　　《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》是科技部《创新方法工作专项》“创新方法培训认证体系建设与企业试点示范”（2009IM020500）项目成果。是技术创新方法培训丛书之一。当今时代消费者的需求快速变化，要求产品更新换代的速度不断加快，企业要在激烈的竞争中赢得优势，必须具备强大的新产品开发能力。为此，广大企业迫切需要学习和掌握先进的产品技术创新方法。《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》首先系统地介绍产品技术创新过程，然后针对产品技术创新过程中的新产品创意产生与机会识别、产品创新机会选择、新产品构思与选择、新产品概念评估和测试、新产品设计和开发及其测试、新产品市场导入规划、新产品市场测试和新产品市场导入等各个阶段，以重视用户参与产品创新过程为特色，讨论多种典型的解决问题的方法，为企业产品技术创新提供科学和系统的方法指导。

第1章制造创新方法链：结构、机制与实施
1.1 产品制造链
1.1.1 产品的全生命周期
1.1.2 从产品开发到产品实现的制造链
1.2 制造创新链
1.2.1 推动产品创新的动力机制
1.2.2 制造创新链的构成要素与关系
1.2.3 制造创新链的环节组成
1.2.4 制造创新链的工作机制
1.3 制造创新方法链
1.3.1 制造链向制造创新链的转化
1.3.2 制造创新方法链的定义
1.3.3 组成制造创新方法链的方法群
1.3.4 制造创新方法链的演进
1.3.5 制造创新方法链的模块构成
1.3.6 制造创新方法链的集成方式
1.4 制造创新方法链的创新需求
1.4.1 创意激发模块的创新需求
1.4.2 技术突破模块的创新需求
1.4.3 成型优化模块的创新需求
1.4.4 生产改善模块的创新需求
1.4.5 市场营销模块的创新需求
1.4.6 知识管理模块的创新需求
1.5 制造创新方法链的实施策略
1.5.1 应以提升企业创新能力为落脚点
1.5.2 需与企业战略相匹配
1.5.3 需要决策层的支持与全流程设计
1.5.4 应以问题驱动循序推进
1.5.5 需集成应用各模块方法
1.5.6 应是跨学科、部门协同合作的结果
1.5.7 需分块学习与逐步链接
参考文献

第2章创意激发
2.1 需求分析
2.1.1 需求分析定义
2.1.2 需求分析过程及存在的问题
2.1.3 需求分析方法
2.1.4 典型方法及案例
2.2 创意产生
2.2.1 创意产生定义
2.2.2 创意产生过程及存在的问题
2.2.3 创意产生方法
2.2.4 典型方法及案例
2.3 小结
参考文献

第3章技术突破
3.1 概念设计
3.1.1 概念设计定义
3.1.2 概念设计过程及存在的问题
3.1.3 概念设计方法
3.1.4 典型方法及案例
3.2 详细设计
3.2.1 详细设计定义
3.2.2 详细设计过程及存在的问题
3.2.3 详细设计方法
3.2.4 典型方法及案例
3.3 小结
参考文献

第4章成型优化
4.1 产品原型
4.1.1 产品原型定义
4.1.2 产品原型过程及存在的问题
4.1.3 产品原型方法
4.1.4 典型方法及案例
4.2 产品试制
4.2.1 产品试制定义
4.2.2 产品试制过程及存在的问题
4.2.3 产品试制方法
4.2.4 典型方法及案例
4.3 小结
参考文献

第5章生产改善
5.1 产品制造
5.1.1 产品制造系统概述
5.1.2 产品制造内容及存在的问题
5.1.3 产品制造方法
5.1.4 典型方法及案例
5.2 生产保障
5.2.1 生产保障概述
5.2.2 生产保障内容及过程
5.2.3 生产保障方法
5.2.4 典型方法及案例
5.2.5 作业疲劳测定
5.3 小结
参考文献

第6章市场营销
6.1 市场规划
6.1.1 市场规划定义
6.1.2 市场规划过程及存在的问题
6.1.3 市场规划方法
6.1.4 典型方法及案例
6.2 产品营销
6.2.1 产品营销定义
6.2.2 产品营销过程及存在的问题
6.2.3 产品营销方法
6.2.4 典型方法及案例
6.3 小结
参考文献

