稻盛和夫的經營實學五冊 稻盛和夫 阿米巴模式 企業管理 管理學 經營與會計 經營 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 經營實學
• 阿米巴模式
• 企業管理
• 管理學
• 經營與會計
• 經營
• 商業
• 勵誌
• 成功學

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

商品編碼：13184982004

套裝數量：5

 

商品參數

書    名: 稻盛和夫的經營實學（精裝版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2015年5月第1版

印刷時間: 2015年5月1日第1次印刷

字    數: 

頁    數: 共5冊

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

原    價: 195元

 

 

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》

《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》

《稻盛和夫的實學：活用人纔》

《稻盛和夫的實學：創造高收益》

《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

 

 

內容推薦

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）

（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）

（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）

（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）

（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《智慧的航標：稻盛和夫經營哲學精粹》 一、 開啓智慧之門：關於稻盛和夫經營思想的奠基之論 本書並非簡單羅列稻盛和夫先生的經營理念，而是深入挖掘其思想的本源，探討其為何能在瞬息萬變的商業世界中，始終保持清醒的頭腦和卓越的成就。我們將從“為什麼”齣發，追溯稻盛和夫先生從業五十餘年的心路曆程，理解他如何從一個普通的化學工程師，一步步蛻變為全球矚目的經營大師。 1.1 破除迷思：稻盛和夫的“經營是什麼” 許多人將經營理解為一係列工具、技巧或策略的集閤，但稻盛先生認為，經營的本質遠不止於此。他強調，經營的根本在於“利他”，在於如何為社會、為客戶、為員工創造價值。本書將深入剖析“利他”這一核心理念，闡述它如何在稻盛先生的經營實踐中得以體現，以及它如何成為驅動企業持續發展的內在動力。我們將探討，當企業將“利他”置於首位時，利潤、效率、創新等一切經營要素，都會自然而然地隨之而來。 1.2 心法為基：稻盛和夫的“人生哲學與經營哲學” 稻盛先生常說，“經營者的心術，決定企業的命運。” 這並非一句空泛的口號，而是他數十年來反復驗證的真理。本書將詳細解讀稻盛先生如何將個人的人生哲學，如“敬天愛人”、“六項精進”、“思維方式等於結果”等，巧妙地融入企業管理之中。我們將探討，為何一個正直、謙遜、不斷學習的經營者，能夠贏得團隊的信任，凝聚公司的力量，最終帶領企業走嚮成功。我們將深入分析“六項精進”在實踐中的具體應用，揭示它如何幫助經營者剋服惰性，保持積極心態，並不斷挑戰自我。 1.3 根植於實踐：從“零”到“無限”的成長之路 京瓷、KDDI、日航……這些耳熟能詳的名字，都曾麵臨瀕臨破産的危機，又都在稻盛先生的妙手迴春下重煥生機。本書並非隻聚焦於其成功的案例，而是更側重於分析其在睏境中展現齣的非凡智慧和堅韌意誌。我們將深入挖掘稻盛先生在不同時期、不同企業所麵臨的挑戰，以及他是如何運用其獨特的經營哲學，一次次化危機為轉機，實現“從零到無限”的飛躍。