德鲁克管理实务：极简图文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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戴国良 著

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 商业
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• 效率
• 领导力
• 经典
• 图文
• 实务
• 精简

出版社： 北京时代华文书局有限公司

ISBN：9787569911633

版次：1

商品编码：12078002

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：296

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：上班族、企业管理层
　　

关键词：德鲁克 管理 实物 案例 图解

1. 用图片概括德鲁克管理理论，极易理解，快速吸收2. 知名国际与本土企业成功案例解说，快速提升管理战斗力3.总结现代管理之父彼得?德鲁克的管理学精髓，列举国内外优秀企业的实战性案例，通过图表展现德鲁克管理学在实务上的应用

　　

内容简介

　　

本书全面采取一单元一概念的表达方式，透过图表对照精简呈现。本书共分成四部分。第一部分是本书的核心，摘取彼得?德鲁克过去的主要著作中，较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则，并加以扼要精华的整理、归纳与阐述说明；第二部分是作者根据过去二十多年来在企业界工作的亲身经验与心得，整理成“身为主管在领导与管理的51个实务分析管理工具、技能与观念”；第三部分是整理国内外知名企业或其领导人在他们“经营”与“管理”方面的成功经验的归纳与阐述；最后一部分则是搜集与撰写国外多个大型、知名且成功的国际型企业案例，他们在企业经营与管理成功的秘诀分析。

作者简介

戴国良，1952年出生于广东番禺，香港籍，香港大学博士，工程师。2010年至今任星辰通信国际控股有限公司主席、行政总裁兼执行董事。著有《行销企划管理－理论与实务》、《企业管理－精华理论与本土案例》等著作。

