狼性管理全套装共3册 狼性管理+狼性执行+狼性团队 企业管理书籍 团队管理员工培训畅销书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在线阅读 2026

基本信息

商品名称：	狼性企业管理套装	开本：	16开
作者：	李睿	页数：
定价：	84	出版时间：
ISBN号：	9787502177713	印刷时间：
出版社：	石油工业	版次印次：	1，1

编辑推荐 《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》：狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在   所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向**的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的   狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞   争中获益匪浅。 企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，*伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼   那样把一次失败变成*大的成功，把一次成功变成一次次成功。 通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。 目录 Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理 对于狼群来说，*为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼*需要做好的管理。同样，对于企业的   管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有*大的目标 **章 目标管理——像狼一样盯住猎物 为了“猎物”不懈追逐 找到共同的狼性信念 目标引领狼的动力 做好过冬的准备 追求卓越的狼群目标 将猎物落实到每条狼的责任   第二章 战略管理——明白现在和未来的位置 明白狼群所处的位置 战略是狼群生存的关键 审时度势，适时调整部署 狼群合作，实现“双赢 团结协作使狼群*强大 头狼是战略方针的设计师   Ⅱ 篇 协调统一，打造所向**的狼性组织 狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一   种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之   间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。   第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运 纪律是狼群的生命 合理指挥，引导“服从 用纪律约束端正态度 铁的纪律造就铁的“狼军 狼群的制度和处罚   第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群 建立严密的狼群组织 健全机构推动狼群发展 头狼要调动狼群积极性 “激情管理”，以狼为本 全力以赴，收获战果 求同存异，解决狼群内部冲突 狼群需要不断学习和发展   Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才 一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。*可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争   ，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样   能打好这场仗。   第五章 人才管理——有狼才会有狼群 好狼群需要好狼 头狼的用狼之道 培育自己的狼才 灵活选择，知狼善任 科学配备，保持狼群高效 放手使用有一技之长者 加强培训，提升狼群能力 让群狼在猎杀中成长   第六章 人本管理——狼群*可贵的是群狼 从狼群收留的一条狼看到的企业管理 重视狼群的嗥叫 让群狼做狼群的主人 关注狼群的情感沟通 互相理解，建立畅通的沟通机制 知狼善任，要让群狼勇挑重担 头狼要善于协调狼群矛盾   第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力 增强狼群集体荣誉感 狼群的激励艺术 头狼的榜样力量 找到捕猎的真正意义 关心换来无穷斗志 不可忽视“一块肉”的奖励 内部竞争推动狼群不断进步   Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本 狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管   理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽*大努力做好的事情   第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新 *不安于现状的狼群 创新关乎狼群生存 创新激发狼群活力 超*经验是一种战略 狼群的卓越源于不断创新   第九章 文化管理——为企业注入狼性基因 从“狼性”中折射出的企业文化 卓越的狼群文化 认同企业文化，甘于奉献 树立独特文化，统一思想 用归属感铸就企业的“狼魂 卓越的头狼和企业家精神