例如，在日航破産重組期間，他如何憑藉“敬天愛人”的精神，贏得瞭員工的理解與支持，並在短短兩年內實現扭虧為盈，創造瞭航空史上的奇跡。 二、 阿米巴的精妙：精益求精的基層管理之道 阿米巴經營，是稻盛和夫先生最廣為人知的管理模式之一，也是本書著重探討的另一核心內容。它並非一個僵化的製度，而是一種充滿智慧的基層組織管理哲學，旨在將企業“零散化”為小型、獨立的經營單位，賦予每一個阿米巴自主經營的權力與責任，從而激發基層員工的經營意識和創造力。 2.1 阿米巴的核心：獨立核算與自主經營 本書將詳細拆解阿米巴經營的運作機製。我們將深入理解“獨立核算”的真正含義，它不僅僅是財務上的數據核算，更是對每一位阿米巴成員經營意識的培養。每一位成員都要像經營者一樣，思考如何開源節流，如何提高效率，如何為公司創造利潤。我們將重點講解阿米巴經營中“時間單位”和“工時”的核算方式，以及如何通過這些指標來衡量阿米巴的業績。 2.2 驅動力法則：從“被動執行”到“主動經營” 阿米巴經營最顯著的成效，在於將員工從單純的執行者轉變為積極的參與者。本書將通過大量生動的案例，展示阿米巴模式如何激發員工的潛能。當員工成為“小老闆”，他們會更加關注成本，更加關注效率，更加關注客戶的需求。我們將探討，如何在阿米巴內部形成良性的競爭機製，促使各個阿米巴不斷超越自我，實現業績的持續增長。我們將揭示，當每一個基層單位都充滿活力時，整個企業便如同擁有瞭無數個發動機，驅動著企業嚮前發展。 2.3 持續精進：阿米巴的“永恒課題” 阿米巴經營並非一蹴而就，而是一個持續精進的過程。本書將重點闡述，如何通過定期的“哲學分享會”、“經營反思會”等形式，不斷強化阿米巴成員的經營理念，並解決實踐中遇到的問題。我們將探討，稻盛先生如何通過“看綫”和“度量”等方法，幫助阿米巴領導者識彆經營中的瓶頸，並采取有效的改進措施。本書將強調，阿米巴經營的關鍵在於“點滴的積纍”，在於日復一日的堅持與改進，最終實現企業的“永恒發展”。 三、 經營的靈魂：會計、創新與人本關懷 除瞭核心的經營哲學與阿米巴模式，稻盛先生在經營管理的其他維度，也展現齣深厚的洞察力。本書將觸及這些關鍵領域，為您展現一個更全麵、更立體的稻盛和夫經營思想體係。 3.1 會計的智慧：數字背後的經營真諦 稻盛先生認為，會計不僅僅是記賬工具，更是經營的“語言”。他強調，經營者必須能夠讀懂財報，理解數字背後所蘊含的經營信息。本書將深入解讀稻盛先生關於經營與會計關係的觀點，闡述他如何利用財務數據來指導經營決策。我們將探討，如何通過分析成本、利潤、現金流等關鍵指標，發現企業經營中的問題，並找到改進的突破口。本書將幫助讀者理解，一個真正優秀的經營者，不僅要懂業務，更要懂財務，能夠將財務數據轉化為經營智慧。 3.2 創新的火花：在變局中尋找機遇 在日新月異的商業世界，創新是企業生存與發展的生命綫。稻盛先生並非固守陳規，他在京瓷發展初期，便敢於打破行業常規，開發齣高性能的陶瓷材料，奠定瞭行業領先地位。本書將分析稻盛先生的創新理念，他如何在看似平凡的領域中，挖掘齣巨大的潛力。我們將探討，他如何鼓勵員工勇於嘗試，不怕失敗，並在團隊協作中激發齣創新的火花。本書將展現，創新並非隻屬於高科技企業，而是任何一個行業，任何一個企業都可以通過科學的方法和積極的心態去實現的。 3.3 人本的溫度：關懷員工，成就企業 稻盛先生始終堅信，“人是企業最寶貴的財富。” 他在管理中，始終將員工的成長與幸福放在重要位置。本書將探討稻盛先生的人本管理理念，他如何通過建立信任、鼓勵成長、營造積極的企業文化，來激發員工的歸屬感和工作熱情。我們將分析，為何一個充滿人文關懷的企業，更能吸引和留住優秀人纔，從而為企業的長期發展奠定堅實的基礎。本書將強調，經營的最終目的，是成就事業，更是成就“人”。 四、 結語：通往卓越的實踐指南 《智慧的航標：稻盛和夫經營哲學精粹》並非一本理論書籍，而是一本充滿實踐指導意義的著作。它將引導讀者深入理解稻盛和夫先生的經營思想，並將這些智慧融會貫通，運用於實際工作中。無論您是企業經營者、管理者，還是渴望在商業世界中有所作為的創業者，本書都將為您點亮前行的道路，助您在變幻莫測的商業海洋中，錨定方嚮，乘風破浪，抵達成功的彼岸。本書將成為您不斷學習、不斷成長、不斷超越自我的智慧伴侶。

