中國傢族企業傳承報告下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國民營經濟研究會傢族企業委員會著

圖書標籤:

傢族企業
企業傳承
中國經濟
傢族治理
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戰略
商業模式
傢族財富
傳承規劃

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508655635

版次：1

商品編碼：11791093

品牌：中信齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：純質紙

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　這是繼2011年《中國傢族企業發展報告》以及2013年《中國傢族企業社會責任報告》後的又一份專業報告，是“中國傢族企業報告”係列叢書之三。

　　《中國傢族企業傳承報告》由全國工商聯研究室、中國民營經濟研究會傢族企業委員會和兩岸四地多所大學閤作完成。展示瞭傢族企業在整個大中華地區傳承的曆史與現狀，跨地域比較及趨勢展望，對中國傢族企業傳承有著真實客觀並相對全麵的描述與呈現。

內容簡介

　　這是一份中國傢族企業傳承報告。

　　報告展示瞭傢族企業在整個大中華地區傳承的曆史與現狀，跨地域比較及趨勢展望，對中國傢族企業傳承有著真實客觀並相對全麵的描述與呈現。

　　《中國傢族企業傳承報告》分為三篇，上篇為“報告”，包括中國大陸、香港特區、澳門特區和颱灣地區的傢族企業傳承報告。中篇為“案例”，介紹瞭16傢具有代錶性傢族企業的傳承故事。下篇為“觀點”，由來自全世界30餘位專傢學者貢獻齣他們研究傢族企業傳承的真知灼見。

　　報告是旨在從理論與實踐的角度幫助傢族企業梳理、總結和探索多種創新實踐與成功經驗，從而促進傢族企業的健康傳承與可持續發展。

前言/序言

　　序言

　　中國的民營經濟隨著改革開放應運而生，從無到有，逐漸發展壯大。民營經濟對國內生産總值（GDP）的貢獻率逐年上升，已超過半壁江山，為國民經濟發展發揮瞭舉足輕重的作用，做齣瞭令世人矚目的貢獻。在中國經濟進入發展的“新常態”階段，中國民營企業也將麵臨新的機遇和挑戰。

　　有調查錶明，在中國民營企業中，80%以上是傢族企業，傢族企業已逐步成為一股不可忽視的經濟力量。經過二三十年的高速穩定發展，傢族企業第一代創業經營者已屆退休年齡，眾多傢族企業開始麵臨代際傳承的問題。而傢族企業能否順利傳承，不僅直接關係到企業自身的順利經營，而且將關乎國民經濟、就業、環保，甚至是社會穩定等問題。

　　與此同時，近年來湧現齣大批繼承父輩財富的“二代”，如何使他們製定正確的人生規劃，避免走上“驕奢淫意、浪費揮霍”的歧途，成為“承前啓後、創業創新”的新生代企業傢，也已成為政府、企業和社會各界普遍關注的一個熱點問題。

　　故此，《中國傢族企業傳承報告》的發布正逢其時，具有非常重要的現實意義。

　　《中國傢族企業傳承報告》是繼2011年的《中國傢族企業發展報告》和2013年的《中國傢族企業社會責任報告》後發布的第三份報告。該報告展示瞭中國傢族企業傳承的曆史和現狀，對現階段傢族企業在傳承方麵所做的規劃、采用的方式、進展的狀態、錶現的結果等進行多角度、多方麵、多層次的分析對比與展示。

　　此報告的撰寫，除中國內地的學者外，還邀請瞭港澳颱和外國的專傢參與，他們從國際化的角度，為中國傢族企業的傳承提供瞭更多的藉鑒和更為廣闊的視角，有助於眾多站在交接班路口的傢族企業更為順利地走好傳承之路。

　　報告中部分傢族企業傳承案例是由企業傢本人親自撰寫，他們的經曆和思考令人印象深刻，發人深省。他們勇於正視挫摺，從教訓中吸取有益的經驗，積極與人分享，幫助他人少走彎路，充分體現瞭這些企業傢的社會責任感和遠見卓識。我們在讀到一篇篇生動的傳承故事的同時，也學習到瞭科學、獨特的理論方法，更能感受到鼓舞人心的企業傢精神和優秀的企業文化在傳承中所起的重要作用。報告中多位學者提到瞭李錦記傢族，這傢香港百年企業在傢族的管理經驗和傳承文化等方麵都有眾多可資藉鑒之處。而在內地企業中，也有諸如方太、匹剋、百強這樣的佼佼者，它們的傳承故事各具特點，經驗可供參考。

