有效执行：成功领导战略实施与变革（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 劳伦斯·赫比尼亚克 著

图书标签:

• 领导力
• 战略执行
• 变革管理
• 组织发展
• 商业战略
• 管理学
• 高效执行
• 企业管理
• 成功学
• 第二版

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300236391

版次：2

商品编码：12076297

包装：平装

丛书名： 沃顿商学院图书

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：520

内容简介

　　企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑：确定实施工作的模式或指导方针；制定可靠的战略；有效地处理变革问题；合理调整权力结构；团结协作和信息共享；清晰划分责任和职权；建立支持战略执行的文化；贯彻支持性的领导方式；建立有效的控制和反馈机制。
　　战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是一本必备参考指南。
　　本书将使你
　　●分享几百名实际从事过战略实施工作的经理人的体验与感悟。
　　●获得来自强生、摩托罗拉、AT&T;、杜邦、通用汽车、通用电气等众多全球著名公司的宝贵经验和教训。
　　●深入了解战略实施的关键影响因素：权力及其影响力、组织结构、内部协作、信息共享、激励、控制、文化、变革等。
　　●取得成功实施战略的全面路线图和完整模式，增强实施战略所需的能力。
　　●学会如何将本书的方法和模式应用于*困难的执行问题之一——并购。

作者简介

　　劳伦斯·赫比尼亚克(Lawrence G. Hrebiniak)，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，在MBA和高管教育项目中教授战略管理和战略实施课程，还为许多全球著名公司提供战略制定与实施以及组织设计方面的咨询服务，这些公司包括微软公司、强生公司、AT&T;公司、杜邦公司、通用电气公司（在该公司，他为杰克?韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。著有战略实施方面的多部著作，并在专业期刊上发表了多篇文章。

目录

第1篇 战略实施的关键要素
第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
成功实施战略的其他挑战和障碍
小结
第2章 概貌和模式：让战略有效执行
通用的和独特的实施方案
需要行动
战略实施的模式
战略实施模式的另一种表示
战略实施工作决策的背景
小结
第3章战略实施工作的成功之路：首先要有好战略
战略的重要性是否被高估了
问题1：需要有扎实的计划制定过程和清楚而有的放矢的战略
服务业
问题2：整合公司战略和业务战略的重要性
问题3：考虑短期工作——需要对战略的操作要素加以明确和沟通
问题4：理解战略和成功实施工作的“要求”
小结
第4章 组织结构和战略实施工作
选择组织结构时的挑战
组织结构的关键问题
小结
第5章 处理一体化问题：有效的协作和信息分享
组织结构一体化的重要性
相互依赖和协调方法
促进信息分享、知识传播和相互沟通
分清责任和职权
责任图和角色会商
小结
第6章 激励和控制：支持和强化战略实施工作
激励和控制的作用
激励和战略实施工作
控制：反馈、学习和调适
战略审查：将制定计划、实施战略与控制工作结合起来
小结
第7章 处理变革问题
处理变革问题：一项持续不断的挑战
处理好变革的步骤
变革和实施变革的模式
小结
第8章 处理文化和文化变革问题
什么是文化
文化和文化变革的模式
小结
第9章 权力、影响力和战略实施工作
权力和影响力概论
权力和战略实施工作
小结
第2篇 应用
第10章 并购战略的成功之路
并购战略的成功之路
使用本书的实施模式和方法
处理好变革问题
处理好文化和文化变革问题
领导的关键作用
小结
第11章 全球战略的成功之路
全球增长和实施决策的类型
小结
第12章 服务机构的战略实施问题
相似之处：服务行业的战略执行问题
服务机构：可能影响战略实施的差异之处
服务机构的种类或类型
以人为基础的专业性服务机构中的战略实施问题
小结
第13章 项目管理和战略实施
项目管理方法一些可能存在的好处
一个例子：项目管理和使得战略成功之路
项目管理可能面对的陷阱
小结
附录
译后记