内页插图

精彩书评

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目录

自序............001

第１篇　彼得·德鲁克管理精华理论

1-1 管理是一项专业与实务............002

1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成............004

1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ............006

1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ............008

1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ............010

1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想............012

1-7 学习不间断，才能和契机赛跑............014

1-8 学习的八种方法与途径............016

1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习............018

1-10 现代“管理”的定义............020

1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法............022

1-12 创新，是持续成长的不二法门............024

1-13 “营销”的真正意涵与最高任务............026

1-14 打造“创新”的组织体............028

1-15 经理人的基本工作与人格正直............030

1-16 拟定出正确经营策略............032

1-17 经营团队的工作............034

1-18 企业应履行社会责任............036

1-19 为什么“顾客至上”............038

1-20 想要具备领袖能力............040

1-21 IT信息对经营的重要性............042

1-22 21世纪的企业应重视六点............044

1-23 目标管理制度............046

1-24 企业全球化成功秘诀............048

1-25 要有想法、新点子及启动改革............050

1-26 因应经营环境的激烈变化............052

1-27 领导者的首要工作，就是要让号角响起............054

1-28 寻觅、发掘人才与重用人才............056

1-29 寻找并培育出优秀的接班人............058

1-30 创业成功的条件............060

1-31 成为有自信与有能力的经理人............062

1-32 公司成长、规模扩大与组织健康............064

1-33 打造高成效的理想组织............066

1-34 公司如何开好会议............068

1-35 变革领导与企业家精神............070

1-36 如何提高团队的生产力与绩效展现领域............072

1-37 企业经营首要讲究“诚信”............074

1-38 拔擢优秀人才与人力资源管理............076

1-39 服务创新的制胜密码............078

1-40 如何发挥组织效能............080

1-41 效能与效率同等重要............082

003

1-42 价值观与公司不合，就应离职............084

1-43 处理事情“优先级”的管理观念............086

1-44 经理人应发展多元化专业知识与经验............088

1-45 企业决策的判断力Ⅰ............090

1-46 企业决策的判断力Ⅱ............092

1-47 企业决策的判断力Ⅲ............094

1-48 企业决策的思考力............096

1-49 企业与顾客导向力............098

1-50 目标管理的优点及推行............100

1-51 成功领导者的特质与法则............102

1-52 领导人VS.经理人............104

1-53 管理决策与信息情报............106

1-54 管理决策与思考力............108

1-55 优秀管理者的主要习惯............110

1-56 定期检讨与自我管理............112

1-57 彼得·德鲁克的十大兵法............114

1-58 拟定经营策略应注意目标领域的平衡............116

1-59 下属对主管不能做与应做的八件事............118

1-60 激励员工发挥更大潜能............120

1-61 员工对公司的贡献与具备能力............122

1-62 清楚组织对你的期待并做出成果............124

1-63 负责任的工作态度与贡献............126

1-64 联发科技董事长蔡明介谈彼得·德鲁克............128

第２篇　管理的智慧

第１章

联强国际公司总裁杜书伍的管理概念

1-1 能力的三种内涵组成............134

