强势领导带出精英下属 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈正 著

图书标签:

• 领导力
• 团队建设
• 人才培养
• 管理技能
• 高效执行
• 职业发展
• 下属激励
• 绩效管理
• 企业文化
• 个人成长

出版社： 北方妇女儿童出版社

ISBN：9787538585742

版次：1

商品编码：11525341

包装：平装

丛书名： 领导足够强势 ， 团队才能有战斗力

开本：16开

出版时间：2014-10-01

用纸：轻型纸

页数：240

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导不强势，不要指望下属有能力！
　　★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗
　　★领导带得好，下属才能做得更好！
　　★与有个性的下属相处，领导要有招！
　　★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队。
　　

内容简介

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。”
　　领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。

作者简介

　　陈正，知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。

精彩书评

　　★没有强势领导就做不成事情。
　　——杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后

目录

序
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线
用比自己“牛”的人会让你更“牛”
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
别让任何下属成为团队里那个多余的人
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你
大权独揽，小权分散
要“王道”，不要“霸道”
摆起“黑”与“白”两副面孔
既敢于“打”，又善于“揉”
永远都不要想维持现状
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”
喊破嗓子不如做出样子
必要时，就做力排众议的“霸王”
Part3 制度定好后，连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可
一旦决定惩罚就不要手软
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
不要等我命令时你再去做
我只给你80%的指令，保持你自己的思考力
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报
下属不主动汇报工作，等于没做
Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低
集体犯错也是错，有错绝对不放过
干脆利落定标准“我会在××的时候批评”
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑
不需要理由：能者上，庸者下
“自我淘汰”才能避免被淘汰
让下属把借口吞回去，办法想出来
Part5 领导带得好，下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来
用“强迫”帮助下属坚持
让错误先晾着
写给下属的备忘录：怎样和我相处
没拿纸和笔别来敲我的门
用有难度的工作来挑战你的下属
不要让下属过分依赖你
让下属自己去想办法解决问题
不要替他做决定
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事
Part6 与有个性的下属相处，领导要有招
让下属本来的面目显现出来
撬开被动沟通者的嘴
削去下属的“刺”
下属和他的闲言必须有一个离开公司
给思想落后的人“洗洗脑”
别给爱哭的孩子奶吃
必要时点自私的痒穴
与舌头长的人不远不近
对高傲的人挫其傲气
不跟情绪化的人讲道理
不要试图让每一个人满意