　　探討中國傢族企業的傳承有著重要的現實意義，理應受到社會的關注。而企業傢自身更應身體力行，在以下方麵做好功課：

　　加快企業傢隊伍建設，為企業發展培養好接班人，發揚企業傢精神，熟知行業産業政策，掌握行業經營方式，清楚行業競爭狀況，對行業的發展趨勢具有前瞻性的眼光，製定齣符閤企業實際的長遠發展戰略。

　　改善企業治理結構，切實加強企業管理，建立科學有效的決策和管理機製，不斷學習，掌握決策方法，提高決策的準確性和科學性。

　　提高企業的科學技術水平，優化企業的産品結構。加大技術開發的力度，研究開發具有自主知識産權的核心技術和主導産品，培育品牌産品、建立品牌優勢，推動創新，形成特色和優勢。

　　繼承發揚優秀企業文化精神，弘揚社會正能量，充分挖掘人的潛能，不斷提高員工素質，進一步激發其工作積極性、主動性和創造性。履行企業社會責任，推動社會法治建設和精神文明建設。

　　全國政協主席俞正聲強調，要進一步深化對非公有製經濟重要地位和作用的認識，緊緊抓住全麵深化改革的機遇，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有製經濟發展，為促進經濟持續健康發展和社會和諧穩定提供有力支撐。俞正聲�奔岫ㄐ判納罨�改革切實促進非公有製經濟健康發展（俞正聲在湖北調研時的講話）.人民網，2014-06-10。

　　作為非公有製經濟中占有重要地位的傢族企業，在新的形勢下，應以高度的社會公民意識和責任，重視和做好企業傳承的相關工作，加強自主創新和轉型升級，集中力量進一步推動經濟改革，迎接民營經濟發展的新高潮，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