1-2 养成能力的五个等级............136

1-3 系统习惯的养成............138

1-4 主管格局的自我培养............140

1-5 提升沟通能力的两个要诀............142

1-6 如何成为将才............144

第２章

韩国三星成长三百倍的秘密

2-1 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅰ............148

2-2 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅱ............150

2-3 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅲ............152

2-4 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅳ............154

2-5 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅴ............156

2-6 三星集团董事长李健熙的领导与管理制胜法则Ⅵ............158

005

第３章

统一超商创新经营学

3-1 统一超商的创新经营............162

3-2 统一超商善于营销宣传及向外国标杆学习............164

3-3 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统I............166

3-4 统一超商的无名后勤部队：信息与物流系统II............168

3-5 统一超商门市作业标准化与企业文化............170

3-6 统一超商成立基金会回馈社会与其人才制胜............172

第４章

台湾流通教父徐重仁的领导经营秘诀

4-1 统一超商如何转亏为盈............176

4-2 成功领导者应具备要件与策略方向............178

4-3 思考未来潜在商机与努力吸收学习............180

4-4 要思考未来成长曲线与重要经营信念............182

第５章

阿瘦皮鞋的经营管理与品牌营销

5-1 阿瘦皮鞋的发展沿革与渠道拓展............186

5-2 阿瘦皮鞋的商品开发、采购及物流............188

5-3 阿瘦皮鞋的品牌营销、营业管理及未来愿景............190

第６章

全球第一大电子商务公司─亚马逊帝国成功学

6-1 亚马逊帝国创业十七年后的惊人成就............194

6-2 亚马逊要做的是长期的事............196

6-3 把顾客放在利润之前............198

6-4 从亚马逊学到四堂经营管理课............200

第７章

日本UNIQLO

7-1 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧I............204

7-2 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧II............206

7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧III............208

第８章

王品集团

8-1 王品集团及台积电董事长的经营与领导智慧............212

8-2 台湾第一大餐饮集团：王品的集体决策模式............214

8-3 王品餐饮集团的管理............216

007

第９章

个案分析

9-1 ZARA赢在速度经营Ⅰ............220

9-2 ZARA赢在速度经营II............222

9-3 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅰ............224

9-4 世界第一大制造业─通用电气领导人才育成术Ⅱ............226

9-5 通用电气前CEO杰克·韦尔奇的经营与领导智慧............228

9-6 日本7-11董事长铃木敏文的经营与领导智慧............230

9-7 丰田汽车：人才资本决胜关键............232

第３篇　经营管理实务

第１章

实用管理工具、技能与观念

1-1 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念I............238

1-2 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念II............240

1-3 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念III............242

1-4 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念IV............244

1-5 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念V............246

1-6 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VI............248

1-7 身为主管领导与管理应有的分析管理工具、技能与观念VII...........250