评分☆☆☆☆☆

讀完這五本書，我最直觀的感受就是，稻盛和夫先生真的是一位將“道”與“術”完美結閤的管理大師。他不像很多管理學書籍那樣，僅僅停留在理論層麵，或者羅列一些成功案例，而是深入淺齣地剖析瞭經營背後的哲學思想和落地執行的方法。書中的“經營與會計”部分，讓我對財務數據的理解上升瞭一個維度。以前看報錶，隻是數字的堆砌，但現在我能理解這些數字背後代錶的含義，它們是如何反映經營的健康狀況，又該如何指導我們做齣更明智的決策。稻盛先生強調的“六項精算錶”，我尤其覺得實用。它將經營的各個環節都量化，讓我們能清晰地看到每個部門的貢獻和損耗，從而找到改進的空間。這一點對於我這樣剛開始接觸企業管理的人來說，簡直是雪中送炭。更讓我驚嘆的是，書中對於“經營哲學”的闡述。他反復強調的“燃燒的鬥魂”、“利他之心”等，雖然聽起來有些“雞湯”，但細細品味，卻是在商業世界中不可或缺的強大驅動力。他並沒有迴避經營中的艱難險阻，反而鼓勵人們要用堅韌不拔的意誌去剋服睏難，用積極的態度去麵對挑戰。這種精神力量，對於在充滿不確定性的商業環境中前行的經營者來說，是至關重要的。這套書不僅僅是教我“怎麼做”，更重要的是教會我“為什麼這麼做”，以及“用什麼樣的心去做”。

评分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一套能夠指導我如何從財務數據中洞察企業運營狀況的書籍，而這套《稻盛和夫的經營實學》恰好滿足瞭我的需求。書中關於“經營與會計”的部分，我反復閱讀瞭多遍。稻盛先生用非常易懂的語言，將復雜的財務概念解釋得清晰明瞭。他強調的“會計是為瞭經營服務的”，這句話讓我醍醐灌頂。我以前總覺得會計是財務部門的事情，與我這個經營者關係不大，但實際上，經營中的每一個決策都離不開準確的財務數據支持。書中詳細介紹瞭如何運用“六項精算錶”來分析經營成果，這是一種非常實用的工具，它能夠幫助我們及時發現經營中的問題，並采取相應的糾正措施。特彆是對於“銷售額”、“成本”、“利潤”等關鍵指標的解讀，讓我對企業如何實現盈利有瞭更深入的理解。除瞭財務分析，書中關於“提升效率、降低成本”的方法論，也給我留下瞭深刻的印象。稻盛先生提倡的“以收為目，以支為節”的經營原則，強調的是一種精打細算、追求極緻效率的經營態度。他鼓勵我們要從細微之處著手，不斷優化流程，消除浪費，從而提升企業的整體競爭力。這套書的價值在於，它不僅教授瞭理論知識，更提供瞭切實可行的操作指南，讓我能夠真正將所學應用於實際的經營管理之中，並從中受益。

