图说管理系列：图说工厂仓储管理（实战升级版）（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕宝红 编

图书标签:

• 工厂仓储管理
• 仓储实战
• 库存管理
• 物流管理
• 精益生产
• 管理书籍
• 工业管理
• 生产管理
• 图说管理
• 实战升级版

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115334008

版次：1

商品编码：11355863

包装：平装

丛书名： 图说管理系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：262

字数：180000

正文语种：中文

附件：光盘

附件数量：1

编辑推荐

仓储管理是所有类型企业都会面临的问题，对企业各级管理人员，尤其是仓储管理人员来说，以下这些问题，都是工作中亟待解决的难点：
如何科学设计仓储规划？
如何做好入库管理？
如何更有效率、更安全地进行搬运？
如何保证仓储物品的质量不受损？
如何做好盘点工作？
《图说工厂仓储管理（实战升级版）》在第1版图说直观实用的基础上，增加了更多的工作内容解读、实景图片示例以及实用的制度表格，您将在《图说工厂仓储管理（实战升级版）》》一书中看到86个操作要点，238幅实景图片，75份内容解读，31个实用制度，98份实用表单，另外免费赠送下载即用的DIY实操光盘。

内容简介

　　《图说管理系列：图说工厂仓储管理（实战升级版）》在《图说工厂仓储管理》第1版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。
　　《图说管理系列：图说工厂仓储管理（实战升级版）》适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

作者简介

　　滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术、精益管理及中基层管理人员能力提升专案，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有《转危为机：制造业脱困之路》《企业自省：解决问题背后的问题》《仓储物流流程控制与管理》《仓管员上岗手册》等图书。

内页插图

目录

第1章 工厂仓储管理导引
仓库是各类物料、半成品、成品的储存场所。做好仓储管理工作，能够提高生产效率，提升产品质量。
导引01：仓储管理流程图
导引02：仓储管理架构图
导引03：仓储管理关键点
导引04：仓储管理核心术语

第2章 工厂仓储规划设计
仓储规划设计是仓储管理工作的开端。合理的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要；反之，一旦规划不善，也很容易给企业带来损失。
要点01：仓库的重要作用
要点02：常见仓库类别
要点03：仓库规划要点
要点04：仓库选址要领
要点05：仓库布局管理
要点06：仓区规划管理
要点07：货位的布置
要点08：货位的编号
要点09：仓库组织管理

第3章 工厂物品入库管理
为保证物料、半成品、成品等物品的储存质量，必须把好入库关。各级仓管人员应做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现任何错误，给企业造成不必要的损失。
要点01：物料入库准备
【参考范本】A公司收货通知单
要点02：物料接收基本流程
要点03：物料检验方式
要点04：物料入库登记
要点05：物料入库损害赔偿
要点06：物料编号管理
要点07：物料定位与标示
要点08：半成品、成品入库控制

第4章 工厂仓储搬运管理
搬运是仓库现场作业的重要内容之一，搬运人员必须遵守搬运的基本规则，认真完成搬运工作。
要点01：仓储搬运的基本规则
要点02：仓储搬运方法
要点03：仓储搬运效率的提高
要点04：特殊物品搬运
要点05：常见运输标志辨识

第5章 工厂仓储保管质量控制
仓储保管是仓储管理的核心工作，对仓储物品保管不当，致使物品遭遇霉变、病虫害等，将会给企业带来重大的损失。因此，各级仓管人员必须做好物品的日常储存工作，确保所有物品保存完好。
要点01：仓储保管基本要求
要点02：物品合理堆放
要点03：特殊物品的储存管理
要点04：金属物品保管要点
要点05：仓储环境控制
要点06：仓储质量监督
要点07：呆废料的管理

第6章 工厂仓储盘点管理
仓库中储存着大量物料、半成品、成品等物品，这些物品都是企业的重要财产，为了充分了解这些物品的储存状况，就需要做好盘点工作。通过盘点，可以核实各类物品的实际储存数量与账目是否相符。
要点01：盘点的重要作用
要点02：盘点的常见形式
要点03：盘点记录工具
要点04：盘点前的准备
要点05：盘点的正式实施
要点06：盘点结果统计
要点07：盘点结果处理

第7章 工厂物料出库管理
物料出库主要是指物料的发放、调拨等。各级仓管人员要积极做好物料出库工作，避免错发、错调，给企业造成损失。
要点01：物料发放的常见形式
要点02：物料发放的基本流程
要点03：物料发放的要求
要点04：领料凭证审核
要点05：备料
要点06：物料发放作业
要点07：物料发放问题处理
要点08：物料超领控制
要点09：物料的退还
要点10：物料的调拨

