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店铺： 春天印象图书文化中心图书专营店

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511714220

商品编码：1128490147

书名: 哈佛商学院管理全书MBA
定价: 680.00元
出版社名称: 中央编译出版社
出版时间: 2012年7月
ISBN编号: 9787511714220

实物拍摄

 

内容简介

    哈佛商学院，商界的梵蒂冈。MBA，成功与富有的象征。
    以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院，现在则纷纷拥向商学院，去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量z高的。
    MBA是通往上流社会的通行证。
    哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下，是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。
    它不一定培养“知识分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知识型的”专业人才二，而是要造就“职业老板”。
    哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。
    毫无疑问，不论毕业生将来从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一套企业管理和增加利润的方法。
    哈佛的教学将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中。学习使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域，并提供了各种决策的工具和构架。
    哈佛毕业生受到了良好的基础训练，使他们接触到一个企业可能发生的所有问题。因此其特点之一，就是可以巧妙地处理各种各样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力。

目录

第y章 哈佛大学和哈佛商学院
第y节 哈佛大学
第二节 哈佛商学院

第二章 哈佛商学院的教育制度
第y节 哈佛商学院的入学标准
第二节 哈佛MBA的课程安排及学制
第三节 哈佛的案例教学法
第四节 毕业生择业
第五节 哈佛学子论哈佛

第三章 人事管理
第y节 人的需要和管理风格
第二节 人员管理
第三节 管理之道在于"借力
第四节 建立人才队伍
第五节 人员沟通

第四章 行销与营销
第y节 行销策略与行销行动
第二节 营销

第五章 会计与财务
第y节 怎样看懂财务报表
第二节 如何合理地减少纳税
第三节 投资分析
第四节 财务结构分析
第五节 成本分析
第六节 财务分析、规则与控制

第六章 生产与作业管理
第y节 生产管理
第二节 工厂管理
第三节 品质管理
第四节 作业管理
第五节 新产品发展决策的研究

第七章 劳动管理
第y节 激发职工的积极性
第二节 发挥经过专门训练的职工的作用
第三节 专业技术人员的管理
第四节 薪资制度与员工福利

第八章 经营活动的管理
第y节 经营活动
第二节 经营活动的控制

第九章 预测管理
第y节 预测理论
第二节 战略规划

第十章 资讯系统管理
第y节 MIS的意义
第二节 资讯系统的产生
第三节 如何设计资讯系统
第四节 管理资讯系统
第五节 资讯案卷的管理一一存菁去芜

第十一章 组织管理
第y节 组织的重要性
第二节 组织分类
第三节 组织结构
第四节 组织设计
第五节 大规模组织的运用
第六节 非正式组织
第七节 组织结构的变革

第十二章 统计学
第y节 统计学的研究方法
第二节 如何开展一个项目的研究
第三节 集中趋势和离散趋势
第四节 随机变量与概率分布
第五节 回归分析和相关分析

第十三章 经济学
第y节 宏观经济学
第二节 微观经济学

第十四章 战略管理
第y节 战略管理的概念及制定
第二节 战略实施管理
第三节 战略控制管理
第四节 管理战略的转变

第十五章 竞争战略
第y节 竞争战略形成
第二节 产业结构分析
第三节 决定竞争强度的结构因素
第四节 基本竞争战略
第五节 顾客矩阵
第六节 生产者矩阵
第七节 顾客矩阵与生产者矩阵组合

第十六章 管理决策
第y节 决 策
第二节 决策分析的重要性
第三节 决策的选择与决策之道
第四节 决策程序
第五节 战略性决策
第六节 案例决策

第十七章 管理者手册
第十八章 管理的趋势
第十九章 经营管理者
第y节 经营者的任务
第二节 经营者的工作
第三节 经营者的工具
第四节 经营者的时间
第五节 经营者的资源
第六节 经营者的行动
第七节 高阶层管理者
第八节 经营者的明天一一接受未来的挑战
第九节 经营管理者自我检测

第二十章 怎样做一个出色的经理
第二十一章 理想中的事业与现实中的环境
第二十二章 谁都能千总经理吗
第二十三章 新的领导物理学
第二十四章 来自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素与非智力因素的复合
第二十六章 经历：领导能力的熔炉
第二十七章 效率来源之一：组织学习
第二十八章 效率来源之二：沟通
第二十九章 效率的来源之三：激励
第三十章 第y次当总经理
第三十一章 信息论的应胃
第三十二章 公司诊断
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德与责任：永恒的困境