1-8 P-D-C-A管理循环............252

1-9 实务上的“管理”定义与层次............254

第２章

人才缺乏与人才管理

2-1 企业缺乏领导力人才............258

2-2 人才管理............260

2-3 让老板按赞与拔擢的能力Ⅰ............262

2-4 让老板按赞与拔擢的能力Ⅱ............264

第３章

破坏式创新与管理

3-1 全球破坏式创新代表企业............268

3-2 破坏式创新与管理............270

附录

附录1 彼得·德鲁克简介............274

附录2 彼得·德鲁克对管理学的贡献─许士军讲座教授的观点.........278

精彩书摘

1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法

彼得·德鲁克曾于其《管理实务》一书中，提出经理人必须做好两项特殊任务

与五大基本工作，才能把资源整合成一个可以生存成长的有机组织体。

一、经理人两项特殊任务

（一）创造出加乘效果：亦即创造一个所有投入资源加总而产出更多的生产实

体。可以把经理人比拟成管弦乐团的指挥，因为他的努力、愿景和领导，使个别乐

器结合成完整的音乐演奏。不过，指挥者有作曲者总谱，他只是一位乐曲诠释者，

而经理人却同时是作曲者和指挥者。这项任务需要经理人使他所有的资源发挥长

处，其中最重要的是人力资源，并消除所有资源的弱点，唯有如此，他才能创造出

真正的公司整体。

（二）调和每个决策与行动的短期与长期需要：牺牲短期与未来长期的需要任

何一者，都会危及公司。亦即，经理人员必须同时兼具短期与中长期的利益观点及

具体计划之掌控。

二、经理人五大基本工作

（一）设定目标：经理人决定应该有哪些目标、每个目标目的何在、如何进

行才能达成目标，然后考核绩效，与攸关目标达成与否的人员沟通，以达成这些目

标。设定各种业务目标、财务绩效目标及各功能目标，是各级经理人的首要工作。

（二）进行组织安排：按着经理人分析必要活动、决策与关系，把工作区分成

可管理的活动，再把这些活动区分为可管理的职务。再把这些单位与职务组合成一

个组织结构，挑选人员管理这些单位及必须完成的职务。换言之，各级主管必须依

其职掌，安排推动工作的人员组织，使其能各就各位。

（三）进行激励与沟通工作：经理人要促使负责不同职务的人员像团队般合作

无间。为做到这点，实行的途径与方法，包括有通过各种实务和共事者之间的关系

及运用酬劳、工作安排、晋升等决策，与下属、长官及同侪之间持续的双向沟通。

（四）评量：经理人必须建立员工绩效的评量标准，同时着重他对组织整体

绩效的贡献及他个人的工作，并借此帮助他改善工作。经理人分析、评鉴、诠释绩

效，而且和所有其他工作领域一样，他必须和下属、上司及同侪沟通评量标准、方

法，以及评量结果代表的意义。评量就是代表绩效管理的实践。

（五）发展人才，包括自己：发展人才、提拔后进、发现人才，并邀聘各种不

同专业人才，是各级经理人时时刻刻甚至永恒的工作重点。个人的工作生命，可能

只有二十年、三十年，最多四十年，但是企业的生命可能一直延续。而为确保永续

经营，就必须保有每一世代高素质的管理团队。

7-1 日本UNIQLO 董事长柳井正的经营与领导智慧I

UNIQLO 是全球第四大平价服饰集团，仅次于ZARA H&R; 及GAP。该集团董

事长柳井正连续多年获选日本最佳社长。

一、成功中潜伏失败的芽

1995 年，柳井正在媒体刊登：“谁能讲出UNIQLO 的坏话，我就给他100万日

元。”目的在得知顾客真正的心声。结果，批评信如雪片般飞来，一万多封回信多数

指向“质量”问题。这些批评让柳井正了解到UNIQLO 产品仍不够水准，看业绩仿

佛成功，但看质量却是失败的。所以，柳井正决心做到“便宜且品质又好”。

柳井正率一级主管到日本纤维大厂“东丽”公司寻求原料合作，又强力监督中

国大陆的代工厂，推出高质量但平价刷毛外套，结果大卖，三年总共卖出近4,000 万

件，门市店也从300 多家突破到500 多家，打响了UNIQLO 便宜又质量好的名号。

从一万封抱怨信的失败中，柳井正挖掘出成功的芽。刷毛外套热潮退去后，缺

乏接棒的明星商品，2002年出现营收衰退。

二、安定志向是一种病

柳井正56岁时辞去社长职务，交棒给39岁玉冢元一，退居第二线。但新社长接

任后，营收及获利均下滑，离竞争对手也愈来愈远。2005年，柳井正决定换掉保守

派社长，自己重掌兵符。他说，失败之时就是成功的起点。

柳井正采取实力至上主义，高阶主管若不成长，也会被降级。2009年，21个董

事成员中，已有7 个人被汰换或消失掉了。柳井正坚信：“严格使人成长。”UNIQOL

员工总是说：“我从没有看过董事长或UNIQOL有松懈的时候。”在每周经营会议

上，若哪位店长没有意见，柳井正就会说：“你下次可以不用来了！”柳井正24小时

都在想工作，就像是太阳一样发光发热照耀公司。在公司大会议室上，挂起“世界

第一”的标志，柳井正希望十年后，营收额能达5兆日元，成为世界第一服饰集团。

柳井正的即断、即决、即实行（执行力、快速反应），是UNIQLO的DNA。

三、没有安定成长，只有从败中学

企业是一个只要不努力就会倒的东西，一定要随时抱着常态性的危机感。满足

现状，是最笨的，一定要否定现状，不断改革；不这么做的企业，就等于在等死。

柳井正失败过很多次，但他会思考让这次失败，成为下次的成功！柳井正认为成长

才是公司安全的保障，不成长的话，其实是不安全的。如果你按以前老方法做，也

只能保持现状，只有改变现状，才能持续发展。

7-2 日本UNIQLO 董事长柳井正的经营与领导智慧II

UNIQLO 创造热卖商品的首要秘诀，就是倾听顾客，不断孕育好的商品。

一、3,000 次的“倾听”

