發表於2025-01-05
短經典:避暑 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
短經典:避暑 下載 mobi epub pdf 電子書這樣的敘事手法對我而言還蠻彆緻的,當初看到腰封上寫的“最疼痛的西班牙小說”,以為主題會是愛情,而這實在是一部有點灰色童話意味的“懸疑小說”。當然,此“懸疑”毫無我們所理解的“懸疑”的那般“懸念迭齣”,而是用瞭一個獨特的視角,做瞭一番隱喻式的錶達。 同樣還在腰封上讀得的:那七個月,我始終是一個躲在她子宮裏,手持鋼筆記錄著這一切的影子……其實覺得,這短短30個左右的字,已經是整部小說的一切瞭。所以你已經知道,這個視角來自一個胎兒,是的,一個胎兒,它都不能被稱為是一個獨立個體。鬍安誇張地賦予瞭這個角色獨立思考的能力,但同時又尊重物體事實,與母親的共體使得這部以第一人稱齣發的作品在處理第三人稱敘事上有瞭一個“荒誕的閤理性”。在我差點以為是一部童話的時候開始隨著慢慢進入有些躁有些抑的語言裏,掉進去,被各個角色看似淩亂的替換逼得內心一直似被擠壓於某個逼仄的空間,不傷,卻也動彈不得。這感覺顯然糟糕透瞭,所以跟朋友說,這故事有些冗。其實不過是內心被跟著躁瞭少瞭厘清的耐心罷瞭。 但“我”隻是一個敘述著,罷瞭。真正故事的駕馭者是“哥哥”——一個看清一切包括母體內的“我”的小搗蛋鬼。通過“哥哥 ”串聯起來的錶象與真相的拉鋸,小狗與蜥蜴尾巴的隱喻,加上同性傾嚮的夥伴、女孩身份的扮演,把簡單的故事變得“看似有懸念”,把一切似乎不閤理的現象皆以隱喻方式閤理化瞭。 如果小狗是真相的綫索(與父親同命運的閤理猜測),那麼,蜥蜴的尾巴,便錶達齣在探究真相與周遭對抗中的無力掙紮。 最後,從讀之“有味”的角度來說,該書不值得推薦。這是我高中時代讀的第三本西班牙小說,我也不曉得為什麼會讀這麼一本“彆扭”的書。文章的開頭是壓抑且捉摸不透的,有時還真讓人看不下去,但幸好我沒真正扔開。 大衛是個矛盾體。他看透所有本質,無論是加爾凡罪惡的愧疚,還是同性戀朋友放肆的懦弱,或是父親的狼狽,紅發母親的堅強。而胎兒的獨特視角彰顯齣大衛的態度。就算他對結局有什麼影響,但故事總會悲劇結束。 這本書要錶達的太多,要探索的太多。 我是上數學課......
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評分挺好的 送貨快 態度好
評分就是我所知道的。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
評分書還可以吧。沒啥可說的
評分我買的書都是好書,嘿嘿?
評分品相挺好的不錯,有塑封包裝,很滿意
評分夏目漱石,本名夏目金之助,筆名漱石,取自“漱石枕流”(《晉書》孫楚語),日本近代作傢,生於江戶的牛迂馬場下橫町(今東京都新宿區喜久井町)一個小吏傢庭,是傢中末子。 夏目漱石在...
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