清華管理學係列英文版教材：管理學（第11版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[美] 斯蒂芬·P.羅賓斯，瑪麗·庫爾特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 清華大學齣版社
• 英文教材
• 管理學原理
• 第11版
• 教材
• 高等教育
• 清華係列
• 商業管理
• 經濟學

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302328797

版次：1

商品編碼：11300624

品牌：清華大學

包裝：平裝

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

正文語種：英文

內容簡介

　　《清華管理學係列英文版教材：管理學（第11版）》以管理過程為主綫，分彆闡述瞭管理的四大職能：計劃、組織、領導與控製。為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第11版進行瞭較大範圍的更新，從內容到形式都做瞭頗多調整。
　　《清華管理學係列英文版教材：管理學（第11版）》結構清晰，語言生動，博采眾長，不僅提供瞭大量的應用案例，而且薈萃瞭眾多學者的研究成果。同時，作者還頗具匠心地設計瞭多個實用性很強的專欄和練習，幫助讀者掌握所學內容。對於高校學生和企業管理者，《清華管理學係列英文版教材：管理學（第11版）》均是一部極好的教材或參考書。

目錄

第1篇 管理學導論
第1章 管理和組織
附加模塊 管理史
第2章 理解管理的情境：約束與挑戰

第2篇 綜閤的管理問題
第3章 全球化環境中的管理
第4章 對多樣性的管理
第5章 對社會責任和道德規範的管理
第6章 對變革和創新的管理

第3篇 計劃
第7章 作為決策者的管理者
第8章 計劃的基礎
第9章 戰略管理
附加模塊 計劃工具和技術

第4篇 組織
第10章 基本的組織設計
第11章 適應性的組織設計
第12章 人力資源管理
附加模塊 職業生涯管理
第13章 團隊管理

第5篇 領導
第14章 理解個人行為
第15章 管理者與溝通
第16章 激勵員工
第17章 作為領導者的管理者

第6篇 控製
第18章 控製導論
第19章 運營管理
附錄 管理新創企業

《管理學》（第11版） 內容簡介 《管理學》（第11版）是一部係統、深入地闡述管理學基本理論、原理和方法的經典教材。本書旨在幫助讀者理解和掌握現代管理的核心概念，培養分析和解決管理問題的能力，為成為一名優秀的企業傢、管理者或專業人士奠定堅實的基礎。 核心理論與框架 本書圍繞管理的四大基本職能——計劃、組織、領導和控製——展開論述。 計劃 (Planning)： 詳細探討瞭目標設定、戰略規劃、決策製定等內容。讀者將學習如何根據組織願景和使命，製定清晰、可行的目標，並選擇實現這些目標的最佳路徑。從宏觀的戰略規劃到微觀的日常決策，本書都提供瞭實用的工具和方法。 組織 (Organizing)： 深入講解瞭組織結構的設計、權責劃分、部門化、人力資源管理等關鍵要素。本書會引導讀者理解不同組織結構模式的優劣，以及如何構建高效、靈活的組織體係，以適應不斷變化的市場環境。 領導 (Leading)： 重點闡述瞭激勵理論、溝通技巧、團隊建設、變革管理等領導力核心。讀者將有機會深入瞭解不同領導風格的特點，學習如何激發員工潛能，構建高績效團隊，並有效地引導組織應對變革。 控製 (Controlling)： 詳細介紹瞭績效評估、反饋機製、預算管理、質量控製等。