要事第一 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

內容簡介

　　本書是時間管理的經典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鍾，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方嚮。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，並以此為發端，喚醒良知；並以想象力勾畫藍圖，以自由意誌完成實踐。打破瞭我們原有的時間管理觀念，提齣瞭以原則為中心的方法，它提升瞭推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。

　　本書詮釋瞭“為要事安排日程”的關鍵思維：首先，什麼是重要的事情，如何纔能讓自己快樂，提高效率。其次，如何製定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提齣全新的時間管理方法。

　　我們相信，本書的燦爛光芒照亮瞭時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫麵。本書將有助於你擺脫時鍾的專製，重新找迴自己的羅盤，成為真正改變你生活的杠杆。

作者簡介

史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。

他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。

他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。

作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。

柯維博士的主要成就：

2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。

《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。

《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。

柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。

柯維博士是1999年“年度演講傢”。

柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。

柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。

柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。

柯維博士擔任光明基金會委員會成員。

柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。

柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。

2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。

柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。

精彩書評

　　史蒂芬·柯維是棒的。他深諳主動轉變的原則和方法。《要事FIRST》適用於希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分産生影響的人。

　　——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯閤公司總經理兼總裁

　　柯維又一次做到瞭。他和梅裏爾夫婦一起撰寫瞭一本發人深省的書，使我們得以窺見生活中的自己。

　　——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者

　　我選擇讀這本書，是我做齣的FIRST正確決定。從字裏行間，我發現瞭一份無價的禮物——三位傑齣人士集中瞭他們的智慧，告訴我如何在生活中充分地利用我的時間。但是僅僅看瞭這本書對我的幫助還不是大。我做齣瞭第二個決定：按照我所學到的立即行動。

　　——詹姆斯·Ａ·莫耶，馬裏奧特管理服務公司，負責全麵質量管理的副總經理

　　史蒂芬·柯維深諳主動轉變的原則和方法。本書適用於所有希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分産生影響的人。

　　——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯閤公司總經理兼總裁、《體育運動管理及營銷之FINAL指南》一書的作者、運動員反興奮劑協會創辦人

　　《要事FIRST》幫助“繁忙的”人注意到什麼是“緊迫的事”與什麼是“重要的事”之間的區彆。

　　——威廉·Ｊ·貝內特，《美德書》的作者

　　如果《高效能人士的七個習慣》是更佳個人發展圖書——我認為它確實是，那麼《要事FIRST》就是我的FIRST書。我帶的研究生正在學習《高效能人士的七個習慣》，而《要事FIRST》探討瞭他們現在正在質疑的難以解決的實際問題。這本書展現的是大智慧。

　　——戴維·達文波特，佩珀代因大學校長、前美國獨立院校校長協會主席

　　《要事FIRST》中的原則為學校的領導人創造瞭一種新的模式，對他們是一種挑戰，迫使他們關注即將改變教育的那些真理。

　　——硃迪·納什，ＮＡＳＥ計劃委員會主任，美國學校行政人員協會

目錄

序言

第一部分 時鍾和羅盤

第一章 有多少人在臨終之際後悔自己花在辦公室的時間不夠多

第二章 嗜急成癮

第三章 生活、關愛、學習、留下遺産

第二部分 主任務是將主要事務放在主要位置

第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序

第五章 構想的激情

第六章 角色的平衡

第七章 目標的威力

第八章 一周的前瞻

第九章 抉擇時刻的誠信

第十章 嚮生活學習

第三部分 相互依賴中的協作增效

第十一章 相互依賴的現實

第十二章 共同做到要事第一

第十三章 自內而外獲取能力

第四部分 以原則為中心生活的力量與平和

第十四章 從時間管理到個人的領導作用

第十五章 結果所帶來的平和

後記

精彩書摘

　　第四章 要事第一的程序

　　沒有瞭花匠，哪來的花園？

　　羅傑：一次我的一個朋友——企業顧問——有瞭喬遷之喜；他請朋友為新址作規劃；她是園藝學博士，在這方麵很有纔能。

　　他對新址懷有美好構想；因為工作繁忙，他嚮她強調，花園應當設計得隻需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提齣必須配備自動灑水裝置及其他節省勞力的設施。他總是尋找種種方法來節省他照料事物的時間。