《智谋出鞘：在动荡时代驱动战略落地与组织蜕变》 导论：迷雾中的航标 我们身处一个前所未有的变革时代。技术浪潮以惊人的速度重塑着商业模式，全球化进程带来了机遇与挑战并存的复杂局面，消费者需求瞬息万变，竞争格局日趋激烈。在这样的宏大背景下，一个引人深思的现象随处可见：无数企业拥有令人振奋的战略愿景，却在执行层面遭遇了冰冷的现实。那些看似完美的蓝图，在抵达执行的海岸线时，往往变得面目全非，甚至化为泡影。 战略的制定如同精密的航海图，指引着我们穿越波涛汹涌的海洋，驶向心中的宝藏。然而，图纸上的航线，若无坚实的船只、娴熟的船员，以及精准的航海技术，便只是纸上谈兵。执行，正是将战略构想转化为实际成果的关键环节，是连接愿景与现实的桥梁。更进一步，在当前的动荡时代，战略的落地早已不再是简单的任务分解与资源调配，它更关乎整个组织的韧性、适应性以及持续创新的能力。组织内部的惯性、抵触情绪、信息孤岛，以及外部环境的不可预测性，都可能成为战略执行的“暗礁”。因此，如何打破执行的壁垒，让战略真正“活”起来，成为每一位领导者必须直面的核心挑战。 《智谋出鞘：在动荡时代驱动战略落地与组织蜕变》一书，正是为应对这一挑战而生。它并非一本仅仅罗列通用管理原则的书籍，而是深入剖析了战略执行过程中最棘手的痛点，并提供了一套系统、可操作的智慧框架和实用工具。本书旨在赋能领导者，不仅能制定出卓越的战略，更能以雷霆万钧之势将其转化为切实的组织变革与持续的竞争优势。我们相信，真正的领导力，体现在将宏大构想转化为清晰行动，并驱动组织不断适应与超越的强大能力之中。 第一篇：穿越迷雾——战略执行的本质与误区 第一章：执行的“黑洞”：为何战略常常“落地成灰”？ 几乎所有企业都经历过战略制定的辉煌时刻，但随之而来的却是令人沮丧的执行乏力。我们将深入探究导致战略执行“黑洞”的根源。这其中，既有战略本身设计上的疏漏，例如目标模糊、优先级不清、资源配置失衡；也有执行层面的普遍病灶，如沟通不畅、责任不明、缺乏问责机制、组织文化阻碍变革等。本书将逐一揭示这些“黑洞”，并分析它们如何吞噬着组织的能量和潜力。我们将看到，很多时候，问题并非出在“没有战略”，而是出在“战略执行的无力”。 战略的“空中楼阁”： 目标设定脱离实际，缺乏可衡量性。 “多龙治水”的困境： 战略优先级不明，资源被过度分散。 “各扫门前雪”的文化： 部门孤岛林立，缺乏协同效应。 “执行者”的迷失： 责任不清，动力不足，缺乏归属感。 “沉默的抵抗”： 组织惯性与变革阻力，往往比预想的更顽固。 第二章：从“纸上谈兵”到“沙场点兵”：重新定义战略执行 本书将挑战传统上将执行视为“执行部”责任的观念。战略执行不是一个孤立的环节，而是贯穿于战略生命周期的始终。它是一种思维模式，一种领导方式，一种组织能力。我们将探讨执行的真正本质：它是一种持续的学习与适应过程，一种将不确定性转化为机遇的能力，一种将个体行为与组织目标紧密连接的艺术。执行力的提升，源于对以下几个关键要素的深刻理解与整合：清晰的愿景、明确的目标、强有力的领导、有效的沟通、灵活的流程、以及能够支持变革的文化。 执行力是一种“能力”而非“任务”： 培养全员的执行意识。 从“指令”到“共识”： 领导者如何构建战略的内在认同。 执行的“加速度”： 识别并打破流程中的瓶颈。 “数据驱动”的执行： 如何用信息量化进展，指导决策。 执行的“文化基因”： 塑造支持战略落地的组织DNA。 第二篇：铸炼利剑——驱动战略落地的核心要素 第三章：清晰的“北极星”：战略目标与关键绩效指标的炼金术 战略执行的起点，在于清晰而聚焦的目标。本书将指导领导者如何将宏大的战略愿景，转化为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的阶段性目标，并将其与企业的核心竞争力紧密关联。我们将深入探讨关键绩效指标（KPIs）的设计艺术，使其不仅能反映战略的进展，更能驱动正确的行为。本书将提供一套实用的方法论，帮助企业识别真正影响战略成功的“少数组合”，并将其转化为可执行的指标体系。 从“愿景”到“路径图”： 如何将战略分解为可执行的步骤。 “抓大放小”的艺术： 识别战略执行中的关键成功因素（CSFs）。 KPIs的“魔咒”： 如何设计既能衡量又能激励的指标。 “目标对齐”的魔方： 确保自上而下的目标传递与自下而上的反馈闭环。 