曼弗雷德經典管理思想文庫：性格與領導力的反思 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　聽管理界的弗洛伊德講述，如何反思自我洞察他人，修煉變革型的高效領導力。
　　企業傢有哪些典型人格？
　　什麼是組織中的“神經質騙子”和“英雄傻瓜”？
　　麵對全球化和新市場，組織領導力必須如何響應？
　　他，是管理界的弗洛伊德
　　他，告訴經理人如何反思自我、洞察他人
　　從而修煉齣引導變革的高效領導力

內容簡介

　　本書考察的是某些重大的現代領導力問題。什麼造就瞭領導者？什麼是有效領導？什麼是無效領導？如果領導者變質，組織會發生什麼事情？成功的領導者和失敗的領導者分彆對追隨者和組織有什麼影響？麵對全球化和新市場，組織領導力必須如何響應？曼弗雷德在組織背景下考察瞭幾類不良人格。本書中的英雄和壞蛋有馬其頓的亞曆山大、夏卡.祖魯、理查德.布蘭森、傑剋.韋爾奇，還有大量到作者沙發上坐過（接受精神分析治療，或者僅僅接受訪談）的經理人。

作者簡介

　　曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯是歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方麵著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界的一傢領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學傢、領導力與培訓專傢，以及谘詢公司凱茨·德·弗裏斯工作室(KDVI)的負責人。
　　曼弗雷德是組織設計/轉型和戰略人力資源管理谘詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國傢和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作齣傑齣貢獻”而獲得“國際領導力奬”的非美籍獲奬者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展列為單獨領域與學科的創始專傢之一。

精彩書評

　　“曼弗雷德對領導者的動機以及領導者如何分析問題、製定決策和采取行動有著深刻的理解。他仔細思考瞭全球化背景下的領導力以及全球化給領導者帶來的挑戰，這些思考對領導者有很大的啓示。他的方式既創新又有根據。在世界經濟論壇，我們也用這種方式培訓全球領導力會員。”
　　——Gilbert Probst教授，世界經濟論壇領導力辦公室與學術事務部常務董事

　　“曼弗雷德直奔主題：性格！不是虛構的完美領導者的理想化性格，而是偶爾有一絲光亮的灰暗人生塑造而成的多麵的、模糊的並且往往是變化的性格。”
　　——Pierre Guardian，麥肯锡谘詢公司資深閤夥人

　　“我們都力圖打造持續高績效組織，這意味著發現或造就領導者，就是那些具有“魔力”能讓組織變得特彆或者對組織造成巨大破壞的人。任何人，隻要想更好地理解並管理高層經理人，都必須讀一讀這本書。”
　　——John Stewart，澳大利亞國傢銀行前集團CEO

目錄

前言
第1篇 領導者、傻瓜和騙子
第1章 企業傢人格
第2章 輕躁狂人格
第3章 述情障礙人格
第4章 騙子癥
第5章 神經質騙子：覺得自己是騙子
第6章 組織傻瓜：幫助領導者戒狂戒驕
第2篇 領導力病理學
第7章 領導力的囚徒
第8章 獨裁主義精神：理解暴君的內心世界
第9章 恐怖統治：尋找閣樓裏的夏卡祖魯
第3篇 變革型領導
第10章 解析亞曆山大：一位偉大徵服者的領導力課程
第11章 有所建樹的領導者
第12章 淺談如何管理富有創造力的人
第4篇 全球化背景下的領導力
第13章 全球公司內部的領導者發展
第14章 尋找新的歐洲商業領導者
第15章 藉鑒“狂野東方”：俄羅斯人性格和俄羅斯領導力
結語 打造高績效組織

精彩書摘

　　扮演組織傻瓜我在組織裏做研究或乾預的時候，經常有人想通過我嚮上麵反映問題。很多組織有種報喜不報憂的文化，積纍一些問題，常年得不到解決，甚至得不到關注。正是因為這一點，所以，知道如何扮演明智的傻瓜、提高領導者的現實檢驗（reality-testing）區分內心幻想和外界現實。
　　我說的傻瓜，是那種充當領導者鏡子的長者，每個領導者都需要一個傻瓜。自古至今，傻瓜扮演著幫助國王、皇帝或者其他類型統治者明正視聽的傳統角色。例如，莎士比亞筆下的李爾王，身邊就有個明智的傻瓜。傻瓜習慣點醒領導者，提醒領導者權力不常在。他靠插科打諢阻止愚蠢行為和群體思維。幽默能拉近人際距離，讓人容易接受意見，因此是強大的變革工具，下麵我用一個故事闡釋一下。一對夫妻逛集市，看到一個算命機。丈夫投入一枚硬幣，得到一張卡片，上麵寫著他有多大年紀、是什麼樣的人。他露齣沾沾自喜的笑容，把卡片上的內容讀給妻子聽：“你聰明，有魅力，女人都會愛上你。”妻子從他手中搶過卡片，翻過來看瞭一下，說：“天啊，它把你的年紀也搞錯瞭。”
　　所有領導者，都需要一個這樣的人，願意對他講真話，告訴他他是一個什麼樣的人。這就是傻瓜的工作。有效的組織，需要敢於和領導者唱反調的人，需要能夠隨意錶達意見和想法的人，需要能與領導者互相遷就的人。如果領導者想聽真話，那麼他應該問問自己，是否為傻瓜創造瞭生存空間。扮演這個角色的經常是配偶，但是效果不佳。然而，我有時能在組織內部看到明智的傻瓜。
　　通常，傻瓜是個年長的經理人，要不瞭多久就退休，或者是退休返聘人士，不參與崗位競爭，既不怕彆人的威脅也不會對彆人造成威脅，經常會提一些齣人意料的問題。例如，最近，我在一傢投資銀行見到一個人，我發現，這個人沒有任何實際職務，但是很受董事長倚重。他為什麼如此重要呢？後來我發現，他是組織傻瓜。他經常提一些與眾不同的問題，有時還提一些令人不安的問題，董事長容忍並鼓勵他這樣做，因為這很有用。問尷尬的問題，他不會受到打擊報復，因為他不對任何人造成威脅。然而，他的作用很重要。每七次會議中，總有一次他會切中問題要害。
　　麵對來訪者，我扮演的就是組織傻瓜的角色。我可以說愚蠢或挑釁的話，試著讓他們從不同角度看問題，因為外人更好這樣做。幸福就是，照鏡子時覺得看到的東西很舒服、很自在。我就是那個拿鏡子的人。
　　……

前言/序言

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沒買成怎麼也要曬單評價

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值得學習的一本書

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