目前，UNIQLO 每月接听3,000 个顾客的声音。UNIQLO 善于倾听顾客，因

此，不断改良孕育好的商品。对于商品，UNIQLO 不怕颠覆，总是以更快的脚步检

讨，改善自己。UNIQLO经常改变，柳井正经常在会议中三五秒间就抓到新动向，

敦促立即改变，每次改变都带来更好的结果。

二、UNIQLO 经营成功的五大秘诀

（一）高质量与低价并进：在高质量确保方面，要求外包制造商从采购开始，

要用等级最高的棉与聚酯纤维，混纺织法也用最高阶；每个关卡都明定标准，把外

部工厂当做自家工厂管。在制造端，UNIQLO推动“匠计划”邀请年资二三十年的

日本纺织业老师傅们，赴中国常驻在OEM代工厂里，担任技术指导，监督70 多家

服饰供货商。而UNIQLO为创造成本优势，1990年代后即大量外包中国大陆代工

厂。因为采购量及代工量大，故能降低成本，价格具破坏性。UNIQLO设法直接掌

握服饰原料来源，不经过中间商，故原料成本就比别人低。

（二）快速反应市场：UNIQLO对快速反应市场也下了很大功夫；在日本山

口县，在占地3万坪的UNIQLO管理基地，里面有200多人的Call-center 客服中心

人员，他们是搜集顾客意见的情报员，他们把每个顾客的意见每个字都记录起来。

UNIQLO 平均每月收到来自客服中心、门市店、网络邮件等反映的意见达到1,000 则；按

公司规定，这些顾客反映意见，都要立即上传系统，按SOP 标准作业流程尽速处理。

（三）商品策略是最核心点

（四）简单创造流行

（五）超级店长制：每周一经营会议，约60名，包括超级明星店长（Super

Star，简称SS）、明星店长（Star）、区经理（Supervisor）等出席与会，由柳井

正亲自主持，并直接听取店长们的意见，做决策参考。按业绩规模店长分为SS 店

长（超级明星店长）、Star 店长（明星店长）、一般店长三级制。柳井正每月会有一

天，带着各部门高阶主管到门市店去开“走动会议”，看看门市店商品陈设、热卖及

冷门商品为何。这称为“突击检查”，柳井正在店里60% 都在听取意见。UNIQLO 成

长的最大引擎就是“好店长”。通过这些优秀店长，UNIQLO 可以每周掌握顾客喜

好开发商品，并调整工厂生产线。柳井正视门市店为主角，总部是支持中心；门市

店是头脑，总部是手脚。柳井正最大目标，是把每个店长都训练成社长（总经理），

每天想“怎么做，才能提高营业额”，店长必须“自己思考，自己做生意，是最重要

的。”UNIQLO 不断成长的营收，就是靠全球1,000多位优秀店长点点滴滴冲刺出来的。

7-3 日本UNIQLO董事长柳井正的经营与领导智慧III

UNIQLO之所以能成功，可以用一个简单方程式说明，即商品力＋质量＋价格。

一、经营要靠实践

开设新事业时，不太可能完全照计划实行，边做边由小失败修正，就不会有致

命的大失败。但是，如果只分析不做，只是纸上谈兵，就不会有进步。做生意就是

要实践，经营也是要实践，一边实践，一边思考，一边改进。

二、柳井正个人成功之道

UNIQLO的成功，柳井正正是扮演极大推手的角色。我们来探究他个人的成功

之道有下列六点：一、早起的鸟，每天早上 7:30就抵达办公室的社长；二、爱读

书，从书中找到经营者应该怎么做；三、让自己成为“经营者”，让全员成为“经营

者”；四、不断引导变革；五、大量采用中途转业者，及有潜力担任经营者的年轻

人；六、抓住日本处高地的战略位置，射入新射程范围。

三、计划未来，是为了活在未来

柳井正认为，如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存；如果不想未来

自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。柳井正做决策也很

快，有时候不到5秒。他常说：“朝令可以夕改。”柳井正最喜欢认真工作的员工，即

日文所谓“一生悬命”的人。

四、未来最担心的事情 ——人才养成

柳井正最担心的事情是“人才养成”，特别是“经营者”能力养成的优秀人才。

在 UNIQLO公司内成立“经营新创中心”，与外部学者专家及内部合作成立，让有潜

力的员工，来这里上课学习有关经营能力的课程。选择经营者或接班人的条件，是

能让公司成长、赚钱的人。不做任何努力的人，运气不会眷顾你的。有压力，才会

使人成长。

五、超级明星店长的薪水可能超过部长

能够担任到超级明星店长，一年可能有 3,000万日元收入，超过总公司的部

长，拿多拿少，全靠店长本事，要看门市店的业绩额。

对UNIQLO而言，店长是公司的头脑与营运主角而且是经营者。店长除了在销售

上冲刺外，另外，在经营管理方面也要多学习与操练。店长们必须接受成长的压力，

不断挑战目标的快乐，大步向前，晋升为一个经营者，而不是一个店长而已。