精彩书摘

　　再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一
　　杰克·韦尔奇接任GE（通用电气）时，内部存在诸多问题。那时GE是个总资产250亿美元的大公司，年利润额为15亿美元，拥有40多万名雇员。虽然它的产品和服务渗透到美国经济的方方面面：从生产烤面包机到发电，几乎无所不包，但在其内部还存在许多隐患，其中最突出的表现就是拍马屁等官僚习气。
　　例如，GE有太多没什么意义的会议。每年春天，公司管理层都要参加一个家用电器展评会。一群设计者和工程师带着由硬纸板和塑料制作的模型赶来参加展评。他们向领导询问其对未来的冰箱、暖炉，以及洗碗机模型的意见。韦尔奇很清楚这些模型中有一些是做过除尘处理、重新擦拭过的，因为它们在几年前的展会上就已经展出了。他还知道，公司的领导层（包括他自己）所提的那些意见根本没什么参考价值，这种例行公事的展评会浪费了所有人的时间。
　　韦尔奇上任后，到处投掷“手榴弹”，力争把那些阻碍公司前进的传统和无聊会议统统“炸掉”，爱尔梵协会就是典型例子。爱尔梵协会是GE公司的管理人员俱乐部，成为一名爱尔梵协会会员被认为是进入管理层的“通行证”。韦尔奇对爱尔梵协会的人没什么好感，因为这些人只不过是想在晚餐聚会的时候能够被自己的上司或者上司的上司看上两眼而已。如果有主管本地业务的GE副总裁要出席晚宴的话，整个宴会大厅就会人满为患、热闹非凡，每个人都想在上司面前露露脸、拍拍马屁。如果来演讲的人不是那么位高权重，那么会场就会显得有点冷清。
　　1981年秋天，韦尔奇作为新任CEO被爱尔梵协会邀请发表演讲。人们认为这会是个不错的聚会，新官上任，照例都是要讲一些套近乎的场面话，因此到场的有来自全美各地的数百名爱尔梵协会领导成员。会上，韦尔奇说：“非常感谢你们邀请我来这里讲话。今天晚上，我想对大家坦诚相告。首先我要告诉大家一个事实，并希望你们对此作一番深思。这个事实就是，我对你们这个组织存在的合理性持有严重的保留意见。
　　“我看不出你们现在做的这些事情有什么价值，你们现在是一个等级分明的社交政治俱乐部。不过，我并不打算告诉你们应该怎么做，或者你们应该成为什么样子。爱尔梵协会未来应该扮演一个什么样的角色，这是你们自己的事情。怎样做才对你们自己、对GE真正有意义，这由你们自己决定。”杰克??韦尔奇结束演讲的时候，底下一片沉默。
　　一个月后，爱尔梵协会的会长凯尔??内萨默给韦尔奇带来了关于爱尔梵协会未来发展的新构想，当时里根总统正鼓励人们多做些义务服务，以填补政府撤出某些社会领域所形成的空白，他们想把爱尔梵协会转变成一个GE社区的志愿者服务团体。凯尔的远见卓识让韦尔奇激动不已。如今，包括已经退休的下属在内，爱尔梵协会已经拥有42000多名成员。
　　在任何一个设有GE的工厂或者分支机构的社区，都有爱尔梵会员们为社区做贡献的身影。从修建公园、运动场、图书馆，到为盲人修理录音机，他们什么都做。其中通过GE志愿者的义务辅导，艾肯高级中学的毕业生中被大学录取的比率从最初的不到10%提高到了50%以上。
　　只要有机会，韦尔奇就把爱尔梵协会的成功改革，以及其他类似的成功故事（如核能部的成功改革）一遍又一遍地向每一个GE的听众讲述，他用这些故事向人们清楚地展示了他所希望的GE“感觉起来”究竟是什么样子。渐渐地，人们听进去了、理解了。韦尔奇最终彻底击败了GE的官僚作风。
　　人都喜欢投其所好，如果下属发现拍马屁能够让领导开心，能够让自己得到好处，那他们就会想办法取悦管理者，而忘了好好工作。作为领导者，首先不要有偏袒之心，偏袒某种行为或者某个人，其实团队中的每个人都希望得到领导的重视，偏心只会带来一系列的副作用：
　　首先，破坏整个团队的团结。