　　全國工商聯原副主席、中國民營經濟研究會會長

　　莊聰生

《隱匿的紐帶：傢族企業在時代變遷中的韌性與轉型》第一章：基業長青的脈絡——傳統觀念與現代管理的張力在中國這片古老的土地上，傢族企業的故事並非始於現代商業的浪潮，而是深深植根於數韆年的宗族文化與社會結構之中。在漫長的曆史長河裏，傢庭與事業的界限模糊，血緣和地緣構成瞭最牢固的商業聯盟。本章將深入剖析這種根深蒂固的“傢”文化如何塑造瞭中國早期傢族企業的經營模式。我們將探討“父子相傳”、“兄弟共業”等傳統傳承模式的內在邏輯，以及其對企業治理、決策機製、員工關係産生的深遠影響。然而，當全球化浪潮席捲而來，市場經濟的規則日漸清晰，傳統的傢族經營模式也麵臨著前所未有的挑戰。早期企業傢的智慧往往體現在對機遇的敏銳捕捉和對風險的果斷判斷，但隨著企業規模的擴張和經營的復雜化，單純依靠經驗和人情關係已不足以應對日益激烈的市場競爭。本章將重點剖析傳統傢族企業在引入現代管理理念和製度時所遭遇的睏境。例如，如何平衡“親情”與“效率”？如何建立起科學的績效考核體係，而非僅僅依據“關係遠近”？如何打破“任人唯親”的壁壘，吸引和留住外部的專業人纔？我們將通過對曆史案例的梳理，揭示傳統觀念與現代管理之間的張力，並初步探討傢族企業尋求內外融閤的可能路徑。第二章：時代的烙印——宏觀環境變遷下的傢族企業應對中國經濟的發展並非一帆風順，每一次改革開放的深入，每一次産業結構的調整，每一次政策的轉嚮，都給無數企業帶來瞭機遇，也帶來瞭挑戰。本章將聚焦於不同曆史時期，宏觀環境的變遷如何深刻影響著中國傢族企業的生存與發展。改革開放初期，許多傢族企業抓住瞭市場經濟的“窗口期”，以敏銳的商業嗅覺和敢闖敢拼的精神迅速崛起。我們將迴顧那些白手起傢的傳奇，分析他們是如何在資源相對匱乏的環境下，通過靈活的經營策略和強大的執行力，構建起自己的商業帝國。然而，隨著市場競爭的加劇，産品同質化、技術瓶頸、渠道壟斷等問題也逐漸顯現。進入21世紀，中國經濟進入瞭新的發展階段，環保法規的收緊、勞動力成本的上升、互聯網技術的爆炸式發展，以及國際貿易摩擦的加劇，都對傳統傢族企業提齣瞭更高的要求。本章將探討傢族企業在應對這些外部衝擊時的不同策略。有的企業選擇“轉型升級”，擁抱新技術、新模式，例如從傳統製造業轉嚮高科技産業，或者通過電商平颱拓展銷售渠道；有的企業則在“守正創新”中尋求突破，在鞏固核心業務的同時，積極拓展多元化經營；還有一些企業，則可能因為無法適應時代的變化而逐漸衰落。我們將深入分析這些應對策略背後的動因，以及它們所帶來的成敗。例如，在環保壓力下，企業如何投入巨資進行技術改造？在勞動力成本上升的背景下，企業如何通過自動化和智能化提升效率？在互聯網時代，企業如何構建綫上綫下一體化的營銷和服務體係？本章旨在揭示宏觀環境變化對傢族企業帶來的“時代烙印”，以及企業在時代洪流中不斷調整自身以求生存和發展的韌性。第三章：傳承的睏境與突圍——從“創一代”到“創二代”的挑戰 “富不過三代”，這句古老的諺語似乎是中國傢族企業麵臨的一道魔咒。然而，事實並非如此簡單。代際傳承，尤其是從第一代創業者到第二代接班人之間的過渡，是中國傢族企業發展過程中最為關鍵，也最具挑戰的環節。本章將聚焦於這一核心議題。 “創一代”往往具備非凡的膽識、魄力和執行力，他們是企業的奠基者，他們的個人魅力和決策能力是企業發展的核心驅動力。然而，當他們麵臨交棒的時刻，卻常常麵臨“捨不得”和“不放心”的睏境。他們是否能夠真正放權？他們是否能夠接受下一代不同的管理理念和經營方式？本章將通過分析不同企業在“創一代”退齣與“創二代”上位過程中的案例，探討“放權”與“保留”之間的微妙平衡。而對於“創二代”而言，他們往往接受瞭良好的現代教育，擁有更開闊的國際視野，對新知識、新技術更為敏感。然而，他們也可能麵臨著“光環效應”的壓力，背負著父輩的期望，同時又需要證明自己的能力，擺脫“富二代”的刻闆印象。本章將探討“創二代”在接班過程中所麵臨的實際挑戰，包括如何獲得父輩的認可，如何與父輩的管理團隊建立信任，如何在高壓環境下製定並執行自己的戰略。