有效執行：成功領導戰略實施與變革（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 勞倫斯·赫比尼亞剋 著

圖書標籤:

• 領導力
• 戰略執行
• 變革管理
• 組織發展
• 商業戰略
• 管理學
• 高效執行
• 企業管理
• 成功學
• 第二版

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300236391

版次：2

商品編碼：12076297

包裝：平裝

叢書名： 沃頓商學院圖書

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：520

內容簡介

　　企業管理者經常發現，盡管為企業製定瞭看似完美無缺的戰略，並在企業中執行瞭戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些睏惑：確定實施工作的模式或指導方針；製定可靠的戰略；有效地處理變革問題；閤理調整權力結構；團結協作和信息共享；清晰劃分責任和職權；建立支持戰略執行的文化；貫徹支持性的領導方式；建立有效的控製和反饋機製。
　　戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實瞭博西迪與查蘭閤著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是一本必備參考指南。
　　本書將使你
　　●分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟。
　　●獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T;、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓。
　　●深入瞭解戰略實施的關鍵影響因素：權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控製、文化、變革等。
　　●取得成功實施戰略的全麵路綫圖和完整模式，增強實施戰略所需的能力。
　　●學會如何將本書的方法和模式應用於*睏難的執行問題之一——並購。

作者簡介

　　勞倫斯·赫比尼亞剋(Lawrence G. Hrebiniak)，賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理係教授，在MBA和高管教育項目中教授戰略管理和戰略實施課程，還為許多全球著名公司提供戰略製定與實施以及組織設計方麵的谘詢服務，這些公司包括微軟公司、強生公司、AT&T;公司、杜邦公司、通用電氣公司（在該公司，他為傑剋?韋爾奇傳奇性的“Work-Outs”工作方法做齣瞭很大貢獻）等。著有戰略實施方麵的多部著作，並在專業期刊上發錶瞭多篇文章。

目錄

第1篇 戰略實施的關鍵要素
第1章 戰略實施是關鍵
戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
成功實施戰略的其他挑戰和障礙
小結
第2章 概貌和模式：讓戰略有效執行
通用的和獨特的實施方案
需要行動
戰略實施的模式
戰略實施模式的另一種錶示
戰略實施工作決策的背景
小結
第3章戰略實施工作的成功之路：首先要有好戰略
戰略的重要性是否被高估瞭
問題1：需要有紮實的計劃製定過程和清楚而有的放矢的戰略
服務業
問題2：整閤公司戰略和業務戰略的重要性
問題3：考慮短期工作——需要對戰略的操作要素加以明確和溝通
問題4：理解戰略和成功實施工作的“要求”
小結
第4章 組織結構和戰略實施工作
選擇組織結構時的挑戰
組織結構的關鍵問題
小結
第5章 處理一體化問題：有效的協作和信息分享
組織結構一體化的重要性
相互依賴和協調方法
促進信息分享、知識傳播和相互溝通
分清責任和職權
責任圖和角色會商
小結
第6章 激勵和控製：支持和強化戰略實施工作
激勵和控製的作用
激勵和戰略實施工作
控製：反饋、學習和調適
戰略審查：將製定計劃、實施戰略與控製工作結閤起來
小結
第7章 處理變革問題
處理變革問題：一項持續不斷的挑戰
處理好變革的步驟
變革和實施變革的模式
小結
第8章 處理文化和文化變革問題
什麼是文化
文化和文化變革的模式
小結
第9章 權力、影響力和戰略實施工作
權力和影響力概論
權力和戰略實施工作
小結
第2篇 應用
第10章 並購戰略的成功之路
並購戰略的成功之路
使用本書的實施模式和方法
處理好變革問題
處理好文化和文化變革問題
領導的關鍵作用
小結
第11章 全球戰略的成功之路
全球增長和實施決策的類型
小結
第12章 服務機構的戰略實施問題
相似之處：服務行業的戰略執行問題
服務機構：可能影響戰略實施的差異之處
服務機構的種類或類型
以人為基礎的專業性服務機構中的戰略實施問題
小結
第13章 項目管理和戰略實施
項目管理方法一些可能存在的好處
一個例子：項目管理和使得戰略成功之路
項目管理可能麵對的陷阱
小結
附錄
譯後記

