雇主品牌管理 世界领先雇主的实践经验 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 理查德·莫斯利（Richard Mosley） 著，苗月新 译

图书标签:

• 雇主品牌
• 人才吸引
• 人才管理
• 人力资源
• 企业文化
• 招聘
• 员工体验
• 组织行为学
• 战略管理
• 最佳实践

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509649480

版次：1

商品编码：12071729

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　《雇主品牌管理》作为伟大雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。
　　你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。伟大的公司吸引并保留优秀的人才。有才能的人选择前来并留下，因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于zui好的公司而言，还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候，它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。
　　通过案例研究，《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张，提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您最大限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。
　　《雇主品牌管理》中的主要雇主研究包括案例研究和zui佳实践例证，分别有：埃森哲、阿霍德、安联、苹果、英国石油、可口可乐、戴姆勒、德勤、德意志银行、安永、ESPN、脸书、费列罗、谷歌、葛兰素史克、卫报传媒集团、惠普、汇丰银行、Innocent果汁、洲际酒店集团、强生、摩根大通、日本烟草国际公司、乐高集团、欧莱雅、麦当劳、麦克森、麦肯锡、大都会人寿、微软、孟山都、美国航空航天局、网飞、耐克、百事公司、飞利浦、宝洁、苏格兰皇家银行、罗氏、桑坦德、汤姆逊电子集团、西门子、西南航空公司、泰利斯、联合利华、沃尔玛和美捷步。

作者简介

　　理查德·莫斯利（Richard Mosley），优兴咨询全球战略副总裁。优兴咨询是公认的全球领先雇主品牌机构。理查德经常在许多全球领先的雇主品牌活动中担任主讲或发表主旨演讲。本书是他的第二本关于雇主品牌主题的书，zui新图书是《雇主品牌》（初学者系列）（Employer Branding for Dummies，2017）。自从共同创作了《雇主品牌》（The Employer Brand，2005）之后，理查德在世界各地主持了50余个雇主品牌开发项目。

　　苗月新，中央财经大学教授，经济学博士，知名营销学者，著名直销专家。撰有《营销伦理分析与管理思维变革》等专著。在《中国行政管理》《财政研究》《税务研究》《人民论坛》《经济参考报》《法制日报》等学术期刊和报纸杂志上发表论文、文章60多篇。1994年作为广州市赴美招商团成员在美招商引资，获美中企业家协会培训合格证书。2009年参加世界直销协会联盟（WFDSA）新加坡年会，应邀作主题学术演讲。2013年在美国俄勒冈大学做访问学者。学术研究领域：品牌管理、营销渠道、营销伦理。

精彩书评

　　这是对我们麦当劳管理规则的一个非常实用的指南。这同时是一次非常愉快的阅读体验。本书内容丰富、观点新颖。如果你想做出一些改变，我建议你买这本书读一读。
　　——戴维·费尔赫斯特（David Fairhurst）
　　欧洲麦当劳首席人事官

　　一次深刻且富有洞察力的阅读，提醒商业领袖：他们首要的是以人员领导者的身份出现；提醒人力资源领导者：他们是公司的精神、灵魂、人员和文化的营销领导者。
　　——费德里科·焦万尼尼（Federico Giovannini）
　　费列罗集团首席人力资源官

　　这本书展示了雇主品牌管理是如何以及基于怎样的原因而处于*有效的人才战略的中心位置的。
　　——戴维·亨德森（David Henderson）
　　大都会人寿保险公司首席人才官

　　本书提供了一个关于雇主品牌管理重要性的令人信服的理由。信息丰富且实用，是一本打破新的领域的真正有所作为的书。
　　——凯文·莱恩·凯勒（Kevin Lane Keller）
　　营销学教授，《战略品牌管理》（Strategic Brand Management）一书作者

　　到目前为止，这是我所见过的关于招聘演变之流行思想的*佳资料和分析。
　　——格里·克里斯平（Gerry Crispin）
　　CareerXroads创始人

　　想要建立独特的雇主品牌以及能够吸引和聘请*优秀的人才的竞争优势，本书是一个清晰而引人注目的指南。
　　——西蒙·里斯—汉森（Simon Riis-Hansen）
　　乐高集团高级副总裁，人力资源执行官