　　其次，你偏爱谁，那个人的行为就会成为领导者评价他人的参考标准。如果其他的下属对你的这种判断意见相左，就会破坏你的信誉和你在下属心中的形象。
　　最后，被你偏爱的下属会根据你的偏爱来迎合你。他升职后，会影响你的判断力。
　　作为领导要有较高的觉察力，要能意识到下属是否在拍马屁，就需要一定的策略，要有技巧地应对他们的这种“影响企图”。
　　当对方有言语、行为上的倾向，或者有礼物相赠时，要审视下属的意图。当下属通过这些途径向你示好时，你要想一想，他是否有什么动机，这样做是否合适，可能会带来什么后果。同时问自己这样几个问题：
　　对方想得到什么好处？这种交换合适吗？对方有明示或暗示什么期望吗？如果对方没有这种示好，我会同意这件事吗？领导者要先想想这些问题，再决定你要怎么做。
　　另外当你对其产生反感时，可以对抗对方的这种意图。你可以先表明你不赞成或不喜欢对方的这种行为或者方式，然后，给对方一个建议，通常这个建议是可以替代他的行为的方案。比如，你可以说：“你下次犯错误时，不需要这样给我戴高帽子，只要和我说清楚这件事情的原委，意识到错误，找到解决方案，你就可以得到原谅。”
　　不只是在被拍马屁的时候，在那些你不希望、不利于工作或者正试图影响你的出现时，你都可以用这样的策略来保护自己不被影响。当然，重要的是，领导者要传达出自己的评价原则：再响再爽的马屁也顶不上出色工作的十分之一。
　　别让任何下属成为团队里那个多余的人
　　一个完美的团队，不需要各个都是能人，最好的状态是每个人都刚好能发挥自己的能力，没有一个是多余的人。
　　一个团队最不懂得合作的那个成员，可能会对团队任务的完成情况起到决定性作用。心理学中有个木桶理论，说一只木桶能装多少水是由最短的那个板决定的。公司中，团队就是木桶，一个不合作的下属就能大大降低团队的“容水量”。
　　上个世纪，心理学家曾经专门通过实验来观察和研究人们在团队中的表现。实验是这样设计的：人们用最大的力气去拉一根绳子，心理学家通过仪器测量出这个力气的大小分数。先是一个人拉，之后两个人合作，三个人合作，等等。
　　随着参与人数的增加，团队的总力气得分越来越多，但是把得分平均到每个人身上，心理学家发现，人数越多，每个人的平均得分就越低。也就是说，团队人数越多，每个人使出的力气就越来越小。
　　社会心理学中把这种现象叫作责任分摊。一个人完成一件任务时，可能具有很强的责任心；但当任务要由团队完成时，责任便分摊到了每个人身上。而团队中刚好有个不愿意合作的下属，那他很快就变成了多余的一个人，因为他渐渐就不会再为团队奉献力量。
　　在管理学上，这种人被叫作“搭便车的人”。这种人的存在会降低整个团队的工作效率。要想对付团队中喜欢搭便车的人，最佳方法就是让团队中的个人很难从这种搭便车的行为中得到好处。领导者可以从以下几个方面入手：
　　1.让团队中的成员拥有招募和选择自己合作伙伴的权力。
　　领导者也许很难发现谁是偷懒的那个人，但群众的眼睛是雪亮的，团队中的成员其实对别人的工作量都很关注，他们也有更多的机会来观察同事是不是在偷懒。
　　2.在评价下属的绩效和绩效不达标实施惩罚时，让团队中的成员也拥有这样的权力。
　　在进行最终的业绩考核时，由团队领导和团队中的三位同事对成员一起进行评估，得分最低的成员得到的奖金最少。这样，偷懒的下属就必须为自己的行为付出代价。
　　3.确定合理的团队规模。
　　一般来说，人数越多，出现偷懒的几率越高，监管难度也越大。根据科学研究发现，最佳的团队规模是“7加减2”人，也就是5到9人。不过，这其中8人的团队合作的效果并不佳，因为这样的团队在决策时常会出现循环的情况。
　　除了通过上面的措施来预防下属“搭便车”的情况外，领导还要从意识层面改善下属的这种想法，也就是培养他们的团队意识。
　　……