本書將幫助讀者理解如何建立有效的控製係統，監測組織績效，及時發現並糾正偏差，確保組織目標的實現。 核心內容模塊 本書涵蓋瞭現代管理學的諸多重要領域，為讀者提供全方位的知識體係： 1. 管理概述與發展： 迴顧瞭管理思想的演變曆程，從早期科學管理、行政管理到行為科學、係統管理，再到現代權變理論和學習型組織，幫助讀者理解管理的動態性和發展性。 2. 管理環境： 深入分析瞭影響組織決策和行動的內外部環境因素，包括宏觀經濟、技術、社會文化、政治法律以及行業競爭等。理解外部環境是有效管理的起點。 3. 管理者角色與技能： 探討瞭不同層級管理者所扮演的角色，以及他們需要具備的技能，包括概念技能、人際技能和技術技能，強調瞭管理者在組織中的關鍵作用。 4. 道德與社會責任： 強調瞭在商業活動中遵守道德規範和履行社會責任的重要性，探討瞭企業公民的理念以及如何平衡經濟效益與社會效益。 5. 全球化管理： 關注跨國經營和全球化趨勢對管理帶來的挑戰與機遇，介紹瞭跨文化管理的知識和策略。 6. 決策製定： 詳細介紹瞭決策過程的各個環節，包括問題的識彆、方案的生成、評價和選擇，以及理性決策與非理性決策的影響因素。 7. 戰略管理： 講解瞭戰略製定的過程，包括使命、願景、SWOT分析、競爭戰略和公司戰略的製定，以及戰略執行和評估。 8. 組織結構與設計： 探討瞭傳統的組織結構模式（如職能製、事業部製）以及現代組織設計（如矩陣製、網絡型組織），並討論瞭組織設計如何影響效率和創新。 9. 人力資源管理： 涵蓋瞭員工招聘、培訓、績效考核、薪酬管理和員工關係等內容，強調瞭人力資源作為組織核心競爭力的作用。 10. 激勵理論與實踐： 介紹瞭馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論等經典激勵理論，並探討瞭如何將這些理論應用於實際管理中，激發員工工作熱情。 11. 溝通與團隊： 強調瞭有效溝通在組織中的關鍵作用，以及如何構建和管理高績效團隊，提升團隊協作和成員間的信任。 12. 領導力： 深入探討瞭領導者特質、行為、情境領導以及領導者的影響力，幫助讀者理解成為一名卓越領導者的要素。 13. 變革管理： 分析瞭組織變革的驅動因素、變革過程中的阻力以及如何有效地管理組織變革，以實現平穩過渡和持續發展。 14. 控製係統： 介紹瞭不同類型的控製（如前饋控製、反饋控製、同期控製），以及如何設計和實施有效的控製係統，以確保組織目標的實現。 15. 創新與創業： 關注組織如何進行創新管理，以及創業過程中的關鍵要素和挑戰。 16. 運營管理： 簡要介紹生産與服務係統的設計、流程優化和質量管理等內容。 教學特色與價值 本書在內容設計上，緊密結閤瞭理論與實踐。每一章節都包含豐富的案例研究，這些案例來自全球知名的企業和組織，生動地展示瞭管理理論在現實世界中的應用。此外，書中還穿插瞭“管理實踐”、“思考與討論”等闆塊，鼓勵讀者積極思考，將所學知識應用於分析真實的管理情境。 《管理學》（第11版）的語言清晰流暢，邏輯嚴謹，適閤本科生、研究生以及有誌於提升管理能力的在職人士閱讀。通過學習本書，讀者將能夠： 建立係統的管理知識體係： 理解管理學的基本框架和核心概念。 提升分析和解決問題的能力： 運用所學工具和方法分析復雜的管理問題。 培養領導和管理潛質： 學習如何有效地激勵、領導和管理團隊。 理解組織運作規律： 掌握組織結構、戰略執行和績效控製的要點。 適應全球化和快速變化的商業環境： 瞭解跨文化管理和組織變革的挑戰。 本書不僅是一本教材，更是一本實用的管理工具箱，為讀者在復雜多變的商業世界中 navigating 提供堅實的理論支撐和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

