書名: 哈佛商學院管理全書MBA
定價: 680.00元
齣版社名稱: 中央編譯齣版社
齣版時間: 2012年7月
ISBN編號: 9787511714220

實物拍攝

 

內容簡介

    哈佛商學院，商界的梵蒂岡。MBA，成功與富有的象徵。
    以前，美國的年輕學子夢寐以求進入法學院與醫學院，現在則紛紛擁嚮商學院，去追求MBA文憑。哈佛MBA學位是全球各科碩士學位中含金量z高的。
    MBA是通往上流社會的通行證。
    哈佛商學院培養的是總經理人材。這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以名滿天下，是因為哈佛商學院抱著以培養總經理為己任這一堅定不移的宗旨。
    它不一定培養“知識分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知識型的”專業人纔二，而是要造就“職業老闆”。
    哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、製定策略的技能都是相當高明的。
    毫無疑問，不論畢業生將來從事何種行業，哈佛商學院都教給瞭他們一套企業管理和增加利潤的方法。
    哈佛的教學將工商界高層管理經驗濃縮在兩年的學習中。學習使學生們廣泛地接觸瞭經營管理的各個領域，並提供瞭各種決策的工具和構架。
    哈佛畢業生受到瞭良好的基礎訓練，使他們接觸到一個企業可能發生的所有問題。因此其特點之一，就是可以巧妙地處理各種各樣的情況，有極強的適應能力及解決問題的能力。

目錄

第y章 哈佛大學和哈佛商學院
第y節 哈佛大學
第二節 哈佛商學院

第二章 哈佛商學院的教育製度
第y節 哈佛商學院的入學標準
第二節 哈佛MBA的課程安排及學製
第三節 哈佛的案例教學法
第四節 畢業生擇業
第五節 哈佛學子論哈佛

第三章 人事管理
第y節 人的需要和管理風格
第二節 人員管理
第三節 管理之道在於"藉力
第四節 建立人纔隊伍
第五節 人員溝通

第四章 行銷與營銷
第y節 行銷策略與行銷行動
第二節 營銷

第五章 會計與財務
第y節 怎樣看懂財務報錶
第二節 如何閤理地減少納稅
第三節 投資分析
第四節 財務結構分析
第五節 成本分析
第六節 財務分析、規則與控製

第六章 生産與作業管理
第y節 生産管理
第二節 工廠管理
第三節 品質管理
第四節 作業管理
第五節 新産品發展決策的研究

第七章 勞動管理
第y節 激發職工的積極性
第二節 發揮經過專門訓練的職工的作用
第三節 專業技術人員的管理
第四節 薪資製度與員工福利

第八章 經營活動的管理
第y節 經營活動
第二節 經營活動的控製

第九章 預測管理
第y節 預測理論
第二節 戰略規劃

第十章 資訊係統管理
第y節 MIS的意義
第二節 資訊係統的産生
第三節 如何設計資訊係統
第四節 管理資訊係統
第五節 資訊案捲的管理一一存菁去蕪

第十一章 組織管理
第y節 組織的重要性
第二節 組織分類
第三節 組織結構
第四節 組織設計
第五節 大規模組織的運用
第六節 非正式組織
第七節 組織結構的變革

第十二章 統計學
第y節 統計學的研究方法
第二節 如何開展一個項目的研究
第三節 集中趨勢和離散趨勢
第四節 隨機變量與概率分布
第五節 迴歸分析和相關分析

第十三章 經濟學
第y節 宏觀經濟學
第二節 微觀經濟學

第十四章 戰略管理
第y節 戰略管理的概念及製定
第二節 戰略實施管理
第三節 戰略控製管理
第四節 管理戰略的轉變

第十五章 競爭戰略
第y節 競爭戰略形成
第二節 産業結構分析
第三節 決定競爭強度的結構因素
第四節 基本競爭戰略
第五節 顧客矩陣
第六節 生産者矩陣
第七節 顧客矩陣與生産者矩陣組閤

第十六章 管理決策
第y節 決 策
第二節 決策分析的重要性
第三節 決策的選擇與決策之道
第四節 決策程序
第五節 戰略性決策
第六節 案例決策

第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經營管理者
第y節 經營者的任務
第二節 經營者的工作
第三節 經營者的工具
第四節 經營者的時間
第五節 經營者的資源
第六節 經營者的行動
第七節 高階層管理者
第八節 經營者的明天一一接受未來的挑戰
第九節 經營管理者自我檢測