第8章 工厂仓储库存控制
仓库储存的各类物品一旦堆积过多，往往会产生安全隐患及引发成本上升。因此，各级仓管人员应当做好库存控制工作，使储存量保持在合理的水平，以消除安全隐患，同时也为企业节省成本，减少资金占用。
要点01：库存的常见类型
要点02：库存与周边业务
要点03：库存的作用与高库存的弊端
要点04：零库存与适当库存
要点05：ABC分类管理法
要点06：订购点法与安全库存
要点07：定期订购法
要点08：红线法
要点09：双箱法
要点10：三架法
要点11：库存管理的完善

第9章 工厂仓储安全管理
没有安全的储存环境，仓储工作将很难开展。因此，仓库各级人员应全面加强仓储安全管理，避免出现安全事故。
要点01：树立安全作业意识
【参考范本】有限公司仓库安全管理制度
【参考范本】有限公司仓库安全工作责任书
要点02：遵循安全操作规程
【参考范本】有限公司仓管员安全操作规程
要点03：加强人员出入安全管理
要点04：加强特殊物品安全管理
要点05：加强防盗管理
要点06：经常开展安全检查
要点07：消防安全管理

第10章 工厂仓储物流管理
各类物料经过生产加工后就会成为成品，并以产品的形式储存于仓库中。当有客户购买时，企业就要将产品从仓库转移至客户手中。仓储物流管理就是指利用配送车辆把客户订购的产品从仓库送到客户手中的过程。
要点01：物流配送作业的特点
要点02：物流配送的准备工作
要点03：物流配送的基本作业流程
要点04：物流配送的注意事项
要点05：物流配送效率的提高
【参考范本】有限公司送货工作管理规定

第11章 工厂仓储设备管理
良好的仓储工作离不开各种各样的仓储设备，如计量设备、储存设备、搬运设备等，这些设备为仓储工作提供了基础支持。企业应按相应要求做好仓储设备的管理工作。
要点01：仓储设备的类别
要点02：仓储设备的特点
要点03：仓储设备的选择
要点04：仓储设备管理要求
【参考范本】有限公司仓储设备管理制度
要点05：货架系统
要点06：装卸搬运设备
要点07：计量和分拣设备
要点08：自动化立体仓库

第12章 工厂MRP管理
MRP是仓储管理的一种重要手段，通过实施MRP管理，企业可以严格控制物料采购数目，严格控制库存，以使仓储物料处于合理的库存水平。
要点01：了解MRP
要点02：MRP所需资料要求
要点03：MRP的构建流程与实施步骤
要点04：MRP的计算
要点05：了解ERP

光盘目录
第一部分 工厂仓储管理主要内容解读
1-1.1 仓库选址内容解读
1-1.2 仓库类别内容解读
1-1.3 仓库布局内容解读
1-1.4 仓区规划内容解读
1-1.5 货位布置内容解读
1-1.6 货位编号内容解读
1-1.7 选择货架内容解读
1-1.8 仓储设备内容解读
1-1.9 仓储组织内容解读
1-1.10 仓管人员内容解读
1-2.1 物料编号内容解读
1-2.2 物料定位与标示内容解读
1-2.3 物料清单内容解读
1-2.4 物料账卡内容解读
1-3.1 入库准备内容解读
1-3.2 物料接收流程内容解读
1-3.3 物料检验内容解读
1-3.4 入库登记内容解读
1-3.5 保管卡设置内容解读
1-3.6 物料档案内容解读
1-3.7 损害赔偿内容解读
1-4.1 搬运原则内容解读
1-4.2 搬运方法与工具内容解读
1-4.3 运输标志内容解读
1-4.4 搬运的要求内容解读
1-4.5 提高搬运效率内容解读
1-4.6 实施合理化搬运内容解读
1-4.7 特殊物品搬运内容解读
1-5.1 储存保管要求内容解读
1-5.2 物品堆放内容解读
1-5.3 物品标示内容解读
1-5.4 仓储保管技术内容解读
1-5.5 不同物品的保管要领内容解读
1-5.6 储存日常质量监督内容解读
1-5.7 物品定期检验内容解读
1-5.8 呆废料的处理内容解读
1-6.1 盘点的作用内容解读
1-6.2 如何做好盘点内容解读
1-6.3 盘点记录工具内容解读
1-6.4 盘点的程序内容解读
1-6.5 盘点准备内容解读
1-6.6 实施盘点内容解读
1-6.7 盘点结果统计内容解读
1-6.8 盘点差异确认与处理内容解读
1-7.1 库存内容解读
1-7.2 库存的类型与要求内容解读
1-7.3 库存与周边业务内容解读
1-7.4 库存的作用与弊端内容解读
1-7.5 零库存与适当库存内容解读
1-7.6 ABC分类管理法内容解读
1-7.7 订购点法与安全库存内容解读
1-7.8 库存管理的完善内容解读
1-8.1 物料的发放流程内容解读
1-8.2 物料发放手续内容解读
1-8.3 物料发放原则内容解读
1-8.4 领料凭证的审核内容解读
1-8.5 备料内容解读
1-8.6 物料发放内容解读
1-8.7 做好登记作业内容解读
1-8.8 发料问题的处理内容解读
1-8.9 退料管理内容解读
1-8.10 物料超领的管理内容解读
1-8.11 成品出仓内容解读
1-8.12 成品出仓异常情形处理内容解读
1-9.1 MRP内容解读
1-9.2 MRP所需资料要求内容解读
1-9.3 MRP的构建流程与实施步骤内容解读
1-9.4 MRP的计算内容解读
1-9.5 ERP资源管理计划内容解读
1-10.1 树立安全作业意识内容解读
1-10.2 遵循操作规程内容解读
1-10.3 强化库区安全管理内容解读
1-10.4 仓库消防管理内容解读
1-10.5 仓库治安保卫管理内容解读
1-10.6 仓库5S管理内容解读

