华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版） [Supply Chain Management] 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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编辑推荐

　 《供应链管理》第4版为华中科技大学马士华教授的力作，在保持原有特色的基础上，深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》具体阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，介绍了供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。根据新的供应链理论与实践，新版还增加了服务供应链管理、应急物流等内容。

　　本书特色：充实了新研究成果，如服务供应链管理、应急物流等，还增加、更新了必要的案例，补充了更多富有价值的资料。整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理的战略地位，选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力。通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值真正增值。完善了供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力。根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素，实现效益。借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息集成减少协调过程的不确定性。
　　本书第1版于2000年出版，是当时国内首本供应链管理著作，并于同年获全国首届宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响，是国内物流、供应链管理研究和应用的主要参考书。本书可作为工商管理、管理科学与工程、物流管理、电子商务、物流工程、企业管理等相关专业本科生和研究生的教材，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

内容简介

　　《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景，介绍了供应链管理的含义及重要性，具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价、供应链的风险管理以及供应链管理中的信息技术等。
　　《华章文渊·管理学系列：供应链管理（第4版）》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、物流管理、电子商务等有关专业的本科生教材，以及物流工程硕士、MBA、企业管理、系统工程等有关专业的研究生教材或参考书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

内页插图

目录

出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 供应链管理产生的时代背景
本章重点理论与问题
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节 供应链管理的模型及其特征
第五节 基于供应链管理的企业战略
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良品铺子的供应链管理模式
参考文献与延伸阅读

第二章 供应链管理基础理论
本章重点理论与问题
第一节 传统企业运作模式及存在的问题
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
第三节 供应链体系结构
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理的运营机制
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例杜邦高效的供应链
参考文献与延伸阅读

第三章 供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链结构中的企业角色
第六节 供应链构建的设计策略
第七节 供应链构建的设计与优化
方法
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例供应链管理在中国汽车制造业
的成功应用
参考文献与延伸阅读

第四章 供应链运作的协调管理
本章重点理论与问题
第一节 供应链协调问题的提出
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励问题
第四节 供应契约
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例M公司物流管理上的乱象
讨论案例高库存与缺货，两病齐发
参考文献与延伸阅读

第五章 供应链合作伙伴选择与评价
本章重点理论与问题
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择的程序与方法
第五节 供应商关系管理与客户关系管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例该选谁作为第三方物流的
合作伙伴
参考文献与延伸阅读

第六章 供应链物流管理
本章重点理论与问题
第一节 供应链物流管理的基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
第六节 逆向物流与绿色物流
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例 良中行公司冷链物流网络
规划
参考文献与延伸阅读

第七章 供应链管理环境下的库存控制
本章重点理论与问题
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第五节 战略库存控制：工作流管理
小结
关键术语
思考与练习
讨论案例江铃发动机：探索全新
汽配供应链
参考文献与延伸阅读

第八章 供应链管理环境下的采购
管理
本章重点理论与问题
第一节 采购概述
第二节 传统采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第十章 供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理
第十一章 供应链风险管理
第十二章 供应链管理与信息技术

精彩书摘

　　（七）供应链合作关系管理
　　为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，必须着重构建供应链企业间的战略合作关系。供应链上每个节点企业要想实现财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高，必须着眼于与其合作的企业建立起战略合作关系，而不能仅停留在一般的交易关系上。只有供应链的整体竞争力提高了，每个企业才能从中获得成长。因此，供应链的绩效是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的，可以说，供应链管理就是合作伙伴关系管理。（八）企业组织结构
　　现代企业管理学认为，企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一，是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施。今天，随着互联网及其相关技术的出现，企业的供应链管理又再一次地发生变化。目前，世界上不少企业为了提高供应链的效率与响应速度，对企业供应链管理模式，特别是企业的组织结构形式进行了不断的研究、探索与实践。供应链组织创新是企业组织优化的重要组成部分，而且这种优化超越了企业的边界，联结起供应链的上、下游企业，致力于形成一种现代的、能够支持整个供应链管理的全新组织体系，不但对提高供应链的竞争能力起着非常重要的作用，而且创造了新的组织管理理论。（九）绩效评价与激励机制
　　从系统分析角度来看，供应链绩效评价与激励是供应链管理中的一项综合性活动，涉及供应链各个方面的情况。供应链绩效评价的目的主要有两个：一是判断各方案是否达到了各项预定的性能指标，能否在满足各种内外约束条件下实现系统的预定目标；二是按照预定的评价指标体系评出参评方案的优劣，做好决策支持，帮助管理者进行最优决策、选择系统实施方案服务。供应链激励的目标主要是通过某些激励手段，调动合作双方的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。
　　通过建立供应链管理绩效评价与激励机制，围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节（尤其是核心企业）运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价。如果供应链绩效评价与激励机制设置不当，那么将会造成系统无法正确判断供应链的运行状况，以及不利于各成员合作关系的协调。因此，保证供应链绩效评价与激励机制的合理性和一致性是供应链运行的关键。（十）供应链风险管理
　　在供应链管理的实践中.存在着很多导致供应链运行中断或出现其他异常情况的风险。例如，2000年3月美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生的火灾、2001年9月11日在美国发生的“9·11”恐怖事件、2003年始于广东并向许多地区蔓延的SARS、2011年的日本大海啸等，都曾经导致供应链运行的中断，给企业、国家和世界的经济造成了很大的创伤，甚至致命的打击。因为企业的供应链是环环相扣的，任何一个环节出问题，都可能影响供应链的正常运作。而这些事件的发生具有极大的不确定性和偶然性，是无法预知的。
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　　本书第1版于2000年出版，是当时国内第一本供应链管理著作，并于同年获全国首届宝供物流理论创新二等奖，在社会上产生了很大的影响，是国内物流、供应链管理研究和应用的主要参考书。本书可作为工商管理、管理科学与工程、物流管理、电子商务、物流工程、企业管理等相关专业本科生和研究生的教材，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。