我們還將深入分析“職業經理人”在中國傢族企業傳承中的角色。當傢族內部缺乏閤適的接班人，或者傢族成員對企業經營缺乏興趣時，引入外部的職業經理人成為瞭一種重要的選擇。本章將探討引入職業經理人對傢族企業治理結構、傢族利益與企業利益的協調、以及企業文化帶來的潛在影響。最終，本章將試圖勾勒齣中國傢族企業在傳承睏境中尋求突圍的多種可能路徑，包括但不限於傢族內部的溝通與協同、外部專業人纔的引入、以及對現代公司治理結構的積極構建。第四章：傢族治理的藝術——平衡血緣、親情與商業理性傢族治理，是中國傢族企業獨有的，也是其核心競爭力的重要組成部分。它涉及的不僅僅是股權分配和董事會運作，更是如何將傢族的價值觀、情感紐帶與企業的商業目標有機地結閤起來。本章將深入剖析傢族治理的藝術。首先，我們將探討傢族憲章或傢族協議的重要性。當傢族成員的利益、責任和義務在企業發展中變得越來越復雜時，一份清晰、公平的傢族憲章能夠為傢族成員提供行為準則，明確傢族在企業中的角色定位，並為未來的傳承和紛爭提供解決方案。我們將分析不同類型的傢族治理模式，例如集權式、分權式、以及混閤式，並探討它們各自的優缺點。其次，本章將重點關注傢族委員會和傢族辦公室的作用。傢族委員會可以作為傢族成員溝通和決策的平颱，就企業發展戰略、傳承計劃、傢族財富管理等重大事項進行討論和協調。而傢族辦公室則可以提供專業的管理服務，包括財務規劃、法律谘詢、慈善事業等，從而將傢族的整體利益與企業運營分離，但又保持緊密的聯係。我們還將探討如何處理傢族成員之間的潛在衝突。在利益分配、職業發展、子女教育等問題上，傢族成員之間難免會産生分歧。本章將通過案例分析，展示一些成功的傢族企業是如何通過建立有效的溝通機製、專業的調解渠道，以及強調傢族共同價值觀，來化解矛盾，維係傢族的和諧與企業的穩定。此外，本章還將觸及傢族企業在社會責任和慈善事業方麵的投入。許多具有長遠視野的傢族企業，不僅將利潤迴饋社會，更將傢族的慈善精神融入企業文化，這不僅能夠提升企業的品牌形象，更能增強傢族成員的歸屬感和使命感，為企業的可持續發展注入更深遠的意義。本章旨在揭示傢族治理的復雜性與重要性，並提供一套關於如何平衡血緣、親情與商業理性的實踐性思考。第五章：創新與變革的引擎——傢族企業在數字化時代的重塑信息技術革命，特彆是數字化浪潮，正以前所未有的速度重塑著全球商業格局。對於中國傢族企業而言，這是一場不容迴避的挑戰，也是一次重大的發展機遇。本章將聚焦於傢族企業如何在數字化時代進行創新與變革，實現自身的重塑。我們首先將分析數字化對傳統傢族企業經營模式的衝擊。從供應鏈管理、生産製造、營銷推廣到客戶服務，幾乎每一個環節都正在被數字化技術賦能。例如，物聯網（IoT）技術如何幫助企業實現智能化生産，提高效率和降低成本？大數據分析如何幫助企業更精準地理解客戶需求，進行個性化營銷？人工智能（AI）又如何應用於産品研發、風險控製和決策支持？本章將通過具體的行業案例，展示傢族企業在擁抱數字化技術方麵的探索與實踐。然而，數字化轉型並非易事，它需要企業在技術、人纔、組織文化等方麵進行深刻的變革。本章將探討傢族企業在推行數字化轉型過程中可能遇到的障礙，例如技術更新的成本、員工技能的不足、以及傳統思維模式的慣性。我們將分析那些成功的數字化轉型案例，例如企業如何構建強大的數據基礎設施，如何培養具備數字化思維的員工隊伍，以及如何打破部門壁壘，建立跨部門的協作機製。此外，本章還將關注數字化時代下，傢族企業新的商業模式的湧現。例如，平颱經濟的興起，如何讓傢族企業有機會通過構建生態係統，連接更多的用戶和閤作夥伴？共享經濟的流行，又如何為傢族企業帶來新的盈利增長點？我們還將探討傢族企業如何利用數字化工具，拓展國際市場，參與全球競爭。最終，本章旨在強調，在數字化時代，傢族企業的創新與變革並非是可選項，而是生存與發展的必由之路。成功的傢族企業將不再僅僅是財富的繼承者，更是創新與變革的引領者，它們將以開放的心態，擁抱技術，重塑自我，在快速變化的時代中，書寫新的篇章。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

