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出版社： 广东省出版集团 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品编码：11253747
包装：平装
丛书名： 看图看板系列
开本：32开
出版时间：2013-06-01
具体描述
内容简介
《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读 品质部分简单讲第一章 品质管理规划
第二章 来料品质控制
第三章 制程品质控制
第四章 成品质量控制
第五章 品质成本控制与管理提升
第六章 品管圈活动管理
第七章 品质体系管理
前言/序言
用户评价
评分
学习还学习，收获不会小
评分好
评分不错的书，实用！
评分还行，，，，，，，，
评分通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
评分2目的意义编辑（一）传递现场的生产信息，统一思想
评分最近太忙了，确认晚了，东西是很好的，值得推荐，呵呵，谢了。
评分书到了，喜欢喜欢，质量杆杠的！
评分看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
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