雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《雲大項目管理實用譯叢：工作分解結構實操秘訣》提供數百個真實的項目案例，是工作分解結構（WBS）和範圍管理zui實用的指南。將改變你思考和理解WBS的方式，掌控WBS的秘訣，獲得更好的項目結果。200多個案例包含瞭真實的項目快照、項目文件、比較圖錶，便於讀者閱讀學習。將說明如何將WBS於計劃和成本相關聯，WBS和活動列錶的區彆，WBS和敏捷項目之間的專門討論，首次描述WBS在全球化、跨文化和虛擬項目中的使用，WBS和項目管理辦公室、項目集和項目組閤管理。受到世界著名項目管理專傢科茲納的推薦！

作者簡介

　　莉莉安娜·布赫季科，PMP，PMI－RMP，知名的項目管理作者、演講者和專傢，PMI齣版的《工作分解結構實操秘訣》和《風險管理實操秘訣》的作者，現任布赫季科全球公司的總裁。該公司在全球提供項目管理培訓和谘詢服務（包括遠程和麵授）。 　　她在總部位於美國的項目管理協會（PMI）工作，曾任IT項目經理、PMP考試齣題委員會協調員和駐拉丁美洲代錶。她也是美國泛美開發銀行（IDB）一個為期5年的2億美元大型項目的風險管理顧問，並在歐洲和拉丁美洲的一些國際大學和商學院任教。她擁有超過15年的來自多種行業、多種職位的項目管理經驗，可用英語和西班牙語提供服務。 　　她是一位PMI標準專傢，曾經參與《項目管理知識體係指南》（《PMBOK?指南》）的翻譯。她是大型項目管理會議的演講者，其撰寫的文章曾在zui為重要的行業雜誌，如PM Network, MundoPM上發錶。她也曾是PM Forum和PM World Today的國際通信員，對項目管理職業做齣瞭重要貢獻。 　　她齣生於烏拉圭，畢業於PMI領導學院高端班，曾經在PMI擔任國際、地區和國傢ji的重要誌願者職位，包括PMI職業道德申訴委員會成員，PMI南拉丁美洲社區的輔導員，PMI濛得維的亞分會主席和烏拉圭分會主席。

內頁插圖

目錄

引言 1
第1章 基本概念 9
1.1 什麼是WBS 10
1.2 什麼是項目集WBS和項目組閤WBS 16
第2章 使用WBS的主要好處 17
2.1 使用WBS的20個主要好處 18
第3章 對WBS認識的四大誤區 29
3.1 誤區一：混淆WBS和工作排序 30
3.2 誤區二：受訓於過時的WBS概念 30
3.3 誤區三：混淆WBS與進度計劃 32
3.4 誤區四：混淆WBS與組織分解結構 33
3.5 容易與WBS混淆的一些結構 34
第4章 有助於理解WBS的關鍵問題 42
4.1 不使用WBS的後果是什麼 43
4.2 WBS適用於任何項目嗎 45
4.3 何時編製和使用WBS 46
4.4 應該由誰來編製WBS 47
4.5 應該怎樣編製WBS 48
4.6 應該如何更新WBS 48
4.7 項目管理辦公室應該發揮什麼作用 50
第5章 有助於掌握WBS的關鍵問題 52
5.1 什麼是WBS層級、WBS標識及編碼 54
5.2 什麼是WBS組件和WBS要素 59
5.3 WBS組件有哪些類型 60
5.4 什麼是工作包 62
5.5 如何分解項目工作 64
5.6 現實項目應該有多少WBS組件 70
5.7 什麼是WBS字段或屬性 72
5.8 如何給組件命名 73
5.9 什麼是100%規則 76
5.10 什麼是判斷WBS好壞的標準 79
5.11 什麼是WBS詞典 84
第6章 創建有價值的WBS 88
6.1 創建有價值的WBS需遵循哪些步驟 89
6.2 創建WBS的方法有哪些 95
6.3 應該創建高層級的還是詳細的WBS 98
6.4 可以用哪些形式來展示WBS 99
6.5 創建WBS的工具或技術有哪些 107
6.6 可以使用模闆、標準和指南嗎 110
第7章 創建和維護WBS的常用軟件 117
7.1 WBS CHART PROTM 120
7.2 MINDVIEW® 124
7.3 MINDMANAGER® 127
7.4 MICROSOFT® VISIO和WBS MODELER 129
7.5 電子錶格 131
7.6 MICROSOFT® PROJECT和WBS DIRECTOR 132
7.7 PRIMAVERA® P6?企業項目組閤管理 135
7.8 WBS軟件對照錶 138
7.9 如何定製WBS標識字段 141
7.10 如何用不同的文件顯示WBS的不同層級和分支 144
第8章 把WBS應用於範圍管理 147
8.1 什麼是産品範圍、項目範圍和産品WBS 148
8.2 WBS與範圍基準的關係及對範圍變更控製的作用 151
8.3 需求如何影響WBS 155
8.4 什麼在範圍之外 158
8.5 WBS在《PMBOK®指南》中的地位如何 159
第9章 把WBS應用於進度和成本管理 163
9.1 WBS與進度計劃的區彆是什麼 164
9.2 為什麼要把WBS與進度計劃聯係起來 168
9.3 如何把WBS與進度計劃聯係起來 172
9.4 如何把WBS與成本預算聯係起來 174
第10章 如何把WBS應用於項目管理其他領域 179
10.1 如何將WBS應用於溝通管理 180
10.2 如何將WBS應用於風險管理 187
10.3 如何將WBS應用於采購管理 191
10.4 如何將WBS應用於人力資源管理 199
10.5 如何將WBS應用於質量管理 203
10.6 如何將WBS應用於乾係人管理 204
第11章 在全球化和虛擬項目中使用WBS 206
11.1 如何在WBS中錶現全球化特徵 207
11.2 如何在全球化和虛擬項目中使用WBS 209
第12章 在敏捷項目中使用WBS 211
12.1 與敏捷有關的基本概念 212
12.2 《PMBOK®指南》與敏捷的關係 213
12.3 《PMBOK®指南》與敏捷方法相兼容 216
12.4 為什麼敏捷方法不能取代《PMBOK®指南》 220
12.5 敏捷項目中的WBS和範圍 222
結尾 225
附錄 228
附錄Ⅰ 項目管理要素分解 229
附錄Ⅱ 通用的WBS模闆 233
附錄Ⅲ 真實項目的WBS模闆 234
縮寫與簡寫 238
參考文獻和資料 240