目录

1 导言
2 商业案例
3 品牌意识形态
4 品牌的层次结构和适应力
5 战略和能力
6 完美的员工
7 多样性和市场细分
8 声誉与吸引力
9 雇佣和保留
10 雇主品牌定位和差异化
11 员工价值主张开发
12 创造性的开发
13 转化、验证和适应
14 媒体渠道和行为
15 内容营销
16 传播和内容计划
17 内部营销和参与
18 管理品牌体验
19 求职者管理和入职
20 雇主品牌指标
21 未来十年
附 录——全球吸引力因素
参考文献
致谢
作者简介
索引

前言/序言

　　译者序（节选）
　　无论是从理论或是从实践角度考察，雇主品牌管理都是一个新兴的研究领域。由于发展时间并不是很长，学术体系尚未成型，因而目前这个领域内具有世界范围影响力的研究成果并不多见。理查德·莫斯利先生所著的《雇主品牌管理——世界领先雇主的实践经验》一书在其与他人合著的第一本著作的基础上，进一步填补了这个领域的空白。
　　莫斯利先生无疑是雇主品牌管理研究领域的探路者。在其作品中，他围绕“员工（雇员）价值主张”（EVP）这一主线构建了雇主品牌管理的框架体系。在构建这个体系的过程中，他引用了大量案例材料和相关研究成果，从多个层次和不同角度来阐明雇主品牌管理对于企业管理的极端重要性。从“雇主品牌管理”这一基本概念的提出，到围绕该概念逐步确立“员工价值主张”这条主线，以及为此而提出支持一个核心价值主张所需要的主要“支柱”（Pillars），莫斯利先生一步一步地把自己脑海中的雇主品牌管理框架体系最终建立起来。这种以对世界领先企业案例剖析为主要工具来逐步确立一个特定研究领域的学术框架体系的方
　　法值得中国学者借鉴。在对世界领先企业的案例分析中，莫斯利先生运用到了战略学、品牌管理学、市场营销学、人力资源管理等学科专业的重要概念，战略、宗旨、使命、愿景、目标、核心价值观念、市场细分、目标市场、市场定位、雇员参与、雇员忠诚、雇员保留等基本专业术语出现在各相关章节，从而使《雇主
　　品牌管理——世界领先雇主的实践经验》这本著作有了一定的学术性。
　　作为雇主品牌管理研究领域的拓荒之作，《雇主品牌管理——世界领先雇主的实践经验》呈现出以下特点：
　　（1）案例新颖性。本书选用了世界领先企业的经营素材，其中大多数资料是第一次以中文翻译的形式出现在中国读者的面前。尽管中国读者对于像P&G;、联合利华、沃尔玛、麦当劳、脸谱网、微软、巴黎欧莱雅等企业已经在感觉上是十分了解，但是许多这样的感觉可能只是一种表象，或者是一种比较主观的理解和
　　判断。该著作从更新、更深的层面上揭示了这些企业的经营运作理念，并用雇主品牌管理的具体形式呈现出来。这是该著作的与众不同之处。正如著作中所引用的可可·香奈儿的名言“要想做到不可替代，必须始终与众不同”一样，莫斯利先生在对这些世界领先企业的分析中做到了与众不同。
　　（2）语言生动性。莫斯利先生凭借着宽广的视野和丰富的为企业提供咨询的阅历，用生动的语言把雇主品牌管理呈现在读者面前。在每一章中，都会有一些名人名言置于正文之前把正文核心思想简明扼要地加以呈现，同时几乎在每一章的第一部分，都会有一个十分经典的故事的引入，来引导读者沿着作者所设定的
　　思路继续走下去。这些名言或故事，横跨了许多学科，涉及天文、地理、历史、宗教、哲学、文化、物理、生物、化学、航海、电影、文学、军事等领域。因此，著作具有一定程度的趣味性，融案例分析、理论解释、故事引证于一体，把实践与理论、研究与审美比较完整地结合在了一起，既有实践性，又有思想性，因而极大地增强了著作的吸引力，打开了读者思维和联想的空间。