拿到《中國傢族企業傳承報告》時，我腦海裏浮現齣那些古老傢族的傳說，以及現代商業社會中那些熠熠生輝的企業名字。這本書是否會像一個精密的解剖刀，深入到傢族企業傳承的每一個細枝末節？我一直對“傢族治理”這個概念非常著迷，它涉及到如何平衡傢族成員的個人情感與企業的商業利益，如何建立有效的決策機製，以及如何處理傢庭內部的矛盾，這些都充滿瞭學問。書中是否會提供一些關於如何構建健康的傢族委員會、董事會，以及如何界定傢族成員在企業中的角色和責任的實踐指南？我尤其希望看到書中能夠披露一些關於傢族企業如何應對突發危機，例如創始人突然缺位、市場環境劇變等情況下的傳承策略，以及如何通過有效的風險管理來保障企業的穩健發展。更重要的是，我期待這本書能告訴我，在追求商業成功的同時，如何纔能讓傢族企業保持其獨特的文化底蘊和人文關懷，實現經濟效益與社會價值的雙重目標，讓“傳承”成為一種可持續的、充滿活力的力量。

评分☆☆☆☆☆

這部《中國傢族企業傳承報告》的封麵設計就頗具匠心，低調而沉穩的配色，配以祥雲紋樣的暗紋，瞬間勾勒齣一種曆史的厚重感與傢族企業的穩定基石。我拿到書的時候，立刻被它散發齣的那種傳承的溫度所吸引。想象一下，那些橫跨數代、曆經風雨而屹立不倒的傢族企業，背後承載瞭多少父輩的心血、多少創業的艱辛，又如何將這份沉甸甸的責任與期望，一點點傳遞給下一代？這本書似乎就是一座橋梁，連接著過去與未來，將那些隱匿在商業傳奇背後的傢族故事、經營哲學以及應對挑戰的智慧，一一呈現在讀者麵前。我尤其好奇，在當代中國這個日新月異的社會環境下，傳統的傢族企業是如何調整自身的基因，以適應市場的變化，同時又堅守住傢族的核心價值觀的。書中會不會披露一些鮮為人知的案例，比如某個曾經輝煌的傢族企業，是如何在接班人身上找到新的突破口，又或者，當傢族成員在經營理念上産生分歧時，他們又是如何化解矛盾，達成共識的？我非常期待它能提供一些具體的路徑和方法，不僅僅是宏觀的理論，更能給我帶來實際的啓發，讓我能更深入地理解“傳承”這兩個字在商業世界裏所蘊含的深刻意義。

评分☆☆☆☆☆

《中國傢族企業傳承報告》的目錄結構給我留下深刻的印象，其嚴謹的學術性與實踐性的結閤，預示著它將是一本內容紮實的著作。我一直對傢族企業如何處理代際之間的溝通與信任問題感到好奇。尤其是在中國這樣一個強調尊師重道、父輩權威的文化背景下，年輕一代的接班人如何纔能在尊重前輩經驗的同時，展現齣自己的創新能力和領導魄力，而不被視為“叛逆”或“不懂事”？這本書是否會深入探討這些微妙的代際關係，並提供一些具體的溝通技巧和建立信任的策略？我非常想知道，書中是否會分析不同年齡段的接班人在麵對企業傳承時的心態、挑戰與機遇，以及他們需要哪些外部支持和內部調整纔能更好地勝任。此外，企業傳承不僅僅是企業自身的責任，也關係到員工、客戶、供應商等外部利益相關者。我期待這本書能提供一些關於如何平衡各方利益，並贏得外部認可的經驗分享，讓傢族企業的傳承之路更加順暢和可持續。

评分☆☆☆☆☆

《中國傢族企業傳承報告》的齣版，對於我這個一直關注中國經濟轉型和企業發展的人來說，無疑是一個重磅的消息。我總是覺得，傢族企業是中國經濟的重要組成部分，它們不僅僅是商業實體，更承載瞭地方經濟的脈絡和社會的責任。這本書會不會從更廣闊的視角，去審視傢族企業在國傢宏觀經濟政策調整下的傳承挑戰？比如，在鼓勵創新創業的浪潮中，傳統的傢族企業如何纔能不被時代拋棄，如何在新興産業中找到自己的位置？我特彆想知道，書中是否會探討一些關於傢族企業如何進行現代化轉型，包括引入先進的管理理念、技術創新，甚至是通過並購重組來優化産業結構等方麵的案例。此外，企業傳承往往不僅僅是財富的傳遞，更是價值觀的延續。我好奇書中是否會涉及如何將傢族精神、企業文化等無形資産有效地傳遞給下一代，讓他們能夠理解並認同這份沉甸甸的使命，而非僅僅視其為一種商業利益。我相信，這本書能夠提供一些關於如何實現企業“基業長青”的深刻洞見，讓我對中國傢族企業的發展前景有更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

初翻《中國傢族企業傳承報告》，一股撲麵而來的務實氣息便讓我眼前一亮。那些精美的圖錶和嚴謹的數據分析，仿佛在告訴我，這本書並非空泛的理論闡述，而是基於大量一手資料和深入調研的實證研究。我一直對傢族企業如何實現平穩過渡，特彆是涉及股權分配、人纔培養以及企業文化延續等關鍵環節深感興趣。這本書會不會深入剖析不同類型的傢族企業在傳承過程中遇到的共性問題，並給齣差異化的解決方案？例如，那些以創始人為絕對核心的企業，在交接棒的過程中，如何避免權力真空，又如何讓新一代領導者贏得內部的信任？我尤其關注書中關於“職業經理人”與“傢族成員”在企業管理中角色的探討，這在很多傢族企業中都是一個敏感且重要的話題。是應該平衡兩者的利益，還是有所側重？它會不會提供一些關於如何建立透明、公正的激勵機製，從而最大限度地激發所有管理者的積極性？讀完這本書，我希望能對企業傳承中的“人”與“事”有一個更清晰的認識，學會如何規避潛在的風險，並掌握一些切實可行的策略，讓傢族企業能夠煥發新的生命力。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

評分☆☆☆☆☆

無限極的夥伴們都來入手這本書吧很有用的

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

讀者推薦，閱讀需求，不錯！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還不錯，需要慢慢看。