安全工程管理丛书：安全系统工程 [Safety System Engineering] pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

内容简介

　　《安全工程管理丛书：安全系统工程》共分11章，介绍了各种系统安全分析方法及其在安全工作中的应用，还就安全评价和安全管理中的科学决策进行了论述。
　　《安全工程管理丛书：安全系统工程》力求做到简明、实用，而且在一些常用的系统安全分析方法中注意了可操作性，对学习和掌握安全系统工程、指导安全管理工作有一定的实践意义。《安全工程管理丛书：安全系统工程》适合安全技术干部和管理干部以及设计和生产人员阅读，也可作为大专院校安全工程专业师生的教学参考书。

内页插图

目录

第一章 安全系统工程概论
第一节 安全系统的基本概念
一、安全技术寓于生产技术之中
二、系统与系统工程
三、安全与系统安全
四、安全与系统工程
第二节 安全系统工程发展概况
第三节 安全系统工程的内容
一、系统安全分析
二、安全评价
三、安全措施
四、安全系统工程的优点
第四节 人-机-环境系统
一、问题的提出
二、安全性分析

第二章 危险性预先分析
第一节 概述
一、危险性预先分析的基本含义
二、危险性预先分析内容与主要优点
第二节 危险性预先分析的步骤
一、分析的一般步骤
二、危险性预先分析应注意的问题
第三节 危险性识别
第四节 危险性等级
一、危险性等级的划分
二、危险性等级的确定方法
第五节 危险性控制
一、防止能量的破环性作用
二、降低损失程度的措施
三、防止人的失误
第六节 分析举例

第三章 安全检查表
第一节 概述
一、安全检查表的定义
二、安全检查表的功用
三、安全检查表的种类
第二节 安全检查表的编制
一、编制安全检查表的编制
二、安全检查表的格式
三、编制安全检查表的程序与方法
四、编制安全检查表就注意的问题
第三节 安全检查表举例
一、金属切削机床设计安全检查表
二、变配电站安全检查表
三、电焊岗位安全检查表
四、专用工具安全检查表

第四章 可靠性问题
第一节 概述
一、可靠性、安全性和风险性
二、可靠度、维修度和有效并
三、用时间计量可靠度、维修度和有效度
……
第五章 故障模式及影响分析
第六章 事故树分析
第七章 事件树分析
第八章 可操作性研究
第九章 系统安全分析的其他方法及小结
第十章 重大事故后果分析
第十一章 安全评价
第十二章 安全管理的科学决策
附录 逻辑（布尔）代数的一般知识
参考文献

前言/序言

　　安全系统工程是近年来发展起来的一门新的学科，它是应用系统工程的原理和方法，分析、评价生产过程中的不安全因素，预先采取措施，防止重大事故发生，实现系统安全的一整套管理程序和方法体系。
　　我国从70年代开始研究和运用这一新的学科，80年代在有关部门和企业中广泛地推广应用。实践证明，这种方法不仅改变了传统安全管理工作的被动局面，通过对固有危险和潜在危险的预测、诊断、分析和研究，找出事故发生的原因、规律和预防灾害事故的措施，使事故不发生或少发生，而且为企业实行安全管理科学化和现代化奠定了基础。
　　本书总结了近几年国内外的研究成果和应用经验，比较系统地介绍了安全系统工程学科的主要内容：系统安全分析、可靠性、重大事故后果分析、安全评价和科学决策。为了适应广大安全工程技术人员和管理人员的需要，本书力求做到简明、实用，而且在一些常用的分析方法中注意了可操作性。
　　本书由汪元辉编写第一、九、十、十一章，滕桂兰编写第四、五、六、七章及附录，汪文颖编写第二、三、八、十二章，由刘洁平统稿、抄写，汪元辉主编、滕桂兰副主编。本书在编写过程中得到天津市津联劳动卫生工程所的王援湘、许长增同志的大力支持，在此表示感谢。由于时间仓促，并限于编者水平-，书中不妥之处，敬请读者批评指正。