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才知道此书已出第四版，反应迟钝的学校，真想买第四版晒他们一下，可仔细想想，又觉得很

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　　本书特色：充实了最新研究成果，如服务供应链管理、应急物流等，还增加、更新了必要的案例，补充了更多富有价值的资料。整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理的战略地位，选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力。通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值真正增值。完善了供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力。根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素，实现效益最大化。借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息集成减少协调过程的不确定性。

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书很好，人丑还是要多读点书

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读书心得书，陶冶了我的性情；书，丰富了我的知识；书，开阔了我的视野；书，给予了我人生的启迪。以书相伴，人生就会有大不同。生活可以清贫，但不可以无书。博览全书的人，往往知识丰富，能集众家之所长于其身，因此能使人喜欢读书，将使他终身受益。 \N\N虽然我们都知道要多读书，读好书。可仍然有一些人没有养成良好的读书习惯，究其原因，那是因为他们没有对读书产生兴趣，兴趣才是最好的老 \N\N读书不仅可以让孩子获取广泛的知识，陶冶情操，还能使孩子得到放松休闲，缓解焦虑，调节情绪，与孩子一起读书，既能留出一些时间与孩子共处，又能要求自己也养成读书的习惯，一举两得。 \N\N经常读书的人会思考，知道怎么才能想出办法。他们智商比较高，能够把无序而纷乱的世界理出头绪，抓住根本和要害，从而提出解决问题的方法。经常读书的人不会乱说话，言必有据，每一个结论会通过合理的推导得出，而不会人云亦云、信口雌黄。 \N\N读书的最终目的当然是为了提高对人性的认识，锻炼心胸，逐步训练感受幸福的能力，培养自信心，形成实践能力。有道是“腹有诗书气自华”，因此，养成阅读习惯将受用终生。阅读习惯是在心灵深处装了一部发动机，一个人养成了读书的习惯，一辈子不寂寞。养不成读书的习惯，一辈子不知所措爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息，读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感。但是爱情是什么呢，有人问过我你认为爱情真的存在吗？我的回答是信则有不信则无，在生活中，经常能听到“神鬼妖魔”的传说，说到神会崇敬，说到鬼怪会惧怕，或许有人见到过，但我没有，也不是很希望见到。爱情不也是一样吗，说到爱情都会憧憬，或许有人拥有过，但我没有。看完这本书后才明白，成熟的感情都需要付出时间去等待它的果实，爱情也一样，但我们一直欠缺耐心。不要束缚，不要缠绕，不要占有，不要渴望从对方的身上挖掘到意义，那是注定要落空的东西。有谁会用十年的时间去等一个远行的人？有些爱情因为太急于要得到它的功利，无法被证明，于是显得单薄。爱，要经的起平淡的流年。但人的感情也是有底线的，与其苦苦等待不可能有的结果，还不如放弃。放弃也是一种爱！因为爱他，所以离开他。很感人的一句话。有些感情如此直接喝残酷，容不下任何迂回曲折的温暖。带着温暖的心情离开，要比苍白的真相要好。\N　　幸福没有一种特定的模式，只能是一种相对的概念。对于大众而言，觉不会有事先安排的道路，更不会有上天赐予的幸福。所有幸福的产生，皆源于人们的不懈追求的价值的不断实现。鼓起生命的风帆，勇敢地迎接命运的挑战。对我来说幸福很简单，早起时伸个懒腰，刷牙时看到洁白的牙齿，上班的路上能及时赶上公交，到公司时看到同事们，晚饭时吃到大块的肉，一个人时耳朵里能有音乐的声音，洗澡时能有足够多的热水，睡觉时有暖和的被子，心得体会《读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感》\N　　古龙曾经说过：真正的寂寞是一种深入骨髓的空虚，一种令你发狂的空虚。纵然在欢呼声中，你也会感到内心的空虚、惆怅和沮丧。曾经有一段时间，手机只是当做钟表来用，走在大街上，会感觉过往的车辆人群都那么的让人烦躁，食堂的嘈杂更是难以忍受，音乐在耳边也显得刺耳，不想与任何人联系，常常会在噩梦中惊醒，动不了，黎明过后才慢慢睡去。这就是我感受到的寂寞。原来大可不必这样，如果在工作学习中不得志，不要悲观迷惘，静下心来好好审视和反思自己，积极乐观面对挑战；如果被爱情抛弃，不用悲伤更不要怨恨，守住一颗淡定而宁静的心，重新面对生活，珍惜身边的人，你会觉得生活依然还是那样美好。\N　　如果你因为错过了太阳而哭泣，那么你也要错过群星了，人生就是一个学习的过程，只有在体会过失去的痛苦以后才知道珍惜，但以前的永不再来，这就是成长的代价。坚守自己心中的本真，不去过多地考量别人的错误，不要在乞求他人对自己的理解中消耗过多的时间和精力，要从被动地适应他人中解脱出来，否则你就是在用别人的错误来惩罚自己，最后被伤害的或者失去的是自己而不是别人。一根手指指向别人的同时，会有三根手指是指向自己的，这就提醒我们：要平静下来，多反省自己，观照内心，宁静以致远。\N　　人的心理是非常复杂的，寂寞、悲伤

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当一个人以孩子般单纯而无所希求的目光去观看，这世界是如此美好：夜空的月轮和星辰很美，小溪、海滩、森林和岩石，山羊和金龟子，花儿与蝴蝶都很美。当一个人能够如此单纯，如此觉醒，如此专注于当下，毫无疑虑地走过这个世界，生命真是一件赏心乐事。

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