發表於2024-12-22
石澤傑
華智晟遠(北京)管理谘詢有限公司董事長
華智晟遠(北京)投資有限公司董事長
北京速智通供應鏈管理有限公司董事長
北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
國傢科技部專傢庫專傢評委
南京市政府“領軍型科技創業人纔引進計劃321工程”專傢評委
鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專傢評委
代錶著作:《無邊界競爭——企業如何應對失控的未來》《開放式戰略——互聯網+商業模式顛覆式創新》《營銷戰略升級與模式創新——開創企業價值營銷新時代》
“無邊界競爭理論”與“正嚮創新邏輯理論”創立者
創辦中國一傢商業模式研究谘詢公司,中國較早從事商業模式創新的研究者
專注研究領域:商業模式創新、平颱戰略、公司治理與運營管理、産業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、大數據應用、數字營銷、整閤營銷、資本運營、股權投資、供應鏈管理與金融
輔導過上百傢企業進行商業模式創新,已有數十傢企業實現上市目標
目錄
第一章 互聯網+商業模式創新時代 / 001
第一節 中國企業發展經曆的四個階段/ 002
一、中國企業發展的四個階段及特點/ 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行/ 003
第二節 中國企業傳統的商業模式/ 006
一、舉步維艱的傳統商業模式/ 006
二、互聯網時代的到來/ 008
第三節 戰略失控/ 012
一、互聯網時代傳統企業所麵臨的共性難題/ 012
二、傳統企業生存越來越睏難/ 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨/ 018
四、微利時代的企業特徵/ 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到瞭“存量競爭”/ 020
六、企業進入“互聯網+商業模式創新”時代/ 021
案例分析:世界500強企業的商業模式創新思維 / 022
第二章 商業模式創新的本質/ 027
第一節 商業模式構成邏輯及創新係統/ 028
一、傳統商業模式的基本邏輯/ 028
二、創新商業模式的定義/ 029
三、創新商業模式的六大特點/ 030
四、商業模式創新的五個步驟/ 031
五、您的企業屬於哪種商業模式/ 032
第二節 企業經營的本質/ 034
一、客戶價值創造是企業經營的本質/ 034
二、利潤是企業經營的限製因素/ 034
第三節 客戶價值深度剖析/ 038
一、客戶價值公式/ 038
二、客戶價值是一個相對值/ 039
三、客戶價值提升的六個維度/ 040
四、客戶價值分析/ 041
案例分析:海底撈——火鍋店賣的是服務/ 045
案例分析:西南航空——“公交車”航空/ 050
第三章 互聯網時代的創新之道/ 053
第一節 企業創新的三個層次/ 054
一、互聯網時代的企業創新之道/ 054
二、商業模式顛覆式創新/ 055
三、中國企業缺乏創新的原因/ 058
四、傳統企業“互聯網+”的改造流程/ 060
第二節 企業創新與戰略重構/ 063
一、企業創新解決的是價值創造問題/ 063
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態/ 064
三、戰略重構的時機與企業成長階段/ 065
第三節 大數據與企業戰略/ 068
一、什麼是大數據/ 068
二、大數據與商業應用/ 069
三、大數據到底有多大/ 071
四、大數據時代的商業機會/ 071
五、華爾街的數據財富/ 073
六、微信紅包背後的大數據金融/ 073
案例分析:去哪兒網的大數據營銷/ 075
案例分析:“瘋狂”的三隻鬆鼠/ 079
第四章 企業成長性檢測/ 085
第一節 你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 086
一、巴菲特的投資哲學/ 086
二、巴菲特的投資原則/ 089
第二節 企業成長檢測模型/ 090
一、企業成長性的關鍵因素/ 090
二、生産企業的傳統商業模式/ 091
第三節 商業模式創新的誤區/ 093
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題/ 093
二、商業模式創新常見的問題/ 094
案例分析:匯付天下的供應鏈金融/ 095
第五章 構建正嚮的經營邏輯/ 099
第一節 你的企業是在“賣驢”還是在“抽奬”/ 100
