正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

产品特色

编辑推荐

* 美国十大商学院——罗斯商学院副院长、教授，美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者，组织科学领域的十大学者之一，金·卡梅隆全新力作。

* 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。 LeadershipNOW一家致力于寻找美国较优潜力的公司总裁人选的网站，大力推荐本书。

* 实践正向领导，挖掘更大潜力，体验正能量，打造高效能团队。

* 人类天生倾向于积极的事情，团队也需要正向的领导！

内容简介

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以逾越的高效能团队。

作者简介

金.卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。

精彩书评

当我学会应用正向领导力技巧的时候，我影响他人的能力成倍地增长。实践正向领导力将会改变你的职业生涯和你领导的团队的命运！

——布伦特.丹斯福

德国瑚玛娜乳业集团政务总监

卡梅隆博士对领导力的全新见解和创新策略，给我和公司的高层经理们带来了新方法，激励和带领我们的部门经理和员工创造出产品。

——朱莉.扎维沙

美国食品药物管理局药物评价和研究中心办公室主任

在积极环境中投入正能量，从而产生了员工士气增加、学生成绩提高、生产力提高的效果……正向领导力的影响可以改变生活。

——斯科特.格拉登

密歇根州萨利内区校长

目录

第一章 为何要实践正向领导力

第二章 如何重塑和完善组织文化

第三章 如何广泛传递正能量

第四章 如何积极传递消极意见

第五章 如何制定和实现终极目标

第六章 如何在组织中应用正向领导力

第七章 正向领导力实践的简要总结

精彩书摘

　　《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》：
　　最近，密歇根大学罗斯商学院又宣布了一项新的战略计划，用以指导未来10年甚至更久以后的商务教育工作。它强调最重要的战略支柱就是“积极”二字：积极经营，积极领导，在全世界范围内产生积极转变。
　　哈门那公司是美国最大的医疗保险公司之一。最近，该公司实现了根本性转变，从以前的保险公司转变成为一家医疗健康服务公司。哈门那公司的主要宗旨就是加强正向领导力实践和组织型学术研究，从而为员工和顾客谋福利。
　　海因斯·莱墨兹是世界上最大的汽车轮胎制造商。该公司国际业务发展部主任原田敏丸将正向领导力视为日本制造业的基本原则。他说：“日本制造业理念的一个标志性特征就是杜绝浪费。消极管理者们代表的是浪费和低效，正向领导力则可以引领可持续性发展。”
　　美国保德信金融集团的前任首席执行官吉姆·马洛齐，赋予他的顶尖团队“积极导向领导者的自主权”，从而扭转了公司的财政局面。他在一年之内，就通过实践正向领导力而改变了财务状况，利润损失从1．4亿美元降至0．2亿美元。
　　乔治梅森大学立志成为世界一流的名牌大学。全校师生都在为这个目标而努力。他们做了大量的贡献，其中之一就是：将正向领导力贯穿在整个学校体制当中。他们正在启动“自上而下”和“自下向上”的干预措施。
　　正向领导力的主要目标是：在工作场所，产生卓越的绩效和积极的结果，并创造显著的活力。正向领导力涉及多项积极实践的推进工作，可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，并体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的效果。《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》中讲述的正向领导力实践，可以帮助大家获得更多的积极效果。
　　正如上文案例中所描述的一样，现代学者的事实证据和经验之谈已经证明：正向领导力实践产生了超乎预期的效果。事实表明，正向领导力让组织的生产力和利润率，乃至质量和创新，都得以提升。同时，顾客的忠诚度也得以证明和提高。我们还得知，有关出版物的数据显示，这种领导管理的全新方法，它产生效益的基础是个人的生理健康、心理健康、大脑智力、人际关系、学习过程等具体情况，这一点让很多人瞠目结舌。
　　“正向领导力”已经在人们心中留下了挥之不去的疑问。比如：正向领导力的结果会怎样？管理者应该在组织中使用什么方法或技巧来取得积极成果？管理者实践正向领导力的具体细节是什么？不用着急，《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》将会给您指点迷津。我以前出版过一《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》，叫《积极领导力》。上《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》是这《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》的基础，这《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》是上《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》的补充。上《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》告诉大家，执行四大正向领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义：就可以取得卓越的成果。
　　我在这里提出的具体实践活动，可以作为执行四大正向领导力策略的指南。如图1所示，这《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》中的每个具体实践（请看图1中的四个顶角处）与上《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》中的四大策略（请看图1中黑色椭圆里的文字）相互作用、彼此影响、密不可分。
　　在《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》中，我将总结这些经验证据，建立高效的实践体系，讨论在组织中如何成功运用正向领导力，从而产生积极的效果。《正向领导：好管理就是激活团队正能量（美国十大商学院领导力课程）》的各章中都列出了若干活动案例，以便大家在自己的组织中随时进行实践。
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前言/序言