第二部分 实用制度
2-001 仓库规划制度
2-002 仓库储存区域划分细则
2-003 物料仓储管理规定
2-004 仓储管理运作程序
2-005 仓储作业指导书
2-006 零配件仓库管理规定
2-007 半成品仓库管理规定
2-008 成品仓库管理规定
2-009 工具仓库管理规定
2-010 油品仓库管理规定
2-011 物料收货控制程序
2-012 物料储存、保管、搬运管理办法
2-013 物料出仓控制程序
2-014 仓储管理办法
2-015 搬运、运输与储存管理办法
2-016 不良品（废品）处理办法
2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序
2-018 呆废料管理办法
2-019 物料领发管理规定
2-020 物料调拨管理规定
2-021 PMC部物料出库管理规范
2-022 发货管理制度
2-023 盘点管理办法
2-024 盘点作业指导书
2-025 库存物品账务处理办法
2-026 仓库绩效管理制度
2-027 仓库物品安全管理办法
2-028 仓库消防管理办法
2-029 仓库保管员安全操作规程
2-030 仓库防火安全管理规则
2-031 商业仓库消防安全管理办法

第三部分 实用表格
3-001 用料清单
3-002 物料BOM清单
3-003 存量基准设定表
3-004 产品零件一览表
3-005 产品用料明细表
3-006 存量控制卡
3-007 物料管制卡
3-008 物料保管卡（一）
3-009 物料保管卡（二）
3-010 物料保管卡（三）
3-011产品材料耗用统计台账
3-012 订单耗用材料耗用总表
3-013车间月物料耗用统计表
3-014 收货台账
3-015 物料进销存账
3-016 物料发货台账
3-017 个人领料台账
3-018 库存明细账
3-019 物料分析表
3-020 物料计划表
3-021 产品物料计划表
3-022 订单物料计划总表
3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表
3-024 常备性材料周需求计划表
3-025 常备性材料月需求计划
3-026 专用性物料需求计划表
3-027 物料请购单
3-028 物料验收单
3-029 物料供应变更联络单
3-030 物料供应进度修订通知单
3-031 物料供应延误报告单
3-032 材料入仓单
3-033 发料单
3-034 领料单
3-035 限额领料单
3-036 非限额领料单
3-037 委托加工物品领料单
3-038 退料单
3-039 退料缴库单
3-040 补料单
3-041 半成品/成品入仓单
3-042 半成品/成品出仓单
3-043 废料处理申请单
3-044 半成品报废单
3-045 进货日报表
3-046 材料收发日报表
3-047 材料库存日报表
3-048 半成品库存日报表
3-049 成品库存日报表
3-050 呆料库存月报表
3-051 呆料月报表
3-052 废料处理清单
3-053 废料处理跟催表
3-054 废料报表
3-055 物料报废申请表
3-056 送货日报表
3-057 退料月报表
3-058 成品入库单
3-059 成品出库单
3-060 材料去向一览表
3-061 材料移动表
3-062 辅料进出管理台账
3-063 辅料新领申请单
3-064 辅料废弃申请表
3-065 入库单
3-066 出库单
3-067 领料单
3-068 退料单
3-069 退货单
3-070 换料单
3-071 材料标示卡
3-072 磅码单
3-073 报废单
3-074 半成品入库单
3-075 成品入库单
3-076 成品出库单
3-077 产品、物资标签
3-078 工具仓领料单
3-079 工具请购单
3-080 仓库物料出入管制卡
3-081 物料安全库存表
3-082 物料消耗表
3-083 发货单
3-084 收货单
3-085 盘点单
3-086 物料盘点签
3-087 盘点票
3-088 盘点记录单
3-089 盘点盈亏表
3-090 盘点差异分析表
3-091 盘点异动报告表
3-092 物料盘点数量盈亏及价格增减更正表
3-093 货仓5S规范表
3-094 日用商储仓库安全检查表
3-095 工业安全（仓库）检查表
3-096 仓库安全检查表
3-097 仓库温度、湿度记录表
3-098 仓库检查记录表