第7章知识管理
7.1 知识管理定义
7.1.1 知识的定义与特征
7.1.2 知识管理定义
7.1.3 知识管理与知识工程
7.1.4 知识管理重点任务
7.2 制造创新方法链的知识管理
7.2.1 创意激发模块的知识管理
7.2.2 技术突破模块的知识管理
7.2.3 成型优化模块的知识管理
7.2.4 生产改善模块的知识管理
7.2.5 市场营销模块的知识管理
7.2.6 创新方法链各模块知识管理小结
7.3 知识管理方法和技术
7.3.1 知识聚集方法
7.3.2 知识处理方法
7.3.3 知识应用方法
7.4 典型方法与示例
7.4.1 语义网
7.4.2 搜索引擎
7.4.3 知识地图
7.5 知识管理系统
7.5.1 知识管理系统架构简介
7.5.2 知识管理系统功能简介
7.5.3 制造创新方法链中KMS的应用案例
7.6 小结
参考文献

第8章制造创新方法链的集成应用与实践
8.1 A公司制造创新方法链实践
8.1.1 现状与问题
8.1.2 需求分析
8.1.3 针对需求一的创意激发与技术突破
8.1.4 针对需求二的创意激发与技术突破
8.1.5 改进刀具的仿真分析
8.2 B企业制造创新方法链实践
8.2.1 企业实施制造创新方法链
8.2.2 “B模式”的实施与创新方法
8.2.3 面向生产改善模块的创新实现
8.2.4 “B模式”生产改善模块的核心策略
8.2.5 “B模式”的应用成果
8.2.6 “B模式”的启示
8.3 小结

精彩书摘

　　《技术创新方法培训丛书：制造创新方法链》：
　　（12）Pugh矩阵
　　Pugh矩阵，也叫决策矩阵，是一种采用矩阵的形式从众多方案中选择一个方案的决策方法。其具体操作方法是先从众多的备选方案中选出一个基准（标杆）方案，然后对照判断准则，将其他方案与基准方案进行定性比较，从而进行权衡分析。Pugh矩阵的使用步骤是：第一步，根据选择决策的关键因素建立选择的判断准则项，将备选方案放入矩阵第一行，判断准则放入第一列。第二步，选择一个方案作为基准方案，将每一个方案与基准方案进行比较。在方案和判断准则对应的方框中填入一个符号，如用“加号”表示这个方案在这个判断准则上比基准方案更好，用“减号”表示比基准方案差，用“S”表示与基准方案相等。在此过程中，记录可能产生新方案和新判断准则的想法，以便把这些新想法融人迭代进行的下一次Pugh矩阵分析。第三步，统计所有的评价符号。寻找“加号”最多、“减号”最少的方案，同时也寻找融合多种方案的方法，将一个方案的最强项应用到另一个方案，以加强其比较弱的方面。这一过程将导致混合方案的产生。将这些新产生的方案、以前记录的方案、判断准则加入到矩阵，同时将那些不能进一步改进的弱势方案，以及那些不能帮助识别不同方案的判断准则从矩阵中删除。最后，重新选择当前认为最好的方案（通常是混合方案）作为基准方案，重复这个过程直到产生出最优方案。由于Pugh矩阵仅需要很少的定量信息，因此可以很早就介入设计过程，将其应用于概念设计阶段进行方案评价和选择，可以帮助人们有效选择最优设计方案。
　　3.1.4典型方法及案例
　　在上述概念设计子模块可用的创新方法中，公理化设计和TOC是两种较为典型的创新方法，下面分别对其进行详细介绍，并对其应用案例进行简要分析。
　　3.1.4.1公理化设计
　　（1）公理化设计概述
　　摆脱设计过程对经验的依赖，探索以科学原理为基础的设计理论，从而保证一开始就做出正确的设计决策，以消除大量的试验和调试以及服务期中不可预见的产品失效，一直是设计方法学的研究热点。其中，公理化设计就是这些研究中的一项重要成果。
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