本书的创作激情来自于众多同仁和受人尊敬的领导们的热情反馈，他们希望阅读更多正向领导力实践的相关内容。我在之前的著作《积极领导力》中阐述了正向领导力的四大策略，它们在组织中产生了非同小可的积极作用。这些策略包括：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义。各个组织机构中的实际案例表明，这些策略对于实现我所谓的“积极导向”的绩效水平至关重要——也就是说，它们可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的积极效果。

本书详尽地介绍了正向领导力实践的五套方案，帮助领导者在各类组织中实践四大正向领导力策略，这些组织机构包括企业、教育机构、医疗卫生组织、社区协会、体育团队和家庭。无论是组织内部精英、外部顾问、单位领导，还是父母家长，这些推进组织改革的代表们一定会发现本书的特别价值和意义。

具体来说，本书探讨了某些批评家的批判意见——正向领导力太温柔、太婆婆妈妈、太嬉皮笑脸、太和颜悦色、太天真、太幼稚。有些人声称，正向领导力忽视了领导力的坚定性、竞争性和挑战性。虽然本书中概述的正向领导力实践旨在发挥积极的作用，但这些实践不只是甜言蜜语或肆意妄为的代名词，而是意在帮助领导者应对一切组织环境中的共同挑战和困难障碍。正向领导力实践绝不肤浅，也不放纵。若想产生积极的作用，大家就必须努力进取、不屈不挠。

本书选择阐述这些实践，是因为它们的知名度不及常见的组织干预技能——树立信任、建立共识、建设团队和培植影响力。本书中的正向领导力实践是那些常见有效技能的补充。它们已经被投入现场检测，科学研究也确认了其可信度。虽然不是所有的实践都适用于所有的组织背景，但你可以从中找出几个有助于实现卓越绩效的积极实践。

我要感谢广大同事和同仁，他们深入洞察了正向领导力的相关实践，还成为付诸行动的榜样。我要特别感谢密歇根大学积极组织型学术研究中心的各位同仁，他们是：韦恩·贝克、简·达顿、雪莉·科普曼、戴维·迈耶、卡洛斯·莫拉、罗伯特·奎因、格雷琴·施普赖策和林恩·伍滕。贝雷特·凯勒出版社是世界上最棒的出版社，社里的工作人员值得称赞；特别要感谢史蒂文·皮尔桑蒂和杰旺·西华苏巴马廉。外部审稿人汤姆·克鲁斯、杰基·斯塔夫罗斯和李·威尔金森为完善手稿提供了非常有益的建议。罗斯商学院执行教育中心的同事们提供了组织互动和价值反馈的许多机会；特别感谢梅兰妮·巴尼特、谢利·亚历山大以及其他优秀成员。特别是我的助手梅瑞迪斯·史密斯，他的鼎力相助、积极组织和热情鼓励让我的工作顺利完成。我要感谢你们所有人。

