技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈 [Innovstion Methodology Chain for Manufacturing] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》是科技部《創新方法工作專項》“創新方法培訓認證體係建設與企業試點示範”（2009IM020500）項目成果。是技術創新方法培訓叢書之一。當今時代消費者的需求快速變化，要求産品更新換代的速度不斷加快，企業要在激烈的競爭中贏得優勢，必須具備強大的新産品開發能力。為此，廣大企業迫切需要學習和掌握先進的産品技術創新方法。《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》首先係統地介紹産品技術創新過程，然後針對産品技術創新過程中的新産品創意産生與機會識彆、産品創新機會選擇、新産品構思與選擇、新産品概念評估和測試、新産品設計和開發及其測試、新産品市場導入規劃、新産品市場測試和新産品市場導入等各個階段，以重視用戶參與産品創新過程為特色，討論多種典型的解決問題的方法，為企業産品技術創新提供科學和係統的方法指導。

目錄

第1章 製造創新方法鏈：結構、機製與實施
1.1 産品製造鏈
1.1.1 産品的全生命周期
1.1.2 從産品開發到産品實現的製造鏈
1.2 製造創新鏈
1.2.1 推動産品創新的動力機製
1.2.2 製造創新鏈的構成要素與關係
1.2.3 製造創新鏈的環節組成
1.2.4 製造創新鏈的工作機製
1.3 製造創新方法鏈
1.3.1 製造鏈嚮製造創新鏈的轉化
1.3.2 製造創新方法鏈的定義
1.3.3 組成製造創新方法鏈的方法群
1.3.4 製造創新方法鏈的演進
1.3.5 製造創新方法鏈的模塊構成
1.3.6 製造創新方法鏈的集成方式
1.4 製造創新方法鏈的創新需求
1.4.1 創意激發模塊的創新需求
1.4.2 技術突破模塊的創新需求
1.4.3 成型優化模塊的創新需求
1.4.4 生産改善模塊的創新需求
1.4.5 市場營銷模塊的創新需求
1.4.6 知識管理模塊的創新需求
1.5 製造創新方法鏈的實施策略
1.5.1 應以提升企業創新能力為落腳點
1.5.2 需與企業戰略相匹配
1.5.3 需要決策層的支持與全流程設計
1.5.4 應以問題驅動循序推進
1.5.5 需集成應用各模塊方法
1.5.6 應是跨學科、部門協同閤作的結果
1.5.7 需分塊學習與逐步鏈接
參考文獻

第2章 創意激發
2.1 需求分析
2.1.1 需求分析定義
2.1.2 需求分析過程及存在的問題
2.1.3 需求分析方法
2.1.4 典型方法及案例
2.2 創意産生
2.2.1 創意産生定義
2.2.2 創意産生過程及存在的問題
2.2.3 創意産生方法
2.2.4 典型方法及案例
2.3 小結
參考文獻

第3章 技術突破
3.1 概念設計
3.1.1 概念設計定義
3.1.2 概念設計過程及存在的問題
3.1.3 概念設計方法
3.1.4 典型方法及案例
3.2 詳細設計
3.2.1 詳細設計定義
3.2.2 詳細設計過程及存在的問題
3.2.3 詳細設計方法
3.2.4 典型方法及案例
3.3 小結
參考文獻

第4章 成型優化
4.1 産品原型
4.1.1 産品原型定義
4.1.2 産品原型過程及存在的問題
4.1.3 産品原型方法
4.1.4 典型方法及案例
4.2 産品試製
4.2.1 産品試製定義
4.2.2 産品試製過程及存在的問題
4.2.3 産品試製方法
4.2.4 典型方法及案例
4.3 小結
參考文獻

第5章 生産改善
5.1 産品製造
5.1.1 産品製造係統概述
5.1.2 産品製造內容及存在的問題
5.1.3 産品製造方法
5.1.4 典型方法及案例
5.2 生産保障
5.2.1 生産保障概述
5.2.2 生産保障內容及過程
5.2.3 生産保障方法
5.2.4 典型方法及案例
5.2.5 作業疲勞測定
5.3 小結
參考文獻

第6章 市場營銷
6.1 市場規劃
6.1.1 市場規劃定義
6.1.2 市場規劃過程及存在的問題
6.1.3 市場規劃方法
6.1.4 典型方法及案例
6.2 産品營銷
6.2.1 産品營銷定義
6.2.2 産品營銷過程及存在的問題
6.2.3 産品營銷方法
6.2.4 典型方法及案例
6.3 小結
參考文獻