 

洞悉商业精髓，启迪领导智慧——《哈佛商学院MBA管理全书（套装10册 精装版）》之外的商业管理视野 在瞬息万变的商业世界中，掌握前沿的管理理念和实用的决策工具，是每一位 aspiring leader 和资深管理者毕生追求的目标。虽然《哈佛商学院MBA管理全书》以其权威性和系统性，为无数读者提供了坚实的理论基石和宝贵的实践启示，但商业管理的边界远不止于此。本书旨在拓展您的视野，深入探讨那些可能未被该全集详尽覆盖，却同样对商业成功至关重要的领域。我们将一同探索管理理论的多元光谱，剖析新兴商业模式的脉络，洞察领导力风格的演变，并审视企业在复杂社会与技术浪潮中的生存之道。 一、 跨越国界与文化的管理：全球化时代的在地智慧 虽然《哈佛商学院MBA管理全书》可能包含有关跨国管理的经典案例和理论，但全球化进程的深度和广度，要求我们对“全球化”本身进行更细致的审视。这本书将聚焦于“在地化”的智慧——如何在尊重并融入本土文化、法律、社会习俗和消费者偏好的前提下，构建具有全球竞争力的企业。我们将深入研究： 跨文化沟通的精细化艺术： 深入剖析不同文化背景下的沟通障碍，以及如何构建有效的跨文化沟通策略。这不仅仅是语言的翻译，更是对价值观、思维模式、非语言信号的深刻理解与灵活运用。我们将探讨如何避免“文化休克”，建立跨文化团队的信任与协作。 全球供应链的韧性与可持续性： 在地缘政治风险、自然灾害和突发公共卫生事件频发的当下，构建弹性和可持续的全球供应链成为企业生存的关键。本书将探讨如何通过多元化供应来源、区域化生产布局、数字化追踪技术以及与本地供应商建立长期战略伙伴关系，来降低供应链脆弱性。 新兴市场的深度开发策略： 针对那些商业环境复杂、消费者需求多样化的新兴市场，我们将提供超越“进入策略”的深度洞察。这包括如何进行精准的市场细分，理解当地消费者的真实需求，设计符合当地实际的产品与服务，以及建立适应当地商业生态的营销与分销网络。 国际法规与合规的动态管理： 不同国家和地区的法律法规 constantly evolution，这对跨国企业的合规管理提出了极高的挑战。本书将探讨如何建立一套灵活且前瞻性的合规体系，预测潜在的法律风险，并积极应对监管变化，确保企业的全球运营合法合规。 二、 颠覆与创新的商业模式：迎接数字经济时代的挑战 数字经济的浪潮正在以前所未有的力量重塑着商业格局。传统商业模式面临挑战，新的创新模式层出不穷。《哈佛商学院MBA管理全书》可能对一些基础的创新理论有所涉及，但本书将更专注于那些正在涌现的、颠覆性的商业模式的探索与分析： 平台经济的深层解析： 平台经济已成为数字时代的核心驱动力。本书将深入剖析不同类型的平台（如交易平台、内容平台、服务平台）的构建逻辑、价值创造机制、网络效应的培育与放大，以及平台治理的挑战与策略。我们将研究如何从单边市场走向多边市场，如何平衡参与者之间的利益，以及如何防范平台垄断的风险。 订阅经济与零工经济的融合： 订阅制和服务经济的兴起，正在改变着消费者获取产品和服务的模式。本书将探讨如何设计成功的订阅模型，如何通过持续的客户价值交付来维持用户忠诚度，以及如何与零工经济相结合，构建更灵活、更高效的服务供给体系。 数据驱动的商业决策与创新： 数据已成为新的生产要素。本书将超越数据收集的层面，深入探讨如何构建强大的数据分析能力，如何利用机器学习和人工智能进行预测性分析、个性化推荐和自动化决策，以及如何将数据转化为商业洞察，驱动产品创新、流程优化和客户体验提升。 绿色经济与循环经济的商业机会： 随着可持续发展理念的深入人心，绿色经济和循环经济正成为新的增长点。本书将探讨企业如何将可持续性融入核心商业战略，如何通过绿色技术和创新商业模式，如共享经济、产品即服务（PaaS）等，实现经济效益与环境效益的双赢。 三、 新型领导力与组织文化：激发人才潜能，应对不确定性 在快速变化的环境中，领导力的定义和实践也在不断演进。传统的权威式领导可能已不足以应对今天的挑战。本书将聚焦于新兴的领导力模式和组织文化，以期激发团队的创造力与韧性： 赋权式与仆人式领导力： 深入探讨如何从“发号施令”转向“赋能引导”，如何构建信任，让团队成员拥有更大的自主权和责任感。