前言/序言

　　一个领导者如果没有权威，也就无法成为领导者。在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。对于以追求效益为目标的企业来说，更是需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
　　每个人都有自己的性格，不同的管理者有不同的领导风格，无所谓好坏对错，关键是要找到一种适合自己、适合自己公司的管理方式。很多人都知道强势领导的重要性，也希望在自己的工作中使用这种方式，但却总是担心会被下属不接受甚至招致下属讨厌。没有人喜欢被别人讨厌，但为什么同样的下属，交到不同的领导者手中就能把他们管得服服帖帖，而下属还能心存感激呢？
　　你之所以不能顺利地使用强势领导的方法，只是因为你没有掌握正确的方法。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人，从而带出一批精英下属。你要相信，不用读那些深奥的组织行为学教材和人力资源课本，不用去参加名校的MBA课程，你也能够领悟到管理的精髓。
　　领导者都希望掌握一套上手就能用、就好用的管理方法或者工具，这也就导致了现在大家都去浮躁地追寻新的管理概念和工具，其实，管理真正的奥秘和要义都存在于最基础的管理学知识中，但如果没有与实践经验相融合，这些知识也只是写在书上的知识。
　　一个精英的团队，应该是每个下属都能充分发挥出自己独一无二的作用，都有自己解决任务的能力。每个领导者都拥有让下属变得更优秀，绩效更出色，成长更快速的管理方法……这些不能单单是靠感情、经验或者是责任感，更多的是靠科学验证的管理学概念，以及在这个基础上衍生出的经过实践检验过的管理工具。
　　你现在捧着的这本书，就是在每个领导者都必须要知道的管理学理论基础上，结合管理实践经验得出的。这本书，一方面能帮助你更好地思考自己和下属的角色，深入了解这两个位置上人的想法，形成领导者思维；另一方面提供较全面的管理工具和方法，把你的领导思维变成下属的生产力和高绩效。
　　希望这本书，能够让你挖掘出自己更多的领导潜力，帮助你和你的下属建立起经得住考验的信任关系，成就你们的精英团队！