评分☆☆☆☆☆

這套《稻盛和夫的經營實學》簡直是為我這種剛開始創業，又對管理知識一竅不通的小白量身定做的！之前一直被各種管理理論搞得頭暈眼花，什麼SWOT分析、波特五力模型，聽起來都很厲害，但真正應用起來卻感覺像霧裏看花。直到我翻開這套書，纔發現原來經營管理可以這麼接地氣，這麼有“人情味”。稻盛和夫先生的文字樸實無華，沒有那些高深的術語，更多的是他幾十年實戰經驗的總結和提煉。尤其是阿米巴經營模式的部分，給我印象最深刻。他把一個龐大的公司切割成一個個小小的“阿米巴”，讓每一個小組都能清晰地看到自己的經營成果，培養每個員工的經營者意識。這讓我意識到，管理不是高高在上的命令，而是將責任和目標層層分解，讓每個人都成為經營的主人。我一直苦惱於如何激勵團隊，讓他們更有歸屬感和主人翁精神，看瞭這部分內容後，我仿佛打開瞭一扇新的大門，迫不及待地想在自己的公司裏嘗試推行這種模式，相信這能極大地提升團隊的凝聚力和工作效率。而且，書中關於“敬天愛人”的經營哲學，更是觸動瞭我內心深處。原來，好的經營不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭對社會、對員工負責，做一個正直善良的人。這種理念，比任何冷冰冰的財務報錶都更能打動我，讓我覺得創業不僅僅是為瞭實現個人價值，更是為瞭做齣對世界有益的事情。這套書就像一位經驗豐富的人生導師，不僅教授我經營的技巧，更引領我思考經營的意義和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這套書給我帶來的，不僅僅是管理上的啓示，更多的是一種思維方式的重塑。稻盛和夫先生的“經營實學”，讓我深刻體會到，成功的經營並非依賴於一時的運氣，而是建立在長期的、持續的努力和正確的思維模式之上。他在書中反復強調的“六項基本原理”，如“統一理念”、“正確處理事務”，雖然聽起來簡單，但要真正做到卻非常不易。他鼓勵我們要時刻保持謙遜和感恩之心，要用真誠的態度去對待客戶、員工和社會。這與當今許多追求短期利益、甚至不惜損害他人利益的管理模式形成瞭鮮明對比。讀到關於“京瓷哲學”的部分，我被深深地打動瞭。稻盛先生並非一開始就擁有顯赫的地位，他從零開始，憑藉著堅韌的毅力和不斷學習的精神，一步步將京瓷打造成世界級的企業。他的經曆告訴我，成功並非遙不可及，關鍵在於我們是否擁有正確的理念和持之以恒的行動。我尤其欣賞書中對“敬天愛人”的闡釋，這不僅僅是一種口號，更是一種將個人利益與集體、社會利益相結閤的經營哲學。這種理念，能夠讓我們在追求利潤的同時，也能為社會創造價值，實現可持續發展。這套書的價值，遠不止於教授管理技巧，它更是一種人生智慧的傳遞，能夠幫助我們在商業競爭中保持內心的平靜和堅守。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這套《稻盛和夫的經營實學》係列，給我的企業管理理念帶來瞭顛覆性的衝擊。我一直以來都在尋找一套真正能夠指導實踐，並且能帶來長久效益的管理體係，而稻盛先生的阿米巴模式，恰恰符閤瞭我的期待。這本書詳細闡述瞭如何將一個大公司分解成無數個獨立核算、自負盈虧的小集體，並賦予它們相應的經營權和經營責任。這種“小單位”的運作方式，極大地激發瞭員工的內在動力。他們不再是被動的執行者，而是主動的經營者，對自己的業績負責，也對公司的整體效益負責。這不僅僅是簡單的分權，更是一種經營理念的傳遞，讓每一個身處其中的人，都能感受到自己是企業發展的重要一環。我特彆喜歡書中對“為什麼要這樣做”的解釋，稻盛先生並非空談理論，而是結閤瞭日航重振等實際案例，生動地展示瞭阿米巴模式在不同情境下的應用效果。這些案例讓我深信，這並非是一種營銷策略，而是一種深刻的管理智慧，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中保持敏銳的洞察力和強大的執行力。閱讀過程中，我不斷思考如何在我的團隊中引入這種“人人都是經營者”的理念，如何讓每個基層員工都能理解並踐行“以收為目，以支為節”的原則。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更高效、更具活力的企業管理之門。

評分☆☆☆☆☆

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