仆人式领导力将如何帮助领导者从服务角度出发，更好地支持团队成员的成长与发展。 情绪智力（EQ）与同理心在领导中的作用： 强调情商在理解团队成员需求、化解冲突、建立积极工作氛围中的关键作用。如何培养同理心，真正理解他人的感受，从而做出更具人情味的决策。 敏捷型组织与韧性文化： 探讨如何构建能够快速适应市场变化、鼓励实验与学习的敏捷型组织。如何培育一种拥抱不确定性、从失败中快速复原并持续改进的韧性文化。 包容性领导力与多元化团队的管理： 深入研究如何创建真正包容的工作环境，让不同背景、不同观点的成员都能发挥所长。探讨如何有效管理多元化团队，将差异转化为创新优势。 科技对领导力模式的影响： 远程协作、人工智能辅助决策等科技发展，对领导者的沟通方式、决策过程和管理工具提出了新的要求。本书将分析这些技术如何重塑领导力实践。 四、 伦理、责任与社会价值：构建可持续的商业未来 现代企业的发展，已不再仅仅是追求利润最大化，更需要承担起相应的社会责任，并致力于创造长远的社会价值。本书将拓展《哈佛商学院MBA管理全书》可能涉及的商业伦理部分，提供更深远的视角： 企业社会责任（CSR）的战略化升级： 从传统的慈善捐赠，到将CSR深度融入企业战略，成为核心竞争力的来源。探讨如何通过利益相关者分析，识别并回应社会关切，实现商业与社会的协同发展。 商业伦理与决策的灰色地带： 深入分析在复杂商业环境中，常常遇到的道德困境和决策的灰色地带。提供一套严谨的伦理决策框架，帮助管理者在利益冲突中做出负责任的选择。 数字化时代的隐私保护与数据伦理： 随着数据规模的爆炸式增长，数据隐私和数据伦理成为重大挑战。本书将探讨企业如何平衡数据利用与个人隐私保护，如何建立透明的数据使用政策，以及如何应对数据泄露的风险。 供应链的道德监管与可持续采购： 关注企业在整个价值链上的道德表现，从原材料采购到最终产品交付，确保供应链的透明度、公平性和可持续性，拒绝剥削和不道德的商业行为。 企业公民的塑造与品牌声誉管理： 探讨企业如何通过积极履行社会责任，塑造负责任的企业公民形象，赢得公众信任，并建立稳固的品牌声誉。 通过对这些超越《哈佛商学院MBA管理全书》核心内容的深入探讨，我们希望为您提供一个更广阔、更立体、更具前瞻性的商业管理视野。这是一场持续的学习之旅，唯有不断拓展认知边界，才能在风云变幻的商业世界中，洞悉先机，引领未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效地管理一个团队感到好奇，特别是如何激发团队成员的潜能，让他们发挥出最大的价值。作为一名新晋的管理者，我在这方面确实遇到了不少挑战。偶然的机会，我了解到这套《哈佛商学院MBA管理全书》，被它庞大的体系和权威的来源所吸引。拿到手后，我发现这套书的确名不虚传。它不仅仅是理论的罗列，更像是经验的精华提炼。从领导力模型到团队协作的艺术，从战略制定到执行落地，每一本都深入浅出，让我受益匪浅。我最喜欢的部分是关于“授权”和“反馈”的章节，它们提供了非常具体且可操作的指导，让我能够更好地理解如何信任我的团队，如何给予建设性的意见，从而帮助他们成长。这本书让我意识到，优秀的管理者不仅仅是下达命令，更重要的是成为一个赋能者，一个教练，一个能够引导团队走向成功的引路人。这套书我已经开始系统性地阅读，并尝试将学到的知识应用到日常管理中，感觉效果显著。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对哈佛商学院的教学模式和理念都非常向往，认为那代表着全球顶尖的商业管理思想。当我知道有这样一套汇集了MBA核心课程精髓的书籍时，我毫不犹豫地购买了。这套《哈佛商学院MBA管理全书》（精装版）的质感让我非常满意，沉甸甸的，摆在书架上就有一种力量感。翻开阅读后，我更加确定了它的价值。这本书的编排逻辑清晰，内容结构严谨，从宏观的战略思维到微观的执行细节，都做了详尽的阐述。我尤其欣赏其中对于“创新”和“竞争优势”的分析，它帮助我理解了在瞬息万变的商业环境中，企业如何才能保持领先地位，以及个人如何在职业生涯中建立独特的竞争力。