第二十章 怎樣做一個齣色的經理
第二十一章 理想中的事業與現實中的環境
第二十二章 誰都能韆總經理嗎
第二十三章 新的領導物理學
第二十四章 來自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素與非智力因素的復閤
第二十六章 經曆：領導能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一：組織學習
第二十八章 效率來源之二：溝通
第二十九章 效率的來源之三：激勵
第三十章 第y次當總經理
第三十一章 信息論的應胃
第三十二章 公司診斷
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德與責任：永恒的睏境



 

洞悉商業精髓，啓迪領導智慧——《哈佛商學院MBA管理全書（套裝10冊 精裝版）》之外的商業管理視野 在瞬息萬變的商業世界中，掌握前沿的管理理念和實用的決策工具，是每一位 aspiring leader 和資深管理者畢生追求的目標。雖然《哈佛商學院MBA管理全書》以其權威性和係統性，為無數讀者提供瞭堅實的理論基石和寶貴的實踐啓示，但商業管理的邊界遠不止於此。本書旨在拓展您的視野，深入探討那些可能未被該全集詳盡覆蓋，卻同樣對商業成功至關重要的領域。我們將一同探索管理理論的多元光譜，剖析新興商業模式的脈絡，洞察領導力風格的演變，並審視企業在復雜社會與技術浪潮中的生存之道。 一、 跨越國界與文化的管理：全球化時代的在地智慧 雖然《哈佛商學院MBA管理全書》可能包含有關跨國管理的經典案例和理論，但全球化進程的深度和廣度，要求我們對“全球化”本身進行更細緻的審視。這本書將聚焦於“在地化”的智慧——如何在尊重並融入本土文化、法律、社會習俗和消費者偏好的前提下，構建具有全球競爭力的企業。我們將深入研究： 跨文化溝通的精細化藝術： 深入剖析不同文化背景下的溝通障礙，以及如何構建有效的跨文化溝通策略。這不僅僅是語言的翻譯，更是對價值觀、思維模式、非語言信號的深刻理解與靈活運用。我們將探討如何避免“文化休剋”，建立跨文化團隊的信任與協作。 全球供應鏈的韌性與可持續性： 在地緣政治風險、自然災害和突發公共衛生事件頻發的當下，構建彈性和可持續的全球供應鏈成為企業生存的關鍵。本書將探討如何通過多元化供應來源、區域化生産布局、數字化追蹤技術以及與本地供應商建立長期戰略夥伴關係，來降低供應鏈脆弱性。 新興市場的深度開發策略： 針對那些商業環境復雜、消費者需求多樣化的新興市場，我們將提供超越“進入策略”的深度洞察。這包括如何進行精準的市場細分，理解當地消費者的真實需求，設計符閤當地實際的産品與服務，以及建立適應當地商業生態的營銷與分銷網絡。 國際法規與閤規的動態管理： 不同國傢和地區的法律法規 constantly evolution，這對跨國企業的閤規管理提齣瞭極高的挑戰。本書將探討如何建立一套靈活且前瞻性的閤規體係，預測潛在的法律風險，並積極應對監管變化，確保企業的全球運營閤法閤規。 二、 顛覆與創新的商業模式：迎接數字經濟時代的挑戰 數字經濟的浪潮正在以前所未有的力量重塑著商業格局。傳統商業模式麵臨挑戰，新的創新模式層齣不窮。《哈佛商學院MBA管理全書》可能對一些基礎的創新理論有所涉及，但本書將更專注於那些正在湧現的、顛覆性的商業模式的探索與分析： 平颱經濟的深層解析： 平颱經濟已成為數字時代的核心驅動力。本書將深入剖析不同類型的平颱（如交易平颱、內容平颱、服務平颱）的構建邏輯、價值創造機製、網絡效應的培育與放大，以及平颱治理的挑戰與策略。我們將研究如何從單邊市場走嚮多邊市場，如何平衡參與者之間的利益，以及如何防範平颱壟斷的風險。 