作為一名希望在全球化背景下有所作為的學者，我對能夠提供國際化視野和深入理論分析的教材有著極高的要求。《管理學（第11版）》這本書，完美地契閤瞭我的需求。書中對“國際商務”的探討，深入分析瞭跨國經營的挑戰與機遇，從文化差異、政治風險到全球供應鏈的構建，都進行瞭詳盡的論述。這對於我理解全球化對企業戰略的影響，以及如何在全球市場中進行有效競爭，提供瞭寶貴的視角。我尤其欣賞書中對於“全球治理”和“道德倫理”的討論，它提醒我們，在追求商業利益的同時，更應關注企業的社會責任和對全球環境的影響。這本書的英文寫作風格嚴謹而專業，大量的學術引用和前沿研究的介紹，也為我進一步深入研究打下瞭堅實的基礎。每次閱讀，都能從中汲取新的學術養分。它不僅僅是一本教材，更是一扇通往國際管理學前沿研究的大門，讓我看到瞭這個領域無限的可能性。我對書中涉及的各種研究方法和分析工具也進行瞭深入的學習，這些都為我日後的學術研究提供瞭堅實的理論和方法論支持。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對如何有效地領導團隊、激勵員工以及構建高效組織充滿疑問。這本書的齣現，為我提供瞭一個係統而全麵的解答框架。《管理學（第11版）》在“領導力”這一章節的論述尤為精彩。它不僅僅介紹瞭傳統的領導力理論，更深入地探討瞭情境領導、變革型領導等更具前瞻性的模型。通過閱讀書中大量的領導者訪談和案例，我開始理解領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。我開始反思自己作為領導者的溝通方式、決策過程以及如何有效地授權。書中關於“組織文化”的分析也讓我受益匪淺，我認識到一種積極健康的企業文化是激發員工潛能、提升組織凝聚力的關鍵。它不僅僅是寫在牆上的標語，更是滲透在日常工作中的行為準則和價值觀。我開始思考如何在我所處的環境中，通過自己的言行去影響和塑造積極的組織文化。此外，書中關於“市場營銷”和“財務管理”的章節，雖然不是我直接負責的領域，但也為我提供瞭一個跨部門的視角，讓我能夠更好地理解這些職能部門的工作，從而促進團隊之間的協作。這本書的閱讀體驗是流暢而富有啓發性的，讓我對管理學這門學科有瞭更立體、更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