　　（3）实践前沿性。在该著作中，莫斯利先生敏锐地捕捉到了品牌管理、人力资源和市场营销等实践领域的最新变化，并将这些变化写进正文内容中。例如，对于社交媒体在人才选拔中的作用的关注，对于中国知名企业的雇主品牌管理案例的补充，以及对于一些新兴市场中的STEM学员的毕业去向的分析，都使雇主
　　品牌管理这个领域的研究能够直接面对新的问题和挑战。这比起分析一些过时的案例来说对于企业管理更有指导和参考价值。作者对于互联网工具的分析、社交媒体在人才选拔尤其是员工推荐中作用的介绍，以及对于未来十年的展望，都在更高的层次上引导着人们去思考雇主品牌管理的发展趋势。
　　雇主品牌管理的实践探索已经有了新的地标，但是其理论探索只是刚刚起步，远未停止。希望在这本译著的基础上，有更多的营销界、人力资源管理界的学者参与进来，推出更加有力的、有学术深度的经典作品，更好地服务于我国社会主义现代化建设的需要，也为推动雇主品牌管理国际化研究做出新贡献！
　　苗月新
　　2017年4月10日于北京
　　英文版序言
　　序
　　——西蒙·巴罗
　　我怀着自豪与感激之情阅读本书。自豪在于我25年前提出的一个想法仍然在持续进行探讨，对理查德·莫斯利在过去14年间使本书成为大师级作品的学识和经验表示感激。此外，本书有对人类行为的洞察，它对于更广泛的读者而言鼓舞人心且密切相关。
　　理查德已经下了执行官负责雇主品牌管理的战书，因为可靠的话语需要强有力的领导。如果高素质人才描述的标准是要形成一个有效的雇主品牌，那么他必须阅读像这样一本好的商业书籍，并且付诸实践。在所有伟大的品牌背后，你通常会发现一个领导者和团队，他们需要具备以下素质：
　　信心和自信。理查德笔下的尼尔·麦克尔罗伊——一位宝洁公司26岁的哈佛毕业生，于1931年违反公司的“一页备忘录”规则，写下了五页有关品牌管理的思考。在44岁时，他成为宝洁公司首席执行官，后来在“冷战”最激烈时成为艾森豪威尔总统的国防部长。他走在前列，是一位变革的“代理人”。
　　理解人。我认为雇主品牌比我曾经关照过的产品品牌，像高露洁牙膏和家乐汤，更难以开发和管理。人们在工作中可以具备不可思议的能力，但他们也属于最复杂、最有需求的人类。理解和塑造顾客行为相比较而言要容易得多。在工作中的生活就是生活本身，没有消费产品，甚至没有一件昂贵的东西，比如一辆车。毕竟你做什么，你为谁做，以及如何发挥你的技能和就业能力，是你将会做出的最重要的决定（除了你决定与谁分享你的生活）。
　　知道何时冒险。有时，对引人注目、独特的不同点的渴望会导致消费者品牌经理进行冒险，好的品牌经理展示出这种勇气。许多人在某一时刻失败，但大多数继续讲述经验教训。联合利华品牌经理曾经成为CEO，尽管在他职业生涯的早些时候推出过如此强大的洗涤剂，以至于它毁坏了要去洗干净的衣服。相比之下，雇主品牌管理往往是规避风险的，这就是为什么如此多的雇主品牌输出通常是温和、未分化的。人力资源职能很少以勇敢著称，但除非你足够大胆来挑战现状，否则你不可能建立一个强有力的雇主品牌。同样地，伟大的沟通需要情感，而真实的情感从来都不是无风险的。
　　领导力。转型必须来自可以成为他们自己的自信领导人的行为——当周围的人们失去他们的理智时，这些领导人却能保持自己的理智，承认错误，最佳地使用语言的力量并且做到人性化。雇主品牌管理的可传播性应该创造灵感、进行参与和准备改变。
　　这本好书将告诉你需要做什么，但这依赖你去创建你能做到的环境。让董事会参与进来并通过证明重大商业利益可以由一个强大的雇主品牌而获得来得到他们的批准。如果你的行动证明了专注和连贯性、理解深度和想象力广度处于伟大品牌管理的中心，你不需要利用职位权力得到一席之地，他们想要的是你本人与他们同在。
　　西蒙·巴罗