开启卓越团队的非凡之旅：从心出发，凝聚力量 在瞬息万变的商业世界中，如何才能打造一支高效、稳定、充满活力的团队，持续创造卓越绩效？答案并非藏匿于复杂的管理理论或冰冷的数字公式，而是蕴藏在激发团队内在潜能，点燃成员内心激情的力量之中。本书将带您深入探索一种颠覆传统的管理哲学，一种以人为本、以积极情绪为导向的领导模式。它不是简单的“管理”，而是深刻的“赋能”；不是指令的下达，而是共鸣的创造。 我们常常在思考，为什么有些团队能够如同精密运转的机器，高效协同，解决一个个看似不可能的挑战？为什么有些领导者能够轻松赢得团队的信任与追随，将平凡的个体凝聚成不凡的力量？而另一些团队，即便拥有精兵强将，也可能陷入沟通不畅、士气低落的泥沼，最终黯然收场。问题的关键，往往在于领导者是否掌握了激活团队“正能量”的钥匙。 本书将为您揭示，什么是真正的“正向领导”。它并非空中楼阁般的理想主义，而是基于严谨科学的心理学、行为学研究，以及在全球顶级商学院长期实践验证的行之有效的领导力模型。我们摒弃了那些束缚人性的僵化规则，回归到人最根本的驱动力——被认可、被尊重、有价值感，以及对共同目标的坚定信念。 第一章：重塑认知——正向领导的基石 在踏上正向领导的征途之前，我们需要进行一次深刻的认知重塑。传统的管理模式往往将员工视为需要被“控制”和“监督”的对象，强调绩效的量化和规章制度的遵守。然而，这种模式忽略了一个核心事实：人类是情感动物，情绪直接影响其工作状态、创造力和团队协作。 本书将深入探讨“心智模式”（Mindset）在领导力中的关键作用。我们将剖析成长型心智模式（Growth Mindset）和固定型心智模式（Fixed Mindset）的区别，以及如何培养和强化成长型心智模式，使其成为领导者和团队成员共同的基石。拥有成长型心智模式的领导者，会积极看待挑战，将失败视为学习的机会，并相信通过努力可以不断提升能力。这种信念会像涟漪一样扩散开来，感染整个团队，使其在面对困难时，不再畏惧退缩，而是充满斗志，积极寻找解决方案。 此外，我们还会探讨“期望效应”（Expectation Effect）。领导者的期望，无论是有意还是无意，都会对团队成员的表现产生深远影响。当领导者对团队成员抱有积极的期望时，他们会给予更多的支持、信任和机会，而成员也会因为这份信任而激发更大的潜能，努力去实现这些期望。反之，消极的期望则会形成一个恶性循环，扼杀团队的活力。本书将提供具体的策略，帮助领导者识别并消除自身的消极期望，并主动塑造积极的期望，从而驱动团队走向卓越。 第二章：情感共鸣——建立信任与连接的艺术 领导力的核心并非权力，而是影响力。而影响力的根基，在于与团队成员建立深厚的情感连接与信任。本书将带您领略“情感共鸣”（Emotional Resonance）的强大力量。我们不再仅仅关注任务的完成，更深入到成员的内心世界，理解他们的需求、担忧和渴望。 我们将详细阐述“同理心”（Empathy）在领导沟通中的重要性。同理心并非简单的“感同身受”，而是能够站在对方的角度，理解其情感和想法，并做出恰当的回应。本书将提供实用的技巧，教您如何通过倾听、提问和非语言信号，捕捉团队成员的情感状态，并以真诚的态度回应，建立起互信互谅的沟通桥梁。 此外，“积极反馈”（Positive Feedback）和“建设性反馈”（Constructive Feedback）的艺术也将是本章的重点。我们将区分不同类型的反馈，并教授如何运用精准、及时、具体、关注行为而非人格的反馈方式，既能肯定成员的贡献，又能引导其改进。这种反馈模式，能够有效激发成员的学习动力和成长意愿，让他们感受到被重视和被培养。 我们还会深入探讨“信任的建立与维系”。信任并非一蹴而就，而是通过领导者的一贯言行，如承诺兑现、公平公正、信息透明等，日积月累形成。本书将提供一套系统性的方法，帮助您理解信任的内在逻辑，并掌握在日常管理中构建和巩固信任的有效途径，让团队成员敢于表达、勇于承担，形成强大的凝聚力。 第三章：激活潜能——赋能团队，激发内在驱动力 强大的团队不是被“管理”出来的，而是被“赋能”出来的。