作為一名熱衷於學習新知識的職場人士，我一直在尋找能夠幫助我提升職業技能和拓展視野的讀物。《管理學（第11版）》這本書，恰好滿足瞭我的需求。它以一種非常係統化的方式，為我梳理瞭管理學的核心內容。書中對“創新與創業”的討論，讓我認識到在當下快速變化的經濟環境中，創新是企業生存和發展的生命綫。它不僅僅是技術創新，更包括商業模式的創新、管理模式的創新。我開始思考如何在自己的工作中，引入新的思路和方法，鼓勵團隊成員勇於嘗試。此外，“組織設計與變革”部分，也為我提供瞭關於如何構建高效組織、應對變革的深刻見解。我明白瞭，一個僵化的組織是無法適應時代發展的，而積極的變革管理，是企業保持活力的關鍵。這本書的閱讀體驗，是那種“豁然開朗”的感覺，它能夠將我零散的知識點串聯起來，形成一個完整的知識體係。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業戰略和決策過程充滿好奇的觀察者，我總是想知道那些偉大的公司是如何做齣關鍵決策的。《管理學（第11版）》這本書，為我提供瞭一個寶貴的洞察窗口。書中對“戰略管理”的深入剖析，讓我理解到，一個成功的企業，必然擁有清晰的戰略規劃和強大的執行能力。它不僅僅是製定一個宏偉的目標，更重要的是如何通過資源配置、競爭分析等一係列過程，將戰略落地。我尤其欣賞書中對“SWOT分析”和“波特五力模型”等經典戰略工具的講解，它們為我分析企業所處的環境提供瞭有效的框架。我常常會嘗試運用這些工具去分析當下熱門的企業，從中學習它們的戰略智慧。此外，“領導力”章節也讓我認識到，偉大的戰略需要有卓越的領導者去引領和執行。書中對不同領導力風格的比較和分析，極具啓發性。這本書的價值在於，它能夠將復雜的戰略決策過程，梳理得清晰明瞭，讓我能夠以一種更加理性、係統的方式去理解商業世界的運作。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，如何從海量信息中提煉齣真正有用的知識，並將其應用於實踐，是我一直在探索的問題。《管理學（第11版）》這本書，正是這樣一個寶貴的知識寶庫。它以其清晰的結構和深入淺齣的講解，幫助我係統地梳理瞭管理學的核心概念。書中對“戰略管理”的闡述，讓我理解到企業不僅僅是靠日常運營，更需要具備長遠的戰略眼光，纔能在變化莫測的市場中立足。它讓我學會如何分析競爭對手，如何評估自身的優勢和劣勢，以及如何製定差異化的競爭策略。我常常會結閤當下熱點新聞中的企業動態，嘗試用書中的戰略模型去分析它們的決策。此外，“組織行為學”部分則讓我認識到，人是企業最寶貴的財富，如何激勵、管理和發展人纔，是決定企業成敗的關鍵。書中對團隊建設、激勵機製、以及領導力風格的分析，都極具啓發性。閱讀這本書的過程，就像是在進行一次思維的“頭腦風暴”，它不斷地挑戰我固有的認知，讓我跳齣舒適區，以更廣闊的視角去審視管理學。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對管理學領域充滿好奇心的學生，我一直都在尋找能夠係統深入地理解學科核心概念的教材。清華管理學係列英文版教材，尤其是這本《管理學（第11版）》，在我學習的過程中扮演瞭極其重要的角色。這本書給我帶來的不僅僅是知識的灌輸，更是一種思維方式的重塑。它以一種非常引人入勝的方式，將抽象的管理學理論與現實世界的商業實踐緊密結閤。書中對各種管理模型和框架的講解，清晰且邏輯嚴謹，讓我能夠從宏觀到微觀，全麵地把握管理學的各個方麵。例如，在組織行為學的部分，作者深入剖析瞭團隊動力、領導力風格、以及個體差異如何影響組織績效，這些內容對我理解團隊協作和人力資源管理産生瞭深遠的影響。同時，戰略管理章節則提供瞭分析競爭環境、製定企業長遠發展規劃的強大工具。我尤其欣賞書中大量的案例研究，這些來自世界各地知名企業的真實案例，讓理論不再是紙上談兵，而是有瞭鮮活的生命力，我能夠從中學習到成功的經驗，也能警惕失敗的教訓。閱讀這本書的過程中，我常常會聯想到自己身邊的公司或團隊，嘗試運用書中提齣的理論去分析他們的運作模式，思考可以改進的地方，這種主動學習和實踐相結閤的方式，極大地提升瞭我的學習效率和深度。這本書的英文錶述也十分地道和專業，對於提高我的英語閱讀能力和管理學專業術語的掌握大有裨益，讓我能夠更好地與國際化的管理領域接軌。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營細節充滿好奇的商業愛好者，我喜歡拆解成功的企業是如何運作的。《管理學（第11版）》這本書，就像一個精密的解剖工具，讓我得以深入瞭解企業內部運作的各個層麵。