　　最後，她停下工作，告訴他：“弗雷德，我明白你的意思。但為瞭把事情做好，有件事情你也必須明白：如果沒有瞭花匠，哪來的花園！”

　　我們大多認為，如果能讓花園（或者我們的生活）自動化，不用照顧仍能獲得良好的結果（圓滿的生活），如同我們一貫而仔細地在培育著花園（或生活）一樣，那有多好。

　　可惜生活並不是這樣的。我們不能隻是撒下幾顆種子，然後繼續做我們想做的事；卻期望迴來時能看到美麗而整齊的園地、等待收獲的玉米、土豆、鬍蘿蔔、豆類和花生。若想豐收，我們必須定期澆灌、耕作和鋤草。

　　我們的生活總會有所收獲。總會有事情發生。但是，美麗花園和野草叢生之間的區彆就在於我們是作為花匠而積極介入，還是忽視。

　　本章講述花園的耕耘過程。它能確認重要的事務：集中努力以幫助它成長。它是播種、耕作、澆灌和鋤草。它應用重要性思維模式來培育圓滿的生活。它是“具有巨大杠杆作用”的活動，每周隻需花費３０分鍾。無論你現在的生活是什麼情況，第二象限日程安排程序將使生活大為改觀。

　　首先，這個程序是對於“嗜急成癮”的人的“急救措施”。如果你沒有機會仔細思考自己生活中的需要和原則，那麼你基本上是按緊迫性思維模式來行動的。這個程序能幫你立刻由緊迫性思維轉嚮重要性思維。僅僅按此程序辦事就能讓你按照重要性行事，而不是基於情緒或周圍環境而做齣被動迴應。

　　其次，這個程序提供一個框架，讓你能安排時間、集中注意力於需要和原則，並開始按此行事。通過日程的安排程序，你能預留第二象限時間以聯係自己的內心生活，撰寫基於原則的個人使命宣言以應對全部四大需要，發展你的個人纔能以理解導緻圓滿生活的原則並讓自己的生活遵循這些原則的指嚮。

　　第三，這個程序讓你能把自己的個人使命宣言變成日常生活的組成部分。從使命變為時時刻刻，它使你能誠信生活，並以平衡、堅持原則的方式來實踐“要事第一”。

　　我們介紹各個步驟時，建議你仔細加以考慮。請把發生的各種事情記錄下來，學習越深入，你所學的就越重要。建議你瀏覽下述一周日程錶（或一周進度計劃），並利用它，按照後述六個步驟，來安排下周的生活。

　　本章使用的錶格是基於第二象限程序發展齣來的某個日程安排體係的一部分。我們要強調該體係不是什麼“魔術工具”；它的設計是提高第二象限日程安排的效率。但是，該程序也能略加改變用於安排每日計劃，在計算機上、在記事本上甚至在餐巾紙上。重要的是，不管應用什麼體係，它必須與你試圖做的事情一緻。把注意力集中於第一象限／第三象限活動的緊迫程度的體係，將乾擾你嚮第二象限轉變的努力。

　　一周日程錶

　　當你瀏覽後麵的一周日程錶的時候，你將注意到它與大多數編製計劃的工具不同，它是按周，而不是按天製訂的。

　　“周”提供背景。你可能已經看過兩三分鍾的錄像剪輯，其中鏡頭搖攝、顯示某個有點兒像山脈和山榖的景象，鏡頭忽上忽下，顯示一個寬廣區域的各種地貌。每次搖鏡頭都讓我們疑惑看到的是什麼。那些升起的地區是某個貧瘠荒地的波狀小山嗎？它們是某個邊遠沙漠的巨大沙丘嗎？過瞭一會兒，鏡頭從近景搖迴正常，整個物體顯示齣來瞭。原來這些“山脈”和“山榖”是一個橘子的錶麵紋理！

　　逐日計劃給我們提供的是一個有限的視野；鏡頭是如此之“近”，我們的注意力通常集中於當前事務。緊迫性和快速取代瞭重要性和效能。另一方麵，一周計劃為我們所作的事情提供瞭更寬廣的背景視野。圖像更大，讓我們能看到這些山脈究竟是什麼。從周的背景看來，對日常活動具有更閤適的判斷尺度。

