生産計劃與控製 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《生産計劃與控製》站在規劃和設計的角度來描述和討論企業生産計劃與控製問題，並盡量采用係統分析的觀點，來闡述生産計劃與控製係統的結構、功能模塊以及它們之間的關係。
　　《生産計劃與控製》從整體上呈現總—分—總的結構。第1章總論全書概要；第2～14章，逐層、逐項介紹瞭各類生産計劃與控製活動；第15章站在係統規劃與設計的角度，將全書各章內容綜閤運用到整個生産計劃與控製係統的設計過程中，並總結全書。
　　《生産計劃與控製》在內容編寫上，力求全麵係統、重點突齣、深入淺齣、通俗易懂，使學生在全麵瞭解生産計劃與控製基本概念和基本理論的基礎上，較係統地掌握現代生産計劃與控製係統的基本結構、層次和主要模式，尤其是使工業工程專業學生掌握係統原理、結構、運行邏輯、係統主要參數等係統規劃和設計方麵的概念和方法。《生産計劃與控製》可作為工業工程專業本科生和工程碩士的教材，也可供廣大企業的工業工程師和生産管理人員閱讀參考。

內頁插圖

目錄

序
前言
第1章 緒論
1.1 生産與生産係統
1.2 生産運作係統的類型
1.3 生産運作係統的構成
1.4 生産計劃與控製係統
1.5 生産計劃與控製理論的演變過程
習題
參考文獻

第2章 生産運作係統戰略規劃
2.1 企業戰略與生産運作戰略
2.2 産品/服務選擇與供應鏈物流規劃
2.3 生産類型的選擇
2.4 生産能力規劃
2.5 生産技術選擇
習題
參考文獻

第3章 需求管理
3.1 需求和需求管理的概念
3.2 不同生産類型下的需求管理
3.3 不同計劃層次的需求管理
3.4 預測
3.5 需求管理的組織與相關技術
3.6 分銷需求計劃
習題
參考文獻

第4章 産品/服務設計與工藝設計
4.1 産品開發概述
4.2 産品設計
4.3 工藝設計
4.4 新産品的試製與鑒定
4.5 服務設計
4.6 産品開發的組織管理
習題
參考文獻

第5章 綜閤計劃
5.1 企業綜閤計劃概述
5.2 年度生産計劃的編製
5.3 産品齣産進度計劃的編製
5.4 適應需求變化的生産計劃方法
5.5 服務業的綜閤計劃
習題
參考文獻

第6章 庫存管理
6.1 庫存概述
6.2 庫存控製的目的和基本決策
6.3 有效庫存管理的必要條件
6.4 庫存問題的基本模型
6.5 確定型訂貨係統的庫存控製模型
6.6 隨機型訂貨係統的庫存控製模型
6.7 供應鏈庫存控製
習題
參考文獻

第7章 主生産計劃
7.1 主生産計劃概述
7.2 主生産計劃的時間參數
7.3 MPS的編製
7.4 MPS的計劃對象及處理方法
7.5 MPS編製的例子
7.6 MPS的調整
7.7 最終裝配計劃
習題
參考文獻

第8章 物料需求計劃和企業資源計劃
8.1 製造業生産計劃與控製係統的基礎數據
8.2 MRP的基本原理及係統構成
8.3 MRP的處理過程
8.4 閉環MRP係統
8.5 製造資源計劃MRPⅡ
8.6 企業資源計劃ERP
習題
參考文獻

第9章 生産能力計劃
9.1 生産能力的概念和測定
9.2 生産能力計劃的作用、層次及其與物料計劃的關係
9.3 生産能力計劃的基礎數據
9.4 粗能力計劃
9.5 能力需求計劃
9.6 投入/産齣控製
9.7 服務能力
習題
參考文獻

第10章 生産作業計劃
10.1 概述
10.2 大量流水生産作業計劃
10.3 成批生産作業計劃
10.4 單件小批生産作業計劃
10.5 作業排序
10.6 約束理論和高級計劃排程
習題
參考文獻

第11章 生産作業控製
11.1 生産作業控製概述
11.2 生産調度
11.3 生産進度控製
11.4 在製品控製
11.5 生産作業核算
11.6 製造執行係統
習題
參考文獻

第12章 準時生産製與精益生産
12.1 準時生産製與精益生産方式概述
12.2 準時生産製的實現基礎
12.3 準時生産製的計劃與控製係統
12.4 價值流分析
習題
參考文獻

第13章 項目型生産作業計劃
13.1 項目管理的基本概念
13.2 建立項目的網絡模型
13.3 編製項目進度計劃
習題
參考文獻

第14章 設備管理
14.1 設備管理概述
14.2 設備磨損與設備故障
14.3 設備維護與修理
14.4 全員生産維修製
14.5 維修備件管理
習題
參考文獻

第15章 生産計劃與控製係統設計
15.1 生産計劃與控製係統設計概述
15.2 生産計劃與控製係統的需求分析與模式選擇
15.3 主生産計劃層可選項分析及模式選擇
15.4 物料計劃層可選項分析及模式選擇
15.5 生産作業計劃層可選項分析及模式選擇
15.6 生産計劃與控製係統的集成設計
15.7 麵嚮供應鏈的生産計劃與控製係統
習題
參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

2.1 企業戰略與生産運作戰略

評分☆☆☆☆☆

4.6 産品開發的組織管理

評分☆☆☆☆☆

書的質量有待提高！希望改進

評分☆☆☆☆☆

6.1 庫存概述

評分☆☆☆☆☆

實用價值不大，至少對我幫助很小，適閤打公司吧

評分☆☆☆☆☆

總體來說還可以，有很多值得學習的地方。但是書的講解和邏輯，需要耐心理解，這也是類似書籍的通病，不影響使用。

評分☆☆☆☆☆

對工作有用 思路很清晰

評分☆☆☆☆☆

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