《品牌的力量：洞察全球顶尖企业的雇主形象建设之道》 在这瞬息万变的商业格局中，人才已成为企业最宝贵的资产。当产品和服务同质化日益严重，当市场竞争白热化加剧，一个引人注目且令人向往的雇主品牌，不再仅仅是人力资源部门的一项附加工作，而是驱动企业持续发展、抵御风险、赢得未来的核心战略。本书并非对特定雇主品牌理论的枯燥梳理，也不是对零散案例的浅尝辄止，而是深入探究那些在全球舞台上备受瞩目、吸引力源源不断的顶尖企业，是如何系统性地构建、维护和发展其雇主品牌的。 我们将目光聚焦于那些被誉为“人才磁石”的行业巨头和创新先锋。这些企业在各自领域内不仅是商业上的佼佼者，更是吸引和留住顶尖人才的典范。它们或许来自科技前沿，以颠覆性的创新和开放的企业文化闻名；或许是消费品领域的巨擘，以深厚的品牌底蕴和对员工福祉的关怀赢得人心；又或许是服务业的领军者，以卓越的客户体验和员工赋能著称。本书将剖析这些企业在塑造雇主品牌过程中所采取的独特路径，揭示它们成功的深层逻辑和可复用的实践框架。 第一部分：雇主品牌的战略高度——为何它至关重要？ 在进入具体的实践案例之前，我们必须清晰地认识到，雇主品牌并非企业形象的一个附属部分，而是其战略版图中的关键一环。本书将从宏观视角出发，阐释为何在一个日益强调“人”的价值的时代，卓越的雇主品牌是企业赢得人才战争、实现可持续增长的基石。 人才的稀缺与价值重估： 探讨当前全球人才市场的供需现状，分析高技能、高潜力人才的稀缺性，以及他们如何更看重雇主品牌的价值和吸引力。 品牌溢价的延伸： 阐述强大的雇主品牌如何转化为更强的产品品牌和企业品牌，形成良性循环，提升整体市场竞争力。 文化与价值观的连接： 深入分析雇主品牌与企业文化、核心价值观之间的内在联系，揭示一个清晰、积极的雇主品牌如何吸引与企业文化高度契合的员工。 雇佣成本的优化： 阐明优质雇主品牌如何有效降低招聘成本、缩短招聘周期，并显著提升员工留存率，从而节约大量因人才流失带来的隐性成本。 风险抵御的盾牌： 分析在行业动荡、经济下行或危机时刻，强大的雇主品牌如何成为企业吸引人才、稳定团队、抵御外部冲击的坚实后盾。 第二部分：洞察人心——顶尖雇主如何理解并连接人才需求？ 成功的雇主品牌并非凭空而来，它根植于对目标人才需求的深刻洞察。顶尖企业之所以能脱颖而出，关键在于它们能够精准地理解不同类型人才的期望，并以真诚、有效的方式与之建立连接。 细分人才画像与需求分析： 探讨如何超越笼统的“员工需求”，深入分析不同职能、不同层级、不同代际人才的核心诉求，例如职业发展、工作与生活的平衡、创新空间、薪酬福利、企业使命感等。 “你是什么，你吸引什么”： 分析企业如何通过清晰定义自身的独特价值主张（Employer Value Proposition, EVP），来吸引那些与企业价值观和发展方向相契合的优秀人才。 体验至上：从求职到离职的全流程关怀： 深入剖析顶尖雇主如何精心设计从候选人接触企业的那一刻起，到成为员工，再到最终离职的整个过程中，每一个关键触点上的体验，使其成为一次积极而难忘的旅程。 倾听的力量：员工反馈的价值与应用： 揭示顶尖企业如何通过各种渠道（如员工调研、焦点小组、匿名反馈平台）积极倾听员工的声音，并将这些宝贵的反馈转化为改进雇主品牌建设的实际行动。 真实性与透明度的基石： 强调雇主品牌必须建立在真实的基础之上，避免过度承诺和虚假宣传，而是以透明、诚恳的态度与潜在和现有员工沟通。 第三部分：塑造与传播——顶尖雇主的雇主品牌建设工具箱 理解了人才需求后，关键在于如何有效地将企业的雇主品牌理念传递出去，并转化为实际的雇佣体验。本书将详细介绍顶尖企业在雇主品牌塑造与传播方面所运用的多元化工具和策略。 打造引人入胜的雇主品牌故事： 探究企业如何挖掘自身独特的历史、文化、创新成果和员工成长故事，将其转化为能够触动人心的雇主品牌叙事。 数字时代的雇主品牌传播： 官方渠道的力量： 详述企业官方网站、招聘页面、职业社交媒体账号（如LinkedIn、Glassdoor）的战略性运用，如何成为传递雇主品牌信息的关键阵地。 员工代言：内部力量的最大化： 深入分析如何鼓励和赋能现有员工成为雇主品牌的“大使”，通过他们的真实分享和亲身经历，传递最具说服力的雇主品牌信息。 