发表于2024-12-23
《项目管理(第4版)》继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书,也是项目经理的案头工具书。
由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注,是项目管理领域的经典著作。
《项目管理》(第4版,专业版)共分16章,在对现代项目管理进行概述的基础上,阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。
《项目管理(第4版)》继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书,也是项目经理的案头工具书。
克利福德·格雷(Clifford F. Gray),俄勒冈州立大学商学院的管理学名誉教授。他一直在美国和海外为本科和研究生讲授项目管理课程;他个人已经开设了100多次经理人研修班和研讨会。他的研究和咨询兴趣包括运营管理和项目管理两大部分,并且在这两个领域发表了大量的学术论文,另外还著有一本项目管理教程。他还和国际项目管理协会的同事们一起开展研究工作。克利福德自1976年以来就是项目管理学会的成员,并且是俄勒冈波特兰分会的创始人。2005年他任泰国农业大学的访问教授。自1977年以来,他一直是项目管理国际公司(一家专业从事项目管理的培训咨询机构)的董事长。克利福德获得了密利克大学的经济管理学士学位,印第安纳大学的工商管理硕士学位,以及俄勒冈大学商学院运营管理博士学位。
埃里克·拉森(Erik W. Larson),俄勒冈州立大学商学院管理、营销和国际商务系教授。他为经理人、本科生和研究生讲授项目管理、组织行为学和领导学课程。他的研究和咨询活动集中在项目管理。他在矩阵管理、产品开发和项目合伙等领域发表了多篇论文。自1984年开始,他就是项目管理学会俄勒冈波特兰分会的成员。1995年,他作为富布莱特基金访问学者与克拉科夫经济研究院的同仁们一起从事波兰商务教育。2005年他任泰国朱拉隆功大学访问教授。他获得了克莱蒙特·麦肯纳学院的心理学学士学位和纽约州立大学水牛城分校的管理学博士学位。他是注册项目管理师(PMP)。
人类所有的伟大成就——从建造伟大的金字塔、发现治疗小儿麻痹症的处方到把人送上月球——都从项目开始。
现在阅读项目管理的书是个明智的选择。商界领袖和专家声称:项目管理势在必行。项目管理为人们提供一整套强有力的工具,增强人们计划、实施和管理活动的能力,帮助人们完成具体的组织目标。然而,项目管理不仅仅是一套工具,它更是一种结果导向的管理方式,重在多样化的个体特征中构建协作关系。令人兴奋的机遇正在等待擅长项目管理的人们。
项目方法很久以来就是一些行业做生意的风格,如建筑业、美国国防部合同、好莱坞以及一些大的咨询公司。现在,项目管理已经扩散到所有的工作领域。今天,项目团队可完成各种事务,从港口扩建、医院改造到信息系统升级。一些汽车制造商(例如丰田、尼桑和宝马)将它们夺回汽车市场份额的能力归功于项目管理团队的使用,这些团队快速开发出了融入最新汽车技术的新车。项目管理的影响在信息技术领域最为深远,在那里,新的“民族英雄”是年轻的专业人士,他们的艰苦努力促使新的硬件和软件产品不断涌现。
项目管理并不局限于私人部门。项目管理也是做慈善事业和解决社会问题的一种工具。比如,为被飓风卡特里娜破坏的墨西哥湾地区提供紧急救助,为一个城市设计针对减少犯罪和药物滥用现象的策略,或者组织社区修复公共运动场等,诸如此类的工作能够、也确实已经从现代项目管理技能和技术的应用中获益。
也许最能反映项目管理需求的是项目管理学会(Project Management Institute,PMI)的快速扩张,PMI是项目管理专家的专业组织,在2002年,会员达到93 000人,会员人数一直在增长,现在已经超过了23万。项目管理师认证的有关信息请见实践速描。
随手拿起一份报纸或是商业期刊的话,几乎不可能找不到有关项目的内容。这一点毫不惊讶。每年单在美国就有大约2.5万亿美元(相当于美国国民生产总值的25%)的资金花费在项目上面。其他国家在项目上的花费也日益增长。全球数百万人把项目管理看做是他们工作的主要任务。
项目管理也存在着问题。多年以来,斯坦迪什公司(Standish Group)追踪了信息技术(IT)项目的管理情况。该公司的定期报告总结了对提高项目管理质量的持续需求。在1994年,大约16%的IT项目按时按预算完成;到2004年,成功率上升到29%。失败项目数也从1994年的31%下降到2004年的18%。然而,延迟或是超过预算的项目数却没有变化;这些“相当有挑战的项目”维持在53%。
管理改进的趋势已经很明晰,而提升绩效的需要也很迫切。失败项目和成本超支的费用大概在1 500亿美元左右。
这些统计仅局限在信息技术项目方面。通过与其他行业项目经理的讨论,发现项目管理同样可以延伸到其他行业,但是也存在严重的问题。
项目管理并不局限于专业人员。它通常是每个人的工作的关键部分。例如,通用电气塑料公司的布莱恩·万络尼提到:
我们只有几个专职的项目经理。我们的项目经理可能是工艺工程师,可能是科研人员,也可能是过程控制技术员、维修机师,以及有文凭或者没有文凭的人。我们通用电气塑料公司的观点是,任何人在任何层面、任何岗位都可能是项目经理。
企业已经认识到它们的所有员工,而不仅仅是项目经理,都可以从项目管理培训中受益。
项目管理的发展也能在课堂教学中见到。10年前,一些主流大学提供了一门或两门项目管理课程,主要为工程师开设。今天,很多大学提供多个学期的项目管理课程,在核心的工程师团体之外还有商学院的学生参加,包括营销、管理信息系统(MIS)和金融专业的学生,另外还有来自类似海洋学、卫生、计算机科学和人文科学的学生参加。这些学生发现,当他们找工作时,若对项目管理有些了解会给他们带来独特的优势。越来越多的雇主正在寻找具有项目管理技能的毕业生。发展这些技能的逻辑出发点是理解项目和项目经理的独特性。
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