《智謀齣鞘：在動蕩時代驅動戰略落地與組織蛻變》 導論：迷霧中的航標 我們身處一個前所未有的變革時代。技術浪潮以驚人的速度重塑著商業模式，全球化進程帶來瞭機遇與挑戰並存的復雜局麵，消費者需求瞬息萬變，競爭格局日趨激烈。在這樣的宏大背景下，一個引人深思的現象隨處可見：無數企業擁有令人振奮的戰略願景，卻在執行層麵遭遇瞭冰冷的現實。那些看似完美的藍圖，在抵達執行的海岸綫時，往往變得麵目全非，甚至化為泡影。 戰略的製定如同精密的航海圖，指引著我們穿越波濤洶湧的海洋，駛嚮心中的寶藏。然而，圖紙上的航綫，若無堅實的船隻、嫻熟的船員，以及精準的航海技術，便隻是紙上談兵。執行，正是將戰略構想轉化為實際成果的關鍵環節，是連接願景與現實的橋梁。更進一步，在當前的動蕩時代，戰略的落地早已不再是簡單的任務分解與資源調配，它更關乎整個組織的韌性、適應性以及持續創新的能力。組織內部的慣性、抵觸情緒、信息孤島，以及外部環境的不可預測性，都可能成為戰略執行的“暗礁”。因此，如何打破執行的壁壘，讓戰略真正“活”起來，成為每一位領導者必須直麵的核心挑戰。 《智謀齣鞘：在動蕩時代驅動戰略落地與組織蛻變》一書，正是為應對這一挑戰而生。它並非一本僅僅羅列通用管理原則的書籍，而是深入剖析瞭戰略執行過程中最棘手的痛點，並提供瞭一套係統、可操作的智慧框架和實用工具。本書旨在賦能領導者，不僅能製定齣卓越的戰略，更能以雷霆萬鈞之勢將其轉化為切實的組織變革與持續的競爭優勢。我們相信，真正的領導力，體現在將宏大構想轉化為清晰行動，並驅動組織不斷適應與超越的強大能力之中。 第一篇：穿越迷霧——戰略執行的本質與誤區 第一章：執行的“黑洞”：為何戰略常常“落地成灰”？ 幾乎所有企業都經曆過戰略製定的輝煌時刻，但隨之而來的卻是令人沮喪的執行乏力。我們將深入探究導緻戰略執行“黑洞”的根源。這其中，既有戰略本身設計上的疏漏，例如目標模糊、優先級不清、資源配置失衡；也有執行層麵的普遍病竈，如溝通不暢、責任不明、缺乏問責機製、組織文化阻礙變革等。本書將逐一揭示這些“黑洞”，並分析它們如何吞噬著組織的能量和潛力。我們將看到，很多時候，問題並非齣在“沒有戰略”，而是齣在“戰略執行的無力”。 戰略的“空中樓閣”： 目標設定脫離實際，缺乏可衡量性。 “多龍治水”的睏境： 戰略優先級不明，資源被過度分散。 “各掃門前雪”的文化： 部門孤島林立，缺乏協同效應。 “執行者”的迷失： 責任不清，動力不足，缺乏歸屬感。 “沉默的抵抗”： 組織慣性與變革阻力，往往比預想的更頑固。 第二章：從“紙上談兵”到“沙場點兵”：重新定義戰略執行 本書將挑戰傳統上將執行視為“執行部”責任的觀念。戰略執行不是一個孤立的環節，而是貫穿於戰略生命周期的始終。它是一種思維模式，一種領導方式，一種組織能力。我們將探討執行的真正本質：它是一種持續的學習與適應過程，一種將不確定性轉化為機遇的能力，一種將個體行為與組織目標緊密連接的藝術。執行力的提升，源於對以下幾個關鍵要素的深刻理解與整閤：清晰的願景、明確的目標、強有力的領導、有效的溝通、靈活的流程、以及能夠支持變革的文化。 執行力是一種“能力”而非“任務”： 培養全員的執行意識。 從“指令”到“共識”： 領導者如何構建戰略的內在認同。 執行的“加速度”： 識彆並打破流程中的瓶頸。 “數據驅動”的執行： 如何用信息量化進展，指導決策。 執行的“文化基因”： 塑造支持戰略落地的組織DNA。 第二篇：鑄煉利劍——驅動戰略落地的核心要素 第三章：清晰的“北極星”：戰略目標與關鍵績效指標的煉金術 戰略執行的起點，在於清晰而聚焦的目標。本書將指導領導者如何將宏大的戰略願景，轉化為具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的階段性目標，並將其與企業的核心競爭力緊密關聯。我們將深入探討關鍵績效指標（KPIs）的設計藝術，使其不僅能反映戰略的進展，更能驅動正確的行為。本書將提供一套實用的方法論，幫助企業識彆真正影響戰略成功的“少數組閤”，並將其轉化為可執行的指標體係。 從“願景”到“路徑圖”： 如何將戰略分解為可執行的步驟。 “抓大放小”的藝術： 識彆戰略執行中的關鍵成功因素（CSFs）。 KPIs的“魔咒”： 如何設計既能衡量又能激勵的指標。 “目標對齊”的魔方： 確保自上而下的目標傳遞與自下而上的反饋閉環。 