弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：任职资格标准体系设计精细化实操手册 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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产品特色

编辑推荐

　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》立足于帮助企业构建符合自身实际发展水平的任职资格标准体系，为企业的人员招聘与选择、员工培训与开发、员工晋升与继任、素质测评与职业发展等工作提供决策工具，并为员工的工作给出具体规范。

内容简介

　　实用性、操作性、工具性是《任职资格标准体系设计精细化实操手册 》的三大主要特点。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》围绕“胜任 标准+工作标准+结果标准”这一主线，详细设计了高层管理类、营销 客服类、生产质量类、技术研发类、采购供应类、仓储物流类、财务会计 类、设备管理类、 安全保障类、行政人事类共10类66个岗位的任职资格标准体系，是企业人 力资源管理工作 人员的案头实用手册。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》适用于企业中高层管理人 员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可供企业培训 师、咨询师、高校师生等阅读和使用。

目录

第1章 任职资格标准体系设计与应用
1.1 任职资格标准体系
1.1.1 胜任标准
1.1.2 工作标准
1.1.3 结果标准
1.2 任职资格标准体系设计
1.2.1 任职资格标准体系设计流程
1.2.2 任职资格标准体系管理制度
1.2.3 任职资格标准体系动态调整
1.3 任职资格标准体系应用
1.3.1 人员招聘与选拔中的应用
1.3.2 员工培训与开发中的应用
1.3.3 员工晋升与继任中的应用
1.3.4 测评与职业发展中的应用

第2章 高层管理类岗位任职资格标准体系
2.1 高层管理类岗位胜任标准体系设计
2.1.1 营销总监胜任标准
2.1.2 生产总监胜任标准
2.1.3 财务总监胜任标准
2.1.4 质量总监胜任标准
2.1.5 技术总监胜任标准
2.1.6 采购总监胜任标准

第3章 营销客服类岗位任职资格标准体系
第4章 生产质量类岗位任职资格标准体系
第5章 技术研发类岗位任职资格标准体系
第6章 采购供应类岗位任职资格标准体系
第7章 仓储物流类岗位任职资格标准体系
第8章 财务会计类岗位任职资格标准体系
第9章 设备管理类岗位任职资格标准体系
第10章 安全保障类岗位任职资格标准体系
第11章 行政人事类岗位任职资格标准体系

前言/序言

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知识点不少，但讲得不够细

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内容挺多，先给同事看看看，

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很不错

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挺好的

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书籍员工培训管理精细化实操手册装帧精美，王凤红，郑晓峰将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭，从外表到内文，从天头到地脚，三百六十度的全方位渗透，从视觉效果到触觉感受始终追求秩序之美的设计理念把握，并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足，企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案开本大小很合适，充满活力的字体不仅根据书籍的体裁、风格、特点而定．字体的排列，而且还让读者感受受第一瞬间刺激，而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源，创游一番想像空间，排列也很准确，图像选择有规矩，构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用，毫厘不差的制作工艺员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计，以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好，书画让我觉得十分细腻具有收藏价值，书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力，使读者能够意会到其中的含义．得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一，设计出来的画面，显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉，2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况，使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系，这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载，建立员工培训工作档案，并及时关注员工变化，更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要，但由于培训需求分析过程易受到主、客观因素的影响，所以，在进行需求分析时，应尽量排除其他因素的影响，提高培训需求结果的可信度。2.制订详细行动计划方案培训管理部门对于重要的、

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不实用，不建议不实用，不建议不实用，不建议

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不错的书的呢哈

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好书，可以花不少时间来学习

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还没看，感觉不错，是我想要的！

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