前言/序言

《智慧仓储：精益化运作与数智化升级》 内容简介： 在瞬息万变的现代商业环境中，仓储不再仅仅是物品的堆积之地，而是连接生产与销售、驱动企业运营效率、塑造客户满意度的核心枢纽。一本真正能够引领企业走向卓越仓储的指南，其价值在于它如何深刻洞察行业痛点，提供切实可行的解决方案，并指引未来发展方向。 本书，《智慧仓储：精益化运作与数智化升级》，正是这样一本为现代企业量身打造的仓储管理深度解析之作。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于如何将精益管理的理念深度融入仓储的每一个环节，并通过前沿的数智化技术进行赋能，最终实现仓储运作的效率飞跃、成本优化和响应速度的极大提升。 一、 精益仓储：回归本质，优化流程 本书将首先带领读者深入理解精益管理在仓储领域的精髓。我们将抛开繁琐的术语，回归到仓储最核心的价值创造环节。 价值流分析与浪费识别： 读者将学会如何系统性地识别仓储活动中的七种主要浪费——等待、搬运、不必要的加工、过量库存、返工/缺陷、过度处理、未被利用的人才。我们将通过大量真实案例，展示如何运用价值流图（VSM）等工具，清晰地描绘出从收货到发货的整个流程，找出瓶颈和非增值活动，并逐一击破。 5S/6S现场管理精髓： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益生产的基础，在仓储管理中同样至关重要。本书将深入阐述如何将5S理念落地到货架摆放、物料分区、工具管理、环境维护等每一个细节，创造一个安全、整洁、高效的工作场所。我们将特别强调“素养”的培养，使其成为员工自觉的行为习惯，而非一项临时的任务。进阶的“6S”（增加安全）将成为保障员工作业安全的重要抓手。 看板管理与准时化生产（JIT）在仓储中的应用： 如何让物料的流动变得可视化？如何确保在最恰当的时间将最正确的物料送达最需要的地方？本书将详细解析看板在信息传递、库存控制方面的独特优势，以及如何将其与JIT理念结合，构建“拉动式”的仓储运作模式，最大程度地减少在制品库存，降低资金占用。 持续改进（Kaizen）的文化塑造： 精益仓储并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将探讨如何建立鼓励员工积极参与、提出改进建议的文化，如何搭建有效的反馈机制，让每一位仓储人员都成为改进的驱动者。我们将分享如何通过小步快跑的改进，积累巨大的效率提升。 二、 仓储流程深度优化：从收货到发货的全景解析 本书将对仓储的每一个核心流程进行深度剖析，提供可操作的优化策略。 高效收货与入库： 从供应商来货的接收、核对、质量检验，到物料的分类、标识、账卡物一致性检查，再到最优入库策略的制定（如按区域、按ABC分类、按批次等），我们将提供多种解决方案，确保入库的准确性、及时性和安全性。 精益存储与货位管理： 如何最大化仓库空间利用率？如何科学规划货位布局，减少搬运距离？本书将深入探讨动态货位管理、固定货位管理、差异化存储策略（如高架区、平面区、阴凉区、危险品区等），以及如何利用货位优化工具，实现库存的可视化和快速查找。 精准拣选与包装： 拣选是仓储中最耗时、最易出错的环节之一。我们将详细介绍多种拣选策略（如按单拣选、批量拣选、波次拣选、区域拣选、路径优化拣选），并结合条码/RFID技术、RF手持终端、电子标签等工具，显著提升拣选效率和准确率。包装环节的优化，也将聚焦于如何减少包装材料的浪费，提升包装的牢固性和美观度，并加速包装过程。 科学发货与装载： 如何高效地组织发货，确保订单的准确性和及时性？本书将深入讲解发货前的复核流程、装载计划的制定、装箱优化、以及与运输环节的协同。我们将探讨如何通过科学的装载，减少运输次数，降低运输成本。 库存管理与盘点： 库存是企业运营的命脉。本书将从ABC分类管理、安全库存设置、再订货点计算、 EOQ（经济订货批量）模型应用等方面，提供科学的库存决策依据。同时，我们将详细解析循环盘点、定期盘点、实时盘点等多种盘点方式，及其在保障库存准确性方面的作用。 三、 数智化赋能：驱动仓储迈向智能新时代 在精益化管理的基础上，本书将引领读者探索数智化技术如何重塑仓储的未来。 仓储管理系统（WMS）的深度应用： WMS是现代仓储的“大脑”。本书将深入剖析WMS的核心功能模块，包括收货、上架、拣选、盘点、发货、库存跟踪、数据分析等，并提供如何根据企业实际需求选择、实施和优化WMS的实用建议。我们将重点关注WMS如何实现流程自动化、信息实时共享、决策智能化。 条码与RFID技术的革命： 条码和RFID不仅仅是识别工具，更是数据采集和信息化的基石。本书将详细介绍这两种技术的原理、应用场景，以及如何通过它们实现物料的全生命周期追溯，提高数据采集效率和准确性，为WMS提供可靠的数据支撑。 自动化仓储设备（AS/RS）与机器人应用： 从自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）到拣选机器人、码垛机器人，本书将系统介绍各类自动化设备的性能特点、适用范围，以及它们如何通过协同作业，大幅提升仓储的处理能力、空间利用率和作业安全性。 大数据分析与人工智能（AI）在仓储中的前景： 如何从海量仓储数据中挖掘价值？