避免“指标陷阱”： 警惕过度量化带来的负面效应。 第四章：领导者的“指挥棒”：动员与授权的艺术 战略执行的成败，很大程度上取决于领导者的能力。本书将聚焦领导者在战略执行中的核心角色，强调沟通、激励、授权和问责的重要性。我们将探讨如何通过有效的沟通，将战略理念深入人心，激发团队的内在动力；如何通过恰当的授权，释放组织潜力， empowering individual contributors；以及如何建立清晰的问责机制，确保承诺得到兑现。本书将提供一系列领导力工具，帮助领导者在复杂的组织环境中，成为战略执行的强大引擎。 “倾听”的力量： 领导者如何构建开放的沟通渠道。 “赋能”而非“控制”： 激发团队的主动性和创造力。 “清晰的预期”： 如何设定明确的责任边界与期望。 “激励的密码”： 识别并运用多种激励手段。 “勇于承担”的领导力： 如何在挑战面前展现决心与担当。 第五章：协同的“交响乐”：跨部门协作与资源整合的策略 在现代企业中，任何一项重大战略的实施，都离不开跨部门的紧密协作。本书将深入剖析如何打破组织壁垒，构建高效的跨部门协作机制。我们将探讨如何建立共享的目标体系，优化信息流动，协调利益冲突，并有效整合分散的资源。本书将提供一系列实践指南，帮助企业建立起“一体化”的执行模式，确保各部门能够如同一个协调一致的有机体，共同为战略目标而奋斗。 “协同效应”的法则： 拆解部门孤岛，构建连接。 “共享的语言”： 如何建立统一的战略沟通与理解。 “资源优化配置”： 避免资源内耗，最大化产出。 “利益的平衡术”： 如何化解部门间的潜在冲突。 “项目管理”的升级： 运用敏捷方法提升协同效率。 第三篇：蜕变的引擎——驱动组织变革与持续创新 第六章：文化的力量：重塑支持执行的组织DNA 战略执行并非孤立的活动，它与组织的文化息息相关。本书将强调文化在战略执行中的关键作用，并提供如何识别、重塑和优化企业文化的实用方法。我们将探讨如何培育鼓励创新、容忍试错、强调问责、开放沟通的文化氛围，以支持战略的顺利实施和组织的持续改进。 “文化的基因图谱”： 识别现有文化的优势与劣势。 “变革的火种”： 如何在组织内部播撒变革的种子。 “从‘我’到‘我们’的转变”： 建立共同体意识与归属感。 “学习型组织”的构建： 鼓励持续学习与知识分享。 “价值驱动”的执行： 将战略与企业核心价值观相结合。 第七章：变革的“导航仪”：应对阻力与管理不确定性 变革之路，从来都不是一帆风顺。本书将深入探讨如何有效地识别、理解和管理变革过程中出现的各种阻力，包括个体抵触、流程惯性、信息不对称等。我们将提供一套应对变革挑战的策略，包括利益相关者管理、有效沟通、建立信任、以及营造安全的环境，鼓励员工积极参与变革。在不确定性日益加剧的当下，本书还将探讨如何建立组织的适应性与韧性，让战略执行能够灵活应对外部环境的变化。 “阻力地图”： 预判与识别变革中的潜在阻碍。 “共情”的艺术： 理解变革对个体的影响，并提供支持。 “信任的基石”： 如何建立领导者与团队间的信任关系。 “拥抱不确定性”： 建立组织的敏捷性与应变能力。 “从试错中学习”： 建立持续改进的循环。 第八章：持续的“迭代”：构建战略执行的反馈与优化机制 战略执行不是一次性的任务，而是一个持续学习、反馈和优化的过程。本书将重点介绍如何建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估、项目复盘、以及跨部门的经验交流。我们将探讨如何利用这些反馈来识别执行中的问题，调整战略方向，优化执行流程，并最终实现战略的持续改进和组织的不断进化。 “信息的回声”： 建立多维度的反馈收集系统。 “复盘的智慧”： 从成功与失败中汲取教训。 “迭代式优化”： 调整策略与行动，应对变化。 “知识的沉淀”： 将执行经验转化为组织能力。 “迈向卓越”的循环： 驱动组织实现持续领先。 结语：成为时代的“战略执行者” 《智谋出鞘：在动荡时代驱动战略落地与组织蜕变》一书，旨在成为每一位渴望将战略构想转化为卓越成就的领导者的贴心指南。在瞬息万变的商业世界中，拥有清晰的战略已是起点，而强大的执行能力，更是通往成功的必由之路。本书提供的智慧与工具，将帮助您拨开迷雾，坚定方向，以更系统、更深入、更人性化的方式，驱动您的组织实现变革，赢得未来。这不仅关乎战略的成功，更关乎您作为领导者的价值实现与影响力传承。

