适读人群：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生
　　本套丛书包括4本，分别为房地产公司成本管理控制宝典——成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南、房地产公司招标采购管理宝典——材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南、房地产公司财务管理宝典——财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南、房地产公司设计管理宝典——概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南。

内容简介

　　本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。
　　本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

第1章房地产公司招标采购管理概述001
1.1房地产公司采购管理/002
1.1.1采购方式的分类/002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005
1.1.4采购管理的工作流程/012
1.2房地产公司招标采购管理/013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014
1.2.3招标采购管理的组织机构/016
1.2.4招标采购管理的工作流程/017
1.2.5招标采购管理的注意事项/025
1.3房地产公司免招标采购管理/025
1.3.1免招标采购的类型/026
1.3.2免招标采购管理的工作流程/026
1.3.3免招标采购管理的常用表格/029
1.4房地产公司集中采购管理/030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033
1.4.4集中采购管理的工作流程/034
1.4.5集中采购管理的注意事项/037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定/040
2.1.1采购方式判定的工作流程/040
2.1.2采购方式类别清单/040
2.1.3采购方式变更审批表范本/048
2.2招标采购计划的编制/049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055
2.3招标文件的编制与审批/055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055
2.3.2招标文件的编制要求/057
2.3.3招标文件参考文本/058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060
3.2投标单位信息收集/062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064
3.3投标单位资格审查/066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069
3.3.5投标单位资格审查表/069
3.3.6投标单位资格审查评分表/072
3.4投标单位实地考察/073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078
3.4.5施工投标单位考察评分表/081
3.4.6监理投标单位考察评分表/083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084
3.4.8投标单位考察记录表/092
3.4.9投标单位资格审批表/092
3.4.10其他表格/094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理/096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096
4.1.2招标答疑管理的部门职责/096
4.1.3招标答疑的主要内容/097
4.1.4招标答疑记录表/097
4.2开标与谈判管理/097
4.2.1开标管理/097
4.4.2经济与技术谈判管理/098
4.3评标管理/098
4.3.1评标的常用方法/098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102
4.3.4评标管理的工作流程/103
4.3.5评标管理的常用表格/103
4.4定标与中标通知书的签发管理/104
4.4.1定标管理/104
4.4.2定标后变更管理/108
4.4.3中标通知书的签发管理/110
4.5招标采购实施阶段的常用表格/111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理/114
5.1.1合同的分类与编号管理/114
5.1.2合同的拟订与审批管理/119
5.1.3合同的签署管理/124
5.1.4合同的交底管理/125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127
5.1.6合同的索赔管理/129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130
5.1.8招标文件与合同归档管理/130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132
5.2供方评价管理/132
5.2.1供方评价管理的工作流程/132
5.2.2材料设备供方评价的方法/132
5.2.3供方评价管理的常用表格/134