书中的案例分析非常深入，不仅仅展示了问题的表象，更揭示了问题背后的深层原因和解决方案。这套书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启迪，它让我开始用更长远的眼光、更全局的视角去审视商业世界，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对管理学类的书籍一直有点敬而远之，总觉得理论性太强，离实际工作太远。但最近因为工作需要，我不得不硬着头皮开始了解。朋友推荐了这套《哈佛商学院MBA管理全书》，当时还犹豫了一下，但抱着试试看的心态入手了。拿到书后，我才发现我的顾虑完全是多余的。这套书的语言风格非常亲切，一点也不枯燥，而且案例都非常经典，很多都是耳熟能详的大公司发生的真实事件。我特别喜欢里面关于领导力发展的那几本，作者深入剖析了不同类型领导者的特质和行为模式，让我对如何成为一个更有效的领导者有了更清晰的认识。我曾经因为不擅长激励团队成员而感到苦恼，看完相关章节后，我学会了一些新的沟通技巧和激励方法，并且已经在实际工作中尝试了，效果很不错，团队的士气明显提升了不少。这套书不仅仅是给我提供了知识，更多的是给我打开了一个新的视野，让我开始用更宏观、更系统的方式去看待工作中的各种问题。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直就是我工作中的“救命稻草”。最近公司业务发展太快，团队扩张也很快，我作为部门经理，感觉自己有点力不从心。每天忙得团团转，却总觉得效率不高，团队成员之间也出现了不少沟通上的误解和摩擦。朋友知道我的困境，就推荐了这套《哈佛商学院MBA管理全书》。我当时并没有抱太大的期望，毕竟市面上的管理书籍太多了，良莠不齐。但是，当我翻开第一页开始阅读时，我就知道我找对了。这套书的体系非常完整，涵盖了企业管理的方方面面，从战略规划到组织架构，从人力资源到市场营销，几乎无所不包。而且，里面的内容一点也不空洞，充满了大量的实战案例和工具方法，非常具有操作性。我尤其喜欢其中关于组织变革的那几册，让我对如何在新形势下进行团队调整和优化有了全新的认识。这套书不仅帮我解决了眼前的困境，更重要的是，它让我有信心去迎接未来的挑战，因为它给了我一套完整的“作战手册”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的等了太久了，从朋友圈刷到它，就一直心痒痒。我本身在一家创业公司做项目管理，经常会遇到一些瓶颈，比如团队沟通不畅，或者项目推进效率不高，总觉得自己需要系统性地学习一些管理的知识。哈佛商学院的MBA课程一直是我心中殿堂级别的存在，所以当看到这套书的名字时，就知道这是我一直在找的东西。收到书的时候，简直惊呆了，10册精装，沉甸甸的，每一本都像是艺术品，印刷和纸张质量都非常好，拿在手里就有一种沉浸式学习的冲动。我迫不及待地翻开了第一册，内容非常扎实，案例分析也特别接地气，很多场景就像我平时工作中遇到的情况一样，看完之后真的有茅塞顿开的感觉。比如关于冲突管理的那部分，我立刻联想到了我们团队上次因为项目优先级争执不下而耽误了进度的事情，书中提供的解决思路和方法，感觉非常实用，我打算立刻跟团队分享。这套书不仅仅是理论知识的堆砌，更重要的是它提供了一种思考问题和解决问题的方法论，我相信它会成为我职业生涯中的一个重要助推器。

评分☆☆☆☆☆

学习中

评分☆☆☆☆☆

很不错的书籍

评分☆☆☆☆☆

大牌子很好用！

评分☆☆☆☆☆

给力的书，领导让买来学习的！

评分☆☆☆☆☆

给力的书，领导让买来学习的！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

从拍到收到货，快半个月。发货速度慢如蜗牛，真心怀疑是不是骑马送快递。还是32K的，纸张质量粗糙

评分☆☆☆☆☆

包装高大上、内容充实、这是又给自己充电了、、、

评分☆☆☆☆☆

错字连篇，明显是盗版的书籍，而且文中有很多重复内容！