本章将聚焦于如何发掘并释放团队成员的内在潜能，让他们从被动的执行者转变为主动的创造者。 我们将深入探讨“自主性”（Autonomy）在激发工作满意度和绩效中的作用。当员工拥有更多的自主权，能够自己决定如何完成工作，他们会感受到更强的责任感和主人翁意识。本书将指导您如何识别适合赋能的任务，如何设定清晰的目标和边界，同时给予成员必要的支持和资源，让他们在自主的环境中施展才华。 “成长机会”（Growth Opportunities）是激活潜能的另一把关键钥匙。我们将探讨如何通过提供培训、挑战性项目、轮岗机会等，满足团队成员的学习和发展需求。本书将帮助您设计个性化的发展路径，并鼓励成员主动追求成长，让他们看到在团队中持续进步的希望，从而保持长期的工作热情。 “意义感”（Meaningfulness）是人类最深层的需求之一。当团队成员理解他们工作的价值所在，以及他们的贡献如何与更宏大的目标联系起来时，他们的投入程度将截然不同。本书将引导您如何清晰地传达团队和组织的愿景，如何帮助成员理解其工作在整个价值链中的位置，从而让他们感受到工作的意义和价值，激发源源不断的内在驱动力。 第四章：协同作战——构建高效协作的战斗力 一个真正强大的团队，不仅要求个体出色，更要求整体协同，形成“1+1>2”的合力。本章将聚焦于如何构建高效的团队协作机制。 我们将探讨“清晰的目标与角色”（Clear Goals and Roles）的重要性。在团队协作中，明确的目标能够统一方向，清晰的角色分工能够避免混乱和推诿。本书将指导您如何与团队共同设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并根据每个人的优势和特长，合理分配任务，确保团队朝着同一个方向高效前进。 “开放的沟通与信息共享”（Open Communication and Information Sharing）是协同作战的润滑剂。我们将深入分析阻碍团队沟通的常见障碍，并提供促进开放、透明、有效沟通的策略，包括鼓励积极提问、建立有效的会议机制、利用协同工具等，确保信息的顺畅流通，减少误解和信息孤岛。 “冲突管理与建设性辩论”（Conflict Management and Constructive Debate）是团队成熟度的重要标志。冲突并不可怕，关键在于如何将其转化为促进团队进步的动力。本书将教您如何识别不同类型的冲突，如何引导团队进行建设性的讨论，如何在尊重不同意见的同时，达成共识，最终找到最优解决方案。 第五章：榜样力量——领导者自身的成长与修炼 正向领导并非空中楼阁，它源于领导者自身的品格、能力和持续的修炼。本书的最后一章，将回归到领导者本身，探讨如何成为一个真正能够激发团队正能量的榜样。 我们将强调“自我认知”（Self-awareness）的重要性。领导者需要深刻理解自己的优点、缺点、价值观和行为模式，并认识到这些因素如何影响其领导风格和团队动态。本书将提供实用的自我反思方法，帮助您更好地认识自己，从而做出更明智的领导决策。 “情绪管理”（Emotional Intelligence）是正向领导者的必备素质。我们将探讨如何识别和管理自己的情绪，以及如何有效地回应团队成员的情绪，从而在压力下保持冷静，在挑战中传递信心。 最后，我们将强调“持续学习与发展”（Continuous Learning and Development）的必要性。商业环境不断变化，领导力也需要与时俱进。本书将鼓励您保持好奇心，拥抱新知识，不断挑战自我，成为一个永不停止成长的领导者。只有当领导者自身充满正能量，不断成长，才能真正点燃团队的激情，引领团队走向辉煌。 本书不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，它更是一场关于领导力转型的深刻探索。它将帮助您重新审视领导的本质，理解人性的力量，并掌握一套切实可行的方法，将您的团队从“一般”带入“卓越”。准备好开启这段非凡的旅程了吗？让我们一同出发，用正向领导的力量，激活团队的无限可能！