本书将探讨如何利用大数据分析技术，对库存水平、周转率、拣选路径、设备稼动率等进行深度洞察，预测需求，优化布局。AI在智能排产、路径规划、故障预测、人机协同等方面的应用前景，也将得到深入的展望。 物联网（IoT）与仓储的互联互通： 物联网技术如何让仓储设备、物料、环境实现全方位感知和互联？本书将阐述IoT在实时监控库内温湿度、识别物料位置、追踪在途货物等方面的应用，构建一个更加透明、智能的仓储生态。 四、 综合实践与未来展望 本书的终极目标，是帮助读者构建一个响应迅速、成本可控、质量可靠、安全高效的现代化智慧仓储体系。 供应链协同与仓储集成： 仓储是供应链的重要节点。本书将探讨如何通过信息共享和流程对接，实现仓储与采购、生产、销售、物流等环节的紧密协同，打造无缝的供应链体验。 绩效评估与持续改进： 如何衡量仓储管理的成效？本书将提供关键绩效指标（KPIs）的设定方法，如库存周转率、订单准确率、准时发货率、仓库空间利用率、人均作业效率等，并指导读者如何利用这些指标进行持续改进。 绿色仓储与可持续发展： 在追求效率的同时，环境保护日益重要。本书也将关注如何通过优化包装、能源管理、废物处理等方式，构建更加绿色、可持续的仓储运作模式。 未来趋势预测： 结合行业发展动态，本书将对未来仓储的发展趋势进行前瞻性分析，如柔性仓储、预测性维护、数字孪生仓储等，帮助读者保持前瞻性思维，迎接未来的挑战与机遇。 《智慧仓储：精益化运作与数智化升级》是一本集理论深度、实践指导和前沿视野于一体的仓储管理百科全书。无论您是身处制造业、零售业、电商行业，还是第三方物流领域，本书都将为您提供宝贵的智慧和切实可行的工具，助您构建面向未来的智慧仓储体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，简约却不失专业感，色彩搭配也很舒服。翻开扉页，一股淡淡的书香扑鼻而来，让人感觉很亲切。我一直对工厂仓储管理领域很感兴趣，尤其是那些能够结合实际案例进行讲解的书籍。这本书的标题“图说工厂仓储管理（实战升级版）”立刻抓住了我的眼球，让我充满了期待。我希望它能提供一些切实可行的方法和技巧，帮助我更好地理解和优化仓储流程。考虑到是“实战升级版”，我特别期待书中能有更深入的探讨，不仅仅是基础知识的罗列，而是能够直击痛点，解决实际工作中遇到的难题。附带的光盘更是锦上添花，我猜想里面可能包含了丰富的图表、流程图、甚至是一些案例分析的视频，这对于学习来说绝对是事半功倍的。我迫不及待地想深入其中，看看它是否能为我的工作带来新的启发和突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我这样一个在仓储一线摸爬滚打多年的管理者来说，无疑是一个令人振奋的消息。我一直在寻找能够与时俱进、真正解决实际问题的管理书籍。“实战升级版”的定位，让我相信它一定不是对旧知识的简单重复，而是融入了最新的管理理念和技术。我特别关心书中关于如何利用数据分析来优化库存，如何设计更合理的仓库布局以减少搬运距离，以及如何应用新技术（如RFID、自动化设备）来提升效率。虽然我拥有丰富的实践经验，但我深知管理是一门不断学习和进步的学问，总有新的挑战和新的解决方案等待我们去探索。我希望这本书能够为我打开新的视野，提供一些我之前未曾想到的思路和方法，帮助我将现有的仓储管理水平提升到一个新的高度。附带的光盘，我非常期待里面能有更直观的图示和更生动的案例演示，这对于我们这些动手型管理者来说，是最好的学习方式。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的那一刻，我就被它厚重的质感和严谨的排版所吸引。封面上“图说”二字预示着这本书将以直观、生动的方式呈现内容，这对于理解抽象的管理概念非常有帮助。我一直觉得，理论知识固然重要，但如果不能与实际操作相结合，便显得有些空洞。这本书的“实战升级版”定位，让我对它寄予了厚望，希望它能提供一些在实际仓储环境中经过检验的有效方法。我特别关注那些关于库存控制、货物入库出库流程优化、以及仓库布局规划的内容。好的仓储管理能够显著降低运营成本，提高效率，甚至影响到客户满意度。这本书能否在这些方面给出“升级”的建议，是我最期待的部分。另外，我一直认为，技术在现代仓储管理中的作用越来越重要，比如仓库管理系统（WMS）的应用，我希望这本书能对这些新技术在新版本中的应用有更深入的讲解，并结合实际案例分析。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套“图说管理系列”的书籍，封面设计就非常有吸引力，这次的《图说工厂仓储管理（实战升级版）》也不例外。我一直对如何让仓库运作得更有效率充满好奇，特别是对于那些看起来杂乱无章的仓库，如何通过精细化的管理，让它们变得井井有条，而且成本还降下来。这本书的“实战升级版”字样，让我感觉它不仅仅是停留在理论层面，而是真正能够指导我们在实际工作中如何落地。我最想看到的是一些具体的案例分析，比如如何处理季节性库存波动，如何提高拣货效率，如何进行准确的盘点等等。附带的光盘，我猜想里面会有大量的图文并茂的资料，或许是一些流程图、决策树，甚至是模拟软件的演示，这些对于理解和应用书中的管理方法来说，无疑是极大的帮助。我期待它能为我提供一套完整的、可操作的仓储管理解决方案。