《领导者的行动指南：洞察企业运营的底层逻辑》 前言 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非依赖于一时的灵感或表面的技巧，而是建立在对运营本质的深刻理解和对未来趋势的精准把握之上。本书并非提供一套僵化的“秘籍”，而是旨在引导读者穿透纷繁复杂的商业现象，直达企业得以健康成长、持续发展的核心动力。我们将一同探寻驱动企业前进的底层逻辑，学习如何系统性地思考，如何在不确定性中找到确定性，并最终转化为切实可行的管理行动。 第一章：战略的罗盘——找准企业的方向 战略，是为企业提供航行方向的罗盘。一个清晰而坚定的战略，能让企业在迷雾中辨清方向，避免在无谓的消耗中错失良机。本章将深入探讨战略的本质，以及如何制定一套真正具有指导意义的战略。 为何需要战略？ 我们将分析没有战略的企业为何会陷入“低水平勤奋”，以及战略如何在资源有限的情况下，帮助企业聚焦优势，实现差异化竞争。 战略的构成要素： 战略并非空泛的愿景，它包含明确的目标、清晰的定位、核心的竞争力以及具体的行动路径。我们将逐一剖析这些要素，并探讨它们之间的相互关系。 如何制定有效的战略： 了解环境（宏观经济、行业趋势、竞争格局）、洞察自身（优势、劣势、资源）、识别机会与威胁，是制定战略的基础。我们将介绍常用的战略分析工具，并强调在实践中如何灵活运用，避免“纸上谈兵”。 战略的落地与执行： 再好的战略，如果不能有效落地，也只是空中楼阁。本章将重点讨论如何将战略转化为可执行的计划，并与企业的日常运营紧密结合。 第二章：组织的基石——构建高效的协作体系 一个高效的组织，是企业战略得以实现的载体。组织的形态、结构、流程以及文化，都直接影响着团队的协作效率和创新能力。本章将聚焦于如何构建一个能够驱动卓越绩效的组织。 组织的使命与愿景： 明确的使命和鼓舞人心的愿景，是凝聚团队、激发士气的重要基石。我们将探讨如何塑造有生命力的组织使命和愿景。 组织结构的设计： 传统的层级结构是否依然适用？扁平化、网络化组织在何种情况下更有效？本章将分析不同组织结构的优劣，并指导读者根据企业发展阶段和业务特点，设计最合适的组织架构。 流程的优化与再造： 繁琐低效的流程是组织效率的“绊脚石”。我们将学习如何识别和优化关键业务流程，以提升响应速度、降低运营成本，并最终改善客户体验。 权责的界定与赋能： 清晰的权责划分是避免推诿扯皮、激发主动性的前提。同时，适度的授权与赋能，能够激发员工的创造力和责任感，构建积极的工作氛围。 组织文化的塑造： 组织文化是无形的“软实力”，它影响着员工的行为方式、价值观念以及对企业的归属感。本章将探讨如何培育一种支持战略目标、鼓励创新和协作的组织文化。 第三章：人才的引擎——发掘与激励团队潜能 人是企业最宝贵的财富。如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，是决定企业长期竞争力的关键。本章将深入探讨人才管理的各个环节。 人才战略的制定： 人才战略应与企业整体战略相辅相成。我们将分析如何根据企业发展需求，规划人才的引进、培养和发展方向。 高效的招聘与甄选： 找到合适的人，比“海选”更重要。本章将介绍科学的招聘流程和甄选方法，帮助企业识别那些真正符合岗位需求和企业文化的人才。 持续的学习与发展： 知识更新的速度不断加快，企业需要构建一个持续学习的生态系统。我们将探讨如何建立有效的培训体系、导师制度，以及如何通过职业发展规划，激励员工不断提升自我。 绩效管理与激励： 公平、透明的绩效评估是激励员工的基石。本章将介绍如何设计科学的绩效考核体系，并结合物质和非物质的激励手段，充分激发员工的工作热情。 领导力的培养： 领导者是驱动团队前进的核心力量。我们将关注如何识别和培养未来的领导者，帮助他们掌握带领团队、解决问题、激发潜能的关键能力。 第四章：运营的脉搏——驱动效率与效益的提升 高效的运营是企业价值创造的直接体现。本章将聚焦于如何通过精细化管理，提升企业运营的效率和效益。 生产与服务体系的优化： 无论是制造业还是服务业，优化生产或服务流程、提升质量、降低成本都是永恒的主题。我们将探讨精益生产、敏捷制造等理念在实践中的应用。 供应链的管理与协同： 供应链的健康与否直接影响着企业的成本和交付能力。本章将关注如何构建高效、协同、有韧性的供应链体系。 市场营销与客户关系： 深入理解客户需求，建立有效的市场沟通渠道，维系良好的客户关系，是企业持续增长的动力。我们将探讨如何打造以客户为中心的营销体系。 财务管理与成本控制： 精准的财务数据是决策的重要依据。本章将强调如何通过有效的财务管理和成本控制，提升企业的盈利能力。 风险管理与合规经营： 识别并管理潜在的风险，确保企业合规经营，是企业稳健发展的生命线。我们将关注风险识别、评估与应对。 第五章：创新与变革——拥抱未来的不确定性 在快速变化的时代，创新是企业保持生命力的源泉。变革是企业适应环境、实现突破的必然选择。本章将探讨如何构建一个支持创新和变革的组织。 创新的驱动力： 创新并非偶然，它源于对市场趋势的敏锐洞察、对客户痛点的深刻理解，以及对现有模式的挑战。我们将探讨激发创新的内部与外部因素。 创新文化的营造： 鼓励试错、容忍失败、支持探索，是孕育创新土壤的关键。本章将关注如何构建一种开放、包容、鼓励实验的组织文化。 变革的管理： 变革往往伴随着阻力。本章将介绍如何有效管理变革过程，减少阻力，获得支持，并确保变革的顺利实施。 数字化转型的机遇与挑战： 数字化正在重塑商业格局。我们将探讨企业如何抓住数字化转型的机遇，应对挑战，利用技术驱动业务创新和模式升级。 学习型组织的构建： 持续学习是应对不确定性的最佳策略。本章将关注如何构建一个能够不断学习、适应和进化的学习型组织。 结语 管理是一门实践的艺术，也是一门科学的探索。本书所阐述的理念和方法，旨在为企业管理者提供一个思考的框架和行动的指引。真正的成功，来自于持续的学习、深刻的洞察以及不懈的实践。愿本书能成为您在管理之路上的有益伙伴，帮助您拨开迷雾，找到属于您企业的最佳航道。