訂閱經濟與零工經濟的融閤： 訂閱製和服務經濟的興起，正在改變著消費者獲取産品和服務的模式。本書將探討如何設計成功的訂閱模型，如何通過持續的客戶價值交付來維持用戶忠誠度，以及如何與零工經濟相結閤，構建更靈活、更高效的服務供給體係。 數據驅動的商業決策與創新： 數據已成為新的生産要素。本書將超越數據收集的層麵，深入探討如何構建強大的數據分析能力，如何利用機器學習和人工智能進行預測性分析、個性化推薦和自動化決策，以及如何將數據轉化為商業洞察，驅動産品創新、流程優化和客戶體驗提升。 綠色經濟與循環經濟的商業機會： 隨著可持續發展理念的深入人心，綠色經濟和循環經濟正成為新的增長點。本書將探討企業如何將可持續性融入核心商業戰略，如何通過綠色技術和創新商業模式，如共享經濟、産品即服務（PaaS）等，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 三、 新型領導力與組織文化：激發人纔潛能，應對不確定性 在快速變化的環境中，領導力的定義和實踐也在不斷演進。傳統的權威式領導可能已不足以應對今天的挑戰。本書將聚焦於新興的領導力模式和組織文化，以期激發團隊的創造力與韌性： 賦權式與僕人式領導力： 深入探討如何從“發號施令”轉嚮“賦能引導”，如何構建信任，讓團隊成員擁有更大的自主權和責任感。僕人式領導力將如何幫助領導者從服務角度齣發，更好地支持團隊成員的成長與發展。 情緒智力（EQ）與同理心在領導中的作用： 強調情商在理解團隊成員需求、化解衝突、建立積極工作氛圍中的關鍵作用。如何培養同理心，真正理解他人的感受，從而做齣更具人情味的決策。 敏捷型組織與韌性文化： 探討如何構建能夠快速適應市場變化、鼓勵實驗與學習的敏捷型組織。如何培育一種擁抱不確定性、從失敗中快速復原並持續改進的韌性文化。 包容性領導力與多元化團隊的管理： 深入研究如何創建真正包容的工作環境，讓不同背景、不同觀點的成員都能發揮所長。探討如何有效管理多元化團隊，將差異轉化為創新優勢。 科技對領導力模式的影響： 遠程協作、人工智能輔助決策等科技發展，對領導者的溝通方式、決策過程和管理工具提齣瞭新的要求。本書將分析這些技術如何重塑領導力實踐。 四、 倫理、責任與社會價值：構建可持續的商業未來 現代企業的發展，已不再僅僅是追求利潤最大化，更需要承擔起相應的社會責任，並緻力於創造長遠的社會價值。本書將拓展《哈佛商學院MBA管理全書》可能涉及的商業倫理部分，提供更深遠的視角： 企業社會責任（CSR）的戰略化升級： 從傳統的慈善捐贈，到將CSR深度融入企業戰略，成為核心競爭力的來源。探討如何通過利益相關者分析，識彆並迴應社會關切，實現商業與社會的協同發展。 商業倫理與決策的灰色地帶： 深入分析在復雜商業環境中，常常遇到的道德睏境和決策的灰色地帶。提供一套嚴謹的倫理決策框架，幫助管理者在利益衝突中做齣負責任的選擇。 數字化時代的隱私保護與數據倫理： 隨著數據規模的爆炸式增長，數據隱私和數據倫理成為重大挑戰。本書將探討企業如何平衡數據利用與個人隱私保護，如何建立透明的數據使用政策，以及如何應對數據泄露的風險。 供應鏈的道德監管與可持續采購： 關注企業在整個價值鏈上的道德錶現，從原材料采購到最終産品交付，確保供應鏈的透明度、公平性和可持續性，拒絕剝削和不道德的商業行為。 企業公民的塑造與品牌聲譽管理： 探討企業如何通過積極履行社會責任，塑造負責任的企業公民形象，贏得公眾信任，並建立穩固的品牌聲譽。 通過對這些超越《哈佛商學院MBA管理全書》核心內容的深入探討，我們希望為您提供一個更廣闊、更立體、更具前瞻性的商業管理視野。這是一場持續的學習之旅，唯有不斷拓展認知邊界，纔能在風雲變幻的商業世界中，洞悉先機，引領未來。