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《设计思维：创新与解决复杂问题的系统方法》这本书，为我打开了一扇全新的大门。在我看来，这本书的价值远不止于“设计”，它更像是一种解决问题、激发创新的思维模式。作者通过生动的语言和丰富的案例，详细阐述了设计思维的五大核心阶段：共情、定义、构思、原型、测试。我特别欣赏书中关于“共情”的论述，它强调了深入理解用户需求和痛点的必要性，而不仅仅是表面上的调研。通过换位思考，真正站在用户的角度去感受和理解，才能找到问题的本质。而“构思”阶段的头脑风暴和创意发散，以及“原型”阶段的快速迭代和低成本试错，都为我提供了切实可行的创新方法。这本书给我最大的启发在于，它打破了“创新是少数天才的专利”的迷思，而是将其归结为一种可学习、可实践的方法论。我开始尝试将设计思维应用到我的日常工作中，无论是改进内部流程，还是开发新产品，都发现它能帮助我更快地找到有效的解决方案，并减少不必要的试错成本。

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我对《数据科学家的修炼手册：从理论到实践的进阶指南》这本书简直爱不释手，它就像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何成为一个真正的数据科学家。这本书并没有局限于某个特定算法或工具的介绍，而是从更宏观的角度，系统地阐述了数据科学项目的全生命周期。从数据获取、清洗、预处理，到特征工程，再到模型选择、训练、评估，以及最终的模型部署和结果解读，每一个环节作者都进行了深入浅出的讲解。尤其让我印象深刻的是关于“业务理解”和“问题定义”的部分，这往往是很多数据科学家容易忽略但却至关重要的环节。书中强调了在开始任何分析之前，必须清晰地理解业务需求，并将其转化为可执行的数据科学问题。此外，书中还提供了大量的案例研究，涵盖了从市场营销、金融风险控制到医疗健康等不同领域，这些真实世界的应用让我对数据科学的实际价值有了更直观的认识。读完这本书，我感觉自己不再是那个只懂模型的“技术宅”，而是能够更好地将技术与业务相结合，提出有价值的解决方案。

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《项目管理精要：从计划到交付的全方位指南》这本书，是我在项目管理领域的一位得力助手。它以清晰的逻辑和实用的方法，系统地梳理了项目管理的各个环节。书中的章节安排非常合理，从项目启动的初步规划，到详细的执行计划制定，再到资源分配、风险管理，以及最终的项目收尾，每一个阶段都被细致地剖析。我印象最深刻的是关于“风险管理”的部分，作者提供了一套完整的识别、评估和应对项目风险的方法论，这极大地帮助我降低了项目失败的可能性。书中关于“关键路径法”的讲解也非常透彻，让我能够更有效地识别项目中的关键任务，并合理安排时间表，确保项目按时交付。此外，书中还提供了许多实用的模板和工具，例如甘特图、WBS（工作分解结构）等，这些都为我实际的项目管理工作提供了极大的便利。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解更加全面和深入，也更有信心去承担更复杂的项目，并确保其顺利完成。

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这本书的书名是《深入理解Python：高性能代码与高级技巧》（第二版），读完之后，我最大的感受是作者对于Python语言的洞察力简直到了“骨子里”。这本书并非那种泛泛而谈的教程，而是真正深入到了Python底层运作的机制。比如，它详细解释了GIL（全局解释器锁）是如何影响多线程性能的，并提供了几种规避GIL限制的方法，这对于我理解和优化并发程序至关重要。另外，作者在内存管理部分的花费的笔墨也让我印象深刻，理解了对象是如何在内存中存储和回收的，这极大地帮助我减少了内存泄漏和不必要的资源占用。书中还探讨了Python的字节码以及JIT（即时编译）技术，虽然这些内容相对更技术化，但作者的讲解非常清晰，即使是初学者也能逐步理解。我特别喜欢其中关于生成器和协程的部分，它展示了如何用更优雅、更高效的方式处理迭代和异步任务，这在处理大规模数据或网络请求时能节省大量资源。这本书的例子也设计得非常巧妙，往往用最简洁的代码阐述最复杂的概念，让我受益匪浅。感觉就像是给我的Python开发能力打上了一层“内功心法”，从此面对各种性能挑战都能更加从容。

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《沟通的力量：构建有效人际关系与影响力》这本书，如同一股清流，让我重新审视了人与人之间交流的奥秘。我一直认为，良好的沟通能力是职场成功的基石，而这本书则将这一理念具象化，并提供了许多实用的技巧和策略。书中对“积极倾听”的阐述让我受益匪浅，作者强调了不仅仅是用耳朵去听，更要用心去理解对方的言外之意和潜在需求，并通过适当的回应来建立信任。书中关于“同理心”的部分也让我深有体会，认识到站在对方的角度思考问题，能够有效地化解冲突，并建立更深厚的关系。我尤其喜欢其中关于“非暴力沟通”的章节，它提供了一种非常温和且有效的方式来表达自己的需求和感受，同时又不伤害他人。我尝试在与同事和家人的沟通中运用这些技巧，惊喜地发现，以往的误解和摩擦明显减少了，取而代之的是更顺畅的交流和更融洽的关系。这本书让我明白，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和影响力的构建。

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嗯嗯呐，不错

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好书值得一看

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?废话多了点，也是有点干货

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好书。。。。。

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不错，京东活动买书挺优惠的。

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嗯嗯呐，不错

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京东售后效率太低，开购书小票要七天，还得天天追，太慢了

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