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我一直认为，优秀的管理书籍应该能够帮助读者在实际工作中找到解决问题的思路和方法，而不是仅仅停留在理论层面。《德鲁克管理实务：极简图文版》正是这样一本让我觉得“用得上”的书。它不是那种让你读完后觉得“学到了很多”但却不知道如何应用的理论大全，而是通过一个个生动的小故事和形象的图解，将德鲁克的管理智慧转化为可以即刻实践的指导。比如，书中关于“客户”的章节，没有长篇大论地分析客户需求模型，而是通过一个简单的“为谁创造价值”的提问，引导读者思考自己工作的最终受益者是谁，以及如何才能更好地服务于他们。这一点对我个人的工作非常有启发，我开始更关注我的工作产出是否真正为客户（无论是内部客户还是外部客户）带来了价值，并且主动去了解他们的真实需求。此外，书中关于“领导力”的论述，也并非教导如何发号施令，而是强调如何通过自身行为来影响和激励他人，如何建立信任和责任感。这些都非常具体，我能够对照书中的例子，审视自己在日常管理中的言行，并进行相应的调整。总而言之，这本书就像一个经验丰富的朋友，用最简单、最直接的方式，为我在管理的道路上指明了方向，提供了实用的工具。

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在阅读《德鲁克管理实务：极简图文版》之前，我曾尝试过阅读一些其他的管理学著作，但常常因为其艰深的语言和抽象的理论而感到难以深入。这本书的出现，就像一阵清风，吹散了我对管理学固有的刻板印象。它最大的亮点在于其“可视化”的呈现方式。每一个管理概念，无论多么复杂，都被巧妙地转化为一幅幅直观的图画，配合精炼的文字，让抽象的概念瞬间变得清晰可见。我尤其喜欢其中关于“战略”的部分，它没有用复杂的SWOT分析模型，而是用一个简单的“方向盘”和“地图”的意象，就将战略规划的核心——清晰的目标和通往目标的路径——阐释得淋漓尽致。这让我意识到，管理并非是制定一套繁琐的计划，而是设定一个清晰的方向，并找到最有效的方法去实现它。这本书也让我重新认识了“绩效”的重要性，它不仅仅是数字上的达成，更是关于如何识别关键绩效指标，如何有效地衡量和改进。我感觉这本书就像一个“浓缩精华”，将德鲁克大师的管理哲学提炼成最核心、最容易被理解的部分，并且以一种极具吸引力的方式呈现出来。它让我不仅仅是“知道”管理是什么，更是开始“理解”管理，并跃跃欲试地想在自己的工作中去实践。

