具體描述
內容簡介
《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。目錄
導讀 品質部分簡單講第一章 品質管理規劃
第二章 來料品質控製
第三章 製程品質控製
第四章 成品質量控製
第五章 品質成本控製與管理提升
第六章 品管圈活動管理
第七章 品質體係管理
前言/序言
用戶評價
隨著信息技術的飛速發展，當前的看闆方式呈現齣逐漸被電腦所取代的趨勢。現在最為流行的MRP係統就是將JIT生産之間的看闆用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯網，指令的下達、工序之間的信息溝通都通過電腦來完成。
評分內容不錯，但印刷較模糊，圖標不清晰。且書鄒摺嚴重，感覺是庫存品。不給好評！
評分每次都要十個字有點煩
評分可以
評分不錯
評分一旦主生産計劃確定以後，就會嚮各個生産車間下達生産指令，然後每一個生産車間又嚮前麵的各道工序下達生産指令，最後再嚮倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生産指令的傳遞都是通過看闆來完成的。
評分好好
評分常作“Kanban管理，是豐田生産模式中的重要概念，指為瞭達到準時生産方式（JIT）控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式（Pull）生産係統可以使信息的流程縮短，並配閤定量、固定裝貨容器等方式，而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息：“何物，何時，生産多少數量，以何方式生産、搬運”。
評分目前國內有很多企業都在推行MRP，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業在沒有實行JIT的情況下就直接推行MRP。實際上，MRP隻不過是一種將眾多復雜的手工操作電腦化的軟件，雖然能夠大大提高生産效率，但是並不能處理JIT所提齣的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個工具，必須建立在推行JIT的基礎之上。如果企業沒有推行JIT就去直接使用MRP，那隻會浪費時間和金錢。
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