专题系列图书简介 丛书名称：安全工程管理丛书 本丛书致力于系统性地梳理和深入探讨当代安全工程管理领域的前沿理论、核心方法论与实践应用。丛书旨在为安全管理领域的专业人士、工程师、研究人员以及决策者提供一套全面、深入且具有前瞻性的知识体系，助力提升组织的安全管理水平，实现本质安全。 本丛书涵盖了从宏观的安全战略规划到微观的技术实施细则，侧重于将工程学的严谨性与管理的系统性相结合。丛书的每一册都聚焦于安全管理的一个关键维度，相互补充，共同构建起一个坚实的安全理论与实践框架。 --- 分册预览（不含《安全系统工程》内容） 本丛书拟涵盖以下几类核心主题，以下为具体分册的详细介绍： 第一分册：工业安全风险评估与量化技术 核心聚焦： 本书详细阐述了现代工业环境中进行系统性风险评估的技术路线和操作流程。内容涵盖了风险识别的定性方法（如HAZOP、What-If分析）和定量分析的先进模型（如Fault Tree Analysis (FTA)、Event Tree Analysis (ETA)、贝叶斯网络在风险预测中的应用）。 主要内容概述： 1. 风险评估基础理论框架： 风险的定义、层次结构与生命周期管理。 2. 定性评估工具深度解析： 详细介绍流程危险分析（PHA）技术，包括危害与可操作性分析（HAZOP）的步骤、团队构建、导常词使用与潜在失效模式的挖掘。同时，深入探讨故障模式与影响分析（FMEA/FMECA）在设备可靠性与安全设计中的应用。 3. 定量风险评估（QRA）方法论： 引入概率风险评估（PRA）的概念，重点讲解事故场景的建模、概率计算、后果评估（火灾、爆炸、有毒物扩散的数学模型），以及基于历史数据的回归分析在预测高风险事件发生频率中的作用。 4. 风险量化与决策： 如何将定性分析结果转化为可量化的风险指标（如潜在损失、可接受风险标准），并结合成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）指导安全投资的优先级排序。 5. 特定行业应用案例： 针对化工、能源、交通运输等高风险行业，展示风险评估模型的定制化与实施细节。 第二分册：安全文化构建与组织行为管理 核心聚焦： 本书超越了技术层面的安全控制，深入探讨了安全管理的“软科学”——安全文化、领导力与员工行为对事故预防的关键影响。 主要内容概述： 1. 安全文化的理论基础与测量： 探讨安全文化模型的演变（从安全气候到深层文化），提供成熟度评估工具（如James Reason的文化阶梯模型、Hopkins的模型）及实用的测量方法。 2. 领导力在安全绩效中的角色： 分析变革型领导、事务型领导在不同安全情境下的有效性。阐述高层管理者的可见度（Visibility）和承诺（Commitment）如何影响一线操作人员的安全行为。 3. 安全行为科学（BBS）： 详细介绍行为观察与干预的流程（如ABC分析法、关键行为识别）。区分关键安全行为（CSB）与一般工作行为，设计有效的激励与反馈机制。 4. 沟通、报告与学习机制： 建立无责怪（No-Blame）的事故报告文化，强调从事件、事故、未遂事件中提取组织学习点。探讨跨层级、跨部门的安全信息流动的最佳实践。 5. 组织信任与安全绩效的关系： 研究员工对管理层、同事以及安全系统的信任度如何影响合规性、主动报告和风险规避意愿。 第三分册：人为因素与人机交互安全设计 核心聚焦： 探讨复杂操作环境中，人类认知、生理局限与系统设计之间的交互作用，目标是设计出更具容错性和可操作性的界面与流程。 主要内容概述： 1. 人为失误的分类与建模： 基于Reason的瑞士奶酪模型、Slips/Lapses/Mistakes的区分，深入探讨认知负荷、压力、疲劳如何导致操作错误。 2. 人机交互（HCI）安全设计原则： 介绍信息架构、视觉设计、控制布局在关键操作界面（如DCS/SCADA系统）中的应用原则，确保信息清晰、反馈及时。 3. 工作负荷管理与态势感知： 评估和控制操作员在正常运行和应急响应期间的工作负荷水平。教授如何通过设计提高操作员的态势感知能力（Situation Awareness），尤其是在信息过载情境下。 4. 操作规程与文档的有效性： 分析传统SOP（标准操作程序）的局限性，介绍情境化程序（Contextual Procedures）的设计，以及如何利用增强现实（AR）等技术辅助现场操作。 5. 错误容忍性设计： 讨论如何在系统设计中预先识别并缓解人为失误的后果，例如通过冗余的检查机制、防呆（Poka-Yoke）装置在软件和硬件层面上的应用。 第四分册：安全可靠性与功能安全管理 核心聚焦： 本册侧重于确保现代工业控制系统和关键设备满足预定的安全性能等级要求，是实现技术安全保障的基石。 主要内容概述： 1. 功能安全标准体系： 深入解读IEC 61508（电气/电子/可编程电子安全相关系统功能安全标准）及其在特定领域（如IEC 61511过程工业、ISO 26262 汽车行业）的应用。 2. 安全完整性等级（SIL）的确定： 详细讲解SIL的定义、风险矩阵法、基于目标可靠性的方法（TBL）来确定所需的SIL等级。 3. 安全仪表系统（SIS）的设计与验证： 涵盖从概念设计、硬件选择、软件编程到最终工厂验收测试（FAT/SAT）的全生命周期管理。重点讨论随机失效概率（PFDavg）和平均修复时间（MTTR）的计算。 4. 安全生命周期管理（SCLM）： 实施从项目启动到退役的完整功能安全管理流程，确保设计意图在整个系统寿命期内得以维持。 5. 系统可靠性工程基础： 引入可靠性建模（如马尔可夫链）来预测复杂电子系统的故障率，并探讨如何通过冗余架构（如1oo2, 2oo3）来提升整体系统的可用性和安全性。 --- 丛书价值定位： 《安全工程管理丛书》旨在填补理论研究与工程实践之间的鸿沟。本丛书不满足于现状的安全管理规范解读，而是致力于提供一套可操作的、基于科学原理的工具箱，帮助读者构建主动式、预测性的安全管理体系，最终实现安全绩效的持续改进和组织价值的最大化。