者的习惯爱好,定向为他们推荐相关产品。
第三,互联网改变了人们的思维模式。每天都有成千上万的新思想出现,新的商业模式、新的商业理念、新的产品……引流也是如此,新的引流思维不断涌现。
在互联网飞速前进的这十年,引流也在不断进化。比如在过去,一个写作者无法单独成为引流渠道。但现在,一篇高质量的公众号文章就可以吸引超过十万次的点击,通过“赞赏”功能,作者能够立即得到现金回报,这是非常普遍的现象。
在本书的开篇,通过几个精选小故事的讲述,或许能够带给大家最直观的感受:在时代的创新中,有的东西改变了,有的东西不会改变。在变与不变之间,有一些个体事件和人物,他们把控好了平衡,用创新的思维突破了引流瓶颈。从这些现象入手,我们或许能更好更系统地理解引流。
我一直对那些“速成”的营销技巧抱有怀疑态度,总觉得它们治标不治本,用过了就失效。然而,这本书却以一种极其务实和深刻的方式,展现了如何从根本上解决“引流难、成交慢”的问题。它没有提供让你一夜暴富的秘籍,而是引导我去思考“为什么”消费者会选择我们,又“为什么”他们会犹豫。我尤其欣赏书中关于“信任建立”的论述,它不仅仅是口头上的承诺,而是通过一系列细致入微的策略,让消费者在潜意识中对我们产生依赖和信任。比如,书中提到的一些关于“信息透明化”和“情感反馈”的做法,虽然看似简单,但却能极大地拉近与消费者的距离。我曾经以为,吸引客户就是要用各种“钩子”让他们上钩,但这本书让我明白,真正的引流,是让消费者自己愿意靠近,是成为他们解决问题的首选。它让我认识到,传统的“推销式”成交,在信息爆炸的时代已经越来越无效,取而代之的,是“吸引式”的成交,是让消费者因为认同我们的价值而主动选择。读完这本书,我感觉自己不再是那个苦苦追逐客户的销售,而是那个能够为客户提供真正价值的合作伙伴。
评分我之前总觉得,想要做好生意,无非就是找准市场,然后把产品推出去。但这本书让我看到了,真正的“成交”,是一场深刻的人性洞察和价值传递。它没有提供那些空洞的理论,而是用一个个鲜活的例子,告诉我们,消费者想要的,往往不是产品本身,而是产品能带来的改变和满足。我特别对书中关于“信任背书”和“情感链接”的讨论印象深刻,它让我明白,为什么有些品牌能够长盛不衰,而有些却昙花一现。这本书的核心,在于“消费者思维”,这不仅仅是了解他们的喜好,更是去理解他们的恐惧、他们的渴望,以及他们在信息洪流中,是如何做出选择的。我曾经尝试过很多激进的引流方式,效果都不尽如人意,后来才发现,原来忽略了最根本的东西——消费者是否真的相信你,是否真的认同你的价值。这本书,让我看到了传统成交模式的局限性,也为我指明了一条更加人性化、更加持久的道路。它不仅仅是一本关于营销的书,更是一本关于如何与人建立连接、如何创造真正价值的启示录。
评分这本书带给我最大的感受是,它帮助我从一个“卖方”的思维模式,彻底转换到了一个“买方”的视角。我过去总是忙于如何把产品“卖出去”,却很少花时间去理解,消费者为什么会“买”。书里没有讲太多复杂的营销理论,而是用大量贴近生活、贴近实际的案例,一步步地剖析了消费者从了解到决策,再到最终购买的心理路径。我尤其喜欢书中关于“痛点挖掘”和“解决方案呈现”的章节,它让我明白,优秀的产品和营销,不是在展示有多么“好”,而是在于它能解决消费者多大的“烦恼”。读这本书的过程,就像在做一个大型的心理访谈,让我对消费者的行为模式有了前所未有的清晰认识。我过去尝试过的很多广告和宣传,都像是在“自说自话”,而这本书让我看到了如何用消费者能听懂、能接受的方式去沟通。现在,我不再是那个被动等待客户上门的商家,而是能够主动去了解客户需求,并提供精准解决方案的“服务者”。这种转变,让我对未来的商业发展充满了信心。
评分这本书给我最大的启发在于,它彻底颠覆了我对“成交”的刻板印象。我之前一直认为,成交是销售人员通过一系列话术和技巧,让客户最终掏钱的过程。但这本《极致引流》却告诉我们,真正的成交,发生在客户主动想要购买的那一刻,而这一刻的到来,恰恰需要我们用消费者最真实、最根本的需求去铺垫。书里并没有罗列那些花哨的营销术语,而是从“为什么”开始,深入挖掘了消费者决策背后的心理动因。我特别对书中关于“价值感知”的分析印象深刻,它阐述了如何通过巧妙的设计,让消费者觉得物超所值,甚至是被“占了便宜”的感觉。这不仅仅是价格上的让步,更是一种基于心理认知的价值放大。我尝试着将书中的一些理念应用到我自己的业务中,比如在产品介绍时,不再仅仅强调功能,而是去描绘它能为客户带来的改变和可能性,去勾勒他们在使用后的美好生活场景。结果非常出乎意料,客户的关注点从“能不能用”变成了“用了会怎样”,而这种关注度的转变,直接带来了转化率的提升。这本书就像一把钥匙,打开了我对消费者内心世界的认知大门,让我明白,引流和成交,本质上是一场关于理解和连接的艺术。
评分这本书的出现,仿佛在我混沌的商业思绪里注入了一股清流。我一直以来都认为,所谓的“成交”不过是技巧的堆砌,是套路与反套路的博弈。然而,当我翻开它,才意识到自己是多么的狭隘。书里探讨的“消费者思维”,并非那种浮于表面的用户画像分析,而是真正深入到消费者内心最深处的渴望、痛点以及他们被忽视的需求。它没有直接告诉你“怎么卖”,而是引导你去“怎么思考”,怎么从消费者的角度出发,去理解他们真正想要什么,以及为什么想要。我尤其喜欢其中关于“共鸣”的部分,作者用了很多生动的案例,展示了如何通过情感链接,让消费者感受到被理解、被重视,从而产生信任,这种信任的建立,才是成交最坚实的地基。我曾尝试过很多种营销方法,但总是感觉差那么一点火候,直到读了这本书,才明白症结所在:我总是站在自己的立场,而忽略了对方的感受。这本书让我看到了一个全新的视角,它不仅仅是关于引流和成交,更是一种关于洞察人性的智慧,一种关于建立长久关系的哲学。读完后,我重新审视了自己的产品和服务,也开始调整与客户的沟通方式,感觉整个商业运作的逻辑都变得更加顺畅和人性化。
评分纸张稀烂很粗糙,我都怀疑是盗版书
评分行
评分妈妈从小教育我,人长得丑就一定要多读书!
评分非常不值得推荐!首先内容很一般,感觉在以写小说的文风在写,很多东西讲的不透彻。其次错字漏字一大堆,我至少看到了6处,可见整个出版团队本身就很垃圾。
评分还可以,这类书很多内容重复
评分正版,超级好
评分先收藏了慢慢看,送货很快
评分非常不值得推荐!首先内容很一般,感觉在以写小说的文风在写,很多东西讲的不透彻。其次错字漏字一大堆,我至少看到了6处,可见整个出版团队本身就很垃圾。
评分还行。。??????
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