《掌控人生：重塑你的内在力量与外在格局》 引言： 我们每个人都渴望掌控自己的人生，渴望成为自己命运的主宰。然而，现实往往充满挑战与不确定性，让我们感到迷失、无力，甚至被动地随波逐流。我们可能拥有远大的梦想，却缺乏实现它们的勇气和方法；我们可能渴望改变现状，却被固有的思维模式和外部环境所束缚。这本书《掌控人生：重塑你的内在力量与外在格局》正是为那些渴望突破现状、重塑自我、实现人生蜕变的读者而生。它不是一本心灵鸡汤，更不是提供一套速成的魔法公式，而是深入剖析人生操控的内在机制，引导你构建坚实的内在力量，并在此基础上，学会巧妙地影响和塑造你的外在世界，最终实现从被动接受到主动创造的转变。 第一部分：唤醒内在的掌控者——认识并重塑你的精神内核 本书的第一部分将带领你踏上一段深刻的自我探索之旅，深入挖掘你内在的“掌控者”。我们首先会从根本上理解“掌控”的真正含义——它并非控制他人或强行改变外部事件，而是一种源自内心的强大信念和积极主动的姿态。 第一章：打破“无力感”的枷锁——理解并超越限制性信念 许多人之所以感到无法掌控人生，是因为他们被根深蒂固的限制性信念所束缚。这些信念可能来自童年经历、社会环境、或是过去的失败体验，它们像无形的枷锁，让我们在潜意识里认定自己“不行”、“不可能”、“这就是命”。本章将帮助你： 识别你的限制性信念： 通过一系列的自我反思练习和问卷，让你清晰地看到那些阻碍你前进的消极想法。例如，“我天生就不擅长与人打交道”、“我没有足够的才华去实现这个目标”、“别人比我更有优势”。 追溯信念的根源： 理解这些信念是如何形成并扎根于你的内心的。我们不会沉溺于过去的抱怨，而是从中提取有价值的信息，为改变打下基础。 挑战与重塑： 学习系统性的方法来挑战这些限制性信念。我们会运用认知行为疗法（CBT）的原理，学习如何质疑信念的合理性，寻找反证，并用更积极、更赋权的新信念来取代它们。这包括肯定语的正确使用、可视化练习以及“成功重塑”的技巧。 建立“我能掌控”的内在对话： 训练你的大脑，让它习惯于用积极、解决问题的语言来回应挑战，而不是陷入自我怀疑和抱怨。 第二章：点燃内在的驱动引擎——发掘与激活你的核心动机 缺乏明确的目标和内在驱动力，是导致人生停滞不前的另一个重要原因。我们常常感到迷茫，不知道自己真正想要什么，或者即使知道，也缺乏持续行动的动力。《掌控人生》将帮助你： 探索你的生命蓝图： 引导你思考“我的人生意义是什么？”、“我真正热爱什么？”、“什么事情能让我感到由衷的快乐和满足？”。我们将运用“人生价值排序”、“梦想清单”等工具，帮助你描绘出属于你的独特蓝图。 识别并激活你的核心动机： 区分内在动机（如好奇心、求知欲、成就感）和外在动机（如金钱、名利、他人认可）。重点在于如何点燃和维持那些最能驱动你长期前进的内在火焰。 设定有力量的目标： 学习SMART原则的进阶应用，以及如何将宏大的目标分解为可执行的小步骤。更重要的是，如何将目标与你的核心价值观和动机相结合，让每一个目标都充满意义和驱动力。 拥抱挑战，培养韧性： 深刻理解目标达成过程中必然会遇到的困难和挫折。本章将教你如何培养强大的心理韧性，将挫折视为学习和成长的机会，而不是放弃的理由。 第三章：锻造强大的心理素质——情绪管理与自我激励的艺术 情绪是我们行为最直接的驱动力，也是影响我们掌控感的重要因素。学会管理自己的情绪，并能够自我激励，是成为人生掌控者的关键。 情绪识别与接纳： 学习如何准确识别自己的情绪，了解情绪背后的信号，并学会健康地接纳所有情绪，而不是压抑或放任。 情绪调节技巧： 提供多种行之有效的技巧，如正念冥想、深呼吸练习、情绪日志、认知重构等，帮助你在面对压力、焦虑、愤怒等负面情绪时，保持冷静和清醒，做出理智的判断和行动。 建立强大的内在激励系统： 学习如何通过自我肯定、庆祝小成就、奖励机制等方式，持续地为自己注入能量，保持高昂的士气。我们将探讨“延迟满足”的智慧，以及如何平衡即时快乐与长期目标。 培养专注力与心流： 在信息爆炸的时代，专注力是稀缺资源。本章将教授你如何屏蔽干扰，进入“心流”状态，在这种高度专注的状态下，你的效率和创造力将得到极大的提升，从而更有效地掌控你的时间和精力。 第二部分：构建外在的影响力——与世界互动并创造你想要的结果 拥有强大的内在力量是基础，但真正的掌控人生，还需要我们学会如何有效地与外部世界互动，并将其塑造成我们期望的样子。