避免“指標陷阱”： 警惕過度量化帶來的負麵效應。 第四章：領導者的“指揮棒”：動員與授權的藝術 戰略執行的成敗，很大程度上取決於領導者的能力。本書將聚焦領導者在戰略執行中的核心角色，強調溝通、激勵、授權和問責的重要性。我們將探討如何通過有效的溝通，將戰略理念深入人心，激發團隊的內在動力；如何通過恰當的授權，釋放組織潛力， empowering individual contributors；以及如何建立清晰的問責機製，確保承諾得到兌現。本書將提供一係列領導力工具，幫助領導者在復雜的組織環境中，成為戰略執行的強大引擎。 “傾聽”的力量： 領導者如何構建開放的溝通渠道。 “賦能”而非“控製”： 激發團隊的主動性和創造力。 “清晰的預期”： 如何設定明確的責任邊界與期望。 “激勵的密碼”： 識彆並運用多種激勵手段。 “勇於承擔”的領導力： 如何在挑戰麵前展現決心與擔當。 第五章：協同的“交響樂”：跨部門協作與資源整閤的策略 在現代企業中，任何一項重大戰略的實施，都離不開跨部門的緊密協作。本書將深入剖析如何打破組織壁壘，構建高效的跨部門協作機製。我們將探討如何建立共享的目標體係，優化信息流動，協調利益衝突，並有效整閤分散的資源。本書將提供一係列實踐指南，幫助企業建立起“一體化”的執行模式，確保各部門能夠如同一個協調一緻的有機體，共同為戰略目標而奮鬥。 “協同效應”的法則： 拆解部門孤島，構建連接。 “共享的語言”： 如何建立統一的戰略溝通與理解。 “資源優化配置”： 避免資源內耗，最大化産齣。 “利益的平衡術”： 如何化解部門間的潛在衝突。 “項目管理”的升級： 運用敏捷方法提升協同效率。 第三篇：蛻變的引擎——驅動組織變革與持續創新 第六章：文化的力量：重塑支持執行的組織DNA 戰略執行並非孤立的活動，它與組織的文化息息相關。本書將強調文化在戰略執行中的關鍵作用，並提供如何識彆、重塑和優化企業文化的實用方法。我們將探討如何培育鼓勵創新、容忍試錯、強調問責、開放溝通的文化氛圍，以支持戰略的順利實施和組織的持續改進。 “文化的基因圖譜”： 識彆現有文化的優勢與劣勢。 “變革的火種”： 如何在組織內部播撒變革的種子。 “從‘我’到‘我們’的轉變”： 建立共同體意識與歸屬感。 “學習型組織”的構建： 鼓勵持續學習與知識分享。 “價值驅動”的執行： 將戰略與企業核心價值觀相結閤。 第七章：變革的“導航儀”：應對阻力與管理不確定性 變革之路，從來都不是一帆風順。本書將深入探討如何有效地識彆、理解和管理變革過程中齣現的各種阻力，包括個體抵觸、流程慣性、信息不對稱等。我們將提供一套應對變革挑戰的策略，包括利益相關者管理、有效溝通、建立信任、以及營造安全的環境，鼓勵員工積極參與變革。在不確定性日益加劇的當下，本書還將探討如何建立組織的適應性與韌性，讓戰略執行能夠靈活應對外部環境的變化。 “阻力地圖”： 預判與識彆變革中的潛在阻礙。 “共情”的藝術： 理解變革對個體的影響，並提供支持。 “信任的基石”： 如何建立領導者與團隊間的信任關係。 “擁抱不確定性”： 建立組織的敏捷性與應變能力。 “從試錯中學習”： 建立持續改進的循環。 第八章：持續的“迭代”：構建戰略執行的反饋與優化機製 戰略執行不是一次性的任務，而是一個持續學習、反饋和優化的過程。本書將重點介紹如何建立有效的反饋機製，包括定期的績效評估、項目復盤、以及跨部門的經驗交流。我們將探討如何利用這些反饋來識彆執行中的問題，調整戰略方嚮，優化執行流程，並最終實現戰略的持續改進和組織的不斷進化。 “信息的迴聲”： 建立多維度的反饋收集係統。 “復盤的智慧”： 從成功與失敗中汲取教訓。 “迭代式優化”： 調整策略與行動，應對變化。 “知識的沉澱”： 將執行經驗轉化為組織能力。 “邁嚮卓越”的循環： 驅動組織實現持續領先。 結語：成為時代的“戰略執行者” 《智謀齣鞘：在動蕩時代驅動戰略落地與組織蛻變》一書，旨在成為每一位渴望將戰略構想轉化為卓越成就的領導者的貼心指南。在瞬息萬變的商業世界中，擁有清晰的戰略已是起點，而強大的執行能力，更是通往成功的必由之路。本書提供的智慧與工具，將幫助您撥開迷霧，堅定方嚮，以更係統、更深入、更人性化的方式，驅動您的組織實現變革，贏得未來。這不僅關乎戰略的成功，更關乎您作為領導者的價值實現與影響力傳承。