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯/ 100
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值/ 101
第二節 僞經營邏輯/ 102
一、僞經營邏輯與僞商業模式/ 102
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤/ 102
第三節 正嚮經營邏輯/ 103
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點/ 103
二、與眾不同的價值創造意識/ 104
案例分析:圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+精準數據庫”/ 105
案例分析:以物換物的互聯網“僞邏輯”/ 111
第六章 基於平颱的戰略重構與開放式創新/ 115
第一節 平颱戰略/ 116
一、什麼是平颱戰略/ 116
二、基於平颱戰略的生態係統/ 118
第二節 戰略重構與開放式創新/ 119
一、你的企業未來“更封閉”還是“更開放”/ 119
二、互聯網時代,企業戰略重構的三大方嚮/ 120
三、互聯網時代,企業開放式創新的五大基因/ 121
四、互聯網時代的企業:無邊界、網絡化、平颱化、免費化/ 122
第三節 整閤資源/ 129
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新”/ 129
二、企業整閤創新的三種方式/ 131
三、喬布斯的創新力/ 133
案例分析 :途傢,通過互聯網“藉房”齣租/ 134
第七章 無邊界競爭/ 141
第一節 打破企業邊界重構戰略/ 142
一、互聯網正在重塑企業邊界/ 142
二、企業競爭的四種類型/ 143
三、打破邊界重構戰略導圖/ 144
四、無邊界競爭的內涵/ 145
第二節 跨界融閤/ 149
一、融閤與滲透/ 149
二、新産業的興起與新經濟的齣現/ 150
三、跨界融閤的五種方式/ 152
第三節 互聯網正在消失/ 154
一、所有行業都將被互聯網滲透/ 154
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗/ 155
案例分析:互聯網搶灘汽車後服務市場/ 157
案例分析:南京零號綫——打造城市電子商務基礎設施和商業生態係統/ 162
第八章 應對不確定的未來/ 167
第一節 何為真正的“互聯網+”/ 168
一、“互聯網+”的內涵/ 168
二、“互聯網+”需要經曆的三個階段/ 170
三、“互聯網+”的滲透率/ 171
四、傳統産業互聯網化呈現“逆嚮”態勢/ 172
五、我國正由消費互聯網嚮産業互聯網轉變/ 174
六、産業互聯網時代到來/ 174
七、産業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算 / 176
八、産業互聯網實現的核心是商業模式創新/ 176
九、産業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融/ 177
十、不是所有企業都懂“互聯網+”/ 178
十一、認清互聯網本質,警惕互聯網泡沫的再次齣現/ 179
第二節 打造競爭力群組/ 180
一、“互聯網+”企業的核心競爭力/ 180
二、競爭平衡/ 182
三、打造企業“前瞻性競爭力”/ 184
四、競爭力也要“與時俱進”/ 186
五、培育核心競爭力的五大誤區/ 187
第三節 構建生態創新係統/ 190
一、企業的生態創新係統/ 190
二、商業模式構建的五個要素/ 192
三、四種典型的戰略/ 193
四、構建新型的管理組織/ 197
案例分析:被移動互聯網“吞噬”的維絡城/ 200
案例分析:互聯網傢具的“黑馬”——林氏木業/ 204
參考文獻/ 208
後記/ 210
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評分自從知道評價送京豆後,我每單都評價。好好好!~
評分總體來說這本書不錯,內容充實、配有案例,對商業模式創新的解讀比較深刻,層次分明
評分很好呦!
評分理論和實踐兼備,對寫論文有幫助,不過排版的風格實在不敢苟同
評分普及類書籍 為瞭解和思維拓展有用
評分對於不知道如何構成互聯網商業模式的人,這本書非常值得一看。能夠學習不少關於互聯網的知識和理解!
評分質量很好,物美價廉,值得購買
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