这一部分将聚焦于实践性的策略和技巧。 第四章：建立高效的沟通桥梁——赢得信任与理解的艺术 沟通是连接人与人、人与事的桥梁。糟糕的沟通会带来误解、冲突和阻碍，而高效的沟通则能打开机会、化解矛盾、凝聚力量。 深度倾听的智慧： 区分“听见”与“听懂”。学习如何运用同理心，真正理解对方的需求、观点和情感，从而建立更深层次的连接。 清晰且有说服力的表达： 掌握如何组织语言，清晰、简洁、有条理地表达自己的想法。学习如何运用故事、数据和情感来增强你的表达的说服力。 非语言沟通的力量： 认识到肢体语言、眼神交流、语调语速等非语言信号在沟通中的重要性，并学会如何运用它们来增强你的沟通效果。 冲突管理与谈判技巧： 学习如何建设性地处理分歧和冲突，找到双方都能接受的解决方案。掌握基本的谈判策略，为自己争取更好的结果。 适应不同沟通风格： 理解人与人之间存在不同的沟通偏好，并学会灵活调整你的沟通方式，以适应不同的情境和对象，从而提高沟通的有效性。 第五章：掌握人际互动的精髓——构建强大的人脉网络与影响力 人脉并非简单的“认识多少人”，而是建立在信任、互惠和价值交换基础上的关系网络。强大的人脉将为你带来资源、信息、支持和机会。 从“我”到“我们”的转变： 认识到合作与共赢的重要性。学习如何从孤军奋战转向与他人协作，共同达成目标。 建立信任的基石： 强调诚信、可靠性和价值贡献在建立长期关系中的作用。如何成为一个值得信赖的伙伴？ 策略性的人脉拓展： 学习如何识别并接触那些对你有益的人，以及如何有效地维护和发展这些关系。这包括参加社交活动、利用线上平台、主动提供帮助等。 施予与回报的智慧： 理解人脉的流动性，学会如何在给予他人价值的同时，也获得支持和回报。 提升个人品牌与吸引力： 你的专业能力、品格和个人魅力是吸引优秀人才的关键。本章将指导你如何打造一个积极正面的个人品牌。 第六章：成为行动的执行者——目标实现与问题解决的实战策略 再美好的蓝图，也需要强大的执行力才能落地。本章将聚焦于如何将想法转化为行动，并有效地解决前进道路上的各种问题。 高效的时间管理与任务规划： 学习如何区分优先级，制定切实可行的计划，并有效地分配你的时间和精力。我们将介绍各种时间管理工具和方法，如四象限法则、番茄工作法等。 克服拖延症的终极指南： 深入剖析拖延的心理根源，并提供针对性的解决方案，让你告别“等等再说”的恶性循环。 系统性的问题解决框架： 学习一种系统性的方法来分析问题、找出根源、制定解决方案并评估效果。我们将引入“PDCA循环”等经典的工具。 培养风险意识与决策能力： 在面对不确定性时，如何做出明智的决策？本章将帮助你提升风险评估能力，并在权衡利弊后，果断地采取行动。 从错误中学习，持续优化： 强调复盘的重要性。每次行动后，都要进行反思和总结，找出做得好的地方和需要改进的地方，不断优化你的策略和方法。 第七章：塑造你的环境——积极影响与适应外部世界 我们无法完全脱离环境而独立存在。掌控人生，也意味着要学会如何与环境互动，并在一定程度上塑造你所处的环境。 识别并优化你的“生态系统”： 审视你身边的人、事、物，哪些对你有积极影响，哪些则在消耗你的能量。学习如何主动远离负面环境，吸引和创造积极的能量场。 设定清晰的界限： 学会如何对不合理的要求说“不”，保护自己的时间和精力，避免被他人过度消耗。 利用规则与系统： 理解社会运行的规则和系统，并学会如何巧妙地利用它们来达成你的目标。 应对变化与不确定性： 学习如何保持灵活性，快速适应变化，并在不确定的环境中找到机会。 为你的未来投资： 强调持续学习、不断提升自我的重要性。投资于你的知识、技能和健康，是增强你掌控能力的最稳健的方式。 结语： 《掌控人生：重塑你的内在力量与外在格局》不是一本让你瞬间成为超人的秘籍，它是一份邀请，邀请你踏上一段持续成长的旅程。掌控人生，不是一场终点式的胜利，而是一种贯穿始终的生活方式。它在于你每一次积极的选择，每一次勇敢的尝试，每一次从失败中站起的坚韧。当你真正理解并实践书中所提供的智慧，你会发现，你早已拥有掌控自己命运的力量，你所要做的，只是唤醒它，并用它去创造一个更精彩、更充实的人生。愿这本书成为你人生旅途中，最忠实、最智慧的向导。

