　　段磊博士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司【832830】创始人，北京宏毅投资总裁，北大汇丰商学院、清华大学特聘教授，从事企业管理工作二十余年，咨询与培训工作十五年，咨询、培训、投资企业超过1000家，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事，著有《战略规划编制与研究》、《企业集团管控：理论、案例及实践》、《人力资源四维审计HRA4》等多部专著.

　　周剑，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司合伙人、项目总监。从事企业管理工作十余年，曾任职于知名上巿公司，并先后在国内多家咨询机构担任合伙人、项目总监，为近百家大中型企业、科技创新型企业等提供管理咨询服务，在人力资源管理咨询、股权激励咨询领域具备丰富经验和诸多成功案例，深受客户好评，多次参与管理类专著的编写，并曾发表多篇管理类文章。

精彩书摘

　　股权激励的前世今生　　一、国内股权激励的起源与发展　　1.股权激励的起源——晋商身股制　　目前，大多数学者认可晋商的身股制度是现在股权激励的雏形的说法，认为其非常接近现代股权激励概念，在激励和约束商帮成员方面发挥了巨大作用。　　晋商股份分为银股、身股，“出资者为银股，出力者为身股”，即东家出钱、经理出力并为东家的资本负责。东家允许经理等人凭借自己的能力和经验顶一定数额的身股，银股和身股持有者享有均等的分红权利。至于每股的数额，各个商号均不相同，一般而言，资金越雄厚的商号，每股的数额相对越多。　　一般三到五年为一个账期，每逢账期，按股分红。盈利愈多，分红愈多。最初银股和身股按着二八、三七或者四六的比例分红，但后期随着票号规模的扩大，号内顶身股者逐渐增多，身股的分红渐渐超过银股分红。如乔家大德通票号，1889年银股为20股，身股为9.7股，到1908年时银股仍为20股，而身股增加到了23.95股。随着身股比例的增长，顶身股的员工越来越多，每名员工所顶的份额也越来越多，因此员工个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。　　身股不能转让，也不能继承，顶身股者离职或死亡后其股份随之终止，但是也有的实行协帐制度，称为“故股”。即有突出贡献的人，在其去世后，家人可以根据其之前所顶的身股，享受一到三个账期的分红。　　2.我国现代股权激励的发展　　——起步　　我国现代股权激励的发展，始于1993年万科首先开始股票期权实验。万科发展到现在历经了四次股权激励计划，有成功也有挫折的经验。之后1997年股票期权制度第一次在上海仪电控股集团公司实行；天津泰达股份有限公司也于1998年进行了实施股票期权的探索；北京市于1999年7月下发《关于国有企业经营者实施期股试点的指导意见》，并于该年底选择10家公司进行试点，同年，十五届四中全会在中共中央关于《国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中正式明确了试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式。这一阶段我国股权激励制度的效果逐步得到了官方认可和重视，并在部分国有企业中试点实行，但并没有可操作性的相关法律法规作为依据，各家试点企业也是各自尝试。　　——鼓励与探索　　2002年9月17日，国务院办公厅转发了财政部、科技部制定的《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》，推动了我国国有企业股权激励的试点工作，许多国有企业纷纷采取股票期权、期股、股票奖励(含岗位股)、虚拟股票等多种方式来激励经营者。　　……
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