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看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）

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☆☆☆☆☆
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李輝 編

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發表於2025-02-05

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圖書介紹

齣版社： 廣東省齣版集團 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品編碼：11253747
包裝：平裝
叢書名： 看圖看闆係列
開本：32開
齣版時間：2013-06-01

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圖書描述

內容簡介

　　《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。

目錄

導讀 品質部分簡單講

第一章 品質管理規劃

第二章 來料品質控製

第三章 製程品質控製

第四章 成品質量控製

第五章 品質成本控製與管理提升

第六章 品管圈活動管理

第七章 品質體係管理

前言/序言


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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

（四）保證生産現場作業秩序，提升公司形象

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

一旦主生産計劃確定以後，就會嚮各個生産車間下達生産指令，然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令，最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。

評分☆☆☆☆☆

還行，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

好好

評分☆☆☆☆☆

一旦主生産計劃確定以後，就會嚮各個生産車間下達生産指令，然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令，最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。

評分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是豐田生産模式中的重要概念，指為瞭達到準時生産方式（JIT）控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式（Pull）生産係統可以使信息的流程縮短，並配閤定量、固定裝貨容器等方式，而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息：“何物，何時，生産多少數量，以何方式生産、搬運”。

評分☆☆☆☆☆

生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何

評分☆☆☆☆☆

一旦主生産計劃確定以後，就會嚮各個生産車間下達生産指令，然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令，最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。

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