评分☆☆☆☆☆

我本来以为这会是一本关于如何“压榨”下属，让他们无条件服从的书，毕竟“强势”二字很容易让人联想到粗暴的管理。但是，这本书完全超出了我的预期。它更像是一堂关于如何“成就”下属的课程，让我看到了领导力更深层次的意义。作者在书中探讨了如何通过明确的愿景和价值观，将团队成员凝聚在一起，让他们朝着共同的目标努力。其中关于“目标设定”的章节，我反复看了好几遍。它强调了SMART原则在实际应用中的灵活性，以及如何将宏大的愿景分解成可执行的小目标，让每个下属都能清晰地知道自己的责任和价值。更让我惊喜的是，书中并没有回避领导者在管理过程中可能遇到的挑战，比如如何处理团队内部的冲突，如何应对下属的抵触情绪，以及如何平衡管理者的权威与下属的自主性。作者给出的建议非常实用，而且充满了智慧，让我看到了一个真正优秀的领导者应该具备的素质。读完这本书，我感觉自己不再害怕成为一个“强势”的领导，反而对如何运用恰当的“强势”来激发团队的潜能充满信心。这是一种更高级的领导力，它不是通过压迫，而是通过赋能来实现。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年在职场摸爬滚打的人，我读过不少关于管理和领导力的书籍，但这本书给我带来的震撼和实用性是前所未有的。它没有那些故弄玄虚的术语，而是用最朴实、最直观的方式，揭示了领导力的本质。我特别喜欢书中关于“责任心”的探讨，它不仅仅是要求下属有责任心，更重要的是，领导者如何通过自己的言传身教，以及建立合理的问责机制，来培养和强化下属的责任感。书中举的例子都非常贴合实际，让我能够很快地将书中的理论与自己的工作场景联系起来。比如，关于如何设定清晰的绩效目标，以及如何给予及时的、有针对性的绩效反馈，这些内容都让我感觉像是为我量身定制的指导。这本书让我明白，成为一个成功的领导者，不仅仅是掌握一套管理技巧，更重要的是要拥有一种积极的、赋能的心态。它教会我如何用更积极的方式去影响团队，如何让团队成员感受到被尊重和被信任，从而自发地去追求卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的福音！我刚开始还带着点怀疑的态度，毕竟“强势领导”这个词听起来有点让人望而生畏，总觉得会是那种高压、不近人情的管理模式。然而，当我深入阅读后，才发现自己错得离谱。作者的叙述方式非常接地气，没有空泛的理论，而是通过一个个生动的案例，将“强势领导”的精髓展现在我们面前。让我印象最深刻的是关于“授权”的部分，它颠覆了我之前对授权的理解，原来真正的授权不是把烂摊子丢给下属，而是通过清晰的目标设定、必要的资源支持和适度的反馈，让下属在可控的范围内独立解决问题，从而激发他们的潜能和责任感。书中还详细阐述了如何建立清晰的沟通机制，让信息传递高效透明，避免误解和内耗。我特别欣赏书中关于“激励”的分析，它不再是简单的物质奖励，而是更注重精神层面的认可和成长机会的提供。读完之后，我感觉自己对如何与领导沟通、如何下达指令、如何给予反馈都有了全新的认识，迫不及待地想将这些学到的知识运用到实际工作中去。这本书真的不是一本简单的管理学理论书，它更像是一本实操指南，能够帮助我们理解并践行一种更有效、更人性化的领导方式。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始翻开这本书，是被它“精英下属”这个词吸引的。我一直好奇，怎么才能培养出一支真正有战斗力、有创造力的队伍？这本书给我的答案，比我想象的还要丰富。它不仅仅是告诉你怎么“管”人，更像是教你如何“育”人。书里花了很大的篇幅去讲如何识别和发掘下属的潜力，以及如何根据不同下属的特点，制定个性化的培养方案。我特别喜欢其中关于“反馈”的部分，作者并不是简单地说要多给反馈，而是强调了反馈的质量和时机。他提出了“建设性反馈”的概念，教会我们如何用一种既能指出问题，又不伤害下属积极性的方式去沟通。还有关于“授权”的论述，颠覆了我之前认为授权就是“甩锅”的刻板印象。书中详细讲解了如何进行有效的授权，包括明确职责、提供资源、设置检查点，以及如何在这个过程中帮助下属成长，最终让他们能够独当一面。我感觉，这本书就像一个经验丰富的导师，在一步步地引导我，让我明白，真正的领导力，不在于自己有多强大，而在于你能让你的团队变得多强大。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给我带来了很大的启发，尤其是它对于“冲突管理”的论述，让我眼前一亮。我之前一直认为，领导者应该尽量避免团队内部出现冲突，因为这会影响效率和士气。但这本书却告诉我们，适度的冲突，如果管理得当，反而是激发创新和解决问题的催化剂。作者详细分析了不同类型的冲突，以及如何运用不同的策略来应对。我尤其欣赏他关于“倾听”的强调，认为在冲突发生时，领导者最重要的是保持冷静，认真倾听各方观点，理解他们的需求和立场。此外，书中关于“决策制定”的章节也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你怎么做决定，更重要的是，它强调了在决策过程中如何集合团队的智慧，让更多人参与进来，从而提高决策的质量和执行力。我之前总觉得，做决定是领导者一个人的责任，现在才明白，一个优秀的领导者，应该懂得如何利用团队的力量来做出更好的决策。这本书让我意识到，领导力并非一成不变，而是需要根据实际情况不断调整和进化的。

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买东西 ，真的很不错。

评分☆☆☆☆☆

我要学会强势好好学习

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，闲来无事读一本

评分☆☆☆☆☆

内容没营养，快消文化书通病。

评分☆☆☆☆☆

长度要在50～100个字之间

评分☆☆☆☆☆

真不赖呀，真不赖啊

评分☆☆☆☆☆

强势领导啊 值得学习体会啊 内容不是太多 很精炼

评分☆☆☆☆☆

带出来了！你觉得呢？

评分☆☆☆☆☆

还没看，不过确实很划算，值得购买！