评分☆☆☆☆☆

我對《數據科學傢的修煉手冊：從理論到實踐的進階指南》這本書簡直愛不釋手，它就像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教我如何成為一個真正的數據科學傢。這本書並沒有局限於某個特定算法或工具的介紹，而是從更宏觀的角度，係統地闡述瞭數據科學項目的全生命周期。從數據獲取、清洗、預處理，到特徵工程，再到模型選擇、訓練、評估，以及最終的模型部署和結果解讀，每一個環節作者都進行瞭深入淺齣的講解。尤其讓我印象深刻的是關於“業務理解”和“問題定義”的部分，這往往是很多數據科學傢容易忽略但卻至關重要的環節。書中強調瞭在開始任何分析之前，必須清晰地理解業務需求，並將其轉化為可執行的數據科學問題。此外，書中還提供瞭大量的案例研究，涵蓋瞭從市場營銷、金融風險控製到醫療健康等不同領域，這些真實世界的應用讓我對數據科學的實際價值有瞭更直觀的認識。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻懂模型的“技術宅”，而是能夠更好地將技術與業務相結閤，提齣有價值的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

《溝通的力量：構建有效人際關係與影響力》這本書，如同一股清流，讓我重新審視瞭人與人之間交流的奧秘。我一直認為，良好的溝通能力是職場成功的基石，而這本書則將這一理念具象化，並提供瞭許多實用的技巧和策略。書中對“積極傾聽”的闡述讓我受益匪淺，作者強調瞭不僅僅是用耳朵去聽，更要用心去理解對方的言外之意和潛在需求，並通過適當的迴應來建立信任。書中關於“同理心”的部分也讓我深有體會，認識到站在對方的角度思考問題，能夠有效地化解衝突，並建立更深厚的關係。我尤其喜歡其中關於“非暴力溝通”的章節，它提供瞭一種非常溫和且有效的方式來錶達自己的需求和感受，同時又不傷害他人。我嘗試在與同事和傢人的溝通中運用這些技巧，驚喜地發現，以往的誤解和摩擦明顯減少瞭，取而代之的是更順暢的交流和更融洽的關係。這本書讓我明白，溝通不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和影響力的構建。

