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弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:员工招聘规划与执行精细化实操手册

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池永明 著



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发表于2024-04-28

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图书介绍

出版社: 中国劳动社会保障出版社
ISBN:9787516702253
版次:1
商品编码:11243673
包装:平装
丛书名: 弗布克人力资源管理精细化实操手册系列
开本:16开
出版时间:2013-03-01
用纸:胶版纸
页数:184
正文语种:中文


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图书描述

产品特色


内容简介

  《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:员工招聘规划与执行精细化实操手册》详细介绍了人员招聘规划、岗位工作分析、岗位胜任素质、招聘计划制定、招聘广告设计、内部招聘实施、外部招聘实施、简历申请表筛选、面试前准备工作、招聘效果评估等10项工作的具体操作,以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展招聘工作,强调操作步骤与实操技术,力争在招聘工作的每个环节都做到“实用、实操且有效,具有较强的指导性与实操性”。
  《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:员工招聘规划与执行精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

作者简介

  池永明,1984年毕业于内蒙古财经学院工业经济系并留校任教。同年在江苏常州拖拉机制造厂企业管理科工作半年;1990年任工商管理系企业管理教研室主任;1993年在职攻读中国人民大学工业经济系工业企业管理硕士研究生,并于1996年获中国人民大学经济学硕士学位;1998年被聘任为副教授;2000—2002年任锡林浩特市副市长。2003年回校在工商管理系人力资源教研室任教至今。

目录

第1章 人员招聘规划
第2章 岗位工作分析
第3章 岗位胜任素质
第4章 编制招聘计划
第5章 招聘广告设计
第6章 内部招聘实施
第7章 外部招聘实施
第8章 简历申请表筛选
第9章 面试前准备工作
第10章 招聘效果评估

前言/序言


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用户评价

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今天刚刚拿到书,这本:..王凤红1.王凤红,:..郑晓峰1.郑晓峰写的员工培训管理精细化实操手册很不错,企业新进员工培训管理企业销售人员培训管理企业生产人员培训管理技术研发人员培训管理脱岗外派人员培训管理制度化设计培训管呷制度方法化捉供培训管理办法量表化给出具操工作工具文案化提供管理工作文案员工培训管理精细化实操手册从企业的培训需求出发,按照不同级别和不同的人员以及不同的培训方式细述了企业应该如何开展自己的培训工作,是一本关于培训管理的工具书。员工培训管理精细化实操手册内容涉及新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员、脱岗外派人员5类不同人员的培训管理与培训方案的设计,以及对脱岗和外派培训管理及其方案的设计等内容。员工培训管理精细化实操手册适用于企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。培训作为人力资源开发的重要途径,对员工素质的提高、组织价值的创造、企业竞争优势的提升等方面都具有重要意义。如何通过有效的培训与激励手段,帮助企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,成为人力资源管理者必须面对的问题。对企业而言,需要进行怎样的培训、如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等一系列问题,本书从知识性与操作性两方面对其进行了解答。本书将理论性与实践性融为一体,开篇从培训需求分析人手,随后按培训管理流程进行内容的编排,接着按新员工、销售人员、生产人员、技术研发人员等不同人员类型细述企业应该如何开展自己的培训工作,并对脱岗和外派培训加以单独阐述,力求使培训工作目标更具针对性,以达到最佳的培训效果。本书以流程、图形、表单为主要展现方式,系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法,让人力资源管理工作者知道培训是什么培训怎么做,为读者提供了极具操作性的培训方法、培训工具和大量的培训方案,对企业提升员工培训效果具有很强的指导性。本系列图书最大的特点是模板多、实用性与操作性强,可以拿来即用,便于人力资源管理人员随时查阅和参照。2.掌握员工工作信息动态培训管理部门应了接企业生产经营活动并熟悉人员配置变动情况,使开展的培训活动能满足企业发展需求。培训管理部门应该和其他部门保持更为密切的关系,这样才能为培训收集到更多、更真实的信息。3.建立员工培训需求档案培训管理部门应注重对员工素质、职位变动、培训经历等情况的记载,建立员工培训工作档案,并及时关注员工变化,更新档案的内容。1.2.2制订需求分析计划1.确定需求分析工作目标确立培训需求分析工作目标是顺利开展培训需求分析工作的需要,但由于培训需求分析过程易受到主、

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培训小白必备的表格都在这里……不错不错不错

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很不错的书,送同事的,很喜欢啦啦啦

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