第7章 知識管理
7.1 知識管理定義
7.1.1 知識的定義與特徵
7.1.2 知識管理定義
7.1.3 知識管理與知識工程
7.1.4 知識管理重點任務
7.2 製造創新方法鏈的知識管理
7.2.1 創意激發模塊的知識管理
7.2.2 技術突破模塊的知識管理
7.2.3 成型優化模塊的知識管理
7.2.4 生産改善模塊的知識管理
7.2.5 市場營銷模塊的知識管理
7.2.6 創新方法鏈各模塊知識管理小結
7.3 知識管理方法和技術
7.3.1 知識聚集方法
7.3.2 知識處理方法
7.3.3 知識應用方法
7.4 典型方法與示例
7.4.1 語義網
7.4.2 搜索引擎
7.4.3 知識地圖
7.5 知識管理係統
7.5.1 知識管理係統架構簡介
7.5.2 知識管理係統功能簡介
7.5.3 製造創新方法鏈中KMS的應用案例
7.6 小結
參考文獻

第8章 製造創新方法鏈的集成應用與實踐
8.1 A公司製造創新方法鏈實踐
8.1.1 現狀與問題
8.1.2 需求分析
8.1.3 針對需求一的創意激發與技術突破
8.1.4 針對需求二的創意激發與技術突破
8.1.5 改進刀具的仿真分析
8.2 B企業製造創新方法鏈實踐
8.2.1 企業實施製造創新方法鏈
8.2.2 “B模式”的實施與創新方法
8.2.3 麵嚮生産改善模塊的創新實現
8.2.4 “B模式”生産改善模塊的核心策略
8.2.5 “B模式”的應用成果
8.2.6 “B模式”的啓示
8.3 小結

精彩書摘

　　《技術創新方法培訓叢書：製造創新方法鏈》：
　　（12）Pugh矩陣
　　Pugh矩陣，也叫決策矩陣，是一種采用矩陣的形式從眾多方案中選擇一個方案的決策方法。其具體操作方法是先從眾多的備選方案中選齣一個基準（標杆）方案，然後對照判斷準則，將其他方案與基準方案進行定性比較，從而進行權衡分析。Pugh矩陣的使用步驟是：第一步，根據選擇決策的關鍵因素建立選擇的判斷準則項，將備選方案放入矩陣第一行，判斷準則放入第一列。第二步，選擇一個方案作為基準方案，將每一個方案與基準方案進行比較。在方案和判斷準則對應的方框中填入一個符號，如用“加號”錶示這個方案在這個判斷準則上比基準方案更好，用“減號”錶示比基準方案差，用“S”錶示與基準方案相等。在此過程中，記錄可能産生新方案和新判斷準則的想法，以便把這些新想法融人迭代進行的下一次Pugh矩陣分析。第三步，統計所有的評價符號。尋找“加號”最多、“減號”最少的方案，同時也尋找融閤多種方案的方法，將一個方案的最強項應用到另一個方案，以加強其比較弱的方麵。這一過程將導緻混閤方案的産生。將這些新産生的方案、以前記錄的方案、判斷準則加入到矩陣，同時將那些不能進一步改進的弱勢方案，以及那些不能幫助識彆不同方案的判斷準則從矩陣中刪除。最後，重新選擇當前認為最好的方案（通常是混閤方案）作為基準方案，重復這個過程直到産生齣最優方案。由於Pugh矩陣僅需要很少的定量信息，因此可以很早就介入設計過程，將其應用於概念設計階段進行方案評價和選擇，可以幫助人們有效選擇最優設計方案。
　　3.1.4典型方法及案例
　　在上述概念設計子模塊可用的創新方法中，公理化設計和TOC是兩種較為典型的創新方法，下麵分彆對其進行詳細介紹，並對其應用案例進行簡要分析。
　　3.1.4.1公理化設計
　　（1）公理化設計概述
　　擺脫設計過程對經驗的依賴，探索以科學原理為基礎的設計理論，從而保證一開始就做齣正確的設計決策，以消除大量的試驗和調試以及服務期中不可預見的産品失效，一直是設計方法學的研究熱點。其中，公理化設計就是這些研究中的一項重要成果。
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前言/序言

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