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作为一名初入职场不久的年轻人，我对如何在一个组织中有效工作，如何与同事合作，以及如何为公司创造价值充满了困惑。市面上关于职场和管理的书籍很多，但很多都显得过于理论化，要么就是过于鸡汤，难以落地。《德鲁克管理实务：极简图文版》则恰恰填补了这一空白。这本书的优点在于它的“实操性”。它不像那些长篇大论的理论书籍，而是用非常精炼的语言，结合清晰的图示，直接切入管理的核心问题。我特别喜欢其中关于“时间管理”的章节，它没有教我一些复杂的番茄工作法或者GTD理论，而是通过一个简单的“时间日志”的图示，让我意识到自己日常工作中浪费了多少无效的时间，以及如何识别并消除这些“时间窃贼”。这一点对我来说非常有启发，我开始有意识地记录自己的工作时间，并尝试按照书中建议的那样，区分“重要且紧急”、“重要不紧急”等不同类型的工作，然后有侧重地去安排。此外，书中关于“决策”的章节也让我受益匪浅。它用非常直观的方式展示了决策过程中可能出现的误区，以及如何通过系统性的分析来做出更明智的选择。这让我不再像以前那样凭感觉做决定，而是会多一些思考和分析。总而言之，这本书让我感觉管理不再是高不可攀的学问，而是可以通过学习和实践掌握的技能。它给了我很多具体的工具和方法，让我能更好地应对职场中的挑战。

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说实话，我对市面上充斥着的各种“速成”管理书籍一直持保留态度，总觉得它们要么是泛泛而谈，要么是套路化严重。然而，《德鲁克管理实务：极简图文版》彻底改变了我对这类书籍的看法。这本书最大的特点就是它的“简洁而深刻”。德鲁克这位管理学大师的思想，通过这本书，被剥离了层层繁复的理论外衣，以一种极其易懂的方式呈现出来。书中大量的图示并非简单的装饰，而是对核心概念的绝佳诠释。例如，当讲解“创新”时，并没有用复杂的模型，而是用一个从“种子”到“果实”的成长过程图，清晰地传达了创新的萌芽、培育和收获的逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，让我能够轻松地将复杂的管理哲学内化于心。更难得的是，这本书并没有因为“极简”而显得肤浅。它依然触及了管理的核心，比如关于“组织”的讨论，它强调的并非简单的层级划分，而是如何构建一个能够激发个体潜能、促进协作的有机体。这让我重新审视了自己所在组织的运作方式，并开始思考如何才能成为一个更具建设性的组织成员。这本书不仅是知识的传授，更是一种思维方式的启迪。我感觉自己开始能够以更宏观的视角看待问题，并逐渐形成自己的管理哲学。

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这本《德鲁克管理实务：极简图文版》真的是一本让我眼前一亮的管理学入门书籍。在接触这本书之前，我一直觉得管理学是一门深奥且枯燥的学科，充斥着各种理论和模型，让人望而却步。然而，当我翻开这本书的瞬间，这种顾虑就被彻底打消了。首先，它的“极简图文版”定位就抓住了我的痛点——我是一个视觉型学习者，文字太多会让我感到疲劳，而这本书恰恰是用大量的插图和简洁的语言来阐释复杂的管理概念。每一页的排版都非常清晰，图文并茂，让原本抽象的理论变得生动形象。举个例子，书中关于“目标管理”的部分，没有用大段的文字堆砌，而是用一个生动的小故事配上简笔画，瞬间就将“设定目标、监控进展、评估结果”这样一个核心流程描绘得淋漓尽致。我感觉自己不是在读一本枯燥的教材，而是在看一本有趣的管理绘本。更重要的是，它并没有因为“极简”就牺牲了内容的深度。德鲁克的思想精髓被提炼得恰到好处，既保留了核心的洞察力，又易于理解和消化。它让我开始思考，原来管理并非高高在上，而是渗透在日常工作中的每一个细节。我开始尝试将书中的一些小技巧运用到我的团队协作中，比如鼓励开放式沟通，以及如何更有效地 delegating tasks。这种实践的反馈让我更加确信，这本书不仅仅是理论知识的传递，更是解决实际问题的实用指南。

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以前从来不去评价，不知道浪费多少京豆，自从知道评价可以送京豆的时候，才知道评价的重要。后来我就把这段话复制了，走到哪，复制到哪，既能赚京豆，还非常省事；特别是不用认真的评论了，健康又快乐！

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质量好，值得购买。

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正版，值物流速度快，隔天就收到了。

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很不错，一直用这个，好用!

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书挺好，一下买了七百多的，还优惠了好多，得看好久

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好

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书读的越多，越深感需要唤醒的能力还很多，买进一大批，准备开启读书的快乐之旅。

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好好学习，认真研读，以后分享