弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：任职资格标准体系设计精细化实操手册 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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产品特色

编辑推荐

　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》立足于帮助企业构建符合自身实际发展水平的任职资格标准体系，为企业的人员招聘与选择、员工培训与开发、员工晋升与继任、素质测评与职业发展等工作提供决策工具，并为员工的工作给出具体规范。

内容简介

　　实用性、操作性、工具性是《任职资格标准体系设计精细化实操手册 》的三大主要特点。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》围绕“胜任 标准+工作标准+结果标准”这一主线，详细设计了高层管理类、营销 客服类、生产质量类、技术研发类、采购供应类、仓储物流类、财务会计 类、设备管理类、 安全保障类、行政人事类共10类66个岗位的任职资格标准体系，是企业人 力资源管理工作 人员的案头实用手册。
　　《任职资格标准体系设计精细化实操手册》适用于企业中高层管理人 员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可供企业培训 师、咨询师、高校师生等阅读和使用。

目录

第1章 任职资格标准体系设计与应用
1.1 任职资格标准体系
1.1.1 胜任标准
1.1.2 工作标准
1.1.3 结果标准
1.2 任职资格标准体系设计
1.2.1 任职资格标准体系设计流程
1.2.2 任职资格标准体系管理制度
1.2.3 任职资格标准体系动态调整
1.3 任职资格标准体系应用
1.3.1 人员招聘与选拔中的应用
1.3.2 员工培训与开发中的应用
1.3.3 员工晋升与继任中的应用
1.3.4 测评与职业发展中的应用

第2章 高层管理类岗位任职资格标准体系
2.1 高层管理类岗位胜任标准体系设计
2.1.1 营销总监胜任标准
2.1.2 生产总监胜任标准
2.1.3 财务总监胜任标准
2.1.4 质量总监胜任标准
2.1.5 技术总监胜任标准
2.1.6 采购总监胜任标准

第3章 营销客服类岗位任职资格标准体系
第4章 生产质量类岗位任职资格标准体系
第5章 技术研发类岗位任职资格标准体系
第6章 采购供应类岗位任职资格标准体系
第7章 仓储物流类岗位任职资格标准体系
第8章 财务会计类岗位任职资格标准体系
第9章 设备管理类岗位任职资格标准体系
第10章 安全保障类岗位任职资格标准体系
第11章 行政人事类岗位任职资格标准体系

前言/序言

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第12章 行政流程优化设计

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这本书可以作为培训教材不错

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培训小白必备的表格都在这里……不错不错不错

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有点贵

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印刷还好

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今天刚刚拿到书，这本:..王凤红1.王凤红，:..郑晓峰1.郑晓峰写的员工培训管理精细化实操手册很不错，企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发，按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计，以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。培训作为人力资源开发的重要途径，对员工素质的提高、组织价值的创造、企业竞争优势的提升等方面都具有重要意义。如何通过有效的培训与激励手段，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，成为人力资源管理者必须面对的问题。对企业而言，需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题，本书从知识性与操作性两方面对其进行了解答。本书将理论性与实践性融为一体，开篇从培训需求分析人手，随后按培训管理流程进行内容的编排，接着按新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员等不同人员类型细述企业应该如何开展自己的培训工作，并对脱岗和外派培训加以单独阐述，力求使培训工作目标更具针对性，以达到最佳的培训效果。本书以流程、图形、表单为主要展现方式，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法，让人力资源管理工作者知道培训是什么培训怎么做，为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案，对企业提升员工培训效果具有很强的指导性。本系列图书最大的特点是模板多、实用性与操作性强，可以拿来即用，便于人力资源管理人员随时查阅和参照。2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况，使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系，这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载，建立员工培训工作档案，并及时关注员工变化，更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要，但由于培训需求分析过程易受到主、

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东西很漂亮，值得购买。

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弗布克人力资源管理精细化实操手册系列：员工招聘规划与执行精细化实操手册

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