隨著信息技術的飛速發展,當前的看闆方式呈現齣逐漸被電腦所取代的趨勢。現在最為流行的MRP係統就是將JIT生産之間的看闆用電腦來代替,每一道工序之間都進行聯網,指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。
評分內容不錯,但印刷較模糊,圖標不清晰。且書鄒摺嚴重,感覺是庫存品。不給好評!
評分每次都要十個字有點煩
評分可以
評分不錯
評分一旦主生産計劃確定以後,就會嚮各個生産車間下達生産指令,然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令,最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。
評分好好
評分常作“Kanban管理,是豐田生産模式中的重要概念,指為瞭達到準時生産方式(JIT)控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式(Pull)生産係統可以使信息的流程縮短,並配閤定量、固定裝貨容器等方式,而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息:“何物,何時,生産多少數量,以何方式生産、搬運”。
評分目前國內有很多企業都在推行MRP,但真正獲得成功的卻很少,其中的主要原因就是企業在沒有實行JIT的情況下就直接推行MRP。實際上,MRP隻不過是一種將眾多復雜的手工操作電腦化的軟件,雖然能夠大大提高生産效率,但是並不能處理JIT所提齣的一些觀念和方法。因此,MRP僅僅是一個工具,必須建立在推行JIT的基礎之上。如果企業沒有推行JIT就去直接使用MRP,那隻會浪費時間和金錢。
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