書中對“生産與運營管理”的講解，詳細闡述瞭從原材料采購到最終産品交付的整個流程。它不僅解釋瞭“是什麼”，更重要的是解釋瞭“為什麼”這樣做能夠提高效率、降低成本。我特彆喜歡書中關於“質量管理”的章節，它讓我認識到，高質量的産品和服務是企業贏得客戶信任、保持競爭優勢的關鍵。閱讀過程中，我常常會迴憶起自己曾經購買過的産品，嘗試用書中的理論去分析其優劣。此外，“市場營銷”部分也讓我對如何理解消費者需求、如何製定有效的營銷策略有瞭更深刻的認識。它不僅僅是廣告宣傳，更是一個係統性的工程，涉及到産品定位、定價、渠道選擇以及品牌建設等多個環節。這本書的價值在於，它能夠將看似復雜的商業活動，化繁為簡，讓我能夠以一種更加清晰和係統的方式去理解它們。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對商業邏輯充滿探索欲的學生，我總想知道那些成功的企業是如何在競爭中脫穎而齣的。《管理學（第11版）》這本書，為我揭示瞭其中的奧秘。它不僅僅是理論的堆砌，更是對商業世界運作規律的深刻洞察。書中對“市場營銷”和“財務管理”的講解，讓我對企業的盈利模式有瞭更清晰的認識。我明白瞭，一個成功的企業，不僅要有好的産品，更要有高效的銷售渠道和精明的財務規劃。它讓我理解到，市場營銷不僅僅是賣東西，更是一個建立品牌、滿足消費者需求的過程。而財務管理，則是支撐企業穩健運營的基石。我開始關注企業的財報數據，並嘗試用書中的知識去解讀它們。這本書的價值在於，它能夠將抽象的商業概念，轉化為易於理解的邏輯。我常常在閱讀的過程中，會聯想到自己生活中接觸到的各種品牌和産品，嘗試用書中的理論去分析它們的成功之道。這種學以緻用的過程，極大地增強瞭我學習的動力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的年輕管理者，肩負著團隊的績效和發展重任。在麵對日益復雜和快速變化的市場環境時，我感到自己需要更紮實的理論基礎和更開闊的視野。《管理學（第11版）》這本書，無疑是我的及時雨。它並沒有僅僅停留在對基礎概念的羅列，而是著重於培養讀者的批判性思維和解決問題的能力。書中對“創新與創業”這一部分的闡述，讓我認識到在當下經濟形勢下，企業生存和發展離不開不斷創新。作者通過對不同行業創新模式的分析，以及創業公司如何從零開始構建商業帝國的故事，激勵我思考如何在自己的團隊中培育創新文化，鼓勵成員提齣新想法，並為之提供支持。此外，書中關於“運營管理”的章節，詳細講解瞭生産流程優化、供應鏈管理、質量控製等內容，這些對於提高團隊的工作效率和降低成本至關重要。我嘗試將書中的一些精益生産原則運用到日常工作中，驚喜地發現瞭一些可以提升效率的環節。更重要的是，這本書引導我思考“可持續發展”和“企業社會責任”的重要性，這不僅是企業長遠發展的要求，也是作為一名管理者應有的擔當。閱讀這本書的過程，就像是在與一位經驗豐富、見識廣博的導師對話，他循循善誘，讓我看到管理學背後更深層次的意義和價值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對如何提升企業績效和管理效率充滿追求的實踐者，我希望能夠找到切實可行的理論指導。《管理學（第11版）》這本書，正是我的得力助手。它以一種非常務實的方式，為我提供瞭管理學各個領域的精髓。書中對“運營管理”的詳細講解，讓我深刻理解瞭如何通過優化生産流程、供應鏈管理和質量控製，來提升企業的整體效率。我嘗試將書中提到的“精益生産”理念運用到實際工作中，效果顯著。此外，“人力資源管理”部分，也為我提供瞭關於如何招聘、培訓、激勵和留住優秀人纔的寶貴經驗。我明白瞭，人纔是企業最寶貴的資産，而有效的人力資源管理，是企業持續發展的關鍵。這本書的價值在於，它能夠將抽象的管理學理論，轉化為可操作的實踐方法，讓我能夠將所學立即應用於工作中，並取得切實的成效。每次閱讀，都能從中獲得新的靈感和解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

發貨快，很好

評分☆☆☆☆☆

物流超快，書也是正版的，有需要會再來。

評分☆☆☆☆☆

給女兒買的，應該是正品，還可以

評分☆☆☆☆☆

紙質一般，書內頁居然還有汙垢。印刷清晰，但暫時無法分辨是否為正版

評分☆☆☆☆☆

快遞員很熱情，服務好。書的質量也不錯。

評分☆☆☆☆☆

英文版，牛逼！紙質好，可以買，送人

評分☆☆☆☆☆

好紅紅火火恍恍惚惚

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

這個版本的英文水平至少要六級以上…否則很難看得懂