水藏玺，信睿维恩德咨询机构总经理，资深管理专家，致力于企业经营系统升级研究近10年，擅长经营系统诊断及构建、发展战略规划与落地、年度经营计划辅导、流程优化与再造、人力资源管理体系构建、核心员工激励与培养、企业大学建设与运营、管理及业务外包运作。代表作有《吹团哨的黄牛：以薪酬留住人才》《人力资源管理最重要的5个工具》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《培训促进成长》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《薪酬的真相》《管理咨询的35种经典工具》《成功向左失败向右》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》《人力资源管理体系设计全程辅导》《企业流程优化与再造实例解读》《流程优化与再造：实践?实务?实例》等。

第一部分：管理成熟度是什么玩意
第一章：给企业进行一次全面的年终盘点
资产盘点，摸清家底
财务盘点，给经营来一个全面总结
人力资源盘点，摸清企业“人力资本”
年终总结，朦胧的管理盘点
还需要盘点什么？
第二章：中国企业的管理现状
中国企业管理现状透析
——抽风运动
——盲目跟风
——支离破碎
——参差不齐
中国企业追逐管理的进程
——唯ISO 9000体系论
——战略“万能说”
——管理“简单论”
——ERP“飓风”
——细节“决定成败”
——执行力就是“竞争力”
——绩效“王朝”
——流程“狂潮”
——任职资格“寒潮来袭”
——商业模式的“力量”
时代的产物
——个人英雄、点子大师
——咨询公司“遍地开花”
——培训市场“如火如荼”
——从“海龟”到“海带”
理性的思考
——中国企业需要管理体系
——中国企业需要真正的职业经理人
第三章：回归管理的本质
管理究竟是成本，还是利润
——管理需要投入
——管理可以节省成本
——管理也可以创造效益
——管理是成本，更是利润
管理与经营的关系
——企业经营与指头理论
——企业管理与木桶原理
企业发展与管理需求
企业管理体系架构
——有“人”的地方就需要管理
——有“事”的地方更需要管理
——管理者与管理“三叶草”
——企业管理体系基本架构
回归企业管理的本质
——管理的目的在于追求效率最大化
——管理的对象就是人和事
——管理的本质是对人性的把握
管理成熟度呼之欲出
第四章：中国企业呼唤管理成熟度
管理成熟度为何物
人力资源管理成熟度
项目管理成熟度
供应链管理成熟度
财务管理成熟度
知识管理成熟度
质量管理成熟度
企业管理成熟度的不同阶段
第二部分：管理成熟度如何评价
第五章：管理成熟度模型
管理成熟度评价纬度
基于组织特征的管理成熟度模型设计
基于价值链的管理成熟度模型设计
基于卓越绩效的管理成熟度模型设计
第六章：管理成熟度评价
利用问卷调查进行管理成熟度评价
——确定调查的主体内容和对象
——确定调查问卷结构
——调查问卷设计
——问卷设计验证
——问卷调查结果分析
利用访谈法进行管理成熟度评价
——确定访谈对象
——评价实施
——评价结果展示
第三部分：管理成熟度提升与管理
第七章：管理成熟度提升
管理提升需要与企业经营相结合
——管理要有前瞻性
——管理要成体系
——管理要科学，更要合理
管理提升需要与企业战略相结合
——企业战略规划常模
——企业经营目标规划
——企业管理提升规划
第八章：管理成熟度管理
抛弃传统的企业经营观念
——赚钱的企业就是好企业
——“高、精、尖”与“科、工、贸”
——“做大”论与“做强”论
——利润、规模、可持续
现代企业追逐什么
——共赢
——环境
——社会责任
——企业公民
衡量企业经营的“3度”
——顾客满意度
——员工满意度
——管理成熟度
管理成熟度也要“管”
——设立管理成熟度管理部门
——建立管理成熟度管理机制
第四部分：附录
附录1：基于组织特征的管理成熟度标准问卷
附录2：基于价值链的管理成熟度标准问卷
参考文献
后记