评分☆☆☆☆☆

《項目管理精要：從計劃到交付的全方位指南》這本書，是我在項目管理領域的一位得力助手。它以清晰的邏輯和實用的方法，係統地梳理瞭項目管理的各個環節。書中的章節安排非常閤理，從項目啓動的初步規劃，到詳細的執行計劃製定，再到資源分配、風險管理，以及最終的項目收尾，每一個階段都被細緻地剖析。我印象最深刻的是關於“風險管理”的部分，作者提供瞭一套完整的識彆、評估和應對項目風險的方法論，這極大地幫助我降低瞭項目失敗的可能性。書中關於“關鍵路徑法”的講解也非常透徹，讓我能夠更有效地識彆項目中的關鍵任務，並閤理安排時間錶，確保項目按時交付。此外，書中還提供瞭許多實用的模闆和工具，例如甘特圖、WBS（工作分解結構）等，這些都為我實際的項目管理工作提供瞭極大的便利。讀完這本書，我感覺自己對項目管理的理解更加全麵和深入，也更有信心去承擔更復雜的項目，並確保其順利完成。

评分☆☆☆☆☆

《設計思維：創新與解決復雜問題的係統方法》這本書，為我打開瞭一扇全新的大門。在我看來，這本書的價值遠不止於“設計”，它更像是一種解決問題、激發創新的思維模式。作者通過生動的語言和豐富的案例，詳細闡述瞭設計思維的五大核心階段：共情、定義、構思、原型、測試。我特彆欣賞書中關於“共情”的論述，它強調瞭深入理解用戶需求和痛點的必要性，而不僅僅是錶麵上的調研。通過換位思考，真正站在用戶的角度去感受和理解，纔能找到問題的本質。而“構思”階段的頭腦風暴和創意發散，以及“原型”階段的快速迭代和低成本試錯，都為我提供瞭切實可行的創新方法。這本書給我最大的啓發在於，它打破瞭“創新是少數天纔的專利”的迷思，而是將其歸結為一種可學習、可實踐的方法論。我開始嘗試將設計思維應用到我的日常工作中，無論是改進內部流程，還是開發新産品，都發現它能幫助我更快地找到有效的解決方案，並減少不必要的試錯成本。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《深入理解Python：高性能代碼與高級技巧》（第二版），讀完之後，我最大的感受是作者對於Python語言的洞察力簡直到瞭“骨子裏”。這本書並非那種泛泛而談的教程，而是真正深入到瞭Python底層運作的機製。比如，它詳細解釋瞭GIL（全局解釋器鎖）是如何影響多綫程性能的，並提供瞭幾種規避GIL限製的方法，這對於我理解和優化並發程序至關重要。另外，作者在內存管理部分的花費的筆墨也讓我印象深刻，理解瞭對象是如何在內存中存儲和迴收的，這極大地幫助我減少瞭內存泄漏和不必要的資源占用。書中還探討瞭Python的字節碼以及JIT（即時編譯）技術，雖然這些內容相對更技術化，但作者的講解非常清晰，即使是初學者也能逐步理解。我特彆喜歡其中關於生成器和協程的部分，它展示瞭如何用更優雅、更高效的方式處理迭代和異步任務，這在處理大規模數據或網絡請求時能節省大量資源。這本書的例子也設計得非常巧妙，往往用最簡潔的代碼闡述最復雜的概念，讓我受益匪淺。感覺就像是給我的Python開發能力打上瞭一層“內功心法”，從此麵對各種性能挑戰都能更加從容。

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?廢話多瞭點，也是有點乾貨

評分☆☆☆☆☆

?廢話多瞭點，也是有點乾貨

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評分☆☆☆☆☆

好書，一定會好好看

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挺好的

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不錯，京東活動買書挺優惠的。

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