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到这本书的书名时，就被深深吸引了。我一直觉得，仓储管理是一个既需要精细化操作，又需要宏观视野的领域。“图说”的设计，预示着这本书会用非常直观的方式来讲解复杂的管理概念，这对于我来说是非常友好的。更让我期待的是“实战升级版”这几个字，这意味着书中内容肯定比一般的入门书籍要深入得多，能够真正解决我们在日常工作中遇到的各种难题。我尤其关注的是如何通过科学的仓储管理来降低成本、提高效率，比如在库存周全、货物周转、仓库布局等方面，希望能找到一些更先进、更有效的管理方法。附带的光盘，我猜想里面会有一些视频教程或者模拟软件，这对于我们这些需要动手实践的人来说，简直是福音。我非常希望这本书能够成为我工作中的得力助手，帮助我把仓储管理做得更好，更上一层楼。

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简单易懂，很不错

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挺详细的，要是彩色的就好了。

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一直信赖京东，加油

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感觉一般，黑白图说效果平平，一上午就翻看完了，没有大的效果

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实用，全面，给员工普及。

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刚收到。还没有认真看，大致翻了翻，感觉还不错，质量挺好的。

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单位工作需要来供大家学习的

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还行吧，专业性不强，少核算到分

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一定要超过十个字嘛。。。价格实惠