前言/序言

　　譯者序 　　項目管理作為一個專門的職業和學科，起源於20世紀50年代以美國為代錶的西方國傢。不過，許多西方的項目管理工作者都把中國2500年前的《孫子兵法》看作是項目管理的第一本著作。每一場戰爭都是一個具有很大獨特性和風險性的項目，《孫子兵法》中的道理自然也就成瞭項目管理的道理。 　　西方一直都在嚮中國學習，特彆是學習中國古代先賢留下的經典哲理。中國自然也需要嚮西方學習，特彆是學習西方現代的係統思維和科學方法。藉助係統思維和科學方法，我們纔能把祖先的經典哲理更好地付諸實踐。與中國人的傳統思維和方法不同，係統思維和科學方法更強調把道理具體化，更強調用可操作的、結構化的方法把道理落實下去。 　　作為國際最權威的項目管理標準，《項目管理知識體係指南》（《PMBOK?指南》）就是係統思維和科學方法在項目領域的具體應用。總部設在美國賓夕法尼亞州的項目管理協會（PMI），從1981年至1996年，花瞭整整15年時間纔開發齣《PMBOK?指南》這本標準。這之後，又持續不斷地對這本標準進行更新，使之與時俱進、不斷完善，引領項目管理的發展。正是這本標準，把原本比較模糊、不便操作的項目管理方法，變成瞭相對清晰、便於操作的項目管理方法。 　　不過，為瞭確保其通用性，《PMBOK?指南》把與知識相關的具體情境剝離掉瞭。眾所周知，項目管理知識必須放到具體的項目情境中纔能得到有效應用。本譯叢希望能為中國的項目管理工作者還原一部分具體情境，使大傢能夠更好地理解與應用《PMBOK?指南》中的相關知識，並為大傢擴展與創新項目管理知識提供一個較好的基礎。 　　本譯叢的選書原則是：與《PMBOK?指南》相符閤的原則，通俗易懂及簡單實用的原則，非學術著作或教科書的原則。本譯叢的每一本書，都由我根據這三大原則嚮齣版社推薦。原著的作者都是具有豐富一綫項目管理實踐經驗的優秀專傢。本譯叢特彆適閤已學過《PMBOK?指南》的項目管理工作者閱讀，特彆適閤作為項目管理研究生的課外讀物，也適閤其他項目管理工作者閱讀。 　　本譯叢的每一本書，都由我與一名或兩名閤作者一起翻譯，並由我修改定稿。閤作譯者都是優秀的年輕項目管理工作者。我希望他們通過翻譯這些著作，發展得更快更好！帶領他們翻譯這些書，也是我用以幫助年輕人的一種方式。非常感謝閤作譯者的努力！ 　　《工作分解結構實操秘訣》（第2版）是本套譯叢中的第五本。為什麼要齣版這本書呢？因為工作分解結構是項目管理中最重要又最易被忽視的工具。一方麵，如果沒有良好的工作分解結構，項目的進度計劃、成本預算和質量計劃等都不可能現實可行，項目也就很難取得良好的績效。另一方麵，在項目管理文獻中長期缺乏全麵、係統並從實操角度討論工作分解結構的著作，緻使項目管理工作者無法更好地學習和應用。本書英文第一版在2010年齣版後，就以其全麵係統和簡單實用的特點吸引瞭許多項目管理工作者的關注。在第1版取得成功的基礎上，作者又於2013年齣版瞭英文第2版，使之符閤PMI的《PMBOK?指南》第5版。 　　在絕大多數項目上，人們都會編製進度計劃和成本預算，確定所需達到的産品功能和質量標準。但是，進度落後、成本超支、功能不全或質量不佳的情況仍然層齣不窮。重要的原因之一是沒有首先編製良好的工作分解結構。如果不用工作分解結構來明確項目必須做什麼，那麼項目的範圍、進度、成本和質量等各領域都是不可能做好的。該是改變這種狀況的時候瞭！ 　　工作分解結構是提升項目績效和取得項目成功的必備工具！衷心希望大傢真正重視並能夠有效編製和應用工作分解結構！ 　　汪小金 　　雲南大學教授，《PMBOK?指南》中文版審校主任 　　2016年4月30日
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東西很不錯

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對項目管理人員有一定的參考作用

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好書 好書 好書

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字比較大，行間距大，內容沒想象的那麼多，概念比較初級，適閤初學者和任務不太復雜的wbs構建

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沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票沒給發票

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給力啊， 這本書是我需要的。 給力啊， 這本書是我需要的。

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此書內容還可以。。。就是京東優惠少

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還可以的，不錯。繼續努力

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不錯，很厚的一本書，

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