内容营销的艺术： 探讨如何通过博客文章、视频、播客、线上研讨会等形式，生动地展示企业的创新文化、员工成长机会、工作环境等，吸引目标人才。 合作伙伴的联动： 分析与高校、行业协会、媒体等外部合作伙伴建立良好关系，共同提升雇主品牌知名度和美誉度。 面试与评估的品牌体验： 揭示顶尖企业如何将面试过程本身打造成一次积极的雇主品牌体验，让候选人在与招聘官的互动中感受到企业的专业、尊重和文化。 入职与新人引导： 阐述如何设计一个完善的入职流程，帮助新员工快速融入企业，感受到归属感，从而从第一天起就巩固雇主品牌形象。 第四部分：持续优化与衡量——让雇主品牌充满生命力 雇主品牌建设并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。顶尖企业深知，只有通过科学的衡量和持续的改进，才能确保雇主品牌始终保持其吸引力和活力。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 探讨衡量雇主品牌效果的关键指标，例如申请者数量和质量、招聘转化率、员工满意度、员工净推荐值（eNPS）、人才流失率、雇主品牌调研得分等。 数据驱动的决策： 分析顶尖企业如何利用数据分析来评估雇主品牌活动的有效性，识别改进点，并调整策略。 应对负面反馈与危机管理： 探讨企业如何建立有效的机制来处理负面评价和潜在的雇主品牌危机，及时、真诚地回应，并将挑战转化为改进的契机。 文化与价值观的内化与践行： 强调雇主品牌的外部传播必须与企业内部的实际文化和价值观保持高度一致，确保每一位员工都能成为品牌的践行者。 与时俱进的品牌创新： 探讨顶尖企业如何保持对人才市场趋势和员工期望变化的敏感度，不断创新雇主品牌建设的策略和方法，以适应新的挑战和机遇。 本书的价值： 本书并非理论的堆砌，而是通过对世界领先雇主实践经验的深入剖析，提炼出可操作、可借鉴的智慧和方法。无论您是企业高管、人力资源管理者，还是市场营销专业人士，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您： 构建一个令人无法抗拒的雇主品牌，吸引并留住最优秀的人才。 提升员工敬业度和忠诚度，打造高绩效团队。 增强企业在人才市场的竞争优势，实现可持续发展。 将雇主品牌转化为企业整体品牌价值的重要驱动力。 让我们一起踏上这场探寻卓越雇主品牌奥秘的旅程，学习那些真正能够赢得人才心的企业是如何做到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就颇为吸引人，深邃的蓝色背景配上简洁有力的字体，仿佛预示着内容的专业与深度。我一直对“雇主品牌”这个概念感到好奇，它听起来像是一个企业在人才市场上的“名片”，但具体如何打造、维护，以及它的实际价值究竟体现在哪里，我一直没有一个清晰的认知。看到这本书的标题，我立刻被它所吸引，尤其是“世界领先雇主的实践经验”这一部分，这表明它不是一本空泛的理论著作，而是能够提供实操案例和可借鉴之处。我期待这本书能深入浅出地讲解雇主品牌的核心要素，比如如何塑造企业独特的雇佣价值主张（EVP），如何通过内部沟通和员工体验来强化雇主品牌，以及如何利用外部营销渠道来吸引目标人才。我尤其希望看到书中能够提供一些具体的工具和方法，比如如何进行雇主品牌诊断、如何衡量雇主品牌的ROI，以及如何应对不同行业和企业规模的特点来制定雇主品牌策略。这本书的出现，无疑为像我一样希望在人才竞争中脱颖而出的企业提供了一盏明灯，指引我们如何从“吸引”到“留住”人才，构建一个真正有吸引力的工作场所。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被书中引用的数据和案例所震撼。作者显然花了大量精力去搜集和分析全球顶尖企业的雇主品牌建设案例，从科技巨头到传统制造业的佼佼者，每一个案例都详实生动，让我仿佛置身于这些公司的招聘现场，亲身感受他们是如何吸引和留住人才的。书中对于“雇主品牌”的定义和核心价值的阐述非常到位，它不再仅仅是人力资源部门的职责，而是涉及到企业文化、战略、市场营销等多个层面。