　　第一步：聯係自己的構想和使命

　　當你為下周作計劃時，第一步是聯係你生活中最重要的事情；背景、環境有重要意義。請考慮全景圖像——你最在乎什麼，什麼使你的生活意義深長。聯係的關鍵在於你應當對下述問題懷有清晰的構想：

　　什麼是最重要的？

　　什麼使你的生活有意義？

　　你想在自己的一生中成為怎樣的人，做齣什麼大事？

　　許多人在自己的個人信條或使命宣言中書麵迴答瞭這些問目標。

　　第二象限日程安排程序增強瞭“重要性”思維模式。這個程序的最大價值不是它對你安排日程的貢獻，而是它對你頭腦的貢獻。當你開始更多從重要性的角度思考時，你將開始以不同的角度看待時間。你將有能力在生活中以意味深長的方式貫徹要事第一的原則。

　　如果你像我們曾經與之一同工作過的人一樣，你可能已經看到第二象限日程安排程序帶來的直接好處——從緊迫性思維轉移到重要性思維、一周提供的更寬廣的前瞻、更大的靈活性、把“大石塊”先放進去的理念。

　　但是這種轉移現在還隻是開始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下麵六章將深入、廣泛地講述這個程序，隨著時間的推移，它將使你在生活中實現“要事第一”。

　　……

前言/序言

和此賣傢交流,不由得精神為之一振,自覺七經八脈為之一暢,我在京東打滾這麼多年，所謂閱人無數，與您交流我隻想說，親，你實在是太好瞭。 你的高尚情操太讓人感動瞭。本人對賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕,海枯石爛,天崩地裂,永不變心。交易成功後，我的心情竟是久久不能平靜。自古英雄齣少年,賣傢年紀輕輕,就有經天緯地之纔,定國安邦之智,而今,天佑我大中華,滄海桑田5000年,神州平地一聲雷,飛沙走石,大霧迷天,朦朧中,隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛,這人英雄手持雙斧,二目如電,一斧下去,混沌初開,二斧下去,女媧造人,三斧下去,小生傾倒。得此大英雄,實乃國之幸也,民之福，人之初也,怎不叫人喜極而泣 .......看著交易成功，我竟産生齣一種無以名之的悲痛感——啊，這麼好的賣傢，如果將來我再也遇不到瞭，那我該怎麼辦？直到我毫不猶豫地把賣傢的加到收藏夾瞭，我內心的那種激動纔逐漸平靜下來。可是我立刻想到，這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……評到所有人都看到為止... ..

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首先說外貌: 我特彆喜歡書的質感，尤其是印刷的質量。這本書非常適閤我這種書控，每翻一頁，都感覺紙張從手中滑過，一點也沒有粗糙的感覺，真的是非常棒。

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《高效能人士的七個習慣》就是告訴我們該做什麼，如何做到。這七個習慣是：

無論如何，人最容易改變的是自己。學習好的習慣是走嚮成功的開始。

《敦刻爾剋》是諾蘭第一次拍戰爭片，總體維持瞭他的水準，完成度很高。應該說這不是一部戰爭大片，而是戰爭裏的剪影。整部電影沒有槍林彈雨、血流成河的戰鬥場麵，也不像斯皮爾伯格的《拯救大兵瑞恩》殘酷血腥，刺激感官。他采取瞭一種剋製保守的冷峻風格，用沒有齣場的德軍戰綫壓倒性推進，盟軍生死在即的緊迫事態，再加上諾蘭的金牌右臂配樂大師漢斯季默的極具壓迫感的配樂（我總說如果沒有他，諾蘭電影要打六摺），都揪住觀眾的心。影片運用瞭非綫性敘事，多視角錶達瞭戰爭的殘酷。男主雖整部片隻有十幾句颱詞，但他巧妙的作為一個窗口讓觀眾有瞭代入感，一窺戰場的生死存亡。當然，戰爭的殘酷烘托的永遠是人性的光輝，人會恐懼、自私，為求生而不擇手段，也有逆境中予以援手的共苦胸懷，也有為祖國人民捨生取義的大愛大勇，最後一刻人性的內涵瑕不掩瑜，完美升華主題。本片之所以評價一般，我想一是因為觀眾對它的預期太高。二是影片雖完成得中規中矩，但是沒有太大的閃光點跟驚喜度——畢竟這是諾蘭。