《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，而领导者便是掌舵者。能否在风雨中稳健前行，能否在激流中乘风破浪，关键在于领导者是否拥有驾驭人心的力量。本书《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》旨在为每一位渴望提升管理智慧、激发团队潜能的管理者提供一套系统而实用的指导。它不是一本空泛的理论说教，而是融合了古今中外的管理精髓，提炼出切实可行的策略，帮助您在复杂的组织环境中游刃有余，带领团队迈向辉煌。 第一章：洞悉人性，奠定管理根基 管理的核心从来都不是冰冷的流程和制度，而是鲜活的“人”。本章将深入剖析人性的复杂性，从心理学、行为学等多个维度，揭示员工在不同情境下的真实需求、动机和行为模式。我们将探讨不同类型的员工特点，如何识别他们的优势与劣势，理解他们的期望与顾虑。 理解人的天性： 探索人类最原始的驱动力，如对认可的渴望、对归属的需求、对成长的追求，以及对被尊重的本能。只有理解了这些深层需求，才能设计出真正触动人心的管理方式。 洞察个体差异： 每个人都是独特的个体，拥有不同的性格、价值观、学习风格和工作偏好。本章将教授您如何敏锐地观察和分析，从而根据员工的特质来分配任务、提供支持和进行激励。 建立信任的桥梁： 信任是高效团队的基石。我们将探讨建立和维护信任的具体方法，包括言行一致、公平公正、坦诚沟通以及兑现承诺等，让团队成员感受到安全感和归属感。 掌握反馈的艺术： 有效的反馈能够指导员工成长，纠正偏差。本章将教授您如何给予建设性反馈，既能指出不足，又能鼓励进步，同时避免打击员工的积极性。 第二章：战略决策，指引团队方向 再强大的团队，若没有清晰的目标和正确的方向，也只会原地打转。本章将聚焦于领导者的战略思维和决策能力，帮助您在纷繁复杂的市场环境中，制定出切实可行的战略规划，并将其有效地传达给团队，形成共同的愿景。 战略思维的养成： 培养大局观，理解外部环境的变化，分析行业趋势，预测未来走向。学习如何从宏观层面思考，为企业和团队的长期发展描绘蓝图。 目标设定的艺术： 如何设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），确保目标既有挑战性又可实现。我们将探讨将企业战略转化为团队具体行动计划的方法。 决策的科学与艺术： 分析决策过程中可能出现的误区，学习系统性的决策模型，平衡风险与收益。同时，也强调决策中的直觉和经验的重要性。 有效沟通战略： 领导者的战略必须清晰地传达给每一位团队成员。本章将教授您如何通过多种渠道和方式，让团队成员理解战略的意义，认同目标，并激发他们的主人翁意识。 第三章：激发潜能，打造高效团队 团队的力量是乘数效应，优秀的领导者能够汇聚个体优势，形成强大的合力。本章将深入探讨如何激发团队成员的内在潜能，打造一个充满活力、协作高效的卓越团队。 构建高绩效团队文化： 探索开放沟通、互相支持、鼓励创新、容忍试错的团队文化是如何形成的。我们将学习如何通过领导者的行为示范来塑造团队文化。 赋能与授权的智慧： 适度的授权不仅能减轻领导者的负担，更能赋予员工成长的空间和发挥价值的机会。本章将教授您如何识别适合授权的任务，并如何确保授权的有效性。 冲突管理的艺术： 团队中难免会出现冲突，关键在于如何将其转化为成长的契机。我们将学习识别冲突的根源，运用有效的沟通技巧，引导团队成员建设性地解决分歧。 激励与奖励的策略： 除了物质奖励，精神激励同样至关重要。本章将探讨多种激励方式，包括认可、挑战、发展机会以及参与决策等，点燃团队成员的工作热情。 培养团队的协作能力： 强调“我们”的力量，通过团队建设活动、项目协作以及知识共享等方式，增强团队成员之间的凝聚力和默契。 第四章：执行落地，将战略转化为成果 再宏伟的战略，没有强大的执行力，也只能是空中楼阁。本章将重点关注如何确保战略和计划能够有效地落地，将组织的意图转化为切实的成果。 流程优化与标准化： 建立清晰、高效的工作流程，减少不必要的环节，提高执行效率。探讨如何通过标准化来保证工作的质量和一致性。 责任与问责的机制： 明确每个人的职责，建立有效的问责机制，确保每个人都能对自己的工作负责。学习如何公正有效地处理执行中的偏差。 危机处理与风险应对： 面对突发事件和潜在风险，领导者需要保持冷静，迅速做出判断，并带领团队有效应对。本章将提供应对危机和管理风险的实用方法。 持续改进与学习： 执行过程是一个不断学习和优化的过程。本章将强调建立反馈循环，鼓励团队从执行中吸取经验教训，不断提升执行力。 第五章：领导者的自我成长与发展 优秀的领导者并非天生，而是不断学习和实践的结果。本章将引导领导者审视自身，认识到个人成长对团队整体发展的重要性，并提供持续学习和提升的路径。 领导力的修炼之旅： 探讨领导力是一个持续发展的过程，需要不断学习新知识、新技能，并勇于尝试和创新。 情商与同理心的培养： 提升情绪管理能力，更好地理解和回应他人的情绪，建立更融洽的人际关系。 终身学习的习惯： 鼓励领导者保持开放的心态，积极阅读、参加培训、与同行交流，不断更新自己的知识体系。 反思与复盘： 定期反思自己的管理行为，总结成功与失败的经验，不断调整和优化管理策略。 《巅峰领导力：驭人有道，成就卓越》不仅是一本书，更是一位值得信赖的伙伴。它将陪伴您在领导力的道路上不断前行，帮助您克服挑战，抓住机遇，最终成就卓越的领导者，并带领您的团队创造非凡的成就。无论您是初任管理者，还是经验丰富的领导者，本书都将为您带来深刻的启迪和切实的帮助。