我尤其欣赏书中关于“员工体验”的论述，它强调了从入职到离职的每一个环节都至关重要，任何一个环节的疏忽都可能损害雇主品牌。书中提出的“内部雇主品牌”概念也让我耳目一新，它提醒我们，对内而言，员工是企业最忠实的品牌大使，只有让他们满意和自豪，才能真正实现外部的雇主品牌价值。书中提供的许多工具和框架，例如员工敬业度调查、雇主品牌故事讲述等，都极具操作性，为我提供了改进现有工作的思路和方向，让我对如何构建和优化雇主品牌有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这本书之前，我对于“雇主品牌”的理解可能有些片面，认为它仅仅是人力资源部门负责的一些对外宣传工作。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将雇主品牌置于企业整体战略的高度，阐述了它如何与企业文化、员工敬业度、人才吸引与保留等关键要素紧密相连。书中对“企业文化与雇主品牌协同发展”的论述，让我看到了将企业核心价值观转化为吸引人才的独特卖点的可能性。我特别喜欢书中关于“危机时刻的雇主品牌管理”的章节，它提醒我们，在挑战面前，一个强大而真实的雇主品牌能够帮助企业赢得员工的信任和支持，从而渡过难关。书中提出的“雇主品牌故事”的构建方法，也让我明白了如何用更具感染力和情感共鸣的方式来传递企业的吸引力，而不是仅仅罗列一些福利待遇。总而言之，这本书提供了一个全面、深入的雇主品牌管理指南，对于任何希望在人才市场中建立独特优势的企业来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在当今激烈的人才争夺战中，一个强大的雇主品牌是企业成功的关键因素之一。这本书正是抓住了这一痛点，以一种非常务实和前瞻性的视角，深入剖析了“雇主品牌管理”这一重要课题。它不仅仅停留在概念的阐述，更是通过大量来自世界各地的实际案例，揭示了领先企业是如何将抽象的雇主品牌转化为切实的竞争优势的。我特别关注书中关于如何衡量雇主品牌投资回报率（ROI）的部分，这对于很多企业来说是一个巨大的挑战。书中提供的多种评估方法和指标，让我对如何量化雇主品牌的影响力有了清晰的理解，也为我如何向管理层汇报雇主品牌工作提供了有力的数据支持。此外，书中对于如何根据不同人才群体定制雇主品牌信息，以及如何利用数字化工具来传播雇主品牌价值的探讨，也让我受益匪浅。这本书绝对是人力资源管理者、企业高层以及对雇主品牌感兴趣的任何人士的宝贵参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受是，雇主品牌并非一蹴而就，它是一个持续经营、不断迭代的系统工程。书中对“雇主品牌生命周期”的解读，让我明白从战略规划到落地执行，再到评估优化，每一个阶段都需要精心的设计和投入。我尤其赞赏作者对于“信任”和“透明度”在雇主品牌建设中作用的强调。它不仅仅是发布一些光鲜亮丽的招聘广告，更重要的是企业在实际运营中是否能够兑现对员工的承诺，是否能够建立一个公平、尊重、赋能的工作环境。书中提到的“内部沟通”的重要性，也让我反思了我们公司目前在这方面的不足。如何让企业文化真正融入到日常工作中，如何让每一位员工都成为雇主品牌的拥护者，这些都是需要深入思考和实践的问题。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，也提供了一些切实可行的方法，让我看到了改进的方向和可能实现的价值。

评分☆☆☆☆☆

活动购买，一如既往的好，使用方便。

评分☆☆☆☆☆

学习不止，书待读，速度发的非常快。

评分☆☆☆☆☆

翻译的太差了 不如直接看原版

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内容不多说，物流快，正版还便宜

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评分☆☆☆☆☆

书不错，快递员服务态度好，送货及时，

评分☆☆☆☆☆

雇主品牌管理 世界领先雇主的实践经验

评分☆☆☆☆☆

思考的全面，翻译的有些晦涩生硬

评分☆☆☆☆☆

活动购买，一如既往的好，使用方便。